《哈佛商業評論》攜手SAP挖掘數位轉型典範
190項報名，38項得獎，得獎率僅20%
從科技業、傳產、金融、服務到醫療，皆充滿數位動能
余俊彥、谷元宏、林廷芳、于蓓蒂、張永昌、鄭瑞賓 獲領袖獎
《哈佛商業評論》全球繁體中文版與SAP攜手舉辦第二屆數位轉型鼎革獎，董事長高希均肯定得獎企業對產業帶來的貢獻。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版與全球企業級解決方案市場領導廠商SAP，共同推出「數位轉型鼎革獎」，今年邁入第二屆，一共收到190件報名表，最後共38項得獎，得獎率僅20%，競爭激烈。9月29日早上在台北舉辦贈獎典禮，吸引得獎企業代表與媒體踴躍參加。
第二屆評審名單仍維持首屆傳統，延攬熟悉數位轉型的產官學研重量級人物，包括多位部長級、甚至是院長級，如前行政院院長張善政；前經濟部長，現任工研院董事長李世光；前金管會主委，現任政大金融科技研究中心主任王儷玲，以及四大會計師事務所負責人、多所頂尖大學管理學院院長。
吸取首屆經驗，第二屆鼎革獎在獎項內容則略作調整。五大類獎項，包括數位轉型領袖獎、商業模式轉型獎、智慧製造轉型獎、卓越營運轉型獎、綜合數位轉型獎，均區分為大型企業組與中小型企業組，讓不同規模的企業在公平立足點上競爭。
另外，為了符合國際要求企業落實ESG的潮流，本屆針對營業規模超過50億的企業，於商業模式、智慧製造、卓越營運三類數位轉型獎項中，增設ESG特別獎。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利，解讀2022第二屆數位轉型鼎革獎。
綜合數位轉型組 聚陽實業、中華電信、關渡醫院等獲獎
表揚企業在營運多個面項均努力數位轉型的綜合數位轉型組，首次出現醫院。臺北市立關渡醫院首次參賽即獲得中小型企業精銳組首獎。至於獲得製造業大型企業先鋒組首獎的是聚陽實業；獲得中小型企業精銳首獎的則是宇瞻科技。服務業組中，努力推動5G與AIoT的中華電信，獲得大型企業先鋒組首獎。
數位發展部政務次長李懷仁受邀致詞，並擔任鼎革獎贈獎貴賓。
商業模式轉型獎 ViewSonic和永聯物流開發 各獲大型與中小型組首獎
今年商業模式轉型獎，大型企業組獲得首獎的是優派國際ViewSonic，同時也獲得ESG特別獎；楷模獎得主，則是中國信託商業銀行、全家便利商店、和泰汽車等。中小型企業首獎是永聯物流開發，楷模獎是映興電子和疆域醫創。
優派國際ViewSonic創辦人朱家良，原是硬體廠商，但看到教育現場的數位需求，缺乏整合硬體、軟體與服務的廠商，導致數位教育很難在教育現場推動，因此於2017年推出「ViewBoard智慧互動電子白板，隔年再推出「myViewBoard數位教學平臺」，落實整合軟體、硬體與服務的概念。之後再設立執行團隊，積極與台灣各級學校教師研討教學需求，廣泛接觸關鍵用戶，將相關資訊回饋至內部的研發中心。
ViewSonic推出的ViewBoard目前全球互動數位白板市占第一；myViewBoard的全球用戶今年5月已超過600萬。與轉型前的2018年相較，ViewSonic2021年的營收成長了七成，獲利更增加了141.5％，轉型確實為公司帶來實質收益。
和泰汽車則以「移動服務的數位加值」獲得大型企業組楷模獎的肯定。該專案強調和泰汽車從汽車銷售轉型為「移動服務業」MaaS（Mobility as a Service）。和泰汽車自2019年展開數位導入計畫，先從建立顧客資料平台、整合消費者資訊，並掌握消費者使用行為與體驗做起。在取得消費行為資訊後，和泰就可以推出電子商務、數位金流和會員點數兌換等創新服務，結合原本的共享汽車iRent、乘車派遣yoxi等服務，打造移動服務的生態系。
ASP全球副總裁台灣總經理陳志惟詞時表示，數位轉型領導者意志與企業文化乃成敗關鍵。
卓越營運轉型獎 大型企業首獎為緯創資通 中小企業首獎為普祺樂實業
在卓越營運轉型獎部分，大型企業首獎為緯創資通，中國信託商業銀行、全家便利商店、遠傳電信獲楷模獎；中小企業首獎為普祺樂實業，玉山綜合證券和新呈工業獲楷模獎。
