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產值五年增20倍尚8啟示產業新思路郎傢園8號。這裡是CBD，北京中央商務區，世界500強總部薈萃之地。在過去半個多世紀的風雨中，這裡是1958年建廠的北京市電線電纜總廠，承載著新中國工業化的使命，見證瞭城市的進程與時代的變遷。現在，這裡成瞭尚8文化創意產業園，但它仍然保留著C B D區域最後一根煙囪與電纜輥子，園區內乾隆年間為皇室貢棗的大棗樹依然欣欣向榮地生長著。工業時代的大廠房纏滿瞭斑駁的爬山虎，與周圍現代化時尚氣息融為一體。短短幾年，印有“尚8”品牌的文化創意產業園區在北京迅速發展壯大，發展為8個園區、產值170億元的規模，產值5年增長20倍，被業界稱為“尚8傳奇”。很多國內外參觀者認為，北京將一個個破敗的舊廠區改造成文化創意產業的集中地，這是中國在科學發展理念下打造的奇跡。通過解析尚8樣本的發展，有益於為如何營造文化創意產業發展“溫床”找到著力點。從市中心到四環外連鎖經營形成“園區集群”西鄰國貿、東臨萬達、坐懷C C T V與B T V新址之間，占地總面積55畝、建築面積4萬平方米尚8的開山之作是租用瞭位於郎傢園8號C BD核心區域的北京電線電纜總廠。在短短一兩年內，便實現瞭20多億元的銷售收入，一舉成名。作為北京首屈一指的文化創意產業園區運營商，尚巴(北京)文化集團從1997年成立之初就嘗試以閑置廠房等工業遺存資源為載體，發展文化創意產業集聚區項目。2010年，尚8走上瞭產業園連鎖經營之路，著力打造“尚8”品牌的“城市創意綜合體”，形成“園區群”的發展格局，走出瞭獨特創新的連鎖化、系列性運營園區的發展道路。截至目前，尚8相繼創建瞭8傢文化創意產業園區，總經營面積超過11萬平方米，服務於300傢大型文化創意企業，園區企業經營規模達到170餘億元，上繳稅收10億元，成為北京當代藝術新地標。《經濟參考報》記者走訪發現，這些園區從定位看，既有主打“廣告”概念的“尚8國際廣告園”、主打“設計”概念的“尚8設計園”、主打“音樂”概念的“尚8國際音樂產業園”、主打“時尚定制”概念的“尚8時尚園”，也有主打“孵化”概念的“尚8東區孵化園”、主打“新媒體”概念的“尚8新媒體園”、主打“藝術產權交易”概念的“尚8裡”、主打“新文藝”概念的“尚8文藝園”；從建築來源看，既有廢棄廠房、爛尾樓，也有全新改造的新建樓盤，還有具有文化底蘊的老建築；從地域看，既有位於北京市中心的，也有位於四環外的。經過多年發展，尚8文化創意產業“園區集群”的品牌影響力和知名度不斷提升，得到瞭前來參觀的法國前總理拉法蘭、法國前總理弗朗索瓦·菲永、聯合國駐華系統代表馬和勵等國際人士的稱贊。按照規劃，到今年底尚8在北京將達到10個園區的規模。未來3至5年，計劃投入15億元在全國建設20個品牌園區，總經營面積達到100萬平方米，服務1000傢文化創意企業，產值規模可達500多億元，上繳稅收30億元，形成高端化、連鎖化、品牌化的“創意者之傢”。“連鎖經營是尚8的一大亮點，迅速提升瞭尚8品牌的影響力。”尚8品牌創始人、尚巴(北京)文化集團董事薛運達說：“在連鎖發展過程中，我們一開始就著眼高端品牌化發展，保護尚8品牌就像保護我們自己的眼睛一樣，制定瞭嚴格的門檻和規范，對入駐園區的企業進行嚴格篩選。”從單槍匹馬到抱團出擊上下遊整合構築產業鏈多位入駐尚8的文化創意企業負責人表示，打破傳統的產業園區單一集聚企業的模式，在園區內重視產業鏈條化佈局，是尚8各個文化創意產業園區的突出特點，也是吸引文化創意企業入駐的重要原因。記者在致力於打造我國首傢微電影生產基地的尚8電影產業園見到，該園著力扶植青年電影人和小微電影企業的成長與發展，對電影生產環節進行無縫鏈接整合，集投資策劃、劇本創作、生產制作、宣傳推廣、發行銷售等為一體。入駐尚8文化創意產業園區多年的新銳青年導演雎安奇說，在這裡做一個片子，前期、後期在園裡都解決瞭，既有設備租賃公司，又有最好的制作公司，大大降低瞭經濟和時間成本，不像以前上下遊環節分散在多個地方，增加瞭很多“跑路”的成本。“做創意產業，必須強調產業鏈條。”薛運達說，以“尚8國際廣告園”為例，不僅要有廣告公司，而且要有與之匹配的攝影、後期制作、公關發佈等上下遊產業，才會彼此支撐，良性循環。單純生硬地集聚單一業態，容易導致越做越死。按照這一全新的思路和理念，尚巴文化集團始終致力於園區內產業鏈條的上下遊整合，建立公關展示、策劃咨詢、經紀營銷、網絡雲平臺等專業團隊，對與文化創意產業領域相關的商務、辦公、展覽、服務、消費、體驗等環節進行資源整合，深度經營產業鏈條的上下遊業務，大大提升園區的集聚力和競爭優勢。