生產CDR的中環與銶德等，便經常互別苗頭©。這樣特殊的競爭態勢，是最強而有力的良性競爭，對於向心力的凝聚，具有...
(詳全文)
發表時間：2013-04-10 11:12:29 | 回應：0
內聚力的產生來自於兩個層面，其一爲透過整體營運績效之提升，入股成爲股東所帶來的吸引力;其一一爲同業競爭所帶來的...
(詳全文)
發表時間：2013-04-10 11:11:57 | 回應：0
若我們將參與工作的報酬區分爲「創業報酬」與「從業報酬」，則以往傅統的員工分紅制度所強調的是r從業報酬」«意指員...
(詳全文)
發表時間：2013-04-10 11:10:50 | 回應：0
台式員.丄分紅配股是近十幾年來，由新竹科學園區發展出來的制度。在台麫的股票制度中，每一張股票都要有主人，因爲台...
(詳全文)
發表時間：2013-04-10 11:10:19 | 回應：0
有些公司則利用三天二夜在公司保養所或大飯店舉辦的硏修曾，名目上是提高個人績效，實則作爲晉升的考選。也因此課長的...
(詳全文)
發表時間：2013-04-08 15:13:27 | 回應：0
如今企業的人才觀也逐漸在改變，以往在一個工作單位幹久了，熟能生巧，就有被擢升的可能。現在則重視在經理部也幹過，...
(詳全文)
發表時間：2013-04-08 15:12:53 | 回應：0
社員（卽剛入公司，不冠以任何頭銜）、主任、係長、課長代理，然後才是課長的。據統計，今年春天剛從大學畢業而入公司...
(詳全文)
發表時間：2013-04-08 15:12:20 | 回應：0
最後總挨上這麼一句：r叫你們課長來丨」逼得該公司在第二年就恢復了課長制。儘管日本課長的薪水只有剛入社時的三倍，...
(詳全文)
發表時間：2013-04-08 15:11:42 | 回應：0
決定這艘船規格的總貴任者船主工務本部長對此格外謹愼。趁著對方進餐之際，杉浦與I社的三人茼討問題點的對策。杉浦好...
(詳全文)
發表時間：2013-04-07 19:19:57 | 回應：0
在伊朗想弄瓶威士忌還算容易，但啤酒可就没那麼簡單了，祗好趁著出差時補給一番，難怪村井店長會那麼興奮。但啤酒還在...
(詳全文)
發表時間：2013-04-05 13:52:32 | 回應：0
鋁塊成形廠、製罐廠以及進出口用的港灣工事等。對這「完全是爲了外國人的計畫」，川和田總有一種虛空的感覺，就好像海...
(詳全文)
發表時間：2013-04-05 13:51:53 | 回應：0
.在最初幾年，我和我的夥伴每星期常須工作七日。換言之，我們幾乎可以說一年三百六十五日没有一天休息，不但如此，而...
(詳全文)
發表時間：2013-04-02 14:33:34 | 回應：0
作也進行得十分順利，我的心得也與日俱增。不久，我遇見一個經營膾寫用具的朋友，我們的性情十分投合，慢慢的我們就討...
(詳全文)
發表時間：2013-04-02 14:32:58 | 回應：0
與此同時，資金太充足了，常常會貪做生意，而且不會有分文必爭的思想，或者不知節制用度，以致欠賬太多，這種種其結果...
(詳全文)
發表時間：2013-04-02 14:31:12 | 回應：0
這是要經過好幾道手續才得以完成的。毎一道手續都有一個人在主理，因此，那幾個人之間必須要取得劃一的工作，最主要的...
(詳全文)
發表時間：2013-04-01 18:57:23 | 回應：0
