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像我這次住的飯店是汝矣島肯辛頓飯店 - 首爾
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 225 間客房
- 2 間餐廳
- 供應早餐
- 代客停車
- 會議中心
- 禮車/豪華轎車服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 點心吧/輕食店
闔家歡樂
- 免費搖籃/嬰兒床
- 冰箱
- 可提供相連/連通房型
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 位於永登浦區
- 韓國國立博物館就在附近
- 延世大學就在附近
- 首爾世界杯體育場就在附近
- 韓國戰爭紀念館就在附近
- 汝矣島純福音教會就在附近
- 景福宮就在此區域
- 東大門綜合市場就在此區域
- 崇禮門就在此區域
- 德壽宮就在此區域
- 南山公園就在此區域
- 首爾塔就在此地區
商品訊息簡述:
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美國國防部長馬提斯日前重申釣魚台列嶼適用美日安保條約。這本是舊調重彈，不值大驚小怪，值得注意的毋寧是兩岸對此事的回應。 馬提斯與日本首相安倍晉三會面時,強調美方將遵守美日安保條約第五條對日防衛義務規定，釣魚台列嶼符合美日安保條約第五條的適用範圍，美國反對任何單方面行動試圖破壞日本對釣魚台列嶼的管理；至於駐日美軍費用分攤比例議題，雙方會談中沒有觸及。 馬提斯的論調，並不意味美國對釣魚台立場已有改變。在此之前，美國前國務卿希拉蕊早就宣示，釣魚台列嶼是在美日安保條約適用範圍之內；歐巴馬總統在二Ｏ一四年四月美日領導峰會後，更首次明確表示「釣魚台歸日本管轄，屬於美日安保條約第五條範圍；美國反對任何單方面嘗試，意圖破壞日本對這些島嶼的管轄」。 兩相對照，可以看出馬提斯只不過重申歐巴馬政府對釣魚台的立場，美國也仍然只承認日本對釣魚台的管轄權，而對釣魚台的主權歸屬，還是沒有表態。稍有不同的是，上次美國官方宣示釣魚台適用安保條約範圍,是要促使日本在跨太平洋夥伴協定（ＴＰＰ）讓步，而這次則是藉此換取日本在經貿上更多讓步，其目的同樣是滿足日本安全保障需求，消除日本對美國亞太戰略可能改變的疑慮。 可以想見，對於這個幾近於「例行性表態」的動作，中國大陸當然也做出例行性的回應。大陸外交部發言人陸慷在馬提斯談話當晚，立即表示「陸方敦促美方停止在釣魚台主權問題上發表錯誤言論，避免使有關問題進一步複雜化，給地區形勢帶來不穩定因素。」這跟歐巴馬當年發表言論後，大陸外交部發言人秦剛堅決反對把釣魚台作為美日安保條約適用範圍，並要求美國「謹言慎行」比較，似乎強度稍弱，但立場完全一致，主要是歐巴馬與馬提斯身分不同，所以回應用字強度也不一樣。 值得注意的是，當年歐巴馬發表釣魚台適用安保條約後，我方外交部長林永樂表示，日方擁有釣魚台行政權是事實，但我方對主權立場不變，釣魚台是中華民國領土，台灣附屬島嶼;他並強調，我方會通過管道向美方了解歐巴馬訪日的相關立場與內容；馬英九總統也曾多次表達，對於釣魚台主權「一寸都不能讓步」。然而，這次馬提斯發表談話後，民進黨政府的外交部及國安會都視若無睹，蔡英文總統也不置一詞，彷彿這回事根本沒有發生一樣。 蔡總統不是也說過「釣魚台是台灣的」嗎？為什麼對此不表達一下立場呢？說穿了，民進黨政府一向就是「親美媚日反中」，不但不敢堅持釣魚台屬於中華民國的立場，反而還歡迎釣魚台列入美日安保條約，甚至還巴不得台灣也列入安保條約適用範圍。這樣不顧國家尊嚴，自失立場的想法，看似可以討好美日，其實卻會為台灣帶來更大的災難，因為中國大陸對於事關領土主權方面，都會寸土不讓，何況台灣與大陸對釣魚台立場不盡一致，還只是「內部矛盾」，一旦台灣與美日聯手，那就是「敵我矛盾」，勢必升高大陸對台動武的可能.職是之故，民進黨政府自有儘速就此重申釣魚台主權立場的必要。【中央網路報】
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打精美造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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