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壹˙公司簡介：華夏5千年文明留下了無數凝結先輩們心血與智慧的文化寶典，優秀的企業只有汲取、演繹和昇華傳統文化的營養和力量，才能促進自身經營管理的不斷完善和發展，中國是草本文化的發祥地，草本文化在護膚品行業有強大的生命力；同時，東方草本文化業已經成為全球美容護膚品研發關注的焦點，百雀羚在經營管理過程中既能結合傳統文化保持品牌標識，又能立足本土需求不忘產品創新，以傳統文化為中國企業特色管理注入新的內涵，核心價值是品牌的精神內涵，代表著品牌對消費者的意義和價值，是引導消費者選擇某1品牌的原動力，品牌的定位不是宣傳口號，而是要挖掘具體服務的理念，突出其核心價值，使消費者明白接受，阿喜在廣告中1連變換5款造型，1整天拍攝下來，1直維持甜美模樣，讓阿喜笑說拍廣告不用扮鬼臉，還真不習慣。廠商還特地在拍攝之前進行教學工作，讓阿喜學習如何使用代運網站，這項福利也讓阿喜學會了如何在國外網站進行購物，「2014小小廣播營」在台灣台舉行，課程安排有廣告製作漫談、小小DJ玩聲音、小小記者採訪趣，50多名小朋友都是第1次到廣播電台參觀，在講師的帶領下參觀電台內的設施，認識廣播節目的製作過程、專業的播音員指導分組錄製廣告，以及新聞記者講解如何採訪新聞，學員們對廣播器材設備十分好奇，在參觀時都張大眼睛仔細看。在進行分組錄音時，選擇狂犬病防疫為主題，讓學員們發揮想像力，以孩童的角度呼籲大家不要棄養家中的貓狗，帶牠們去打疫苗，讓狂犬病不再來。在錄音室裡，有些學員落落大方、口條清楚、聲音表情也很豐富；有的緊張到肚子痛；小朋友活潑搞笑、NG連連，讓錄音室充滿咯咯的笑聲；有的些學員則非常害羞，說話聲音越來越小，童趣十足，新聞局副局長感謝中廣的協助，讓「2014小小廣播營」順利完成，讓弱勢小朋友體驗廣播的樂趣。由經濟部商業司所主辦，並且由生產力中心執行「推動廣告服務業發展計畫－國際廣告趨勢研討會」活動，於日前在花博公園會館辦理，以「從品牌到消費者的Last Mile通路與數位溝通」為主題，邀請國內外產業專家分享新觀點。該活動邀請網路基因資訊總經理暨臺北市數位行銷經營協會理事擔任主持，並邀請日本Hakuhodo,Inc.商務溝通策劃事業本部商務開發總監、麒策品牌執行顧問、營運副總、資深經理等共同進行對談及分享。ADDICTED TO LOVE愛上癮，記憶中揮之不去的女人，她的香水在YSL的理想女性形象中，少了「香氣」就像少了「愛」，這就是YSL 的香水故事，在歐洲，香水是皇室貴族或富豪人家才得以獨享的奢侈品，這就是為什麼當YVES SAINTLAURENT先生在獨立開展個人時尚王國的初期(1964年)，就決定以自己名字的第1個字母Y命名，推出第1支女性香水，因為對他來說，香水的時尚地位，正如1襲高級訂製服般。在Y香水之後，其中最為是人所熟悉的，莫過於直到今天，在全球仍有廣大擁護者的「OPIUM 鴉片」香水！但在另1方面，由於出口產品、市場過於集中等原因，台灣對中國的出口優勢逐漸被韓國超過，而且台灣產品在中國進口市場的占有率逐年下降。傳統的生產管理認為，1定數量的不合格產品是不可避免的，允許可以接受的質量水平，而準時物流的要求是消除各種引起不合格產品的因素，在生產過程中利用嚴格的質量保證體系，進行全面質量管理，以生產中的質量控制代替最終檢驗從根本上保證產品質量，消滅廢品，此外，在生產準備方面也要求大大加快速度，避免人力資源的浪費，物流供應是1個系統，是由各種職能或各個生產流程組成的有機整體，顯然，倘若整體的各個部分不能保持協調1致，物流系統的運行就面臨極大的困難，準時物流體系中的協調包含了2層含義：1是生產流程內部的協調，它強調工作班組成員之間能相互交流信息，能夠較好地發揮員工在基層車間發現、解決和防止各種問題的意願、積極性和能；2是外部協調，它強調供應商與客戶之間要儘可能地聯繫、相互信任，實現最大程度的信息共用和協調計劃。拿捏得當的融合，在這些品牌廣告中，我們看到故事和產品結合得完美無膚，每次產品在出現的時候都是那麼自然，毫不突兀，像德芙的廣告中，德芙巧克力只出現3次，1次是房祖名給女店員禮物的時候，另1次是店員拿這塊巧克力去遮擋書名，最後吃巧克力的時候，除了在吃德芙巧克力的時候德芙是個主角，在前2次出現的畫面中產品都只是一個配角，一個道具，他們很巧妙地把產品表現出來，但又不影響整體的畫面，我們看別的優秀廣告也是如此，故事是主要的，產品是次要的，分清主次和輕重，在故事和產品中間找到1個平衡，這才是最合適的，藝術源于生活又高於生活，品牌廣告的情景設計應源於日常生活，而又是較理想化的情景，要讓消費者即感覺似曾相識，又希望身臨其境。