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2013-06-03 22:41:54| 人氣257| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

十字街頭好參禪 佛法的政治觀

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人行道 聖嚴法師著

第二篇 十字街頭好參禪

佛法的政治觀

每當選舉時節來臨之際,許多候選人、助選人都很希望獲得佛教團體的認同或推薦,而關心政治的民眾,往往也爭相瞭解佛教團體的想法與作法。
  
  事實上,不要說佛教徒,凡是人都不能離開政治,政治又可分廣、狹兩義。廣義的政治是指管理眾人之事,即使是管理家務也是政治,凡是有人的地方,均要管理,均有政治,在此前提下,佛教徒當然也需要政治。
  
  狹義的政治是指擔任政府的公職、民意代表等的工作。佛教徒若不參與政治就沒有立足之地,也就沒有表達自己意願的機會,那麼,將會被社會遺忘。所以,我贊成個人參與政治活動的。
  
  但就團體而言,若其性質、宗旨及工作項目,不是以政治為目的而設立的,參加政治運動便很可能會忘了團體設立的原意。就如同我所領導的團體,是以推動「提昇人的品質,建設人間淨土」為理念,方向一旦偏差,團體便將面臨危機。
  
  因此,我個人非常珍視政治選舉時的投票權,卻不以我的力量及團體的名義來影響或左右別人。總而言之,我支持個人參與政治,但不希望以我們團體的名義投入政治運動。

禪法的運用
  
  在多次的公開座談會中,常有一些任職於政府機關的貴賓問我,禪法如何能解決社會亂象?政府部門又該如何應用禪的觀念根除社會病態?
  
  事實上這兩個問題就是說,如何用禪的觀點或方法,主動協助社會達成心靈淨化的目的;同時,政府該如何運用禪的方法,落實於民眾的日常生活。
  
  縱觀臺灣各地的教育單位,都曾經與幾個佛教寺院合作舉辦過教師禪修營、青少年禪修營,或是建立中途之家,或是由寺院提供場地來作為修養中心等,輔導問題兒童、學生。可見佛教界以及政府若干有心人士,都已朝這個方向在努力。
  
  不過,目前佛教界正處於青黃不接的階段,人力十分缺乏,要求我們提供服務的地方相當多,可是我們能夠提供的人力服務很有限,老師、人員的訓練都還來不及。因為禪的修行,一定要自己有所體認,內心上覺得真實受用,才能真正幫助別人。否則,現買現賣非常不可靠,力量也很有限。所以我們是一步一步很實在地在訓練出家人或在家居士,希望有更多人來指導一般禪修的方法或觀念。
  
  但是未來是不確定的,社會風氣的走向也很難說。例如美國在一九七○年代,高中學校都設有靜坐課,可是到了九○年代,這種現象已經沒有了,原因是當時美國社會經濟繁榮、生活安定,人們就想追求精神生活;但當經濟蕭條,失業人口增加,對精神生活的追求相對也就褪色了。另外,新加坡在十多年前由政府訓練了很多教授宗教課程的老師,在中學裡提供宗教常識,包括靜坐的方法和觀念,可是也只有實施了四、五年就停止了。
  
  所以,我雖對政府與民間合作推動禪修或淨化心靈,寄予厚望,但是對將來的政策及風氣會如何卻毫無把握,只希望全國有識之士共同努力。

企業中的佛法
  
  在一次與企業家座談的會議上,有一位知名的企業主問我三個問題:1.如何在不違背慈悲的立場下,企業之間仍能保有公平的競爭?2.老闆所賺的錢如何對員工與社會做合理的回饋?3.借貸上運用不順,如何調整心態來面對問題?
  
