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2018-09-30 20:35:21| 人氣18| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

台灣新製造怎麼走?鴻海AI大腦推手解惑

: 辛辛那提大學特聘講座教授李傑主張傳統AI、破數據、孤立雲不可靠。(圖片來源/商業周刊)

過往談新製造,談的是工業4.0,今年新製造轉型的主軸談的是人工智慧(AI),利用人工智慧提高效率、降低成本,轉型少量、多樣的生產模式,台灣科技與傳產製造龍頭,不約而同的大力投入人工智慧。

鴻海董事長郭台銘6月出席富士康30週年廠慶時喊出,未來30年鴻海的成長要靠工業人工智慧,預計要培育出兩萬名AI種子人才,5年要投資新台幣100億元在工業互聯網的AI應用。人工智慧將助力鴻海的下一波成長。

台塑也宣布要成立人工智慧與工業4.0研發中心,還送了百名種子部隊去美國受訓。

郭台銘口中的「工業人工智慧」一詞創始者為兩岸新製造專家,辛辛那提大學特聘講座教授李傑,他指出,台灣製造業需要的不是人工智慧,而是「工業人工智慧」,誤用人工智慧不僅無法轉型新製造,還可能提高成本。

他是郭台銘倚重的新製造專家,郭台銘前往史丹佛大學演講,與辛辛那提大學簽署工業智能發展協定時,旁邊都有李傑的身影,鴻海在矽谷成立的人工智慧新公司Industrial AI System的合夥人就是李傑。

為了了解工業人工智慧,郭台銘還化身為學生,認真聽完李傑的2天課程。

談新製造與AI》傳統AI不保證可靠性,工業用失誤一次就不及格

在李傑短暫停留台灣《商業周刊》取得的獨家專訪,他指出工業人工智慧將讓數據更聰明,這是場不加入、就淘汰的革命。以下是專訪精華摘要。

《商業周刊》問(以下簡稱問):鴻海與台塑紛紛投入人工智慧,為何製造業熱中於人工智慧?

李傑答(以下簡稱答):富士康想把工業物聯網當成新的商業模式,從原先獨善其身(編按:只將代工做得完善),再兼善天下(編按:推廣工業物聯網給客戶)。自己先把它做好,再影響到全世界。而工業人工智慧扮演的角色,就是符合製造業節省成本,增加效能,提高質量等剛性需求,鴻海轉向工業互聯網,希望協助企業達到以上目的。

問:現在製造業提的人工智慧跟你提出的工業人工智慧有何不同?

答:人工智慧是認知科學,主要是讓軟體做深度學習、人臉辨識與人機互動,但是傳統的AI不保證成果的可靠性,常會因為輸入數據與使用者不同,結果就會不同。現在中國也投資很多AI,只要成功一次(如自駕車或下棋),就覺得AI可以逆天了。

但是在工業的運用上,強調的是可靠的預測,我主張的工業人工智慧集中在專業知識,每一次使用人工智慧獲得的結果都是可靠,適用於強調「安全性」的產業,如,汽車、地鐵與工具機。因為在工業的使用上,若因為人工智慧導致誤判或錯誤,代價是難以彌補。

在鴻海30年大會我也談了,工業人工智慧是ABCDE,A是代表AI或者叫Analytics,B是大數據(Big Data),C是雲端(Cloud),ABC是全世界都在談,那我再加上D是領域知識(Domain know how),目的是證據E(Evidence),透過證據經驗不斷提高AI的可靠性,達到省成本、提高價值、增加效率的目的。

類似工業工程裡提到PPM(百萬分率)概念,意思是100萬次都成功才算成功。如,飛機發動機要有100萬次裡面只准1次失事才符合美國航空局標準,若用此標準來看,一般的AI是不合格。

談應用與挑戰》本質、體質或素質,導入前,先釐清3問題

問:請舉實際應用的例子?

答:比如我協助過中船,我們用AI幫它省能,船舶最大的成本是油錢,我們用AI算出風向與海浪,船透過改變行進角度就能用最省油的方式運輸,行走當中不斷計算找出最好的解答。一年我們可省下6%油錢,這就是AI。AI非用不可,只是它的算法相當複雜,我常說,大數據讓人更聰明,AI則讓數據更聰明。查詢觀光景點附近訂房

特色飯店預訂費用問:台灣製造業在導入AI時會遇到哪些挑戰?

答:很多人找來AI專家,給一堆數據就說可導入AI,但忽略導入AI,你得先回答你想解決的是哪個問題?製造業轉型不外乎想解決3個問題:本質、體質與素質問題。

本質問題是你想做什麼,這要從顧客端的價值去看,你想帶來什麼價值,這沒法靠數據,這是靠思維。

hotel住宿優惠體質問題是製造過程中的成本效率、環保和安全,以前是靠人的經驗去管,現在是靠數據說話。素質問題是你如何設計與製造,人員怎麼訓練,顧客是否按照標準用你的產品。體質問題是用智能製造,素質用自動化解決,本質是靠思維改變。

便宜住宿旅館預訂談迷思與認知》破數據、爛算法都不準,它是文化大革命,不in就out

問:用AI做製造轉型,會遇到哪些迷思?