雎安奇導演十分喜歡這種貼近企業需求的上下遊鏈條佈局。他說，尚8為什麼能吸引這麼多文化創意企業和人才爭相進駐，很重要的一點在於，瞭解創意人員的苦衷和需求，服務到位、氛圍好。“以我為例，雖然租賃的地方不大，但是開會、搞沙龍都可以使用園區的公共空間，很方便。特別是，園區通過上下遊整合建立產業鏈條，並且經常組織各種活動，將碎片式的創意活動聚合到一起，產生互惠效益。”從場地提供到融資服務“創意工場”孵化種子企業毗鄰故宮和中國美術館的中法大學舊址，2011年有瞭一個新的身份“藝術8·中歐藝文之傢”，這是尚8精心打造的公共服務型園區，優雅的環境，濃厚的文化藝術氛圍，成為尚8文化創意產業園區的企業交流平臺和文化創意產業信息匯聚地。在黃金地段投入重金打造一個公共服務型園區，正是尚8在多年來始終堅持服務理念著力打造“創意綜合體”的具體體現。與一般的文化創意產業園不同的是，尚8文化創意產業園並不是簡單地把包裝後的單位分租出去，而是致力於構築一個服務人性化、多元化、專業化的園區生態系統，探索出一條園區與企業互相促進、共同發展的有效之路，開創瞭文化創意產業園區發展的新方向。《經濟參考報》記者在采訪中瞭解到，各個尚8文化創意產業園都致力於打造文化創意產業的生態環境，為入駐企業搭建共享辦公空間、營銷推廣、信息共享、展品展銷、交流學習等公共服務平臺，打造“傢”文化，營造自由寬松、快樂分享的氛圍，對大批文化創意企業和人才產生巨大吸引力。同時，尚8還發揮著“文化創意企業孵化器”的作用。作為尚8文化創意產業園區三大板塊之一的“創意工場”，致力於打造文化創意企業孵化平臺，通過創建共享的工作空間、提供全方位創業培育、直接投資、給予免租金1年或租金減半優惠等進行扶持。“+86”最早是三個清華畢業生在尚8的工作室，設計產品以居傢用品為主，很受年輕人喜愛。看到“+86”的潛力，尚8果斷對其進行投資，不僅使“+86”得到快速發展，而且直接發展成為知名設計師產品展銷平臺。記者在位於798藝術區的“+86設計師產品概念店”見到，裡面擺滿瞭各種充滿創意的設計產品，人流不斷，銷售火爆。這傢商店負責人池偉告訴記者，“+86設計商店”為從事文化創意的人和市場搭建瞭平臺，大批設計師的作品變成產品後直接在這裡銷售，高峰時一天銷售額達一二十萬元。“我們一直尋找能和類似"+86"的入園企業共同發展的契機，也希望入園企業借助尚8的資源和資本得到更好的發展，更希望他們壯大上市。”薛運達說。從產業集群到規模發展探索文創產業新路子清華大學文化創意產業研究院副研究員李新認為，尚8不是單純在做一個掙錢的事，而是站在一定高度，自覺與國傢和城市發展戰略對接，為我國文化創意產業集群化、規模化發展提供瞭有效參考路徑。同時，對我國城市建築遺存資源的保護性開發探索出一條新的路子，其既保持瞭城市的脈絡和肌理，又使相對沉寂的區域煥發瞭活力。相關專傢認為，尚8的實踐，表明一個文化創意產業集聚區要想成功不是僅把企業招進來或收房租，更要對入駐企業提供增值服務。第一，平臺是基礎。“現在很多文化創意產業園區都是單體的，沒有形成規模效應，也就無法攤低運營成本。”李新認為，一方面，尚8通過連鎖擴張、集群發展模式，建立瞭“園區集群”，並且每個園區都有自己的特色定位，滿足瞭不同文化創意企業的需求，在降低園區運營成本的同時也有利於減輕企業負擔；另一方面，尚8高度重視品牌經營，積極搭建各種公共服務平臺，形成極大的競爭優勢，也對入駐企業發展帶來極大的促進作用。第二，聚合是關鍵。北京市文化創意產業促進中心副主任吳錫俊認為，任何文化創意產業園都不應該是簡單的物理空間，更不是簡單的“1+1”關系。但現在很多園區存在“有聚集無聚合”的問題，沒有融合產生“聚變”反應。尚8的成功之處之一在於，不是單純的物業服務和簡單的企業聚集，而是十分註重用產業鏈的方式來組織和整合相關資源，深度經營文化創意產業鏈的上中下遊，建立網絡化生態系統，既大大降低單個企業的運營成本，又使企業在交流、互動、合作中不斷提高水平、互利共贏，實現瞭從“聚集”到“聚合”再到“聚變”。第三，孵化是手段。紅杉資本中國基金副總裁謝娜認為，尚8在每個園區都積極提供各種孵化措施，扮演著“孵化器”和提供貼心服務“管傢”的角色，幫助初創階段的文化創意企業順利啟動和快速成長，這也是尚8“城市創意綜合體”的一大亮點和特色，也是文化創意企業由小到大、不斷發展壯大的關鍵。
高雄房屋信貸信貸房貸新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-27/145157
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