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壹˙公司簡介：我們理出「退出策略」Exit Strategy，比如說轉賣或上市，我們還要找出負責經營的人，因為對我們而言，這是最重要的是，因為適當的人才方能將遠大的創投企劃案付諸實現。24小時營業的書店，平添臺北夜生活的知性氛圍，生雞蛋卵無，放雞屎有：養1隻不會下蛋的母雞，只有雞屎1堆，這句閩南語俗諺形容成事不足，敗事有餘。縱有大廈千間，不過身眠7尺：這句國語俗諺意指，就算家財萬貫，物業眾多，能享受的與尋常百姓相去有限。設置於東區地下街的智慧圖書館，提供通勤族隨時享有便利借閱圖書的服務，中華民國104年西元2015年國曆6月22日，夏至，農曆乙未年梅月初7，子時00點38分，斗指乙為夏至，萬物於此皆長大而極至，時夏將至，故名，夏至，風颱就出世，指夏至後，臺灣就開始進入颱風季節，努力不懈、堅持到底，行行都能出狀元，隨著國人愈來愈重視口腔衛生，牙醫院所也如雨後春筍般湧現，呈現百家爭鳴的盛況，國內獨立開業的牙醫師約佔85%，然而大學教育多以牙科臨床教學為主，管理課程相對較少，針對開業醫師量身設計的MBA叢書更屬鳳毛麟角，無法滿足廣大開業醫的需求，鑒於此，特別集結他多年在口腔衛生學系教授「牙醫診所醫務管理學」、「牙醫作業流程管理學」等課程的講義與心得，及累積醫院牙科部主任、行政副院長等多年的實務寶貴經驗，並根據開業醫師的需要，邀集相關領域的專家學者，共同參與企劃、拍攝與編輯工作，出版華人世界第1本探討如何精進牙科作業流程的參考書，台灣醫療水準，很高；就醫環境，卻紛爭不斷；生病時，我們真能得到有品質與方便的照護嗎？你我1定得先學會的自保，21世紀的醫療，會逐漸走向預防重於治療，重視早期診斷及早期治療，會轉變成門診治療多於住院治療，社區的醫療網發達、1般醫療執業醫師增多而專科醫師減少，會是將來的醫療趨勢，教學醫院應負的責任，是住院醫師的1般醫學訓練；所有的住院醫師均應先接受1般醫學訓練，取得最基本的臨床經驗後，再進行分科，教學醫院的院長，必須由具備教育理念及服務熱忱的教師來擔當，而不應該讓醫院的經營，成為「各自利潤中心的營利導向」。每1位可能生病的人，都理當這樣被照顧，治癌中心醫院是台灣唯1一家癌症專科醫院，面對台灣扭曲的醫療生態，及不合理、不公平的健保制度，始終在極不利的環境中辛苦經營，但因為本著對病人的愛與尊重，院長始終堅持以「病人為中心」，因此走進醫院，不會有其他醫院吵雜鬧哄哄的候診、掛號場景，在這裡看病有了尊嚴，病人也充分獲得尊重，不只如此，在治癌中心醫院，醫生1診只看25人，醫生不拿績效獎金，治療病人堅持團隊合作等。吃虧就是占便宜，有人認為量販店長期提供低價物美的商品，斤斤計算之後等於少賺許多營收，卻沒有看出量販店長期下來抓住多少顧客回流消費的機會。需要多大的努力與決心，才能把賠錢貨擦成金字招牌？需要多少的人力與支援，才能讓貧民醫院變成具國際水準的醫療團隊？1996年，臺北醫學大學決定走出吳興街，從接手萬芳醫院出發，開啟1頁改革臺灣醫療品質的傳奇，萬芳醫院在創院院長邱文達的帶領及全體員工不服輸的意志下，從品質管理及社區經營出發，不僅率先獲得多項ISO國際認證、JCI國際醫院評鑑的肯定、摘下國家品質獎桂冠，並帶動北醫體系1校3院，締造全數通過國內外醫院評鑑並獲得國家品質獎的輝煌紀錄。本書蒐羅臺北醫學大學、臺北醫學大學附設醫院、萬芳醫院及雙和醫院，上至院長、醫師、護理人員，下到工務員工、志工、計程車隊司機大哥，參與北醫體系脫胎換骨各層級的第1手資料，分享他們在各自崗位上為提升醫療品質所投注的心力，及如何創造這驚豔醫界的輝煌歷史，只要可以讓病患感覺到舒服、愉快及美好，那就對了，亮眼的成績，萬芳醫院透過優質的服務品質、良好的就醫流程及方便的醫療管理，開幕不到2年就達到損益2平，第6年通過衛生署的醫院評鑑，成為全國最快晉升為醫學中心的醫療院所，並帶動北醫附醫及雙和醫院通過JCI國際醫院評鑑，雙雙獲得行政院國家品質獎的肯定，促進北醫體系的蓬勃發展，聯合診所雖然規模較大，但也由於投資的股東較多，負責醫師首先必須具備優秀的溝通與整合能力，能同時整合投資者、聘雇醫師，以及所屬員工的意見，讓彼此的利益，達到1個人人都能接受的臨界點，設立聯合診所其實並不難，難在長久經營，負責人有義務讓財務狀況維持透明公開，將所有的帳目，清楚地攤在股東與聘雇醫師面前，只要分紅條件與診所營收，能讓股東們接受，1般不會輕易拆股，診所的經營也才能細水長流，聯合開業、診所結盟的最大優勢，是便於資源共享、減小生財器具的進貨成本。郭醫師舉例，雷射、美白、骨刀機等體積較小，可攜帶性較高的設備，只要落實預約機制，並利用區域網路即時連線，即可在聯盟診所內流通，不但大幅縮小成本，也可提高設備的使用效率，某些設備不適合聯盟共享，其中1項就是近年來最夯Computerized Tomography的CT，CT是植牙醫師判讀口內狀況的利器，但由於體積較大，攜帶並不方便，倘若1直將患者轉診特定診所進行拍攝，不但耗時費力，更會讓患者有遭受『次等對待』的疑慮，CT未來只會愈來愈普及，倘若醫師以植牙為主打，且數量到達1定程度，只要評估符合投資報酬率，仍是建議個別添購。要確實的掌握每1個問題的核心，將工作分段，並且適當的分配時間。年節將至，不妨走1趟廟宇，祈求新的1年平安順心。根據「60甲子」的循環，太歲星君共有60位，目前台灣各地所供奉的太歲星君，稱號都略有差異，但讀音都幾乎相近，因此，這差異應是讀音與標記所引起，乙未年的太歲星君，為「楊仙星君」。農曆新年即將來臨，到廟裡抽支籤，祈求好運連連，立春日，萬物更新，象徵春天來臨。法國漢斯的許多建築保留了上個世紀，20年代盛行的裝飾藝術風格，這些建築是第1次世界大戰後重新建造的，歷史悠久，遺產豐富。開店真的會快樂嗎？在最近幾年，不安於現狀想要自己創業的族群1直居高不下，其中又以餐飲業為最多，但是許多想要自行創業的人都會有過度理想化與盲目樂觀的現象，覺得開店就是能夠賺錢，開店就是能夠賺錢嗎？其實創業開店會面臨到的問題是非常瑣碎惱人的，並不是我們平常所看到的表象狀況而已，1般人只注意到生意好的狀況、只看到每天收現金的快樂、只想到客人對於餐點或服務上滿意的成就感、只想到自己就是老闆從此不用在別人底下受氣的自由自在，可是這都是理想的狀況，事實上不論生意好或壞，我們會面對的問題卻不僅於此：當生意好時，要擔心員工沒來上班怎麼辦(餐飲業可是流動率最高的行業，面對技術性的廚務或飲務人員和面對具熱誠性的服務人員都有1套因材施教、送心摸腦的管理模式，既不能讓他們拿竅又要給他們適度關心，還要讓他們覺得有前景有成長)？當生意好時，才發現原來要全心投入那麼多的時間才會有好的品質和服務(此時您將會發現原來開1家店不是只有營業時間的忙碌，開店前的採買和食物準備，以及打烊後的收拾殘局更是耗時耗力，每天必定是整天應戰累的半死)！當生意好時，突然發現自己因為開店而完全沒有生活品質了！沒有正常上下班時間，更別奢望週休2日了！以上所描述的狀況都是在生意好時所發生的問題，萬1生意不好時所面對的問題更是令人感到心力交瘁，因為生意不佳，每個月入不敷出的生存壓力！因為生意不佳，食材丟棄的比銷售的還多時的心痛！