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日本311福島核災，撼動全球各地核電廠，國內反核聲浪再起，讓台電董事長陳貴明繃緊神經，壓力之大，就如同時光倒帶到民國89年核四停建之際，台電的工作，在外界眼中看來就是燙手山芋，陳貴明向來抱持著一種簡單原則，「只要是對的事情，就會努力勇往直前」。

　　身材削瘦、聲音緩和的陳貴明，是台電體系出身的工程師，清大核工研究所畢業後，隨即進入台電核能發電廠部門，也因此台灣重大核能歷史事件，他不僅參與還是第一線作戰員。

　　民國89年當時行政院長張俊雄宣布核四停建後，陳貴明當時是擔任台電總經理，核電廠首度遇到如此大衝擊，基層員工心情相當低落，人心浮動，陳貴明屢次進入核電廠與員工懇談，穩定軍心，他認為，雖然政府宣布停建，站在台電立場勢必要盡力爭取復建，但是復建的前提要先提供穩定可靠的核電廠，所以陳貴明不斷向員工喊話，撫平員工焦躁不安的心。

　　事隔10年後，國內反核聲音四起，這次主因為日本福島核災，反核人士再度走上街頭，在野黨也重申非核家園的訴求，由於社會輿論壓力大，讓政府不得不重新檢討核能政策。

　　在日本福島核電廠事故爆發時，每天情況愈趨惡劣，總統馬英九高度重視，當時陳貴明每天早上七點半前必須到總統府，報告日本核電廠最新狀況，同時，也要沙盤推演如果發生在台灣，該怎麼處理。因此，他必須要在早上六點以前準備好資料，而通常前一天晚上也會開會到相當晚，換言之，那段時期，陳貴明每天幾乎只睡3、4小時。

　　外界眼中，台電董事長一職是個吃力不討好的工作，凍漲電價造成營業虧損，政策往往動輒得咎，但是陳貴明卻可以堅持下去，主要因為他是虔誠基督徒，只要是對的事情，就要勇往直前，可以改變的，就努力去完成，但是無法改變的事實，也應該放寬心。

　　儘管日理萬機，不過陳貴明還是會不斷充實自己，甚至出公差時若看到電業新知，也會帶回來給同仁研究，同時，自己也訂閱電業專業雜誌，他說，台灣電力市場屬於國營，這樣的重責大任，必須要隨時警惕自己，透過持續性的學習，才能替國內電力能源找到最適當發展的方向。

2011 - 06 - 22                  摘錄工商版

                         

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