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙中國外貿產業發展趨勢：5月中國製造業採購經理人指數PMI自前月的50.4升至50.8，高於路透調查預估中值50.6，為連續3個月回升并創年內新高，其中，新訂單指數等主要分項指數升幅明顯，但庫存指數、生產經營活動預期指數回落，反映企業對未來市場前景預期仍較謹慎，而進出口指數雖有所回升，但仍繼續位於榮枯線以下，顯示製造業外貿依然存在下行壓力，新訂單指數5月再升1.1%至52.3，為6個月以來最高，金屬制品、通用設備、化工等周期性行業，市場有所啟動，訂單有明顯回升，綜合來看，前期穩增長的政策措施效應正在顯現，疊加滯後效應仍將在今後幾個月顯示效果，國內市場需求呈現回升跡像，同時，采購量指數上升明顯，達到52.3，為今年以來的最高值，這顯示企業原材料補庫趨於積極，開工率趨升，實體經濟活動穩中趨升，需求端和生產端雙雙回暖，共同推動PMI加速回升；新訂單指數創去年9月以來最大升幅，同時生產指數來到4個月高點，2者差值連續2個月縮小，且創去年10月以來的最小值，供求矛盾有所緩解》，料至2023年全球超高資產淨值，即達3千萬美元(約2.34億港元)的富豪將增加28%，越南增速最快，達1.66倍。若以人數計，則仍以美國最多，較2013年增加21%，而中國排名將升至全球第3位，有1.42萬人，較2013年增80%，另外，今年本港豪宅樓價跌幅達5%~10%，首2個月則微跌1%，至於整體樓市，跌幅10~15%，主要視乎供應量的地區，例如港島跌幅較溫和，而密集供應地區如元朗、將軍澳、沙田等，會有較大跌幅，為協助台灣業者掌握最新資訊，邀請環渤海地區龍頭代理商、長3角的台灣食品經銷商，華南地區的通路開發集團，進行現身說法，中國市場廣大，尤其去年設備消費品總額達到20.7兆人民幣，台灣業者要進入市場，首要關注中國的官方政策，另1方面，企業的拓展呈現「通路下沉」趨勢，意味企業在北京、上海及廣州這些1線城市，已經扎根經營多年，現在則紛紛到2、3線城市去進行展店策略，而通路商也加入戰局同去開路。並且，2、3線城市之間的定義和界線也越來越模糊，面對這充滿商機又不確定的中國市場，由市調機構和業者藉由研討會的場合，齊聚分享2、3線城市的開拓探索成果，可幫助廠商在成本及時間達到最佳效率下，剖析中國潛力城市商機，台灣品牌需再加推廣，深植中國消費者心目中，雖然，台灣產品因為食品安全，以及品質良好而受到中國消費者好評，但很多人都不知道，日常所用的產品是台灣製造，以台灣面膜產品「美麗日記」為例指出，實地走訪藥妝店發現，女性用戶對於該產品愛不釋手，但詢問發現並不知道該產品是來自台灣，因此，觀察指出台灣品牌在中國消費者心裡，並沒有留下很深的印記。海關出臺支援外貿穩定增長20條措施，當前，中國外貿發展正處於增速換檔期，已從高速增長區間回落到中低速增長區間，總體看來，中國外貿發展面臨新的挑戰與機遇，挑戰可以主要用“轉弱回調”來概括：“轉”指制造業向東南亞等周邊國家轉移加快，中國勞動密集型產品在歐美日市場份額持續下滑，但與此同時，越南、墨西哥、印度和孟加拉國等國在歐美日的市場份額是提升的，“弱”指人工等生產要素成本提升削弱了勞動密集型產品出口競爭力，近年來，中國各地最低工資標準連續上漲，勞動力、融資、土地、原材料等企業綜合經營成本持續上升，資源環境約束不斷加大，導致中國傳統產業競爭優勢有所削弱，“回”指1些發達國家為提振中國國內經濟，擴大就業，部分制造業回流國內，對外投資降溫，今年1-4月，中國制造業實際使用外資145億美元，同比下降11.4%，“調”指中國國內調結構、轉方式、壓產能，對部分大宗商品需求減弱，價格調整，今年以來，中國加大調結構力度，積極淘汰落后產能，經濟增速放緩，全球部分大宗商品供過於求，今年1-4月，中國總體進口價格水平下跌3.8%，月度進口價格已經連續26個月同比下跌，在遇到挑戰的同時，我們面臨的機遇可以用“促穩貶升”來概括：“促”指國家出臺促進外貿穩增長的系列措施，企業信心增強，5月4日，國務院發布《關於支援外貿穩定增長的若干意見》，海關總署也出臺了20條配套措施，提振企業信心，支援外貿穩定增長。根據海關總署對近2千家外貿出口企業的月度跟蹤調查，4月份企業出口信心指數為49.6，是自2012年6月以來的最高值，“穩”指世界主要經濟體復甦回穩，4月份歐元區Markit綜合采購經理人指數PMI從3月份的53.1升至54，創2011年5月來新高。歐洲居民消費需求也有所提升，3月，歐盟和歐元區零售額環比均上升了0.3%，同比分別上升了1.6%和0.9%，4月份美國制造業采購經理人指數PMI初值為55.4，制造業活動仍在擴張，美國4月消費者信心指數終值攀升至84.1，創2013年7月以來新高，“貶”指人民幣匯率持續多年升值后近期有所貶值，呈現雙向波動的態勢，人民幣匯率貶值有利出口，“升”指質量效益提升，近年來，中國外貿在轉方式、調結構、增效益、擴潛力、提升綜合競爭力方面都有1定進展，據我測算，2013年，中國外貿發展質量指數為65.7，較2012年提升3.6，綜合來看，要完成全年7.5%的目標，需要我們付出更多艱苦的努力。儘管近些年由於中國外貿依存度過高曾引發過1些擔憂，但與英美等傳統大國以往情況相比，中國的出口份額仍然有上漲空間，中國要推動對外貿易從規模擴張向品質效益轉變。
