判斷力在生活中無處不在，它是將個人素質與相關知識、經驗結合起來形成觀點，並做出決定的能力。美國密歇根大學商學院教授諾埃爾·蒂希與組織發展理論創始人沃倫·本尼斯認爲，判斷力是一個優秀領導的核心能力。
在哈佛商業評論網站上，倫敦商學院院長安德魯·萊克曼教授指出，優秀的判斷力取決于5大基本要素。
掌握信息。要具備出色的判斷力，首先要學會真正理解自己掌握的信息。許多領導者匆忙做出判斷，結果不盡如人意，是因爲他們下意識過濾掉很多信息，沒能充分審慎地對待所有信息而産生偏頗。爲了解決這一點，要注意自己信息篩選的方式以及降低對別人表達不同觀點時的防衛性和攻擊性；如果聽得無聊失去耐心，不妨提些問題來確認信息。在閱讀材料時，不要直接看總結部分，應當仔細思考結論的來源，帶有探索性地閱讀。
參考經驗。人們做決策時肯定都會關聯到之前的經曆，但要評估一下依靠自身經驗做判斷的效果。回憶經曆中好與不好的部分，確認自己是否能從中獲得有用的經驗。如果不那麽確信，建議找一位你認爲智慧且信任的朋友，讓他從第三方視角給出評價。
詢問意見。理智和情感分離是良好判斷力的關鍵之一，但這很難掌握。我們要麽非常害怕風險，要麽十分大膽、激進。爲了避免過度風險厭惡或風險偏好等認知偏見，建議接受更多不同的觀點，多從他人的立場看待事物。作爲領導者，可鼓勵員工參與角色扮演和情景模擬，創造暢所欲言、可以提出異議的環境，以便他們能夠提出新的創意。點擊購買>>> 持久液 壯陽藥 德國黑金剛 綠騎士持久液
質疑能力。優秀的領導者不會只滿足于已有選項，而是會全面探索各種可能的解決方案，這是練習判斷力的重要步驟。不要回避困難或激進的選項，因爲它們可能有啓發作用，讓你舉一反三。
有可行性。即使理論上做出的選擇都是正確的，倘若無法解決如何實施、誰來實施的問題，仍有可能失敗。擁有傑出判斷力的人，在確定行動流程時，會預測風險並能夠找到應對風險的相關人士。點擊購買>>> 美國黑金 日本藤素 德國必邦 威而鋼
領導者要具備很多能力，而這一切的基礎都是優秀的判斷力。有野心沒有判斷力的人會把錢花光，有感召力而沒有判斷力的人會帶著員工走向錯誤的方向，有熱情而沒有判斷力的人會衝向錯誤的道路，有幹勁而沒有判斷力的人也許會很早出發，然而可能逐漸發現自己做的事情不對。運氣和一些未知因素也會對成功産生影響，但良好的判斷力會産生更爲持續的正面影響。▲點擊購買>>> 2H2D持久液 必利勁 必利吉 保羅V8
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