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2017-06-19 05:22:32| 人氣15| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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資深會計師表示,工業4.0時代即將來臨,台灣應該從3面向因應新挑戰,首先是要跳脫製造業思維,重新從客戶的銷售段出發,再到研發轉型;第2為運用長年所累積的研發優勢、站穩研發基礎;第3則是透過策略刷卡優惠聯盟,建立供應鏈的主宰地位。

資誠聯合會計師事務所所長張明輝表示,川普上任後保護主義興起、美國製造業再現榮景,而日本、歐洲紛紛跟進,各新經濟勢力逐漸逼近,台商正面臨前所未見的挑戰。

張明輝指出,這個挑戰來自於工業4.0所引起的產業新衝擊與變化,且產業競爭的黑天鵝將愈來愈多。張明輝強調,面對全球新競爭,從台灣傳統的製造業角度看世界是不夠的。

資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清也指出,台灣製造成本的優勢已被新興東南亞市場取代,而近年台灣科技業的研發優勢,也正被逐漸趕上,「鄰近各國的科技業研發能量正急起直追,對台灣已造成威脅。」

劉鏡清說:「台灣許多企業常有錯誤的觀念,認為工業4.0是生產自動化或智慧化,其實不然。工業4.0是從銷售段出發,到研發、生產、供應鏈的全智慧化轉型,我們現在除了觀念的問題外,對外界的競爭與壓力也了解得太少。」

劉鏡清認為,台灣長年所累積的研發優勢,在下一波全球創新的波動中,仍然是與競爭者拚搏的重要本錢。不過他提醒,台灣產業在思考未來發展策略時,必須要懂得利用自身的優勢,往更具競爭力的方向移動,特別是放下製造業的傳統思維。

劉鏡清說,市場和科技不斷在變化、進步,台灣企業必須放下做產品的思維,重新制定以客戶為中心的新方向來提升競爭力,這些以客戶為破盤中心的方案必然需要跨領域合作,以打造新的工業平台。他也指出,若企業能思考跳脫供應鏈、做出創新平台科技,將能在未來競爭中取得優勢。

另外,劉鏡清也提醒,台灣企業除了透過強化技術開發的領先,也應該透過策略聯盟建立優勢,取得供應鏈中的主宰性地位,並進一步深化經營多年來的客戶關係。

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