還記得台灣在抗煞期間，個人衛生口罩短缺，鄉間婦人創意發想，一副胸罩裁剪成兩個口罩。內衣工廠改生產口罩大賺時機災難財。種植西瓜的果農羨慕日本四方形西瓜一顆賣價近千元台幣，前往取經被拒絕，不久之後看見台灣瓜農以厚實的壓克力套入西瓜，使生長後逐漸形成方形外觀。養殖業以限制養殖物生長空間，誘發其加快成長速度，以縮短收穫時程。
由於民情寧為雞首不為牛後，良性誠信合作文化有待強化，造就了台灣龐大可觀的中小企業數量。民間豐沛的幾乎與生俱來的創意資產，在缺乏財力資源短缺狀況下，有逐漸凋零風化的隱憂，或在未達經濟規模，甚至創意慨念生成不久就夭折。接著是微利時代催促傳產外移，留下的傳產如無法以科技創意加值產品，勞資利益矛盾可能加深，更糟的是罷工關廠衍生成社會問題。據聞以色列以類似針筒注射方式，非灌溉的送最經濟的水直達植物根鬚之處，這無非是將寶貴資源送到最有用之處。 創意產業政策的制定及執行是相同的道理，創意有反抗傳統、顛覆想像、違反主流價值、逆向行駛、新奇等等意函特質，和政府機構保守仍封閉防衛自保的心態，兩者原本就是相互違反背道而馳且格格不入相互排斥。
豐富的創意資產在民間，有活力十足的瘦鵝的中小企業創意創新產品，有傲視全球的專利申請件數的發明人、村婦、果農、養殖戶。可以預期的仍是人單勢孤孤軍奮戰，最缺乏的應是創意創業版的高風險高獲利的資本市場，有形的無形的資產鑑價機構，跨領域的技術整合，國內及國際化的行銷公司、非規格、量產化的教育方式，由此形成完善的發展架構。對缺乏天然資源，不再享有工資優勢的台灣而言，發展扶植創意產業迫切必須，而且民間資源豐富，也是無法回頭的道路。
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