錯誤不會毀掉一個時代，遲疑才會
在亞洲，會議室裡常見的場景是：一個新點子出現後，不是馬上行動，而是先要「達成共識」。人人都在等別人表態，確保自己不用承擔風險。這種「共識陷阱」，看似安全，實際卻讓亞洲失去速度與創新力。
在矽谷，錯誤被視為投資。半成品可以先推出，失敗就是數據，下一版就能修正。
SpaceX 火箭測試一再爆炸，卻被看成必經之路。領頭的人往往不是準備最齊全的，而是敢第一個衝出去的。
但在亞洲，文化更強調「先穩後衝」。教育制度灌輸「不要錯」，公司體制層層簽核，怕責任、怕丟臉。結果就是：沒有人敢冒頭，大家都等別人先試。表面穩妥，卻慢慢失去時間與想像力。
共識能帶來短期穩定，但市場不會等待。當歐美的團隊已經完成三次迭代，亞洲還在第三次討論會。於是，我們錯過時機、缺乏數據，最後只能跟在別人後面。
真正的問題不是資源或人才不足，而是我們不允許「部分人先錯」。沒有這樣的容忍度，就不會有真正的領頭者。
所以，該問的問題是：共識真的等於穩定嗎？還是，它只是推遲失敗的藉口？
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