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我們不能等待資料和分析一切抵定後 才行動，市場是不等人的。迅速做出的決策不能保證成功，電子精英的企業也可能遭遇困難，尤其對手是同樣 堅強的電子精英的企業時。當他們遇到較痛苦的改變——例如縮減規模，也不會因害 怕而迴避。賽貝斯總裁卡兹曼說：不管在什麼公司工作，人們都該知道，裁員是可能發生的事。管理者的工作是儘量 讓它不發生，但如果勢在必行，則要確保它不致造成太大傷害，讓公司無法恢復。你必 須把每位雇用的員工當作未來可能會被裁的人C現在我們是最成功的公司之一，但仍要 提防不景氣的時候。我們的業務有起有落，我也曾經不得不裁員，和其他企業一樣。一旦做過一、兩次，就知道該如何做。最重要的是讓公司能迅速恢復，重建動力。漸進的 裁員不是好辦法。
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