因為生意不佳，所以對物料成本及人事費用的斤斤計較，造成服務和品質不良的惡性循環！因為生意不佳，要繼續經營就必須增資！若要結束營業除了沒面子還負債累累，而所投資的生財器具都變成了廉價2手貨，更不用說帶不走的裝潢了！號稱「閩菜之王」的佛跳牆有「金銀寶庫」意涵，是過年團圓餐桌上討喜的年菜，因應忙碌的現代生活，如外訂佛跳牆建議可依個人口味添加配料。閒暇時，來1份8寶竽泥，讓甜蜜的滋味趕走疲勞煩憂，8寶多指的是糯米、薏仁、乾百合、白果、蓮子、紅棗、紅豆及龍眼肉。第3次工業革命來了，公司舉辦尾牙宴「歲末聯歡晚會」、席開670桌，現場不僅送出1台價值168萬元的Infiniti Q50、2台Toyota Camry等大獎，董事長更宣布將「1人送1支」先前在CES發表、即將上市的ZenFone2，粗估總獎金上看3千萬元，回顧公司2014年表現，主機板事業已採取「燃燒鬥魂」的攻擊策略，全力鞏固在產業的巨獅地位；LCD螢幕、網通設備事業，則持續令人驚艷、達到連續獲利成長目標；至於主力事業NB方面「依然表現亮麗」，2in1機型更被IDC喻為「宰制市場的領導者」，而備受關注的行動產品，ZenFone引領公司的智慧手機走入小聯盟，今年準備朝大聯盟挑戰！至於市場已走入「高原期」的平板事業，董事長宣示公司將全力拚搏，未來採用更精簡、更精緻的產品策略應戰，展望IT產業未來，有別於大部分業者獨尊IOT的論述，當下全球面臨的變革，絕非單1因素可定義，目前還包括3D、機器人、再生能源的科技，都在同時發展；然而，若觀察市場端，也正藉由prosumer的出現，從大量生產、製造者宰制的市場經濟，走向協同共享、消費者為王的生產模式，你看open source的威力多大？「開放」是發展IOT的不2途徑，因此廠商應製造1個所有人都能進去利用資源、產生價值的經濟模式。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙產業發展趨勢：受到日圓匯率影響，今年各家車廠，有別於過去3月不做促銷，紛紛祭出優惠，但整體車市銷售卻還是比去年同期少了17%，主要是因為市場上觀望氣氛濃厚，這也讓車廠在日圓匯率還有彈性時，以現金回饋加深促銷，不只日系進口車，這個月最多特價少7萬，更有品牌下殺頭期款，最少先付1元就能把車帶回家，這是我們第1次，首年月付3,999元，鎖定年輕族群，日系國產車品牌，買車首年優惠，大破盤，從過去的5千元，再降到3,999元，頭期款價格戰，各家車廠殺紅眼，號稱不到60萬元，就能有60萬以上配備的國產車也跟著降，打出頭期款只要1元，就能先把車帶回家，但除了國產車，進口車款也玩現金回饋，日本進口小車從69.9萬降到63.8萬，省6萬；另1款則是從95.9萬，掉到90萬以下，少7萬，現金好像就是賺的感覺，就是(買車)付得比較少了，所以感覺比較好，贈品的話感覺，如果不是自己想要的，心情會有落差，要直接用價格刺激消費者，因為今年3月，車廠促銷拚得凶，卻還是比去年同期，沒做促銷，銷量來得少，整體銷量27,000多輛，比去年同期少17%，這也讓各家車廠，在日圓匯率相對有彈性時，繼續下促銷，要沖淡市場上的觀望氣氛。電動車展及車用電子展展開，由於今年歐美中3大車市穩健復甦，加以美國電動車大廠持續擴建電池廠題材利多，整體汽車零組件股題材及基本面豐富，部分公司新增接單或自代工轉作自由品牌，獲利可望提升2至3成，受到北美及中國市場需求成長，加上北美地區出現暴風雪，帶動汽車零組件廠商1、2月業績開紅盤，由於今年歐美車市緩步復甦，中國汽車銷售因基期偏高，成長速度趨緩，但仍可望有個位數銷售成長，在全球景氣復甦下，整體車市需求仍持續升溫，不過，去年汽車零組件類股搭乘美國電動車Tesla的電動車題材1路走高，整體汽車零組件股股價基期偏高，今年要出現如去年劇烈的漲勢並不容易，但若聚焦去年股價落後、業績開始出現明顯提升的低基期個股，就有望獲得較好的投資收益；比方部分公司自零組件代工、轉而推出自有品牌商品；抑或是先前ODM代工業者，也同步搶攻汽車售後AM市場商機，這些個股因持續拓展業務，新增接單，獲利有望較去年增加2至3成，若財報表現亮眼，則個股本益比將有望提升，超越大盤表現，除汽車零組件領域獲得不錯接單，也有來自東協市場的醫療設備相關的訂單，並成功開發1家韓國PCB雷射鑽孔機專業代理商，2014年來自韓國的訂單可望增加，其新產品、新客戶的布局，將有望展現成效，而國內橡膠密封件龍頭廠商，除是汽車變速箱的油封大廠，台灣廠最近再搶攻汽車AM市場，增加新的營收動能，去年汽車零組件股受惠電動車Tesla題材走強，長線而論，節能汽車趨勢不變。鞏固豪華車市龍頭地位，台灣賓士昨發表全新E系列車款，1口氣推出13款車型，傾全力搶攻高階商務客群，E系列全年銷售目標3千台起跳，可望帶動賓士在台銷量創高，力保五連霸，受景氣影響，國內車市疲弱，但進口豪華車市卻淡季不淡，截至6月止，豪華車共計銷售2萬2,666台，較去年成長10.9%，相較於整體車市下滑1.4%，表現突出，搶攻豪華車市，雙B、凌志、富豪及奧迪等進口車廠不約而同打出車海戰術，台灣賓士1口氣發表13款E系列新車，涵蓋轎車、旅行車及轎跑車，聲勢浩大，更創下車廠發表新車新紀錄，E系列除同時有4門房車、5門旅行車、雙門轎跑及AMG性能車款，動力配置有柴油、汽油及柴電混合等3種，尤入門款售價更降至249萬元，頗具價格優勢，台灣的豪華車市具有深厚潛力，在年輕車款A、B兩系列及日前推出的CLA車系助攻下，搭配主力車款E系列及下半年將推出的S系列，今年將會是非常豐收的1年，不讓賓士專美於前，凌志Lexus火力全開擴張豪華中小型車市，新款IS挾油電混合動力、價格與跑車化設計，並將入門款售價壓到169萬元起，總代理喊出年銷2千輛，雙B近2年陸續發表低價車款，大幅提高在250萬元以內入門車的銷售比重，壓縮凌志的成長空間，此次藉由IS車系大改款上市，有利於扭轉劣勢，將與賓士C系列及寶馬3系列3足鼎立，IS車系占凌志全品牌銷售比重未來可提升至16%，加計掀背油電車CT200h，整體中小型車銷售占比將提升至34％，成為支撐年度銷售1萬台目標的關鍵。為因應中國汽車市場強勁的成長趨勢，已於原有的江蘇常州車燈廠外，另行擴增具備百萬輛配套產能規模的重慶車燈廠，今年起開始投產貢獻營收，交通工業公司接獲中國國家工商行政管理總局商標局通知，公司經審查已取得馳名商標之認證，為進軍中國內需市場開啟全新的里程碑，在馳名商標的助威之下，預料公司在中國的汽車照明、反光片及節能照明等產品拓展，將出現另1波更強勁的成長動力，中國去年新車銷售量首度突破2千萬輛，創下2,198萬輛的新高紀錄，與前年相比成長14%，各方預估今年仍可保持2位數的成長動能，馳名商標係根據中國「商標法」、「商標法實施條例」及「馳名商標認定及保護規定」等有關規定，經中國國家工商行政管理總局商標局審查研究，認定該公司在商品上的註冊商標為馳名商標。這項認證將可提高當地消費者的信賴，有助於開拓中國市場，還能夠解決長期以來台灣廠商的商標被搶先註冊的問題，同時大幅提高企業的知名度與形象。3月新車銷售市場火爆，2大車商和泰車、裕日車互飆業績激勵，加上進口車銷量持續增長，單月車市規模放大至3.43萬輛的近年同期新高，看準換車潮爆發需求，和泰車打鐵趁熱，今年經銷商暑期銷售競賽，提前自本月起跑，要1連競賽4個月衝鋒第2、3季銷售業績，帶領今年台灣車市挑戰40萬輛高峰，3月新車領牌總數達3.43萬輛、年增24.9%，創近年3月車市新高，更比車商原先預估的3.1萬輛還好。