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注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!義大犀牛昨天拿下下半季冠軍，也正是代表要在總冠軍賽與中信兄弟碰頭，不過猿隊跟義大還有2場比賽要交手，義大今推出菜鳥陳明軒先發，出戰首次在一軍出賽的張明翔，形成新秀大對抗。
張明翔畢業於棒球名校平鎮高中，今年都在二軍出賽，有別於去年出賽4場，結果今年共出賽22場，全部都是後援角色，二軍2勝2敗，1中繼成功，防禦率4.88。
才剛滿20歲的張明翔，明天就將在一軍舞台登板，這也代表猿隊也希望他慢慢可以往先發嘗試。
相較之下，今年選秀會上被認為是「即戰力」的陳明軒，球速快，一軍經驗較多，將遭遇生涯首次先發就被打爆的猿隊，他有機會一雪前恥。
陳明軒上次先發出戰中信兄弟，僅投3局，被打4支安打，失3分，5次保送，無關勝敗，若他能改善控球問題，相信未來會是義大重要先發投手。
不過兩軍交戰還有另一重點，「大王」王柏融已累積198支安打，再敲出2支安打就能達成200安的重大紀錄。
王柏融目前累積28轟，打擊率4成15，104分打點，24次盜壘，都還有機會挑戰個人獎項。
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30 中職明星賽 明年花蓮開打（2） (圖)
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30 中央社
2016年10月17日週一 台北標準時間下午4時45分
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其他推薦文章今天舊金山巨人客場挑戰聖地牙哥教士的比賽，雖然巨人軍曾一度領先達6分，但是王牌Bumgarner表現失常，挨了3轟失掉5分，導致教士後來居上追平比數，還好他們在延長10局上打回關鍵3分，加上季末接任終結者的Romo守成戰果，終場就以9：6擊敗對手，繼續維持國聯外卡第二的位置。
巨人在本場比賽很快就取得領先，首局靠著2個保送、3支安打，打回3分先馳得點，接著在4局上Bumgarner率先敲出二壘安打，接著又靠著安打及保送攻占滿壘，Buster Posey和Hunter Pencer則用2支犧牲打換得2分，Eduardo Nunez隨後又補上1支安打，巨人打下6：0的大局。
但Bumgarner本場雖然打擊發揮出色，但是投球表現卻沒有這麼理想，雖然前3局能展現壓制力，但是4、5、6三局都遭到對手的砲轟，教士隊用3發全壘打將比數追到6：5。7局上來接替投球任務的Cory Gearrin也沒能守住領先，連續安打加上1次暴投後，雙方比數6：6回到原點。
雖然遭到對手追平，不過巨人展現出無論如何都得拿下本場比賽的決心，延長賽10局上，Angel Pagan無人出局就靠安打站上壘包，接著在利用隊友的犧牲觸擊來到二壘，代打上陣的Kelby Tomlinson敲出安打打回關鍵超前分，接著打擊的Denard Span再補上1支2分砲，幫助巨人以9：6重奪領先。
10局下，孤注一擲的教士，雖曾靠著2支安打站上得點圈，但是Wil Myers擊出雙殺打，沒能繼續延續攻勢，守護神Sergio Romo成功收尾，拿下這場比賽。
巨人獲勝後，避免跌出外卡前二的狀況，仍以.526的勝率和紅雀一同並列國聯外卡第二的位置。
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30 New York Mets starting pitcher Robert Gsellman throws during the first inning of a baseball game against the Philadelphia Phillies, Sunday, Sept. 25, 2016, in New York. (AP Photo/Seth Wenig)
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30 Associated Press | 拍攝者 Seth Wenig
2016年9月26日週一 台北標準時間上午2時03分
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其他推薦文章下面附上一則新聞讓大家了解時事
衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書，細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」，到衛生署「署立醫院」，一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」，名稱以及隸屬隨著時代改變，不變的是這些每個縣市至少一家的醫院，是整體公共醫療體系的重要支柱。
只是，這些公立醫院是否有充分發揮其功能，並且隨著時代的健康照護需求與時俱進？確實，各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上，扮演了一定的功能，包括在登革熱疫情，八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外，在醫療網的規劃下，這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。
不過，面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰，乃至於醫療改革的推進上，公立醫院似乎貢獻相當有限。至少，沒有完全發揮。其中，有幾個關鍵的因素，阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始，台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資，公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後，更為顯著，政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」，除了健保，似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院，更為難上加難。
第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮，「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是，「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標，除了透過醫療人員的獎金激勵，也成為每個院長被評價的基礎。結果是，公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中，目前部立醫院在各縣市的角色功能，差異相當大，有的在與民間的競爭中「勝出」，一心想變成更大的「醫學中心」，有的則在競爭中成為輸家，只好轉手委託給財團或者大學經營，有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。
第三則是隸屬中央的「部立」醫院，以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌，雖然其位處各縣市，並肩負一定的健康照護能量，不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」，使得地方醫療網絡與計畫的推展，都面臨一定的挑戰。
事實上，部立醫院應該是公共醫療體系的支柱，在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先，公立醫院職責不應該在於「競爭」，反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色；特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求，健康照護非常需要整合性的服務輸送模式，資訊網絡以及資源的協調。
另一方面，公立醫院最重要的管理目標，不應該在於「財務盈虧」，相反地，部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地，這些非常有可能不會賺錢，但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說，創新照護模式的發展，以及地方長照網絡的協力等，都是部立醫院可以發揮的地方。
面對健康照護的轉型，以及人口老化的挑戰，部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以，及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係，以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係，才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外，對於部立醫院的公務預算緊縮，以及自負盈虧的績效管理目標，確實也需要重新評估與調整。終究，部立醫院，不只是「另一家醫院」而已。
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