怎樣訂房最省?「 Morehouse 」最便宜能訂到的方式!
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0至2歲(含)嬰幼兒
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在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。
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蝶戀花旅行社承辦的武陵農場賞櫻團13日在國道5號翻車,造成33人罹難、11人受傷。今(19)日上午10時在第二殯儀館舉行追悼會,隨後發引火化,自救會陳姓會長接受媒體聯訪時表示,周比蒼昨天承諾會負責喪葬費用,但今天家屬詢問葬儀社人員,才發現葬儀社沒接到通知,痛批「真的很誇張」!
據《蘋果日報》報導,台北市第二殯儀館今天上午9時舉行法會,10時舉辦追悼會,稍早台北市長柯文哲到場上香致意,藝人江蕙、庾澄慶也送花籃、花圈到場,向罹難者陳秀月女士致哀,會場莊嚴肅穆。
自救會陳姓會長接受媒體聯訪表示,蝶戀花創辦人周比蒼昨天在協調會上承諾,喪葬費用將由兒子周繼弘處理,但今天一早詢問承辦喪葬事宜的台灣仁本,葬儀社人員卻說沒收到通知,他說,追悼會結束後就要火化了,喪葬費卻還沒處理,質疑周比蒼根本就無意負責。
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「帶人要帶心」的道理人人皆懂,但在現實的職場中,重點在於這句話是「口號」還是「行動」?無可諱言,對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。
但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校(The Protocol School of Palm Beach)創辦人Jacqueline Whitmore,就在《Entrepreneur》雜誌的網站上,以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。
若是身為部屬,不妨以此來測試帶領你的老闆,他的「好主管指數」有多少?若是身為主管,也請努力培養這7種特質。
1. 真
自由行住宿平價誠(Be honest.)
在競爭激烈的商場,處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣,面對自己的團隊成員,好主管都應該把在外廝殺的那一套收好,盡可能在團隊內做到公開透明,為了短期利益而不擇手段的主管,很難走得長遠。
2. 守信用(Keep your word.)
言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中,說到做到的主管,也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助,一旦跳票,也許部屬會表現出不以為意的樣子,但其實大家都知道,這當中造成的傷害與裂痕,需要更多的時間與代價來彌補。
3. 勇於認錯(Admit your mistakes.)
在當今變化快速的外在環境中,決策錯誤、遭遇失敗在所難免,對團隊來說,更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素,刻意迴避大家心知肚明的錯誤,這不僅嚴重打擊士氣,團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤,很可能一步錯就步步錯下去。 相反地,若是主管對自己的錯誤勇敢承認,才有可能集合團隊的智慧去改善,而願意承認自己錯誤,通常也都是負責任、有肩膀的主管。
4. 守時(Be punctual.)
這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管,很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管,要如何讓別人願意跟你一起打拼?
5. 不說粗話(Don’t use foul language.)
一個人說話的方式,會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗(髒)話連篇的主管,儘管未必是針對任何人,但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點,這樣的缺點,很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的,這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。
6. 優雅地處理衝突(Handle conflict gracefully.)
團隊內意見不合是常見的事情,若是站在求好心切、對事不對人的立場上,各種意見不合引起的衝突,很可能會產生出比原先更好的創意或策略。
主管如何處理這種衝突,也直接決定了團隊成敗,一個沒人提出反對意
非逛不可見的團隊,充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。
身為主管,不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事,一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策,先別急著動怒,如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹,請直接參考上面第3種特質。
7. 不過河拆橋(Don’t burn bridges.)
擁有這樣特質的人,往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管,一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高,身為他們的部屬,自然有機會跟著沾光,另一方面,縱使沒有利害關係,他們也會很樂意在往後的日子,成為適時拉部屬一把的貴人。
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