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籃球／最大失分輸球！中華隊慘敗日本40分
世界盃資格賽預賽第三輪，中華男籃今(2)晚在主場和平籃球館對戰日本，中華隊手感冰凍、傳球失誤也多，日本加入兩名長人後脫胎換骨，中華隊無緣續寫上役對戰逆轉勝奇蹟，最終以68:108慘敗無緣晉級12強。本場唯一亮點是替補登場的彭俊諺得19分。
中華隊開局不順頻頻發生失誤，讓日本隊首節就攻下一波4:20拉開差距，加上中華隊手感不佳命中率不到3成，外線也冰凍17投僅2中，最大落後達20分，上半場無人得分上雙，呂政儒7分為最高，戴維斯6分。中場以28:47落後。
特賣網路熱銷商品易籃再戰，第三節一開始陳盈駿為了搶球受傷退場，.彭俊諺連砍3顆三分球單節獨拿12分，但日本手感依舊火燙，歸化洋將Nicholas Ryan Fazekas不僅內線優勢外線也準第三節結束已拿30分10籃板，再度拉開22分領先。
決勝節，主控陳盈駿重回場上不過日本依舊強勢打出0:19攻勢，儘管中華隊叫出2次暫停仍止不住猛烈砲火，最終中華隊以68:108不敵日本，中華隊本屆世預賽最大失分輸球。
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海洋拉娜中國區品牌總經理 薛俊平精準定位客戶 打好行銷戰
工商時報【吳孟翰】
高級護膚品牌海洋拉娜（La Mer）中國區品牌總經理薛俊平過去曾任職金百利克拉克（Kimberly-Clark）、荷蘭銀行、特力屋（Hola）與金王等公司，行業類別橫跨民生消費性用品、金融、家居與美妝。薛俊平認為，要能在不同行業間順利調適與轉換的不二法門，是精準定位自己與業務，加上不斷學習。
薛俊平表示，她從小就很喜歡觀察人的行為，因此在求學與就業時她就選擇一個能有更多機會理限時下殺省錢方法解人、影響人的領域：行銷。她認為行銷要做得好，一定要精準定位自己的目標客戶是誰？目標客戶適合用怎樣的行銷模式與通路？自己手邊的資源有什麼？自己在執行業務過程該扮演怎樣的一個角色？
舉例來說，薛俊平過去曾任台灣金百利克拉克成人暨婦女護理用品部行銷協理，當時該公司旗下標誌性產品－靠得住（Kotex）衛生棉的市占率連續4年滑落，只剩10％，最終薛俊平帶領團隊用3年時間讓靠得住的市占率成長至25％。
善用體驗 讓老牌子變年輕
薛俊平回憶，當時靠得住的品牌在消費者心目中，就是一個又老又便宜的牌子，只能和競爭者削價競爭。使用該品牌產品的年輕女生很少，就算真碰到的一個，她也會急忙撇清，說那是她媽媽買的，她只是隨手拿來用。為了重生，靠得住團隊訂下品牌年輕化的大方針，目標是「讓靠得住從My mother's brand變成My brand」。
靠得住的產品力沒有問題，但「老」牌子太深植人心。在考量品牌效益、通路庫存成本、投資回報率等因素後，靠得住團隊決定另創副品牌，主攻年輕女生族群。以主攻20歲左右族群的「純白體驗」來說，當時該團隊就在包裝上運用巧思，並在衛生棉上印上可愛的印花圖案，讓年輕女生愛不釋手。
另外，在品牌傳播上，靠得住也透過電視廣告主打女生羞於啟齒的體驗來打動人心。例如其中一篇廣告便傳達，女生即使在生理期和男朋友出去戶外活動，只要使用靠得住一樣能有大動作，不用為此擔心。
設定目標 激發團隊熱情
除了行銷的產品，薛俊平對自己也有所定位。首先，身為一位企業領導人，她必須讓公司順利運轉，並對業績結果全權負責；其次，身為一位品牌人，她必須建立品牌價值，讓品牌永續發展；第三，身為一個團隊領導者，她必須為團隊訂定目標與策略，並激發團隊熱情。
達人小檔案
現 職：海洋拉納（La Mer）中國區品牌總經理
學 歷：德州大學MBA、台大網友一致推薦好康EMBA
經 歷：Scott Paper產品經理
荷蘭銀行行銷經理
台灣Kimberly-Clark行銷協理
Hola China採購兼行銷資深副總
APP集團金王公司總經理
達人座右銘
Stay hungry, stay foolish
（求知若飢，虛心若愚）
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