陸˙中國進口商分析：放權1直是外貿體制改革的主線，其中深意，在於理順政府部門對外貿的管理關係，並打破生産企業與國際市場之間的制度“隔層”，“在最初的‘統治貿易’體系中，即使虧損，總公司也會補給下面的企業，體制改革對我們影響較大，”談起那段歷史，曾經在浙江某國有進出口公司供職過的趙國林説，感受到壓力的國有外貿企業紛紛加快改革步伐，他所在的企業不僅加入工業園區，加強硬體建設，還在2000年對企業進行了股份制改造，從改革開放之初只有10多家國營外貿專業總公司開展外貿業務，到2013年有進出口經營實績的企業超過30萬家，放開外貿經營權激發了各類企業和個人開展對外貿易的熱情，為中國外貿注入了巨大的活力，與此同時，財政金融改革為外貿發展提供了有力支撐，1985年，中國採用了國際通行的出口退稅政策;結合增值稅全面實施，1994年國家又提出對出口産品實行零稅率;2004年，中央、地方共同負擔的出口退稅新機制建立，事實證明，雖歷經多次調整，出口退稅在不同時期都有效發揮了支援出口發展、促進貿易平衡、優化出口商品結構的作用，在金融領域，1994年，中國開始實行以市場供求為基礎的浮動匯率制度，此後形成機制又參考1籃子貨幣進行調節;1996年，實現人民幣經常項目可兌換，中國進出口銀行、中國出口信用保險公司等金融服務機構相繼成立，為外貿護航，1994年7月1曰，《中華人民共和國對外貿易法》正式頒布實施，其後外貿法制建設持續推進，加入世界貿易組織後，中國集中清理了2,300多部法律法規和部門規章，基本形成了體系完整、與國際慣例接軌的保護智慧財産權法律法規體系，如今，越來越多不同類型的經營主體，在公平規範的市場競爭環境中，共同分享著中國4萬億美元的大蛋糕，同時也提升著整個中國外貿的潛力和發展空間。1980年8月26日，深圳、珠海、汕頭、廈門成為中國首批經濟特區，打響了中國內地對外開放的第1炮，此後，深圳從中國南海邊不知名的小漁村，逐漸成為東方之珠璀璨綻放，從深圳特區的1枝獨秀，到珠3角、長3角、渤海灣連成片的沿海開放城市，中國對外開放進程次第交輝，漸進精彩，為了參與更廣闊的全球價值鏈分工，融入世界經濟的大潮，1986年，時任外經貿部副部長的沈覺人，將中國申請恢復關貿總協定締約國地位的申請書，送到了其位於日內瓦的秘書處，此後，中國開始了長達8年的“復關”談判歷程，1995年，由關貿總協定轉為成立世界貿易組織WTO後，中國又為加入WTO在艱苦的談判中耗時7年，直到2001年12月11日，卡達首都多哈1槌定音，石廣生作為中國對外貿易經濟合作部部長，代表中國政府簽署了中國加入世界貿易組織議定書，中國外貿的使命從最初的“互通有無、調節餘缺”和“出口創匯”，開始轉向積極統籌利用“2個市場、2種資源”，從此，“中國製造”從製造地證明，正式成為1個國家生産力和對世界市場貢獻力的烙印，雖然當時仍有人對“(加入WTO)是1個雙贏的選擇”心存遲疑，但此後十多年的事實證明，中國外貿，在不斷提高的開放水準中，贏得了越來越大的發展空間，中國給世貿組織帶來了巨大的新市場，而世貿組織也給中國企業提供了1個平等的競技場，世貿組織原總幹事拉米，在中國加入世界貿易組織5年後接受記者採訪時曾如此表達他的看法，12年來，中國利用外資連續多年穩居發展中國家之首，2013年實際使用外資金額突破1,100億美元，服務業實際使用外資首次佔比過半;對外投資合作步伐加快，2013年，中國境內投資者共對全球156個國家和地區的5,090家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類直接投資901.7億美元，加入世貿組織後，中國也認真履行了關稅減讓承諾，至2010年降稅承諾履行完畢，關稅總水準由15.3%降至9.8%,達到並超過了世界貿易組織對發展中國家的要求，服務貿易開放部門達到100個，接近發達國家水準，近些年，區域貿易協定體制內的貿易額已同WTO多邊貿易體制平分秋色，並正在從根本上改變世界投資貿易的版圖，商務部研究院國際市場部主任趙玉敏認為，大力推進自貿區建設正在成為中國對外開放新的前沿，截至目前，中國已與東盟、智利、紐西蘭、新加坡等國家和地區簽署了自由貿易協議，在自貿區中，中國對90%以上進口産品實現零關稅，贏得了自貿夥伴對中國相當甚至更高水準的市場開放，大大促進了區域經濟融合和經