特別是3月最後10天買氣更是大爆發，噴出1.8萬輛的領牌數，比前20天的總和1.6萬輛還多，近期服貿爭議似乎對新車買氣沒有太大影響；民眾十年換車需求，因為近期多款重量級改款新車上市被誘出，紛紛進場換購新車，尤其去年底上市的和泰車新Altis、裕日車Super Sentra、納智捷U6等國產新車，原本缺車嚴重的狀況，3月陸續獲得改善，順利消化先前累積訂單，也造就今年3月車市的大爆發，3月新Altis交車4,451輛、Super Sentra有1,477輛，成為領漲整體3月車市的雙箭頭；進口車市場也在新年式車款陸續到港交車帶動下，3月繳出破萬輛的銷售成績，市占率更1舉推升至31%，改寫2002年台灣加入世貿組織WTO以來的新高，隨指標進口車品牌雙B(Benz、BMW)、凌志Lexus、福斯VW、富豪Volvo、奧迪Audi等全新車型陸續在台上市，車業預期，進口車市占率勢必將進1步上探35%，將進1步對市占率後段班的國產車商施壓，以3月3.43萬輛的銷售規模，年率(以該月銷量推估全年市場規模)超過40萬輛，讓他們對今年台灣車市信心大振，今年整體新車市場規模39萬輛的預估值應可順利達標，甚至有機會挑戰40萬輛大關，因應新車買氣持續看增，加上新車型投產需求，包括國瑞汽車(和泰車上游製造廠)、裕隆汽車(裕日車、納智捷代工廠)等車廠，生產線紛紛啟動加班機制增產，看好換車潮買氣可用，和泰車將以往5月以後才開跑的經銷商暑期銷售競賽，提前自本月展開，希望透過1連4個月的競賽，進1步激發銷售實力，拉開與中對手間的業績差距，衝刺全年34%市占率目標，同時負起拉升台灣車市重返40萬輛大關的「社會責任」！面對和泰車暑期銷售競賽提前起跑，包括裕日車等其他車商多半表示觀望，暫無跟進計畫。國內汽車銷售台數約為36萬~38萬輛。未來公司積極參與國內車廠外銷車型之開發，鞏固國內OEM營業額，藉由模具廠的技術及成本優勢，提高對小糸的模具供應量，開發多樣性的光電產品及軌道燈具種類，擴大新產品的營業額，設計工法的專利探討，配合創新設計造型，加強產品的國際競爭力，掌握產品發展趨勢，縮短新產品設計、量產時程，充分滿足客戶，我們要在各方面不斷的提昇，來滿足顧客的需要，如果沒有顧客以及他們對產品和服務的需求，我們將1無所有，我們會盡全力滿足顧客對產品、品質和服務的要求，1旦對顧客應允，我們會盡全力去實現諾言。我們仔細聆聽，提出問題，瞭解客戶的需求，超越客戶的要求，我們的組織型態以事業部門來分工，部門主管有義務及責任擔起成效的優與劣，我們以專業與符合道德的方式做生意，我們對我們自己選擇劍麟負責任，並對我們的同仁、顧客、股東、供應者負責任，我們要建立1個高生產力的公司。回顧2013年，臺灣景氣受到歐債影響，加上政府油電雙漲政策實施及證所稅的課徵，臺灣整體車市銷售不如預期，總量36.6萬輛，較2012年衰退3%，然而本公司因積極拓展模具外銷業務，整體業績反而逆勢成長，雖然因油電雙漲帶來經營成本的增加，使得獲利較上1年度減少，但在內部嚴謹的控制成本及改善經營體質下，每股盈餘仍有3.66元的水準，展望2014年，受到日、韓貨幣競貶及電價的持續上漲等因素影響，使得國內汽車市場的銷售難以大幅成長。但隨著美國汽車市場規模逐漸恢復後，主力車廠克萊斯勒、通用、福特等，釋出更大的訂單商機；客戶兼股東的日本小糸集團將模具開發業務釋出給本公司；加上國內國瑞、裕隆、中華等車廠衝刺外銷，3大區塊將帶動大億外銷快速成長，加上公司持續進行的成本合理化改善活動，相信今年起效益將逐漸展現，在本公司即將邁入第50年之際，公司抱持謹慎樂觀的態度，除戮力做好鞏固國內市場之外，將更積極朝國際化的目標來努力，我們堅信，在專業經營團隊的帶領及各位股東的支持下，繼續秉持1貫的經營理念、精神及決心，達成公司持續成長之目標，並善盡企業社會責任，以謀全體股東之最大利益，深盼各位股東能1本往日的支持，不吝繼續給予提攜與指教，汽車零組件銷售管道來加以區分，可分為供給汽車整車廠所使用之OEM與ODM市場及供汽車售後維修使用之AM與OES市場。由於原廠汽車零件品質要求及管控較為嚴格，再加上運送的問題，以及國內汽車市場已呈飽和狀態，內需市場擴增不易，因此近來我國汽車零件廠商積極擴展外銷，亦有些許公司切入國際大車廠之全球供應鏈原廠零件代工，而出口產品則以車燈、車身鈑金、汽車電器、輪圈與保險桿等較具國際競爭力，汽車零組件係供汽車製造業及維修廠商更換零件所用，其材質可分為金屬零組件與非金屬零組件，包括石化、玻璃、鋼鐵、橡膠、電機、電子等多項產業之供應，所涵蓋產業相當廣泛。立體造型導光板的均勻化是近年來燈具與車體質感提昇到高級車的主流設計概念，本公司長期累積的車燈燈具光學技術實力能夠對應此設計趨勢，前方燈具光源LED化、發光體細長化、均光、漸層的設計趨勢，本公司在光、機、電、熱最佳化設計的經驗，能與車廠共同建構出高水準的燈具，後方燈具光源LED化趨勢，及大功率車用LED效能不斷提昇，演變到前方燈具擴大使用到日行燈、近光燈、霧燈等長壽命需求的燈具使用，本公司產品憑藉著品質、成本、交期及研究之優勢，使得本公司產品成為同業中之翹楚，佔有國內汽車燈具OEM市場80%以上，目前尚無主要競爭者。蒐集國際調達競爭對手報價資訊，採取合理報價策略，確保車廠M/C車型訂單取得，爭取福州小糸大億新開發車型之關鍵零件及模具訂單，爭取來自日本小糸以外的模具訂單，積極配合小糸國際調達策略，加強與小糸關係，爭取未來台灣開發車型訂單與外銷模具訂單取得，開發國外新客戶，爭取營業額。本公司2013年仍以OEM客戶為主要合作對象，銷售地區主要有台灣、日本及中國，由於全球汽車數量仍不斷成長，車廠與零件製造廠將呈良性互動關係，而汽車製造廠專注於車種的開發及整體系統設計，零件製造廠則致力於零組件研發，預估未來汽車零件供應市場，將由資金雄厚而研發能力強的大型汽車零件製造商所掌握，HID高壓氣體放電式頭燈、發光2極體LED車燈及智慧型頭燈自動轉向系統AFS已是目前的趨勢，在國內新車市場中HID、AFS及LED列為標準配備的。公司市場佔有率為國內80%，比率已大為增加，以國內車市場來看，今年公司將有國內首顆LED頭燈投產，並安裝於國產車上，全球持續暖化之現象，導致全球氣候異常，使得全世界各國對環保節能意識逐漸抬頭，LED已陸續取代成為低效率、高耗能的發光源。大功率LED車用光源發光效能提昇與LED驅動器大量使用的成本低減效益，未來數年LED頭燈將成為市場主流，增加汽車產業綠能效益，預估該產品的運用將在各車廠推廣下逐漸放量成長，是故LED頭燈市場前景十分值得期待，積極推動各項品質提升活動，自設計開發、生產到出貨皆做到全面性的品質管理，目前品質已達國際1流水準，獲得顧客極高的評價與1致的肯定，積極推動原價低減活動，從關鍵性材料國際化及國產化、VA/VE到生產效率及管理效率的提升，皆有相當不錯的成績，建構完整的原價管理機能及建立製品合理的成本結構，藉此強化公司的獲利能力，以準確的交期和優良快速的設計開發能力，配合各車廠更快改型、互相競爭的趨勢，使公司成為各車廠唯1的選擇。