第二次世界大戰期間，南太平洋某小島被美軍當做補給中繼站，當地土著看著阿兵哥架設雷達、無線電通話機和電話，聽到阿兵哥對著電話嚷嚷，接著飛機就載著貨櫃降落，然後土著就可以分享貨櫃的物資。
當第二次世界大戰結束，阿兵哥撤離該小島，從此不再有飛機和貨櫃。土著於是試著用木頭自行架設木造的雷達、無線電通話機、電話，並且穿上軍服對著電話嚷嚷。不過，並沒有飛機或貨櫃降落，土著對這樣的結果感到非常困惑和挫敗。
你是否覺得土著無知？
不幸地，貨櫃崇拜的併發症經常發生在你我週遭。
許多導入CMMI的組織想要藉由模仿成功企業的流程，期望順著這些嚴謹的需求管理、規劃和控管、品質保證的流程，就能夠出現如期、如預算、高品質的系統。不過，很少會有有用的「貨櫃」出現，組織對這樣的結果感到非常困惑和挫敗。
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