極端的眼光，養不出持久的創新
在亞洲，對新事物的態度常常走向兩個極端：要麼被捧上神壇，要麼被徹底否定。中間的「過程」與「漸進」幾乎不存在。這就是所謂的「極端二分法」文化。
在歐美，失敗往往被視為迭代的一部分。產品可以以「Beta 版」推出，用戶願意陪它慢慢改進。科學研究也接受假說「部分成立」，哪怕不完美，也能為後續鋪路。這種「漸進邏輯」讓創新更有耐性。
亞洲卻不一樣：
1. 神化：一旦成功，立刻被視為「唯一答案」。
2. 否定：一旦失敗，立刻全盤否決。
背後原因包括面子文化、考試式「對錯」思維，以及集體心理的羊群效應。
代價也很明顯：
1. 缺乏耐性，創業與研發難以長期持續；
2. 過度波動，資源一窩蜂湧入，又一窩蜂撤出；
3. 失去學習，錯誤不能沉澱，社會也無法從失敗中吸取經驗。
這種文化讓亞洲市場充滿短期的爆紅與快速的消亡，但真正能積累長遠影響的作品，卻始終稀少。
進步往往來自「不完美的中間態」。若失敗能被視為資源，而非恥辱，亞洲或許才能走出極端，找到更穩定的創新土壤。
文章定位：
