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2007-09-28 23:39:30| 人氣1,394| 回應3 | 上一篇 | 下一篇

海豹部隊領導力

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小武上次返台.買到依本好書

海豹部隊領導力

這是伊各現役美國特種部隊成員寫的領導專書
內容以海豹部隊的管理.訓練
提醒一各領導者.應該如何領導一名精英份子
內容實在是寫的太好.太實用.所舉的例子也很有道理
有心走管理職務.或者是有管理方面的困難者
請一定要買這本書
真的
這本書真的寫的很好

小武才看短短的50頁
已經再上面寫了一堆心得.線也畫了很多
擷取一些嘉句以供參考

在團隊中.人們何隊友一起面對各種困難
無間的合作.只求最終達成任務

你不能只顧自己.每個人的生活都係於團隊的信念之上

你必須要一直提醒自己
你喜歡的人並不一定是你真正需要的人.
完成任務與人緣好壞無關.
你應該永遠把任務指派給最合適的人

新人並不表示她們無法表現出合宜的專業能力
絕對不要低估新鮮.創新或甚至抽象的想法.
團體中具有多樣性是好事.他能鞏固團體的實力

團體之中
不是要看最高的成績.而是要看最低的分數
因為最低的分數.才是你的團隊最真實的分數
全隊必須協助最弱的成員達到水準
個人的成功與失敗.就是團隊的成功與失敗

小組裡的每個人都要接受同樣的訓練
有些人雖然具有領導的身分.
但是
她們仍然是團隊的一份子

將不適合的人淘汰掉.最後你才能得到真正想留下來的人

誠實的評估自己的實力

不願或無法創意思考.不但會阻礙你自己
還會把年輕或有創意的潛在改革者排拒在你的組織之外
如果你對伊各提出新意的人說

[我們已經這樣好多年了.從來沒出過差錯]

那麼你已經扼殺了你周圍的創意細胞

再低潮或惡劣的情況下
你仍能保有一絲幽默.甚至還能拿自己的處境開玩笑
那麼你便有可能挽救自己的情況.重返高峰
要讓團隊對你反感最快方法就是

[照我說的去做就對了]

你是否已你自己都不願意遵守的標準來要求團隊成員呢
能以同理心的觀點來審視自己的行為會很有收穫

我要檢舉
#說文解字
台長： 47歲-SA

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我要回應
mi ya ko
小武??
是誰^^
2007-09-29 00:56:18
版主回應
就是我
2007-09-29 02:03:26
mi ya ko
...
ㄏㄏ
@@...
2007-09-30 00:20:32
版主回應
HELLO
IT`S ME YOU LOOKING FOR?
2007-09-30 00:42:43
壯陽藥
挺好~!
2020-02-26 07:59:27
否 是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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