貿關係深入發展，例如，2013年，中國與第3大貿易夥伴東盟的雙邊貿易額達到4,436.1億美元，增幅為10.9%，如果説中國外貿是1艘出海巨輪，那麼引領它破浪前行的，便是凝聚了1代代外貿人智慧眼光的戰略“羅盤”，國門開放後，出於經濟建設的需要，鼓勵出口成為了最簡明的戰略指向，30多年來，“市場多元化”“以質取勝”“大經貿”“科技興貿”“擴大進口”“走出去”等1個個發展戰略，清晰地勾勒出大國崛起的路徑，20世紀90年代初，市場多元化戰略是最先被提出並實施的，通過為各類企業開拓新興市場提供政策引導和服務，在非洲、拉美等有條件的地區組建貿易中心和商品分撥中心等措施減少對外貿易過於集中在主要發達國家市場的風險，為外貿爭取更大的迴旋餘地，時至今日，市場多元化仍是調整外貿發展結構的重點內容，東盟等新興市場正在成為對外貿易中的新增長點，2013年，中國對東盟、南非、中亞5國等新興市場國家雙邊貿易額分別增長10.9%、8.6%、9.4%，為了幫助出口企業在外經貿工作中處理好品質和數量、效益和速度的關係，推動外貿增長由粗放型經營向集約型經營轉變，中國提出“以質取勝”的戰略，從打擊假冒偽劣到提高産品附加價值、優化出口商品結構，從營造重品質守信用的氛圍到推行國際標準，再到創出口商品名牌戰略，以質取勝戰略極大地改善了中國商品的形象。1994年，旨在推動商品、資金、技術勞務合作與交流互相滲透、協調發展，外經貿、生産、科技、金融等部門共同參與外經貿發展的“大經貿”戰略開始付諸實施，該戰略針對當時現實的深層次問題,有效打破了國內和國際市場，國內各部門、行業、地區之間的界限，增進了競爭，促進了協作，中國外貿進而繼續保持了適度超前增長的發展速度，隨著“科教興國”被確定為1項基本國策，中國外貿人也開始了1系列“科技興貿”戰略佈局行動，1999年制定了“科技興貿行動計劃”,此後又陸續制定“科技興貿”計劃綱要,電腦、通信、積體電路等高新技術産品和機電産品因此得到重點支援，2009年中國首次超越美國成為全球第1大機電産品出口國，中國的機電産品出口結構持續提升，加入世貿組織以後，儘管出口迅速增長，國際收支不平衡卻成為中國經濟運作中的突出問題，在2006年的中央經濟工作會議上，中國外貿政策進行重大戰略調整，正式確定“積極擴大進口”，此後，中央在調整進口關稅、提高貿易便利化水準等方面不斷發出進1步擴大進口的明確信號，隨著中國企業參與國際競爭能力的提升，對外投資的需求也日益迫切，幾經演化和深入，在黨的15屆5中全會上，走出去，戰略被明確提出，獲得了簡化對外投資審批、放寬對外投資外匯管制及財稅金融等多方面政策扶持，近幾年，面對世界經濟復蘇艱難、國際貿易摩擦增加、中國傳統優勢弱化等問題，中國外貿又開始了構築新的外貿競爭優勢的戰略思索與腳步，2014年，商務部將著力培育以技術、品牌、品質、服務為核心的外貿競爭新優勢,這既是外貿可持續發展、實現由大到強轉變的迫切任務，也是中國擴大對外開放、提升開放型經濟水準的必然要求,還是轉方式、調結構的重要抓手，商務部國際貿易談判代表兼副部長鍾山日前在赴廣東、江蘇開展外貿形勢專題調研時如是説，雖已登上世界貨物貿易頂峰，但中國外貿仍值青春，仍有更多夢想值得期待。
一.中國外貿經營權改革與外貿經營主體變化
1.中國外貿經營權改革歷程
2.中國外貿經營主體地位變化
二.中國進出口500強分析
1.2013年中國進出口500強分析
2.中國對外貿易500強企業分佈變化趨勢
三.中國進口商調查分析
1.進口商總體情況分析
2.從台灣進口產品之進口商分析
3.未從台灣進口產品之進口商分析
四.中國進口商案例分析
1.金門高糧酒(台灣產品內銷成功案例及模式)
2.國際招標(北京國際貿易公司)
3.代理進口(上海3凱進出口有限公司)
4.商業企業(北京1商集團)
5.生產企業(上海醫藥工業有限公司)
五.台灣廠商與中國貿易商合作的建議
1.多組織專業化的產品展示會，增進2案相互交流
2.通過中國媒體宣傳台灣產品，提高台灣產品的認知度
3.邀請中國進口商赴台灣參觀考察，促進對台灣產品的瞭解
4.積極推動ECFA服貿，降低進口台灣產品的關稅與成本
5.與中國企業開展全方位的合作，建立長期合作夥伴關係
6.台灣廠商開拓中國市場需要提升市場競爭力
7.台灣廠商開拓中國市場需要多種管道
柒˙財務規劃：
