四、創業篇
過的資源。
人的一生若能成功，往往是得利於「貴人相助」。從來沒有人敢說他的成功完全不靠 「貴人」的，所以，對於M助過我們的「貴人」，一 i記得他，i沒有機會回報，在心 裡頭也一定要隨時記著他，想著他如此幫助你，然後再把這些思想相傳給員工，給更多 人。不過，一般人通常都只會記得誰；I羅害過我，至於誰曾經M助過我，早就忘的一乾二 淨了。
這就是一種觀念，在社會上多去強調誰曾經爾助過你，並對成功有負面影響，反 而對人際面會越來越寬廣，就像對於員工或對別人都一樣，寧可要求自己嚴格一點，但對 別人就不必要求太多，因爲i別i人不是你。 I
所以，我常認爲，平時對自己要求嚴苛一些的人，面對別人犯錯時，也能多體諒一 些。而這也是很正常的事，否則爲何是你當總經理，他當經理，就是因爲你要求自己比較 嚴苛嘛，而他沒有要求自己嘛！
因此，你會成功，而他不會成功。會要求自 人，將來比較容易成功。因爲學會對 自 責的人，一定先對自 責，如果連自己都無法自我負責，那還 什麼責？
除了心懷感恩的心之外，我在產品的選擇上有一大特點，就是絕不會去選擇推出市場 上佔有率已超過百分之三十、四十的產品，尤其是大家都認定的強勢品牌，我更不會去
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