以國內外車燈產業而言，公司擁有完善的設計開發及1貫生產製程，公司為國內各車廠1級燈具配套廠，擁有隨車廠營運拓展計劃而發展之優勢，各車廠參與國外母廠亞洲車及世界車之開發，以及小糸Group產銷策略，公司已參與進行國際分工燈具的開發、生產及銷售，外銷至美國、日本、大陸、南非、東南亞之燈模具，順利地獲得客戶之1致好評；今後也將致力於品質之提升，並計劃擴大外銷市場，不利因素：原料成本上升，因應對策：1VA/VE，原料、零件國際化及國產化，福州小糸公司協力廠體系，尋求低成本部品回銷台灣，小糸Group集中購買體制之指導，維持及降低材料購入之價格，預購原料。本公司2013年度全年營業收入淨額4,220,200千元，較2012年度4,185,204千元增加34,996千元(成長1%)，稅前利益方面，2013年度為322,090千元，較2012年度392,800千元減少70,710千元(衰退18%)，在稅後利益方面，2013年度為279,058千元，較2012年度325,208千元減少46,150千元，每股稅後盈餘3.66元。公司經營方針，確保國內領先地位，積極拓展國際業務，成本結構適切化，強化價格競爭力，品質意識提升，追求更高的客戶滿意度，組織優化，塑造高效率且安全的作業環境，持續各種慢性不良的真因探討，以多方面考量來設計方策改善，杜絕可能發生之問題點，達到零不良之目標，加強要求協力廠與原料供應商之交貨品質，並輔導協力廠品質改善活動，由品質面及體制面協助協力廠提升良品率，持續不斷的進行全體員工品質教育，確實執行作業標準，並提升對零部件品質掌控能力，致力產品工程設計，零缺點品質保證，有效提升良品率。
陸˙財務規劃：
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：通行客數：由於通行客數的多寡，能影響商店的業績，所以1般商店的立地條件的選擇上，都是優先考慮在人口流量較頻繁的地區設店，當然，對於整個公司營業促進活動的有效運用，亦是造成通行客數增加的要因，而今天零售業的經營，根本之務還是應該努力於公司店舖商圈的擴大與基本顧客的培養。5年苦難是我們最大的財富，也是成功的重要原因；別人可以拷貝我們的網站，但無法拷貝我們5年的苦難。在波光水影間，划著1葉小舟，航向金黃璀璨的夕照，慢工出細活：這句國語俗諺譬喻，精緻的貨品需要時間細心完成。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙產業概況：營建產業對國家經濟及公共建設有莫大貢獻，並屬產業關連性較廣且深之產業型態，其景氣榮衰將會對水泥、鋼鐵、機械設備、運輸、電機等產業產生影響，間接牽涉國內勞工失業率、經濟成長率之高低，鑑於目前我國營建工程市場面臨逐漸飽和之際，如何協助營建業進軍海外市場，為政府釐定營建發展政策之重要方向，而與我國國情相近之日本營建廠商海外發展歷程，已獲具體成效，值得我國借鏡，在經由台日技術合作計畫，考察日本工程顧問服務業期間，我們藉以瞭解日本營建業者海外拓展經驗有以下可資借鏡之處：政府資金與民間技術相互合作：日本政府藉由ODA(官方發展援助金額)或融資方式提供外國政府金融支援，再由其廠商取得參與國際工程之機會，最近並由日本民間企業主動協助國外政府籌備計畫及協助融資，藉由主導工程設計規劃而有利日商之投標，政府及民間善用ODA機制：日本政府考量各援助國之不同條件而彈性改變其援助策略與額度，進而擴大援助金額所衍生的實質效益，另並由民間單位對日本政府提出建議與要求，而由政府單位統籌改善ODA制度與運用，甚至可請求外館或駐外單位的協助，朝向附加價值高工程領域發展：日本海外建設協會鼓勵廠商朝向附加價值高的統包工程EPC設計、建造及供應安裝engineer/procure/contract、D&B設計建造統包契約Design and Build，以及專案管理的領域發展，因傳統施工的獲利空間與發展空間有限，同時對於亞洲國家政府如印度、越南、印尼等，因財政不足而積極推展BOT的契機也建議應善加利用，而不是因風險程度較高而消極的無視該市場商機，本土化趨勢：日本海外建設協會發現該國海外廠商漸有當地國之本土化Localized之趨勢，對於成本較高昂的日廠而言，建議本土化為下1階段的重要任務，即甚至可直接購併當地企業，加快本土化以加速打入當地市場，積極培育人才：日本廠商積極培育海外人才，包括精通工程契約、流程管理、英語能力與談判能力的人才養成，甚至是當地人員的培訓也列入為重要議題，推動研發工作，建立專業之技術：日本大型營建廠商重視技術研發，業務涉及基礎設施建設的各個領域和整個過程。其皆設有技術研究所，擁有百人以上研究人員和世界1流的研究設施，據悉其投入之金額約占廠商其當年度營業額之5%，是日本營建業產學研結合的重要基地，研究內容不僅涉及傳統土木建築學科的各個方面，在環境保護等先端技術領域也頗有建樹，其研究成果並與其協力廠商及相關學術單位共享，為其保持技術領先地位奠定了堅實的基礎，基於整體利益考量：日本海外拓展海外營建市場之策略及宗旨乃係基於提高其全體建設業之利益，非僅是提高營業收入，而是考量其地域性、工程領域以及契約型態(例如傳統施工、BOT、開發等)，甚至是組織人力作全面之發展來考量，反觀我國產業與日本產業金字塔結構有所不同，國內傳統產業以中小企業為主力，有單打獨鬥及彈性應變能力等特性，不甚重視策略聯盟或研究，而非像日本企業集團率領周邊產業或下游廠商1同扶持成長，在國際市場競爭能力似尚差日韓廠商1截，相較之下，國內營建公司或工程顧問服務業發展歷程短，規模及資源並不足與國際廠商相抗衡，未來宜透過策略聯盟或合作模式可增加其競爭優勢，例如分享資訊及經驗、匯集其資源及專長，進而達到爭取業務、市場規模成長等之策略目標，其次，可爭取我國廠商主導的投資開發案或在國合會的友邦國家之工程採購案，避免與國外廠商直接競爭之機會，先磨煉技術並建立口碑，儘管風險較高，且工程規模偏中小型，但可享有「新進入者優勢」之形勢，並可降低財務及履約風險，如此為我們營建業赴國外拓展商機的未來，締造最大之獲利空間，兩岸服貿協易引發爭議，外界擔憂1旦開放，將會造成衝擊，在服貿協議中，我方並未開放建築服務業，中國方面則承諾開放認定台灣建築師到中國設立建設工程設計企業的業績，將有助於我方建築師前往中國發展，依照兩岸人民關係條例規定，中國人民非經許可在台灣取得戶籍者，不得參加公務人員考試，也沒有參加專門職業及技術人員考試的資格，這次兩岸服貿我方並沒有開放建築服務業，中國地區人民無法取得台灣建築師資格，所以對國內建築服務業不會造成衝擊，但在兩岸服貿協議中，中國方面承諾開放台灣業者在中國設立建設工程設計企業，而且在台灣的業績可以作為評定依據；同意台灣業者在大陸設立的企業，可以聘用在台灣註冊的建築師和工程師，這些人還不受必須在中國累計居住時間不少於6個月的限制，此外，台灣業者以合資型態在中國設立企業，出資額佔註冊資本額的比例不受限制，到4月初為止，台灣方面取得建築師資格的有6,500多人，但只有3,700多人開業，開業率57%，營建署認為大陸方面開放這項業務，應該不至於造成國內人才流失，反而有助於建築師拓展業務，台中市建築水準冠全省，除了引進國際大師作品外，近來也吸引歐洲建築師事務所目光，來台推動國際合作案，日前曾獲得普立茲克獎殊榮的法國Portzamparc建築師事務所，即與台中市建築師公會交流，奠定雙方合作的契機，台灣地小人稠，法規又嚴，同業競爭激列，特別在台中市，建築師同業服務細緻，具備國際競爭力，與國外的的建築師相比，毫不遜色，建築師同業應該要積極進行國際合作案，才能不斷提高建築水準，此次法國Portzamparc建築師事務所來台參訪，係由法國在台協會推動，他們主要目的有3，包括與當地建商、開發商談設計業務，特別是Portzamparc建築師事務所擅長高檔的法式當代室內設計，可以做為推廣的主軸。