預訂民宿資訊答:第1個迷思是對數據認識不夠,若是數據蒐集來源本身的品質不好,數據是Broken(斷裂片段),不是自己原創(background),用AI做出來的結果會不合所需。

第2個迷思是以為有算法就有結果,就像以為只要有廚師就會做菜,它會做,但不等於好吃。以上銀為例,若這個AI專家不懂滾珠螺桿的傳動(motion),只要有小小角度偏差,就產生大誤差,到最後AI算出來的都不準。所以懂AI還得懂該領域知識。

第3個迷思是以為建了雲端平台就是用AI,雲不是萬靈丹,雲只是一個平台,提供客戶做即時運算(on demand computing),最重要是,雲端要跟客戶與供應商連結,要有個社群一起使用它,數據量才會更多,算出來的結果,才會更精準。

大家要認知到,轉型新製造是催生新文化,它不只是一個技術,它是文化大革命,你不in就out。現在我看到未來的富士康轉型也是,工業物聯網轉型,第一個得做的就是建立新文化,任何東西必須要了解它數據哪邊來、資料哪邊不好、成本哪邊最多、怎麼樣提升效率。

談新文化養成》別像小李子和慈禧,要像偵探,有好奇跟探險心

問:這跟過去的代工文化有何不同?

答:代工文化是被動的,顧客要什麼你給什麼,就像是小李子和慈禧,小李子不就是代工,是吧!

郭台銘感受到鴻海富士康要轉型,必須從內部革命開始,他常講,工業物聯網的轉型不是一個項目,是一種文化建設。

舉例來說,要應用AI你得先培養員工好奇心與探險心。從數據蒐集到假設都要有好奇心,還要有探險心,這數據與方法試過後不對,你要再拿別的數據去試,不斷試錯,去找出真正的答案,就像偵探一樣,這都是新文化的養成。

問:小型公司若沒有鴻海與台塑般跨國布局AI能力,如何勝出?

答:對小企業而言,可從本身最優越的能力去做,做小卻做快,更快轉型,懂得用工業人工智慧,做價值高、技術高的產品,讓技術跟顧客的價值連在一起,讓顧客想要靠你,才能在新的時代中勝出。

小檔案_李傑
出生:1957年
學歷:喬治華盛頓大學機械工程博士
經歷:美國聯合技術研究中心產品開發與製造部總監
現職:辛辛那提大學特聘講座教授、美國國家科學基金會智慧維護系統產學合作中心主任



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原文作者為曾如瑩,本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容,請詳見《商業周刊》,全文連結:https://goo.gl/svr8Vc。



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內向者應該如何社交?做對7招輕鬆融入人群

: 【華人健康網圖文提供/皇冠出版】很多內向者都想過改變自己,但做為一種人格特質,內向是很難被改變的。那麼,做為內向者,如何利用自己的優勢,找到適合自己的社交方法?

5.做好常用話題的準備

你還可以試著列出一份「談話清單」,其中包括一系列對你來說很重要並且擅長的話題,比如,可以問其他人的問題,以及對一些問題的可能的回答。在社交場合中,有很多寒暄是程式化的,比如「你的工作是什麼」、「你學過×× 專業,是什麼樣的感覺」,如果你有這樣一份清單,就能夠順暢地應對對方拋過來的問題,就不會出現尷尬的沉默了。

6.把談論自己的成就變成很自然的事

專門幫助內向者提高社交技巧的教練彼得.福格特(Peter Vogt)認為,「自我推銷」其實是無論外向還是內向者都可以擁有的一項社交技能。如果你是內向者,你需要克服這個心理障礙,試著把談論自己的成就變成很自然的事。因為關於你自己的事情,只有你自己才能最真實地將它們描述出來。不要指望你不表達出來,別人就會自己注意到它們。而這需要忍受羞怯反覆練習,你可以從和你熟悉的人開始。

7.有計畫地社交,給自己「充電」的時間

對於內向者來說,「充電」永遠是必要的。當你陷入「社交宿醉」,唯一的應對方法就是離開那個令你心煩意亂的情境,創造只屬於你一個人的空間。有時候,這個空間不一定是物理的,你也可以在一群人的咖啡店裡,坐在角落裡塞上耳機。

不過,在更多時候,你要盡量不把分享訂房折扣自己置於「宿醉」的程度。瞭解自己能夠接受的社交頻率和程度,有計畫地安排自己的工作和社交,不要輕易逾越自己的限度。也就是說,你需要「管理」好你的社交(時間、頻率、場合等),而不能像外向的人一樣僅憑自然和隨興。

如果你是一個容易「社交宿醉」的人,你可能會被認為「玩不起來」,但懂你的人會知道,其實你只是更善於提供那些深度、有意義的交流而已。在陌生的人群裡,你可能不是最容易融入的那個,但你的沉默背後有一個最真實的你。所以不用害怕人群。你知道,一定會有人欣賞這樣的你。

本文出自皇冠出版社《所以,一切都是童年的錯嗎?》一書

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