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：本公司之產品涵蓋資訊電子、通訊及網路與消費性電子領域之科技產品，相關產品包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC、平板電腦Tablet PC、行動聯網裝置MID，Mobile Internet Device、主機板MB、繪圖卡VGA、交換器Switch、智慧型手機Smartphone、遊戲機Game Console、MP3、電子閱讀器E-reader等，並進行相關產品及其週邊設備、零組件之研究開發、設計、製造服務等業務，本公司著重於軟硬體核心技術之發展，提供客戶完整解決方案及高附加價值之產品與服務。本公司為從事3C電子產品之相關代工業務為主，因產業特性常有向同1對象進行買進原料與售出代為加工後產品之行為。目前國際品牌廠商於全球市場整合度與佔有率持續增加，相關廠商亦往整合服務方向發展，故於資訊、通訊與消費電子等領域，皆加速生產委外，持續釋出代工訂單，希望倚重代工廠商之協助，以加速產品之上市時程，同時許多國際大廠也持續擴大委外範疇，由製造代工進1步延伸至運籌及售後服務，台灣廠商憑藉之優異成本控制、製造技術與生產彈性等競爭優勢，加以運籌條件、研發創新、行銷及管理經驗均佳，將為爭取代工訂單提供良好條件，另代工大廠以規模經濟、完整之垂直整合能力、快速的產品研發設計能力與彈性的生產製造能力，亦足以提供不同於EMS廠商的代工模式。2011年筆記型及桌上型電腦整體出貨量大致持平，主要因智慧型手機及平板電腦興起，取代原本筆記型電腦的部分需求，加上零組件之供應遭受日本海嘯及泰國水患等天災衝擊導致，而2011年下半年遭逢美債信評調降、歐債危機風暴，更使得全球經濟環境惡化、總體需求不振，也連帶影響整體產業之表現，2011年前4大廠商約佔全球出貨量之比率71%，展望2012年，筆記型電腦代工產業出貨成長可望繼續集中於前4大廠商，而佔全球出貨量之比率隨著EMS廠商退出市場加上品牌廠商加速委外生產，更將提高至77%，儘管筆記型電腦在2011年出貨成長率僅為持平，但2011年下半年Intel推出Ultrabook之架構，及Microsoft預計於2012年下半年推出Windows8作業系統，筆記型電腦可望受惠於前述兩者帶來之效應，加上亞太及新興市場需求躍進，整體出貨得以保有1定的成長，Ultrabook的滲透率可望於2012年成長至16%，2014年則可達28%，成為主流規格產品之1，但迷你筆記型電腦則受平板裝置產品影響甚鉅，市場定位及效能已無法滿足大部分消費者之需求，高度成長榮景不再，惟透過低價競爭，並轉往特定市場發展，預估未來占整體筆記型電腦市場約8%~10%左右，而在全球經濟正成長之趨勢下，平板裝置產品的盛興預計也將帶動全球PC市場維持1定之成長幅度。
一.進貨：本公司為一DMS(設計、製造、服務)公司，於此產業營運特性中，主要銷售客戶為掌握產品品質及降低主要零組件成本，會要求本公司向其或其指定之廠商購入主要元件並組裝生產完成後，再將成品售回予客戶，故會有進貨比重集中於部份主要銷售客戶之情形，此乃產業特性使然，本公司2011年度前2大進貨廠商，皆為本公司之關係企業，另外本公司採購生產用原物料時，各主要原物料均維持2家以上的合格供應商，能保有進貨彈性，確保貨源不中斷，並具有議價優勢，達到降低成本的目標，綜上，本公司並無進貨集中或斷料之風險。
二.銷貨：本公司於2011年度對母公司銷貨金額比重達45%，有銷貨集中之情形，由於本公司原為母公司之代工生產部門，於2008年由母公司分割獨立營運後，母公司乃專注於品牌經營，而本公司則致力於產品之設計整合、製造及服務，未來本公司除陸續開發新客戶，不斷提升技術與改善製程外，亦因應市場需求變化及產品應用發展，積極切入新產品市場，預計未來銷貨來自母公司的比重將逐年減少。本公司朝整合性、高附加價值之產品發展，相關研發計畫與進度皆按原規劃進行，未來將持續投入產品研發，不斷開發新產品，掌握人才、資金、技術等關鍵因素，追求研發能立之領先地位。預計未來投入之研發費用仍將維持1定金額以上，並視營運狀況逐年提升。
伍˙產業發展趨勢：
一.資訊電子產業：全球資訊電子產業屬於高度競爭之產業，除市場佔有率競爭激烈外，產品生命週期短、對創新高度需求，因而廠商也面臨高度的成本壓力。資訊電子產業之產品主要包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC及平板電腦Tablet