  這些問題並不難解。我常說:「在商言商,競爭是平常的事」,如果佛教徒說慈悲就是不競爭,那是你自己不成長,相對地別人也不會真正受益;有競爭,社會才能更進步、更繁榮,有對手才會做得更好。
  
  譬如我辦研究所,一個人覺得很孤單,因為沒有對象讓我知道如何改善才能做得更好、更完美,後來有另外一個研究所成立,雖然感覺到相當大的壓力,但是我卻很高興,因為孤掌難鳴,兩隻手鼓掌就會發出聲音,才更有力量,所以競爭是必要的;但必須是良性的競爭,那對自己、對社會都會有很好的利益,大家都會進步。如果競爭失敗,表示能力不夠、智慧不夠、專業不夠,應該力求改進。
  
  至於第二個問題,我的回答是,佛教在《善生經》中提到居士的收入,可以分作四份,除了生活所需及儲蓄之外,也有屬於營業及投資用的資本。時至今日,也應該在這當中,酌量取出作為對社會的回饋,包括對三寶的護持與供養,對貧窮人的救濟,及對社會的奉獻。
  
  企業經營如果沒有再投資的資本,事業就不能發展,而且做生意可能會有盈虧,為了調節盈虧,一定要儲蓄,以備盈虧之所需。身為企業經營者除了本身要有這樣的觀念,也應該告訴員工們,將一部分的錢存下來是為了公司發展,公司發展越穩定,成長越好,相對的員工福利也會增加,員工的職業也越穩定。
  
  而當借貸有問題時,可能就會產生倒帳、倒閉情形,有信譽的商人都不希望發生這樣的事,不過經濟情勢瞬息萬變,很難預測,最穩當的作法還是「投資不要投機」。
  
  投機就是自己沒有資本,買空賣空,一旦出了問題,就倒人家的錢,倒銀行的錢,而銀行的錢就是政府的,或是社會共有的錢,這個罪過很大。所以一名企業家應該要考慮清楚,如果沒有足夠的資本,最好把聰明才智借給別人用,把企畫獻給需要的人,自己不要冒險經營,那是不妥當的。

得失心與平常心
  
  很多人看了佛經、佛書之後,多少都知道放下得失心的道理,可是,身處企業界,面臨業績及競爭的壓力,便會不知如何調適。
    
  事實上,得失心人人都有,業績不好直接影響收益及老闆的臉色,回到家可能也容易和太太吵架。想要有好的業績,除了體力之外還要加上腦力,而且還要有福德力,也就是一般所說的好運、歹運;運氣是無法操之在我的,而且是無法解釋的,或許是過去世帶來的吧。
  
  所以,面對事業的不如意,不如這樣想:走路走久了需要休息,登山時有上坡也有下坡,只要盡了力就好。業績上升固然好,業績下降也不必難過,難過也無濟於事,不如放下得失心,否則一遇到挫折就失去信心,失去往前走的勇氣,未來的路只會越來越辛苦。
  
  如果能夠收放自如,得失自在,好壞不擺在心上,只求自己不斷努力,這樣別人會覺得我們可靠,自己也不會失去信心,無論對個人、家庭、社會都是健康的、正面的。
  
  除了業績得失放不下,利益得失也經常叫人難以釋懷。曾經就有一位企業家告訴我,他經常花了原本不願花的錢,弄得心裡很不痛快。
  
  不願花錢而花得不甘心、花得難過,這只能夠以因果不可思議來說明;另外站在佛教的立場,不妨以「結緣」的心態來面對。有人專門佔別人便宜,有的人是專門付出的,社會中這樣的情形很多,甚至家庭中也是;如果再進一步想,就是因為社會需要奉獻,我還能夠奉獻,表示我還是有福報的,而且自己的悲心慈心,便也會因此歷練、成長了。
  
  我有一位皈依弟子也提過類似的問題,我說:「很好啊,就是有錢才能花錢。」他說他是因為沒錢還得花,才覺得窩囊,我問他既已如此,打算怎麼辦,他回答道:「只好盡力想辦法了!」
  
  我告訴他,能夠想辦法的人,實際上雖然沒有得到任何東西,但在努力、經驗、成長上已經受到訓練,這便是最大、最值得的收穫了。

管理中的慈悲
  
  現代人講究自由浪漫,經常一不高興就請假,公司幹部拜託、告誡好像沒什麼效果,即使老闆親自出馬也不見得有用,所以很多企業主就跑來請教我,在人際關係與公司管理兩者之間,該如何拿捏與處理?
  