其次是與當地建築師進行國際合作，另外是在當地大學進行公開講座，在公會與戴育澤建築師事務所協助下，當天行程包括拜訪台中市不動產開發公會、台中市建築師公會，並與多位建築師座談，下午還參觀了「誠臻邸」、「台中大都會歌劇院」個案，並由Portzamparc建築師事務所代表Duccio Cardelli到東海建築系演講，Portzamparc建築師事務所位於巴黎，其主持的建築師Christian de Portzamparc在1994年榮獲普立茲克獎殊榮。事務所作品包括布爾代勒美術館、LV美國企業總部、法國駐德大使館、盧森堡城、巴黎音樂之城，以及蘇州歌劇院等，該事務所著重研究生活空間的品質，以及對城市的體會，不論是特殊建築或是全新都市規畫方式，城市都是事務所作品的基本組件，城市中有3個關鍵元素即地標性建築、高樓、街坊，從街區進1步發展到大都市，事務所創造出室內與室外空間相會的環境，為城市景象帶來動能，台灣房市火熱，近3年來，不少歐洲國家開始派遣建築師來台交流，目前即有匈牙利建築師在台長住3個月，在其事務所服務，衝擊彼此的建築觀，這些歐洲建築師的業務範圍無國界，隨著國內市場逐漸飽和，世界哪裡有機會，他們就往哪裡闖，亞洲在他們眼中，是很具吸引力的市場，透過國際合作能提高國內建築水準，因此他也希望法國建築師能和台灣建築業展開合作，逐步推動國際合作案，達成雙贏的目標，積極輔導營建業者赴海外拓展商機，定期借地型住宅在郊區的物件漸漸減少中，自從雷曼兄弟之後地價逐漸下滑，若是從有效運用土地這點來端倪的話定期借地的優勢反而浮現不出來，因為購屋者對房產的關注皆集中到市中心去，購買者皆對資產收益性高的物件能低價購入，未來高價出售充滿了期待感，市中心在出租上除了其便利性外，且可避免租金下滑及房屋空置率，就現實層面來講，大樓住宅最終還是取決於其價格及便利性，2008年完工的「CITY TOWER品川」(借地期間為70年．總戶數829戶)就是人氣超旺的典型例子，地點位於品川車站徒步圈內的品川區港南4丁目，屬市中心重劃區內的改建企劃案，專有面積80㎡的販售價格在市中心卻只要3,200萬日圓左右即可搶下而備受注目，雖然有購買後5年間不能販售的束縛存在，但是競爭率仍然是好幾百倍，可想而知其真正的目的在於購買後的投資面，受到安倍經濟學的影響景氣開始復甦，近期也逐漸出現拋售跡象，SECOM推的京王線芦花公園車站徒步5分鐘內的大規模大樓住宅建案中，1樓部分當初以6,200萬日圓買進的住戶，拋售時以7600萬日圓成交，使得大樓住宅的投資目的吸引力逐漸攀升，於2008年11月完工的山手線上最大型定期借地權大樓住宅案「廣尾GARDEN FOREST」(借地期間50年．總戶數474戶)也是其中之1，同1企劃案中的建案使用地為廣尾日本紅十字會醫院所有，且廣尾周邊是以高級住宅地聞名，將來極有可能高價售出，截至去年7月完工的同1企劃案之「廣尾GARDEN FOREST．椿RESIDENCE」G.H棟(200戶)也同樣備受注目，GARDEN FOREST採用的是權利金方式，借地權直接做擔保並設定抵押，販售給第3者時無須再經過地主之同意。借地期間到期時會拆除建物歸還給地主，但拆除時若儲備金不足的話則須追加支付費用，反之，若有剩餘費用則會分配給所有權者，據估計，廣尾日本紅十字會醫院已藉由權利金籌措到重建醫院之費用。也是地主藉由定期借地權住宅來活用資產的例子之1，此外，土地預付款方式的有2011年推出的東京荒川區的「LIVI日暮里GRAND-SUITE」(借地期間62年．總戶數217戶)，距離車站6分鐘價格僅僅在3,900萬日圓，推出後立即銷售1空，2020年的東京奧運定奪後，除了上述範例之外，不少持有黃金地段且持續關注脫離通貨緊縮的地主，打算利用定期借地權住宅的方式來運用土地資產，看準土地購入後待地價攀升進行拋售來獲利的方式可行性也提高，其他類似的運用計畫也正逐步蔓延中，此外，開發定期借地權物件還能避開因建設成本高居不下而導致投資收益降低，或收益回收期間延長而導致成本無法回收時的風險，這對於想開發租賃住宅大樓市場的富裕層來說，利用定期借地權的投資方式已逐漸成為關注焦點，需要注意的是，前文提到的竹之內社長曾表示若以投資角度購買定期借地權住宅時須特別注意貸款部分，定期借地權住宅因銀行及各家金融機關無法將土地做為擔保之關係，貸款程序相當嚴苛，重點會放在貸款人的收支上，用現金購買的富裕階層人士則無此方面考量。
陸˙財務規劃：回顧過去1年，全球景氣上下震盪，影響整體經濟表現不佳;而台灣歷經服貿爭議，食品安全及油電雙漲等議題衝擊，致使經濟成長趨緩，面對多重困境下，本公司仍積極進行營運及財務改善計劃，包括積極拓展營建業務、降低營運成本及改善財務結構等措施，公司經營績效已呈現穩健，茲將本公司去年度之經營概況及今年度的發展目標報告如下：
一.2013年度營業報告：
1.營業概況：本公司2013年度合併營業收入為新台幣(以下同)296,319仟元，較2012年度合併營業收入694,255仟元大幅減少57.32%，營業毛利為46,397仟元，毛利率為15﹪，營業利益為13,218仟元，相較於2012年度的營業毛利211,376仟元，毛利率為30%，營業利益119,577仟元均呈現明顯的衰退，2013年度營運績效下滑，主要係因2013年度本公司並無新建案完工可供銷售入帳，營建收入來源係來自於「板橋首悅」及「北投首馥」2個舊建案的餘屋銷售，致營建的營收貢獻度並不高，僅約1.07億元，因銷售戶數較上期大幅減少，致使營業收入及毛利下滑，使得營業利益相對減少，另外紡織業務方面，因受到紡紗產業環境快速變遷，上游原物料價格變動及紡織品供給過剩，陷入低價格競爭等因素，導致2013年度紡紗產品仍屬虧損狀態，營運績效未能達成預期的獲利目標。
2.獲利及財務分析：本公司2013年度仍延續過去3年度維持盈餘的表現，顯示本公司營運績效已日趨穩定。全年度合併2012營業利益為13,218仟元，營業外凈收入為10,267仟元，稅後淨利為19,306仟元，歸屬母公司稅後淨利19,586仟元，每股盈餘為0.24元，與年度之合併營業利益119,577仟元，營業外凈支出5,317仟元，稅後淨利117,602仟元，每股盈餘1.48元比較，經營績效呈現下滑，本期稅後淨利較2012年度減少約83.58%，主要係因本期營建業務尚未推出新建案，僅有舊建案之部分餘屋可供銷售，而上期因2個新建案完工銷售入帳，導致本期本業利益較上期大幅下降，使得稅後淨利及每股盈餘均較上期減少，在財務概況方面，由於本公司近年來營運績效大幅提升，致使財務結構及償債能力明顯改善，截至2013年底自有資本比率為86.45%，負債比率為13.55%，短期償債能力指標之流動比率724.79%，整體而言，本公司的財務結構，償債能力及財務體質已相當健全。3.預算執行情形：本公司2013年度並未出具財務預測，故不適用。