PC等，2011年1方面由於常規筆電逐漸進入成熟期，另1方面由於歐美經濟疲弱加上平板電腦的推出侵蝕常規筆記型電腦市場，全球筆記型電腦全年出貨預估約僅2.04億台，年成長率約2%，同年，電腦處理器大廠Intel提出Ultrabook的概念，希望Ultrabook能以輕薄、省電之訴求，成為筆記型電腦產業成長之新動能，各品牌廠也開始於2011年下半年推出Ultrabook之產品，惟因產品價格尚未降至主流價格帶，Ultrabook的推出於2011年並未看到顯著效益，平板電腦自2010年蘋果電腦推出iPad後，即迅速成為消費者矚目的焦點，2011年出貨量更是大幅成長，影響到筆記型電腦及迷你筆記型電腦之既有市場，各品牌廠也因而推出多種機款，但消費者購買品牌集中化，僅少數機種達成規模經濟之出貨量，迷你筆記型電腦原定位為第2台筆記型電腦，主要訴求供瀏覽內容使用，由於產品特性及目標客群與平板電腦有重疊之處，受到平板電腦侵蝕市場的影響也最大，迷你筆記型電腦年減逾20%，市場規模約2,826萬台；桌上型電腦雖已屬成熟之產品，然整體仍有商用換機潮支撐，因此仍維持穩定，展望2012年，總體經濟可望隨著歐債危機的解決獲得改善，預估全球PC市場可達3.7億台之規模，成長率為4.5%，其中筆記型電腦可望因Ultrabook降價進入主流價格區間以及Microsoft推出Windows8作業系統，刺激消費者購買意願、提高電腦換機需求，此外新興市場筆記型電腦滲透率提高，也將帶來新的成長動能，惟隨著平板電腦侵蝕常規筆電及迷你筆記型電腦市場，加上Ultrabook之推出，2012年可攜式電腦產品之產品組合恐將進1步改變，預估可攜式電腦含平板電腦可望達到2.3億台，其中平板電腦市場將持續高成長，各品牌廠亦爭相推出新產品，提供消費者多元選擇，市占率競爭激烈，市場發展蓬勃；迷你筆記型電腦持續受制於平板電腦，在2011年已非市場焦點之所在，惟以其具鍵盤的10吋規格與低價，仍可於新興市場佔有1定比率之市場；桌上型電腦則約可達1.4億台，大致維持平穩。
二.通訊及網路產業：2011年全球網通設備之成長主要受惠於新興市場對網路基礎建設的佈建需求，而成熟市場衛星電視營運商積極推出高畫質數位頻道，新增用戶之新機需求與舊有客戶換機需求亦刺激出貨成長，惟因受歐美經濟表現不佳影響，產值雖成長10.4%，達3,657億美元，但成長幅度較2010年略微下滑，2011年全球的寬頻用戶數已突破9億，較2010年成長約20%，寬頻用戶數的成長除了與行動上網有關外，各種新型態電信服務的出現，也成為促進網通產業發展的動力，除網通設備外，智慧型手機自2010年以來出貨激增，成長幅大遠大於整體手機市場，2011年全球智慧型手機出貨量約在4.7億支，主要帶動的成長因素除了新興市場的成長，使得消費者購買意願提升，手機汰換周期縮短外，受到知名品牌智慧型手機產品的驅動，北美、歐洲等地消費者開始由功能型手機轉為使用智慧型手機，智慧型手機成長快速，2011年全年成長率達到63.6%，而智慧型手機占整體手機市場之比率也由2010年之18.7%成長至約26.3%，由於智慧型手機過去幾年皆有高幅度之成長，2012年成長率將逐漸減緩，但仍有雙位數之成長，預估2011年至2015年之複合成長率仍有30.4%。而成長動能除既有智慧型手機用戶之換機市場外，功能型手機用戶轉換至智慧型手機預計也將帶來龐大商機。
三.消費性電子產業：消費性電子之產品類別涵蓋甚廣，有液晶電視、DVD及藍光播放機、數位相機DSC、可攜式媒體播放器PMP、投影機、電視遊樂器、電子書閱讀器及1般消費性家電等，本公司生產之消費性電子產品包括遊戲機、液晶電視、電子閱讀器及音樂播放器，其中以遊戲機以及液晶電視比重較高，遊戲機市場在2011年整體呈現衰退的趨勢，出貨量約為4,500萬台，此趨勢可歸因於個人電腦的GPU處理能力增強造成遊戲機玩家流失，同時社群網站的增加亦使許多遊戲玩家轉至社群網站遊戲，加上可攜式裝置的興起，除大大影響掌上型遊戲機的銷售之外，對家用遊戲主機而言，也造成客群的流失，2012年，遊戲機市場將受下1世代機型推出之時間牽動，此外，智慧型手機及平板裝置的影響在2012年預料將更加擴大，使整體遊戲機市場面臨挑戰，遊戲機之出貨量於2012年將衰退至4千萬台左右，約10%跌幅，展望未來，預估2013年至2015年遊戲機將呈現穩定但緩步的成長趨勢，2011年液晶電視由於新技術的引進無法有效刺激消費者需求，加上上半年歐美地區存貨過高造成價格下滑，2011年液晶電視全年出貨約達2億台，成長率約5.1%，展望2012年，隨著已開發國家消費者對於高解析電視接受率之提高、對大尺寸螢幕之偏好加上價格的下滑，可望帶動液晶電視的成長。台灣資訊產業經過多年發展後，其上、中、下游供應鏈體系已然形成，且其上、中、下游業者之間的相互依存趨於緊密，呈現著主要供應商「大者恆大」的趨勢，相對地亦使得規模較小之廠商生存空間漸趨狹窄。
陸˙發展遠景：
一.有利因素：
1.台灣資訊產業體系完整，整體行銷能力強：台灣資訊電子工業發展至今，歷經多次產業發展體質變遷後，整體產業體系已臻完整。由於產業均衡分佈，各產業之間搭配良好，且能相互支援，使得台灣資訊電子產業對外整體行銷能力日強，成為全球個人電腦相關產品之採購重心。
2.台灣資訊產業之零組件產業發展成熟，關鍵零組件供應穩定：近年來，台灣主機板，光碟機等產品，其關鍵零組件除光碟機讀取頭外，國內廠商均已具備國際競爭能力，如晶片組、印刷電路板等，產業之整體完整發展為台灣資訊產業蓬勃發展之助力，提升資訊產品之自主能力。