  這樣的問題連在我們寺院裡也會發生,古代叢林有這麼一句話:「慈悲出禍害,香板出祖師」,香板是用來打人的,師父若不使用香板,都以慈悲對待的話,那麼弟子非但不能夠成器成才,還有可能成為壞人;因此在寺裡,很多人可能只看到菩薩面孔的慈悲,而未看到金剛的怒目。
  
  在管理時,方法及動機是要分開的,管理方法必須制度化,在商言商、在公言公,對員工的管理,要求就是要求,不能夠馬馬虎虎,自以為是慈悲,其實是濫慈悲、爛好人。真正的慈悲是使對方好,使對方得到利益;為了讓對方能得利,平常不會出紕漏,那麼嚴加管理就是需要的。
  
  或許剛開始有人認為老闆很兇、很壞,但老闆的動機是為他們好,為他們創造更多的利益,大家應該可以感受到。同時身為領導人也要懂得教育員工,使他們能得到更大的成長及利益。
  
  關懷加教育就是慈悲,在這個大原則下,可以表現出各種不同的方法。例如我罵弟子是為了教育他,但也不能隨便罵,要罵得有道理,讓他感受到關懷。
  
  另外,凡所成就者,都必須結合眾人之力;一個公司要有前途,還是得靠員工的同心合力,單憑老闆個人是無法做到的。所以身為管理者,更應該以全體參與者的利益為利益,需求為需求,如此大家方能有向心力。一個公司如果能為了共同的理念而上下全體一起努力,事業必定蒸蒸日上。
  
  因此我認為,只要有人就有希望,有人就要關懷、就要教育,這才是慈悲的管理。

七分努力三分福報
  
  世間的人之所以貪財,因為財富是安全的保障,是身分、地位的陪襯。古人說:「有錢能使鬼推磨」,可見拜金主義也非自今日才開始。
  
  財富的確可以帶來許多方便,尤其現在這個社會,一出門就要用錢,沒錢還真是行不通。錢財要緊,人人都很想發財,可是有句話說:「錢找人容易,人找錢難。」又說:「錢四腳,人兩腳,怎麼追都追不上。」要發財,有方法、有腦筋,還不一定能求得到;明明採用同樣的經營方式,有人賺錢,有人就倒楣賠錢,這種現象在每一個行業都時常看得到,這到底是怎麼一回事呢?
  
  其實,賺不賺錢,有一半要看經營者努不努力,方向對不對;另一半,就靠福報了。
  
  我有一位皈依弟子,在一家大公司當顧問,專門替人家賺錢,老闆靠他賺進大把鈔票。後來他想,幫人家賺錢,不如自己開公司,替自己賺錢。結果,一樣這麼做,不但沒賺,還賠得一塌糊塗。後來想想,還是回去幫人家做事吧。說也奇怪,回到本行又是財源滾滾。過幾年,他又不甘心了,再度自組公司,結局還是一樣。最後,他只好認了,乖乖領人家的薪水,出力幫人家賺大錢。
  
  在臺灣,這種人特別多。大家都想當董事長,當「某某大王」,不願意屈居在人家公司底下做事領薪水,看別人好像也沒什麼能耐,就能輕輕鬆鬆做老闆,賺很多錢;事實上,一個成功的經營者,通常都有一套用人之術,還有準確判斷的決策力、堅定的毅力、覺察市場變化的敏銳度等等。當然,更要有福報才行,有聰明智慧而沒有福報,頂多只能小賺一筆。
  
  我這樣說,也並不是把賺不賺錢,消極的歸因於有沒有福報,以此來反對年輕人自己創業。其實,我很鼓勵雄心萬丈的年輕人出來開創事業,但前提是要在可能的範圍內蒐集資料,做好準備;若有五成以上的把握,那就去衝吧!失敗了也心服口服。如果事前沒下工夫蒐集資訊,前因後果都沒有盤算清楚,連一點把握都沒有,空口白話說了一大堆,糊裡糊塗地自尋苦惱,那就怨不得天,也怪不得人了。

台長: john
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