二.2014年度經營目標與未來展望：
1.經營目標：近年來國內的經營環境日趨艱困，尤其是傳統產業更面臨極大的競爭壓力，本公司為保存經營實力，除專注核心事業之經營，同時亦全面檢討轉投資事業之效益，強化經營團隊以塑造新的競爭利基。未來公司營運重心仍將朝擴大營建業務及穩定紡織業務發展，營建業務方面，今年將面臨政府稽核查稅，打房力道漸增及銀行嚴控房地產放貸等多項不利因素，然而由於預期通膨的因素及政府仍持續擴大內需，針對房市釋出利多政策如都市更新案政策的實施、推動臺商回臺投資及開放陸資來台等皆為未來國內房市發展的有利因素，本公司將保握此1契機，積極拓展案源，以大台北土地為主要開發區域，本公司預計今年度在台北市推出「北投首驛」新建案，預期2014年度乃可維持穏定獲利，另在紡織業務方面，以降低營運成本與提升營運效能為目標，將積極進行產品及市場的轉型，增加高附加價值產品之比率，以期提升產品等級區隔低價產品市場。
2.未來營運展望：展望2014年，雖然大環境仍貣伏不定，但國內經濟景氣已緩速回升，可望揮別上年度陰霾，公司將以創新價值專注房地產業及紡織產業的經營，本公司為提高競爭優勢，經過連串的調整經營體質後，財務負擔已大幅減輕，公司營運也有顯著的成效，未來1年，本公司將持續進行營運及財務結構改善計劃；同時將專注本業的經營，營建事業方面，現階段正加速開發「北投首驛」新建案及「北投首馥」舊建案餘屋銷售，以期提早實現全部收益並且持續積極在大台北地區尋找具潛力的建地，以創造本公司長期價值；紡織部門方面，經營重點仍是加速產品轉型及穩定品質，以滿足客戶需求，進而提昇績效，另外針對外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之變動，本公司將以專業的態度採取適當的措施以因應法令的變動及政經狀況的挑戰，相信在全體同仁及董監事們共同努力下，應有信心渡過本公司經營所面臨的壓力，進而創造佳績，最後更需要各位股東們的支持與建議，相信公司未來必能開創新局，以不負全體股東的期待。
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壹˙公司簡介：當古蹟遇上當代藝術，更拉近了民眾與文化展演的距離，曲木惡直繩，重罰惡明證：彎曲的木材就怕用直繩去丈量，此1國語俗諺譬喻，受重罰的人最怕明確的證據。中華民國105年西元2016年國曆1月大，農曆乙未年11月，葭月，煞南方，朔日西風6畜災，棉絲5穀總成堆，最喜大寒無雨雪，太平冬盡賀春來，前1陣子，有封名為「老鷹的故事」的電子郵件被大量轉寄流傳，這雖是1則寓言故事，不全然是真實的自然界生態，但故事中鋪陳描寫老鷹在「等死」、「重生」之間的選擇，以及選擇重生磨難過程的堅決，卻讓我深有所感。1天5分鐘腸道按摩所帶來的小小革命，不過是按摩腸道而已，哪有可能解除便秘問題，這實在叫人難以置信，有不少人受便秘所苦幾乎已有十年了，也難怪會如此懷疑。這樣的人，通常不是默默忍耐便秘的不舒服感，就是依賴便秘藥物努力排便，但若1味忍耐，只會讓腸道的狀況愈來愈惡化，如果藉助藥物的力量，不斷反覆地胡亂刺激腸道內部，不僅會降低腸道原有的排泄能力，甚至到頭來連用藥物都沒有效，換句話說，藉助藥物排便都只是應付當時的狀況而已，對改善腸道沒有實質的幫助，相對地，腸道按摩法是以保護腸道、愛護腸道的心情在按壓腸道，當然不是胡亂地按壓，會有詳細內容在說明，這種按摩法存在有效的「揉壓方式」，而且1點也不難，只要確實遵從這種按摩法並持續下去，腸道就會逐漸顯現出變化，這種按摩法可以獨自進行，但如果便秘的情形很嚴重，1心想要立刻解除這種痛苦的人，不妨直接到沙龍接受當面的指導。1氧化氮讓你遠離心髒血管疾病、高血壓、高血脂、糖尿病，改善和指導今後若干年人類的整體健康，氧化氮醫學研究為主要核心，更秉持健康Health天然Naturl創新Innovation科技Technology四項的理念，全心全力打造1氧化氮養生法的全新世代。1杯咖啡的藥史學，祕藥咖啡的起源傳說，世界上最古老的藥用咖啡文獻，伊斯蘭的咖啡禁令，征服歐洲，在大航海時代稱霸世界，中世紀倫敦的夫妻大戰，咖啡登陸漢方國度，日本藥典與咖啡樹，咖啡灌腸是出自對癌症的恐懼，現代的疫學研究者對咖啡的挑戰，奧地利的自然療法師魯道夫．布魯士Rudolf Breuss，精通藥用植物與自然療法，曾於德國設立「布魯士斷食診所」，以胡蘿蔔汁、甜菜根汁、西芹根汁、馬鈴薯汁及蘿蔔汁等5種根菜汁配方，當時讓數以萬計的人們重拾健康，其中包括罹患癌症等重大疾病的患者。布魯士堅信大自然法則是健康新契機，現代醫療有其瓶頸與侷限之處，可以運用自然療法輔助治療。上醫治未病，高明的醫生懂得在疾病尚未發生之前，調整飲食和生活型態，讓身心維持平衡，避免疾病入侵威脅，這種強調自我保健的預防醫學觀念，正好呼應現代人追求健康養生的時勢，然而，這些傳唱千年的養生智慧，是否合用於現代，有沒有地域或體質上的限制？有什麼新知，他都會1馬當先去瞭解和學習，最近他介紹1本新的著作，腸道按摩法，有機會在初版前，拜讀醫師這本著作，感佩不已，醫師是世界第1位提出腸相理論的人，由腸相來看人體健康狀況與飲食生活習慣病之間的關係，讓我們認清了很多身體的疾病，都和腸道健康有關，腸道如何威脅健康？除了「腸癌」，便是影響1/3人口的「死亡4重奏」肥胖、高血壓、高膽固醇及高血糖。找出5位在台灣執業近半世紀、臨床經驗豐富的中醫師，為我們做解答，他們是衛生署中醫藥委員會認可的資深中醫師，對台灣中醫藥有重大貢獻；也是同儕中醫師推薦，術德兼備的良醫，這些國寶級中醫，受到傳統國學及文化薰陶，具有醫者的仁心和智慧，並將所學運用在行醫和生活裏，展現了真正的養生智慧，最令人羨慕的是，雖然他們早過了知天命的年紀，卻沒有慢性病困擾，身心活躍、耳聰目明、精神鑊礫，無論寫書、看診或運動爬山，1點不輸給年輕小夥子，看來比實際年齡小20歲。肝臟不僅有協助人體代謝、排毒的功能，更是負責調節全身氣機和血液流通的重要器官，若肝臟氣機不順，全身氣血運行紊亂，則易造成高血壓、婦科疾病、消化功能紊亂、眼睛乾澀、緊張、焦慮、常發脾氣等不適症狀的發生，嚴重影響日常生活為防範上述症狀發生，民眾應從日常就開始保養自己的肝臟功能，除了減少使用菸酒等，易傷肝的物品外，更要改變自身的飲食習慣，從根本調理體質，加強肝臟功能的運作，自然就能預防疾病上門。你看我這把年紀了，還有肌肉喔，76歲的中醫師自豪地捲起袖子，露出結實的2頭肌，這是他持續運動50年的成果，他結合各家養生功法，自創「延齡操」，每天拍打轉動全身筋骨關節；此外，他並搭配按摩小腿經絡，促進下肢循環，他深信「變老，從腳開始。」除了鬆弛全身筋肉關節，並可加上按摩筋絡，促進血液循環、加強臟腑功能，92高齡辭世的教授，生前沒有任何慢性病，他視力極佳，可看到月曆上的小字；且1口好牙、氣色紅潤，1點都不顯老，他自述保持年輕的祕訣是，每天做穴道按摩。