好利潤
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底下是
好利潤 的內容簡介
什麼是「好利潤」？
不是高獲利或高報酬率，也不是普遍認為的豐厚利潤，
而是來自於「有原則的企業家精神」：
運用更少資源，為顧客創造卓越價值，
而且遵守法規、誠實正直，對社會有所貢獻。
◆《富比士》全球十大億萬富豪、百大最有影響力人物撰寫
◆美國頂尖企業助人利己的經營心法
◆亞馬遜網路商店商業理財百大暢銷書
長年高居《富比士》全球億萬富豪榜的查爾斯．科克，自1960年代起接管父親的企業，將原本市值2,000多萬美元的公司，發展成市值超過1,000億美元的頂尖企業，如今在全球擁有超過12萬名員工，仍持續穩定獲利成長。畢業於麻省理工學院的科克，在沒有任何企業管理的訓練下，是如何成功帶領企業卓越發展？這全都要歸功於他自創出一套「以市場為基礎的管理」（Market-Based Management?, MBM）。
MBM的核心目標在於：追求「好利潤」，為顧客、員工與社會創造長期價值。MBM強調有原則的企業家精神勝過一切，品德勝過才能、競爭優勢勝過科層體制，同時強調創造長期價值所帶來的報酬，勝過管理帳面上的損益持平。這套執行近60年的管理哲學，適用於任何組織與企業，閱讀本書，將可得知如何運用更少資源，創造更好價值：
●設定願景，在不斷變化的市場中成長茁壯
●招募品德與才能兼備的員工
●創造知識共享的環境，鼓勵員工提出建言
●讓員工擁有決策權，提升競爭優勢
●透過薪酬與獎勵機制，激勵員工貢獻所能
對所有經理人、企業家、領導者，甚至每一個希望社會更加繁榮與理想的人來說，本書絕對是必讀的經典。書中所帶來的反思，將會把這個世界推向更美好的未來。
各界好評「查爾斯．科克說得好，好利潤與壞利潤兩者有所區別。無論你是國際連鎖超市、地區中小型企業，或是個人新創公司，本書會告訴你追求好利潤的最佳途徑。」——約翰．麥凱（John Mackey），全食超市（Whole Foods Market）創辦人兼執行長
「科克的想法非常全面，反映出他將科氏工業集團發展成美國頂尖企業50餘年的經驗。書中的價值觀與管理模式在現今的商業環境尤其重要，對於想要提升企業層次的人來說，這是一本必讀的好書。」——理察．邁爾斯（Richard B. Myers），美國第15屆參謀長聯席會議主席
「本書背後的真實故事不只是科克成功的祕訣，也是他和他弟弟大衛．科克（David Koch）成為美國最慷慨慈善家的卓越過程。他們所追求的好利潤足以發展業務、獎勵員工，還能支持許多慈善團體和機構，非常值得一讀！」——查爾斯．希瓦柏（Charles R. Schwab），嘉信理財集團（Charles Schwab Corporation）創辦人
作者： 查爾斯．科克
新功能介紹
- 原文作者：Charles G. Koch
- 譯者：穆思婕
- 出版社：天下文化
新功能介紹
- 出版日期：2017/03/31
- 語言：繁體中文
商品網址:
好利潤博客來網路書店 歡迎入內選購嘉義縣長張花冠昨天視察淹水災情時，認為問題出在早期排水設施防洪頻率僅10年上下，且對時雨量承受度已不足以應付巨變氣候，水利處長林谷樺也直言嘉縣從鬧水患到投入整治經費已達上百億元，但以往時雨量3、40毫米就很嚇人，現今動輒破百，加上抽水站、抽水機老舊，「有通盤檢討必要」。
海棠肆虐 低漥處淹水多
尼莎颱風放颱風假，嘉縣無風無雨，民眾慶幸撿到颱風假，沒想到海棠颱風尾夾帶西南氣流發威，昨一整天在鹿草、太保、鹿草、義竹降下近300毫米雨量，鹿草24小時累積雨量更高達350毫米，強降雨造成布袋、朴子、溪口等低漥地區多處淹水，張花冠勘災時表示已爭取前瞻計畫，包括新庄仔地區滯洪池等多項水利設施，以求徹底改善水患。
林谷樺表示，每次颱風豪大雨來臨，縣府全面布置移動式抽水機，另搭配大型抽水機站啟動抽水，雖然海棠風勢不大，沿海等低漥處會淹水嚴重，主因是時雨量太大，排水系統宣洩不及所造成。
僅靠抽水機站 苦撐不住
林谷樺坦言，現行很多水利設備要重新檢視，如不通盤檢討，抽水機、站做得再大也沒用，且縣府雖1年編列抽水機養護費1億2000萬元，比起其他縣市卻算小兒科，要用這些錢維持各抽水機站正常運作，真的是苦撐，
已打算在前瞻水環境建設項目提列相關改善計畫。
粗估水利處光在水與環境建設項目就提列10多億元競爭型計畫，其餘尚在施作中或已提報但尚未施工的部分則
博客來列入前瞻水與安全項目。
(中國時報)
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