1998年成立的普祺樂，是大型連鎖賣場如全聯的通路代理商、供應商與服務商。過去公司數位化不夠，長期面臨資訊不夠即時與透明問題，常有廠商巡視商場時，看見貨架上空空如也，便立刻質疑業務員是否善盡補貨責任，但其實可能是被消費者搶購一空，但因為沒有即時資訊，百口莫辯。為了解決問題，總經理張深閔打造數位化APP，讓業務員一進賣場，便能透過APP一覽庫存，待補好貨，商品美美地上架後，就立即拍照上傳，讓廠商知道。
第二屆評審名單仍維持首屆傳統，延攬熟悉數位轉型的產官學研重量級人物。
智慧製造組 緯創、友達、華城、超秦、烈光上榜
智慧製造組大型企業首奬為緯創資通，楷模獎有友達光電和華城電機；中小型企業首獎超秦，楷模獎烈光企業。
在智慧製造數位轉型大型企業組當中，力抗緯創、友達等強勁競爭對手，榮獲大型企業楷模獎的華城電機，專案內容獲得評審委員的諸多肯定。
華城自2019年開始推動的數位轉型，內容包括優化製造流程、打造智能供應鏈及精進智慧應用。並導入智能化工程文件解析系統，迅速自上百種方案中依照價格優先、性價比優先等條件推薦出幾種方案；再依原物料的價格及特性取得最適的估價預測與報價推薦，讓報價效率提升了近45％。
至於在智慧製造轉型中小企業組，不論是首獎的超秦或是楷模獎的烈光，都獲得評審的一致好評。超秦是北台灣最大的家禽電動屠宰工廠，為改善以往鮮畜產品在生產過程中資訊不透明及不對等，造成供需不平衡及資源浪費，超秦導入AI、物聯網以及大數據，優化生產段到銷售端的作業流程，從而提升生產效能、品質及顧客滿意度。
至於烈光，主要業務為汽車板金結構零件加工，推動轉型後，從傳統車體鈑金廠轉型成智能車體構造廠。透過數據即時監控設備狀態異常、人為操作異常，建立預測模型等，交貨時間減少了三成，生產效能和稼動率則提高了二成。
左起富邦媒體科技總經理谷元宏、數位發展部次長李懷仁、勤美集團董事長林廷芳、中鼎集團總裁余俊彥，獲大型企業組數位轉型領袖獎。
ESG特別獎 緯創、友達、Viewsonic、全家、遠傳、中國信託奪獎
由於數位轉型也能達到節能減碳等永續目標，今年增設ESG特別獎，共有六家得獎。包括緯創資通、友達光電、優派國際Viewsonic、全家便利商店、遠傳電信、中國信託銀行。
緯創已定2030年實現碳中和與100％使用綠色潔淨能源的目標，並成立ESG專案辦公室。而緯創的中國大陸中山廠，自2020年起展開智慧園區數位轉型計畫，投入的環境專案超過30項，迄今累計達成減碳5.4萬噸，約相當於139座大安森林公園二氧化碳的吸收量。
友達的龍潭廠，運用數位技術監控管制製程的水循環，是旗下第一座達成100％製程廢水回收的工廠，甚至創下每一滴水回收27次的業界紀錄。在數位轉型後，整體作業時間節省超過三成，包括於製程中導入AI自動檢測，大幅降低人員眼睛疲勞；或是利用自動化設備及自動運具，減少人員體力勞動。
全家便利商店透過數位轉型，解決剩食浪費問題，降低食物在生產過程，包括灌溉的水、畜牧所排放的溫室氣體，到冷藏、運輸等過程造成的碳排放。自2019年至今，已減少超過一萬噸的食物浪費，也減少了3,500噸以上的二氧化碳排放。
中國信託銀行則透過電子化的金融服務，讓760萬綁定LINE官方帳號的客戶，大幅削減紙張用量。如今整體優惠券領券數量的二成，約四百萬張都已經採取電子票券，每年約可節省50萬張A4紙的使用。
遠傳的5G遠距診療平台強調幾項重點，其一是偏鄉醫師經由遠距會診，可獲得醫學中心專家指導，提升醫療技術水準；其二則可紓解偏鄉醫師工作心理壓力；第三是提升偏鄉醫療資源效率，延長在地民眾健康餘命。該項專案施行二年半以來，估計節省醫療成本近1,400萬元，也協助弭平偏鄉落差的不公平。
《哈佛商業評論》攜手SAP挖掘數位轉型典範 190項報名，38項得獎，得獎率僅20%，大型企業獲獎人合影。
領袖獎 余俊彥、谷元宏、林廷芳、于蓓蒂、張永昌、鄭瑞賓得獎
至於企業領導人永遠是數位轉型能否成功背後最重要的角色。今年數位轉型領袖獎，大型企業組獲獎的有中鼎集團總裁余俊彥、富邦媒體科技總經理谷元宏、勤美集團董事長林廷芳；中小企業組則有全鋒事業總經理于蓓蒂、遠通電收執行董事兼總經理張永昌和Q Burger饗樂餐飲創辦人暨董事長鄭瑞賓。
《哈佛商業評論》攜手SAP挖掘數位轉型典範 190項報名，38項得獎，得獎率僅20%，中小型企業獲獎人合影。
文章定位：