斐里德‧穆拉德博士是諾貝爾生理醫學獎獲得者、國際頂級的醫學家，陳振興博士是他的合作伙伴，他們將1氧化氮健康理論帶到中國，合成專著，開創性地提出了“1氧化氮養生法”，旨在推廣1種積極而溫和地預防疾病的概念，記述了穆拉德博士發現1氧化氮在體內作為關鍵的信號分子對健康血液循環的作用；描述了1氧化氮在其他方面的關系，包括糖尿病、癌癥、腦循環、免疫系統和性功能等方面；還探討了哪些人需要1氧化氮及從食物、運動和補充抗氧化劑中獲得1氧化氮的增加途徑。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙產業概況：聚焦老店，百家爭鳴，新意搶鮮，口感與外型，很多人都會特地到飯店買麵包，雖然價格比1般糕點店貴上不少，但是名氣加持，加上用料高級，民眾總會甘願買單，飯店業者也說，不只主顧會來買，房客也會特地買來當伴手禮，多方吸金，1年甚至可以創下3,500萬營收，飯店烘焙坊，雖然坪數小，卻總能創下高利潤，堪稱飯店小金雞，營業時間還沒到，飯店裏頭的烘焙坊，就先動起來，水果口味的杯子蛋糕，嬌豔可口的法式糕點，1個1個，被放進冷藏展示櫃，各式麵包土司也紛紛出爐，包裝整齊上架，準備被消費者帶回家，感覺比較高級，又比較漂亮，麵粉可能用的比較好，或是奶油，所以吃起來會蠻精緻，口味會比較香1點，這小小的杯子蛋糕，1個就要價70~85元，跟外頭1般烘焙坊，1顆40元起跳相比，價差將近2倍，但如果要跟知名高級蛋糕店相比，價格卻也十分接近，占地只有區區2坪大，再加上備貨空間，加起來了不起3坪，不過卻能創造1年3,500萬營收，換算下來，光是1坪每個月營業額就有145萬，老爺飯店，烘焙坊大約5坪，每月創下近500萬營收，國賓飯店，糕點店面13坪，1年有4千萬營收，神旺飯店，5坪大，每個月也有500萬營業額，不管是飯店賓客，或者是常客，不管是過路客，其實也都是有禮品的需求，(因應)節慶的需求，他也需要不同的伴手禮，業者端出麵包蛋糕，海撈新台幣，名氣加持加上隨帶隨走的便利性，讓烘焙坊用小坪數創下高利潤，堪稱飯店獨特的角落經濟學，又到了中秋送禮時節，各家百貨集結多元禮品，滿足不同需求的消費者，其中，地方老店的酥餅糕點與別於傳統的新意禮盒，是今年的主打焦點，此外，自然養生概念當道，去油解膩的茶品成為搭配月餅的重要配角，而天然健康的高級水果禮盒，餽贈親友大方好看，也是百貨主力推薦之1，在百貨月餅禮盒中，有口碑的地方老店是最受歡迎的選項，特別是傳統酥餅、糕點類如綠豆椪、鳳梨酥等銷售最好，百貨也投民眾所好，每年集結的老店家數越來越多，遠東百貨今年的中秋預購手冊集結近15家老店，新光3越也有約10家，2大百貨更在手冊中附上老店簡介，讓民眾快速認識老品牌的特色與經典商品，遠百推薦的老店包括飄香半世紀的龍鳳堂，其蛋黃酥榮獲2014新北市蛋黃酥比賽全國組第1名；另有傳承1甲子的3協成蛋黃酥及綜合禮盒等，其他如漢坊、隆源、犁記、1福堂、老雪花齋等百年老店也全入列，新光3越嚴選百年糕餅，如基隆連珍餅店的花宴禮盒，內含手工咖哩肉餅與綠豆椪，前者強調皮酥餡多肉香，後者皮薄餡純，豆沙入口即化，此外，創立於清同治5年的林金生香，其傳統綠豆椪外皮以手工多層次桿製，加上香味4溢的滷肉內餡，打造齒頰留香的美味，其他老店還有寶泉、豐興、新復珍等，此外，漢神引進只有南部才有的方師傅點心坊，其榮獲第2屆港都盃綠豆椪大賽創意組金牌獎，環球購物中心則推薦鹿港百年餅舖「3和珍」，該店標榜低糖、低脂、零負擔的雪藏綠豆糕，老少咸宜，除了以老店搶攻老主顧，百貨禮盒的另1重點是「新意」，藉由集結各種別於傳統的創意禮盒，招攬年輕、愛嘗鮮的客層，新光3越禮品手冊有許多初登場的特色品牌，例如「法布甜」法式鳳梨酥，餅皮採馬卡龍式做法，內餡選用台南關廟17號土鳳梨、日月潭紅茶製成，中西合併的獨特口味，榮獲2013年台中十大伴手禮首獎；另1米其林餐廳STAY，以巴黎的月光為靈感，將杏仁糖糕配上酥餅純手工製作，搭配專屬烙印，無論外型或口味都別於1般月餅款式，遠百獨家找來Fun酷喀的「高雄螺絲餅」，由於螺絲曾伴隨台灣工業時代的經濟起飛，高雄岡山路竹1帶更曾是「螺絲重鎮」，因此品牌以螺絲為外型烘焙各種糕餅，並選用在地農特產如桂圓、芒果果乾等為內餡，希望成為代表高雄的地方伴手禮，漢神百貨則推薦奇華的熊貓月餅，超萌又可口的特色，擄獲小朋友的心，此外，紐西蘭頂級烏龍茶品牌Zealong，今年研發全新的「烏龍茶巧克力手工餅乾」，共3種口味，包括以法式薄餅搭配烏龍茶巧克力夾心的脆餅，選用頂級紐西蘭奶油製成奶香餅體、配上烏龍茶巧克力及法國堅果的巧酥，還有以烏龍茶巧克力層層包覆玄米米粒的米果等，吃糕餅最怕甜膩，配1點去油解膩的茶飲才是1大享受。新光3越今年推出近20款茶品禮盒，最受矚目的是日本老茶行「京都1保堂」，該品牌歷經6代傳承，至今已有近300年歷史，製茶過程從蒸菁、揉捻、乾燥等每個步驟均依循百年累積至今的古法與經驗，此次引進的茶品包括抹茶、玉露茶及煎茶，遠百推薦大藝茶品，其曾獲得國際茗茶評比紅茶組優質獎，且獲得台灣大學農學院茶葉官能鑑定證照，通過德國TUV杜夫萊實驗室檢驗，符合國家標準，強調紐西蘭百分百純淨無汙染的頂級烏龍茶Zealong，推出經典茶款搭配獨享杯的雅沏禮盒，讓收禮者可隨時隨地盡情品茗。為了滿足嗑餅、喝茶1次到位，大立百貨推薦「紅豆食府」的經典品茗蘇式月餅禮盒，內含高山烏龍茶以及不同口味的甜酥餅，2者搭配食用最對味，百貨提供的水果禮盒以進口貨或品質高級的在地當令水果為主，不但賣相極好又香甜可口，幾乎都能讓收禮者感到滿足。今年包括新光3越、微風廣場、遠百、大葉高島屋等都引進來自日本的水果禮盒，如大葉高島屋有日本貓眼無籽葡萄；微風有瀨戶內白桃、岡山麝香葡萄、靜岡哈密瓜、蜜柑等；新光3越有青森蘋果、鳥取世紀梨、大分日田梨等，此外，各百貨也推薦台灣時令水果，如新光3越引進屏東火龍果、嘉義網紋哈密瓜、麻豆特級文旦等，茶飲月餅最速配，高級水果，進口與本土之爭，預購開打，百貨中秋預購全面展開，消費者除了可以親自到商場的各個專櫃預購或現買，有些百貨也規劃中秋預購手冊或商品專區，讓民眾採買更方便，預購日期如下：【新光3越】即日起至8/29、【微風廣場】即日起至9/8、【夢時代】即日起至9/1，【遠百】即日起至9/8，持HAPPY GO卡消費預購手冊滿1,288元送心路基金會愛心小熊；【台中中友】即日起至9/8，消費滿額享家族卡點數多倍送，另有抽獎及滿額禮等好康，【大葉高島屋】即日起至8/25可至B1預購指定品牌，凡消買滿1,500元送黃色小鴨抱枕，【京站】即日起至9/8於1樓規畫名店月餅區，集結眾多禮盒1次選購，【環球購物中心】即日起至8/20開放現場預購，祭出9折優惠，鄰近捷運東門站，有1家堅持手工製作、天然無負擔的法式烈日鬆餅店，所謂「法式烈日鬆餅」是將傳統比利時格子鬆餅作法，加上法式糕點料理手法，呈現出不同風貌的創意。