3.資訊產業蓬勃發展，帶動相關零組件及週邊產業成長：近年來由於個人電腦價格下降、電腦多媒體應用逐漸興起及網際網路的快速發展，帶動全球個人電腦、網通寬頻與消費性電子等產品之市場需求，產業未來成長性依然樂觀。
4.堅強研發及工業設計創新能力：本公司具優良之研發團隊，並致力投入產品研發及工業設計創新，故能領先同業推出新型產品，且本公司除研發中心外，於各產品部門均設有研發單位，使本公司於資訊產品生命週期短及激烈競爭之市場環境中，仍能領先同業推出嶄新的產品設計，以滿足客戶所需。
5.完整的售後服務網路：本公司分別於北美、歐洲、日本及中國地區設立服務據點，負責對當地市場之售後服務，對客戶之產品提供全球1致之售後服務及品質保證。
二.不利因素：
1.產品價格競爭激烈，毛利下滑：資訊產業發展迄今，由於投入之廠商眾多，造成激烈競爭。隨著產品趨於成熟，以及製造技術逐漸提升，投入產能過多，加上未來產品之差異性將逐漸縮少，獲利亦將下滑。
2.匯率變動對公司獲利之影響：公司主要產品係以外銷為主，易受匯率變動影響獲利。
3.潛在性的勞工短缺、土地取得成本逐漸增加，造成生產成本提高：公司生產之各式產品，雖然大部分可藉由自動化生產設備完成，然尚有部分零組件無法使用自動化設備而必須依賴人工。由於近年來廠區所在勞工有潛在性短缺現象，加上工資成本上揚，使產業之生產成本加重，不利國際競爭。
三.本公司因應對策：
1.積極研發新產品與新技術，研發製造高附加價值之產品。
2.加強成本控管及存貨管理，提高生產自動化，發揮最大生產效率。
3.以外幣資產及負債相互抵銷，降低淨外幣部位，發揮避險效果。
4.積極投資自動化生產設備，降低對人工之依賴，提升產品品質。
5.靈活調派運用跨廠區之人工，降低人工短缺之影響。
柒˙競爭利基：
一.研發團隊具豐富經驗：本公司除研發中心外，各事業單位亦設有研發人員，截至2013年12月底止，本公司研發人員共計3,009人，其中大專以上學歷超過97.9%，且主要幹部在各負責產品研發領域平均達15年以上之經驗。
二.生產製造基地完整：本公司除桃園龜山之工廠外，於中國之蘇州、上海、重慶及墨西哥、捷克皆有生產據點，能滿足全球客戶於不同區域市場之需求。
三.良好的客戶群與多樣化產品組合：本公司為專業之設計製造服務公司，主要客戶多為全球之知名品牌廠商，產品除資訊類外，亦包括網通寬頻類與消費電子類產品，產品組合多樣化且具廣度及深度，可服務不同類別或屬性之電子產品銷售客戶。
四.全球運籌管理能力：本公司之生產基地及維修服務據點分佈歐洲、美洲與亞洲，於長期運作下已建立有效之全球運籌管理能力，可在不同區域提供即時之服務，以滿足客戶之不同需求，此為本公司重要之競爭優勢之1。
五.專業管理團隊：本公司經營管理團隊皆為業界資深之專業人士，相關產業經驗皆超過20年，經營團隊間長期且穩定之工作關係，使團隊成員彼此合作默契十足且理念相通，為本公司穩健發展之重要關鍵因素。
六.卓越的創新設計能力：本公司自成立後，即已建立卓越之工業設計團隊，卓越的創新設計能力以及厚實的製程量產經驗使本公司能更有效率的設計出創新且更貼近客戶需求之產品，並順利導入量產階段，為客戶帶來更高的附加價值，而對特殊素材的研究及運用也為客戶在產品設計及成本控制上提供更加多樣化的選擇，過去幾年本公司之工業設計團隊亦以過去多年來在研發經驗上所累積之創新設計能力履獲國際大獎，故創新設計能力為本公司重要之核心競爭能力。
七.垂直整合能力：本公司持續致力於垂直整合之耕耘，憑藉著對塑膠射出、金屬沖壓及輕金屬等的涉獵，我們得以滿足客戶多樣化之需求，為客戶提供1站式服務，本公司也將繼續深耕垂直整合，期望可藉此優勢提供客戶更高的成本效益、有效縮短產品開發流程，並進1步幫助公司拓展業務。
捌˙財務規劃：
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：2014年食品產業將持平成長，預期整體食品產業產值成長約0.9%達6,555億元，主因為去年經濟仍不景氣而且面臨多次食品安全風險事件及標示不符事件，消費者對食品信心減弱、購買意願呈觀望現象，2014年，食品中成長最大的行業為去年受到銅葉綠素食品安全事件衝擊的食用油脂製造業，其次依次為製茶業、磨粉製品、冷凍冷藏肉類、動物飼料、製糖業、烘焙炊蒸食品、冷凍冷藏水產、菸草、麵條粉條類、啤酒製造業，受國際環境變動影響，預期未來5年食品工業的發展仍將面臨加入WTO以後的環境走勢，能源價格、大宗原料供需及相關競爭國家匯率變動，也將持續影響未來食品產業發展。「食品」屬民生必需品，雖然會隨著不同品類不同季節呈現淡旺季差異，但整體而言，市場需求量仍會較其他非食品類來得穩定；因此近幾年雖歷經金融風暴、全球性原物料飆漲、塑化劑、食品標示等不利因素洗禮，對食品業造成不小的衝擊並間接促使相關消費緊縮，但以長遠發展而言，此1現象必將隨著經濟逐次復甦與消費信心提升而榮景再現。台灣少子化且漸入高齡化的趨勢，再加上雙薪家庭普及、消費者愛美與健康意識抬頭等因素使然，屬性天然新鮮、健康機能、營養美味、方便快速的產品應有其發展與成長空間；故本公司之速食麵、點心麵、醬油、調理快餐、速食湯品、紅酒等系列產品於整合與精進後仍極具未來市場性，如新式調味品、多樣化速食麵口味、美味粥品、以結合年菜及送禮需求所開發調理包新產品等，將更能滿足市場消費者需求。
