網路上滿多人推薦 1-2 TPM
前幾天在逛書店的時候看到1-2 TPM
覺得很心動，而且正打算買1-2 TPM來
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但是我想在博客來買應該會比較方便，而且24小時都能買，再加上常常會有折扣及積點活動，
配合上大多7-11都有的24小時隔日取貨，真想喊個Oh my God，得看緊我的荷包了~~懶人專用啊~
所以我建議可以上博客來購買(1-2 TPM)，
也可以利用先去書店逛逛再回來下訂的方式，聰明小資族必備行動，逛書店、記下ISBN、回來下訂
這次要來介紹的是這本1-2 TPM
介紹網址：: http://www1.oeya.com.tw/redirect.php?k=4d906a175f9907b2267493ac7bd93db5&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
書本描述:
經營環境越來越競爭，企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異，而在世界級的三大製造技術—TQM（Total Quality Management）、TPM（Total Productive Maintenance）與LP（Lean Production）在企業中扮演著不同的角色與功能，其中，TPM藉由從基層至最高經營者全面參與，並以設備保養為中心來展開，具有一定程度的效益，也在全世界各企業中逐漸普及。
《1/2 TPM》這本書，是作為企業實踐TPM時的觀念教育教材，書的結構，分成三大部分，第一部份觀念篇，談TPM的基本理論與觀念；第二部分實踐篇，分為八大支柱的作法、幾個在TPM中常用的工具介紹，最後則是個案篇，呈現一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法，有很枯燥看似無用的文獻探討，也有典型TPM常見的八大支柱作法說明，對於實踐TPM有非常具體的作法建議。
TPM，不僅止於設備保養，更是達成Lean Enterprise不可或缺的重要元素，其焦點在於『浪費（Waste）』的消除，舉凡企業中生產面、管理面的種種浪費，都是TPM八大支柱關注的重點，透過八大支柱的系統化展開，建立完整的持續改善結構，便能有助於企業競爭力的提升，因此，每一個追求高績效企業都必須實施TPM！
作者簡介
高福成
台灣省台南縣鹽水人，畢業於中原大學工業工程系、中原大學企業管理研究所
曾任職於台灣山葉機車工業股份有限公司
統籌TPM推動與經營企畫工作，並於1995年獲得TPM優秀獎。
自1996年起投入TPM指導顧問工作，曾協助聯華電子、華碩電腦、世界先進積體電路、友達光電、南茂電子、正峰印刷、正偉印刷、中華汽車、裕隆汽車、士林電機、敬鵬工業、夏普電子、燿華電子、日月欣半導體、桂盟、太古可口可樂、永豐紙業、永豐餘、遠東紡織、高盟機械、聯測科技等60多家企業推行5S、TPM。
著作
TPM全面生產保養推進實務(1994年出版)
e-TQM9000--一個策略導向的ERP系統(2001年合著)
以TQM為中心的整合管理 (2003年合著)
由此購買: : http://www1.oeya.com.tw/redirect.php?k=4d906a175f9907b2267493ac7bd93db5&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
以上圖片及文字都來自博客來
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