2016-01-14 09:22:48| 人氣65| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

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內容來自hexun新聞

中小股東,國企國際化成功關鍵

作為加拿大財政部高級顧問,Vikas Mehrotra負責為政府審查能否通過外國企業收購的請求,其中來自中國的並購申請正成為他越來越重要的研究對象。近日,他被CNPC(中石化)邀請為公司中層財務管理人員做培訓,以幫助集團適應國際化的需求。“我建議中國企業拓寬視野,不要盲目。除瞭能源企業,中國公司還可以多關註其他機遇,比如能源服務業、林業。另外,除瞭大企業,中小企業也有許多全球領先的核心技術。”Vikas Mehrotra在接受《國際金融報》記者獨傢專訪時表示。加拿大並未禁止能源並購中國國內分析認為,自從中海油收購尼克森後,加拿大的法律已經禁止中國收購加拿大能源企業。但 Vikas Mehrotra向記者表示,這是嚴重的誤解,對海外市場的盲目判斷,可能嚴重影響中國企業國際化進程。實際上加拿大並未向中國關上能源並購大門,隻有三個條件同時滿足,才會受到法律限制。Vikas Mehrotra 告訴記者,首先是金額達到3億美元以上;其次,隻有石油受限制,其他能源企業並未列入,連天然氣也不受限制;第三,收購方有政府背景,私人企業不受以上任何限制。“限制外國政府背景企業收購,是國際慣例,因為商業應該遵循商業規律,而不是摻雜政治、軍事。”Vikas Mehrotra稱。需保障小股東利益中海油並購尼克森案雖已成交,但公司實際管理卻很難。雖然Vikas Mehrotra是加拿大政府代表,但他同時是全球排名86名的阿爾伯塔大學商學院教授。他以學者的角度向記者坦言,“中國其實吃瞭大虧。一般溢價35%,而中海油卻溢價高達60%,另外對公民的承諾將花費數億美元。”“在目前的管理模式下,上市公司由國企控股,小股東沒有足夠的話語權,隻能成為犧牲品。” Vikas Mehrotra分析。那麼,中國國企怎樣才能在國際化過程中,獲得更大利益?Vikas Mehrotra的答案是“保護小股東利益”。“因為小股東是最先受害者,他們對風險尤其敏感,所以若能保護小股東利益,也就意味著公司不會犯重大錯誤。”研究M&A(兼並與並購)十餘年的Vikas Mehrotra,向記者道出瞭全球並購案成敗榮辱的奧秘。不過分依賴投行等公司外的金融人員,而是靠企業本身的財務管理人才,也是關鍵。“實體經濟企業內部In-house的財務管理人才非常關鍵,卻未受到足夠重視。”阿爾伯塔大學MBA項目副院長Joan White對記者表示,“現在我們與西安交通大學聯合,培養在職金融碩士,是北美惟一專註In-house財務管理人才的碩士項目。”能源不用儲備在Vikas Mehrotra看來,除瞭戰爭,石油等能源不需要特別儲備,因此中國企業不用為瞭獲得能源,而去收購加拿大公司。“中國海外並購中,能源企業占很大比例,也許是為瞭能源安全考慮。但我建議,中國應該多關註核心科技,全球領先的科技、管理經驗是核心資產,而且會不斷升值。”Vikas Mehrotra指出,“當然,適當的戰爭儲備是必要的。”國際化的高標準、開放的自由市場,逼迫中國企業調整國內結構,以獲得核心競爭力。Vikas Mehrotra分析,“國際化,可以為中國國有企業的改革提供國際標準和經驗,為瞭在國際市場獲得競爭力,中國國企不得不深入體制改革。”“例如,國企利益關系復雜,隻在國內改革,利益關系理順的難度很大,而到瞭國際市場,為瞭站穩腳跟,各種利益群體需要團結起來,才可能有公司的良好表現。”Vikas Mehrotra說。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-18/台新房屋信貸利率160682441.html

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