每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是在hotels.com訂的 Come Home B & B - 新北市
其實線上訂飯店還蠻簡單的
在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後，看一下自已可以接受的價格之後
再看一下其他旅客對這間飯店的評價，如果不錯的話
基本上就可以下訂準備入住了
PS.如果想省錢的話，用信用卡訂房享受現金回饋是個不錯的選擇哦!!
這裡有幾張現金回饋卡的介紹，可以參考看看唷!!~~請點我參考!!
知名訂房網
限量特優價格按鈕
高級旅館
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
熱情款待
鄰近景點
- 位於九份
- 松德公園 (0.9 公里)
- 黃金博物館 (1.9 公里)
- 二沙灣砲台 (13.2 公里)
- 國家科學暨海事科技博物館 (8.8 公里)
- 槓子寮砲台 (12.5 公里)
商品訊息簡述:
Come Home B & B - 新北市 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!下面附上一
精選則新聞讓大家了解時事
你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼套房飯店打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。網路訂飯店怎訂
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
工商時報【吳筱雯】
美律（2439）在高單價藍牙耳機與揚聲器出貨順暢下，9月營收為17.56億元，一如市場預期續創歷史新高，比去年同期大增超過3成，是今年來第4度創歷史新高，而中國連接器業者立訊與美律結合有助於鞏固客戶訂單，結盟效益明年顯現。
美律10月4日衝上波段最高價139.5元後，獲利了結賣壓湧現，至上周股價跌幅最高達兩成，不過，美律基本面沒有改變，重跌後的投資價值重新浮現，技術指標有轉強跡象，短線可望跌深反彈。美律股價21日以116.5元作收，若能帶量向上突破月線反壓，股價可望挑戰上次新高。
（中央社記者李先鳳花蓮縣7日電）受艾利颱風外圍環流影響，花蓮昨晚開始下大雨，清晨雨勢更大，多處路段傳出積水受阻，山區道路中橫有坍方落石封閉，蘇花也零星落石。
艾利颱風環流挾帶豐沛的雨量，中央氣象局針對花、東等地區發布豪雨特報。花蓮一夜雨不停，上午上班、上學時間，民眾冒著大雨出門，發現市區多處低窪地區已淹水，影響交通。
根據氣象局資料，富里鄉六十石山累積雨量已達249毫米，秀林鄉山區雨量也有226毫米，造成山區道路坍方、落石，包括台8線中橫公路慈恩、金馬隧道、白沙橋等多處坍方受阻；台11甲線光豐公路也有土石流、樹木被沖刷至路面。
公路單位上午已在台8線關原段合歡派出所前及太魯閣口實施設柵封路；台11甲線光豐公路4至16公里處也緊急封路管制、禁止通行。1051007
Come Home B & B - 新北市 推薦, Come Home B & B - 新北市 討論, Come Home B & B - 新北市 部落客, Come Home B & B - 新北市 比較評比, Come Home B & B - 新北市 使用評比, Come Home B & B - 新北市 開箱文, Come Home B & B - 新北市推薦, Come Home B & B - 新北市 評測文, Come Home B & B - 新北市 CP值, Come Home B & B - 新北市 評鑑大隊, Come Home B & B - 新北市 部落客推薦, Come Home B & B - 新北市 好用嗎?, Come Home B & B - 新北市 去哪買?
文章定位：