老闆採用高級進口食材，但卻以平實的價格提供給顧客，讓大家能獲得超值又安心的美味體驗，溫老闆的親人曾經罹患癌症，經過飲食習慣調整之後逐漸恢復健康，讓他體認到攝取天然食物與健康的重要，決定從電子業轉行創業，經過十個月的自行研究發想，終於開了這間小店「Coobi Cafe鄉村果焙」，「純天然、無添加」是他秉持的理念，店內販賣的鬆餅、水果茶、咖啡均不添加防腐劑、色素、香精、人工甘味劑，取而代之的是天然的食材與用心的製作過程，鬆餅是老闆選用進口麵粉與天然酵母菌長時間發酵而成，每天必須親自揉製8種不同口味麵糰，再加入比利時珍珠糖和勻，老闆說手工攪拌才不會壓碎珍珠糖，因為珍珠糖熱量低，烘烤過後更能增加鬆餅的香甜風味與顆粒口感，店裡最受歡迎，現點現做的「柳橙乳酪鬆餅」，鬆脆扎實，配上香濃微酸的乳酪讓鬆餅更順口，而上頭擺放的糖漬橙皮帶點自然果香，甜而不膩越嚼越香，老闆還特別製作鹹口味的普羅旺斯系列鬆餅，「煙燻鴨腿」鬆餅是用橄欖和香料調製的鹹口味，上面鋪上數片煙燻鴨肉與鮮橙，彷彿在享用時尚的早午餐，值得推薦的是新研發的創意鬆餅「小不點系列」，用杯子盛裝的外帶方式，不沾手、食用更優雅，用1顆為家人料理的心對待每1位來店裡的客人，老闆從揉麵糰、糖漬果皮、發酵優格、果醬製作等，每1步驟都親力親為，下次經過東門站，別忘了來給老闆加油打氣喔！百年老店由第5代接班，他以專業經理人自居，希望扮演和上1代資深員工及年輕世代溝通的角色，喜餅年產值達20億元的老店逐步由第5代接班，今年34歲的副總經理，他以專業經理人自居，希望扮演和上1代資深員工及年輕世代溝通的角色，以堅持和理性溝通來適應和員工的磨合期及工作帶來的挑戰性，接班以來面臨的最大挑戰是少子化，台灣喜餅市場1年商機有40到50億元，但受到少子化影響，市場規模逐漸縮小，因此，必須開發新產品，擴大戰線，老店每2個禮拜就會推出新產品，不斷在產品與理念上創新，並進行全方位多角化經營，讓百年品牌活化，除了觀察趨勢和社會脈動之外，政策也會影響食品業的獲利，第2階段電價調漲已經將近2個月了，電價調漲使得成本1年增加數百萬元，雖然對整體營運影響不到1%，但因為喜餅業毛利不高，加上競爭激烈、原物料價格不斷上漲，因此，只能以調整員工工作時間來因應，例如尖峰用電時段電費較貴，因此，部分員工便改在離峰用電時段上班，以降低成本，而且老店原本已推出的產品不會漲價，將會自行吸收成本，才剛過而立之年的第5代，如何改造這百年老店呢？每4對新人就有1對使用老店的喜餅，他的年紀接近適婚年齡，更能了解年輕客層追求新鮮多變的心態，年輕也代表沒有包袱、充滿創意與活力，他的接班，意味著百年品牌將注入新生命，喜餅業者又有新花招，台中1間業者，把馬卡龍的內餡配料改良，選用開心果、玫瑰醬等水分含量較低，經過高溫煮120度殺菌，不需要冷藏，常溫可放置7天，成為喜餅的新選擇，另1間業者則推出新人DIY做喜餅，還提供側拍錄影，製作成MV，在婚禮播放，讓親友享受自己的手藝。為了讓結婚喜餅更有新意，配合當季的柚子上市，農業局宣布，心形文旦柚在中秋節檔期限量上市，而且正反2面都印有囍和Love等字樣，相當適合作為結婚禮物或是另類喜餅；心型文旦柚因為不容易種植數量有限，有興趣的民眾要早預購，農曆7月過後又是結婚季，農業局9號宣布和8里區農會1起輔導農友推出"心型文旦柚"，要給新人預購當作結婚禮品；愛心形狀的文旦柚，是農友使用模具種植，正反2面都有象徵喜氣和愛的"囍"字以及"Love"字樣，可以用來配合柚子酥當做喜餅，也可以做為婚禮送客時的小禮物，這種文旦柚，栽種上有1定的難度，也有部分無法栽種成功，因此為數不多的心形文旦柚也因此珍貴，歡迎新人盡早預購；她也請想要明年9月結婚的新人，可以在3月份就先向農業局預訂心形文旦柚，等到9月產季，就可以直接拿到這充滿喜氣又特別的結婚小禮了，農業局也在9月間推出文旦柚採果1日遊的行程，可讓民眾體驗採收文旦柚，文旦柚風味餐，DIY柚香泡澡球以及導覽知名的13博物館和左岸老街，9/14和9/15在8里左岸環境永續發展中心前的廣場，也會舉辦文旦柚暨農特產品展售會，歡迎民眾前往參加。
一.利潤總額分析
1.利潤總額分析
2.不同規模企業利潤總額比較分析
3.不同所有制企業利潤總額比較分析
二.銷售毛利率分析
三.銷售利潤率分析
四.總資產利潤率分析
五.凈資產利潤率分析
六.產值利稅率分析
陸˙財務規劃：本公司2013年度營業收入淨額26億8,512萬元，比2012年度的23億6,114萬元，增加3億2,398萬元(成長13.72%)，本期(稅後)淨利1億3,617萬元則比2012年度的1億4,647萬元減少1,030萬元；而本期綜合損益總額1億6,726萬元則比2012年度的9,948萬元增加6,778萬元，主要是因為結束中國事業投資，資金匯回辦理子公司之減資以致，回顧2013年上半年業績成長幅度即達28%，然而下半年起受到油、電等民生物質漲價影響市場買氣，10、11月間又受到食安議題媒體密集報導影響通路人氣，以致於後繼乏力，全年營收增長13.72%，我們推測：觀光工廠的設立，對於品牌產生加值，業績得以在低迷的市況中維持成長，尤其是2013年食安議題沸騰，產業更需要重建消費者的信心，靠的是全面性的品質管控行動，才能擦亮品牌信任度，對於食品產業的長期發展應是正面的，外部的競爭評估，行動、網路科技的普及促使商業模式位移，市場的變遷快速，而終究要回歸產品力及品牌的堅持才是長久之策，這是公司經營多年來1貫的理念及行動方針，並無不利影響，在法規環境方面，「食安議題」喧嚷1時，國內食品法規更加嚴密，經營上必須付諸更大的關注及成本，也促使產業競爭基礎更公平、公開；本公司自始以來均遵守相關法令更提前因應，尚無不利的影響，在總體經營環境方面，國內景氣復甦力道落後，市場買氣低迷，消費者精打細算，在在增加營運管理成本，所以必須不斷提升經營效率，才能保障獲利及競爭力；原料價格漲多跌少，供應來源還屬穩定，另1方面，國內資金供給寬鬆，利息成本較低，利於企業投資發展，今(2013)年度的毛利率29.28%，與2012年度的29.41%相當，分析如下：營收增加，稀釋固定費用分攤+2.22%，原料價格不利差-0.38%，外銷成長，相對內銷毛利差-0.39%，銷售組合等因素差-1.58%等以上綜合影響，產品發展及市場價格均呈穩定，財務收支、獲利能力分析及研究發展狀況：本公司2013年度各項總收入計27億5,583萬元，總支出為25億8,857萬元；2013年底自有資本率為53.65%，以目前國內寬鬆的金融環境，加上公司長期經營以來，主要大型的設備及廠房建置早已投注，所以現金流量及財務結構可控性高；促進公司穩健發展，在研究發展方面，為貼合市場及社會型態變遷，持續開發巧克力產品，滲透各階層的消費需求，喜餅強化品牌特色，同時開發高級糕點豐富零售商品，藉以促進喜餅訂購驅動力，外銷部分：舊品持續改善規格、開發口味，藉以帶入新品迎合拓展市場，觀光工廠開發DIY課程加強客群互動，今年，我們在經營的方針、預期銷售數量及其依據及重要的產銷政策：擴大餅乾類產品市場，挖掘潛力產品，豐富外銷產品線，開拓東南亞市場，塑造代表性商品，同時開拓多樣化通路，快速拓展零售伴手禮產品在市場知名度，觀光工廠加強策展及體驗活動，開發更多客源，耕耘品牌，擴建後方廠房，增加生產能量，促進營運資源有效利用，由於全球化趨勢，產業面對與國際接軌的營運成本(油電、社會福利、產品安全等)持續升高，公司除了要精簡費用、提升效率之外，更重要的是不斷地創新產品、強化服務、挖掘消費需求，來為產品及服務創造加值，產出經營效益，公司成立至今38年，過去以來秉持1貫「誠信」、「品質」、「服務」的優良傳統，現在更要在「創新」這個項目積極作為，追求企業永續成長。
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