一.乳品類
二.飲料類
三.調味品類
四.醬品類
五.方便食品類
六.速食麵類
七.生技食品類
八.精華飲品類：
1.積極開拓冷藏核心品類：持續透過多元媒體進行消費者溝通以累積品牌資產，並配合十大客戶精耕、落實全面普銷及通路促銷檔期，來強化鮮乳、優酪乳、稀釋發酵乳、咖啡、果汁等冷藏核心品類銷售成長動能，並積極發展冷藏新品，擴大冷藏食品事業版圖。
2.常溫飲料品類銷售突破：積極提升茶、水品類普銷戶數，透過平面廣告、促銷排檔、通路試飲及產品組合銷售，增加產品曝光度及試用率，以快速突破常溫飲品銷售。
3.方便食品品牌力快速重建：方便食品品牌將積極導入食品履歷機制，強化原料供應商管理及重整產品線，並規劃投放媒體廣告，以恢復消費者信心及重建品牌價值。
4.全力推動業務通路事業：持續擴大乳製品、飲品、點心、沙拉、調味料、醬品類發展，提升服務品質，強化主力客戶銷售掌握度；強化組織戰力、找回流失客戶，推動區域發展及通路客戶深耕；業務通路積極提升直營客戶佔比。
5.迅速拓展生技事業及休閒食品事業：持續發展保健新品，並積極規劃促銷檔期安排及廣告投資，提升品牌曝光度；加速推動保健直營化，另強化高價奶粉發展，並持續深耕藥局與開拓主要客戶；迅速建立肉鬆品牌力，提升工廠稼動率，落實陳列及量販試吃面推工作，積極推動新客戶開拓，以擴大品牌推廣，並積極發展休閒新品類；休閒食品持續進行媒體投資，積極推動全通路普銷及排檔，提升品牌記憶度與喜好度，並加速投入新品類。
6.強化食品安全：導入食品履歷、溯源管理及世界級食安檢測機制，並強化供應商管理。
7.研發能力精進：持續精進食品研發及生產相關技術，加速促進兩岸平台技術交流及學習。
8.強化營業戰力：持續強化營業戰力，提升營業組織能力、效率及士氣。
9.拓展海外市場及新事業發展：持續儲備發展海外市場之人力與能力，並加速推動外銷市場之發展。
10.中國食品事業：
(一)中國冷藏事業：以製造販售乳酸菌、優酪乳、果汁、咖啡、牛奶、茶與豆漿等飲料乳品為主，將聚焦於大規格產品與新品推動，強化北京與浙江地區及經銷發展，精進品質管理、生產與採購成本。
(二)中國營養品事業：以製造販售奶粉為主，將加速完成整改，以符合新頒訂的生產許可審查細則及規範，提升品質與產能，完善產品質量監管體系；強化品牌建設，優化產品結構及客戶關係管理系統，提升專業與關愛服務；強化母嬰管道布建及持續進行經銷商開拓，深耕重點區域，以快速提升業績及獲利貢獻。
(三)中國外食事業：以製造販售固體飲料類、冷藏飲料類與果漿類為主。將加速發展外食休閒餐飲事業，加快全國連鎖系統開拓，逐步構建十年品類品項發展，滿足不同客戶產品需求。
(四)中國醬品事業：以製造販售沙拉醬類、調味醬類、有料沙拉類、沙拉汁類與蛋液類為主，核心策略以集團內生意穩定成長、集團外業績全力提升為主，發展各品類核心產品，改善低毛利產品，開發高毛利產品。
(五)中國麵包事業：以製造販售麵包為主，策略重點以品項集中資源聚焦、銷售快速擴大、技術能力提升與營運系統穩定為主。
11.流通事業：
(一)超市經營事業：以經營超市為主。在「聚焦品牌核心競爭力建立」的經營發展策略下，積極強化品牌的業績與利益，不斷深耕核心品類與建立核心店型經營模式。
(二)茶葉批發零售事業：以經營茶莊、品牌茶葉相關產品與茶文化為主，策略重點在於全面提升商品競爭力、提升茶專業度以增創業績，以虛實搭配的行銷傳播、強化目標群眾對品牌的知名度，並以多元通路開發、增加收益，達成業績，未來以建立大中國精緻茶業領導地位與成為亞洲地區中國精緻茶業的標竿企業為目標。
12.包材事業：以食品模具、注射模具與塑料瓶蓋製造為主，將持續擴大核心品類發展及增加新品類開發，規劃新產線與合作夥伴共同開拓咖啡杯蓋市場及連鎖包材市場，加速模具中長期技術發展、降低生產成本，並積極進行新事業評估，以蓄積成長動能。
13.開發事業：以不動產買賣及租賃為主，目前主要目標在於推動新北市3重區中興段土地變更及相關開發規劃，進行都市計畫變更、都市更新事業推動等事宜，期能在兼顧公共利益與土地最佳發展的前提下，創造消費者與社會大眾雙贏的局面，同時為公司創造最大的效益與合理的利潤。
14.其他事業：
(一)進出口貿易事業：進口業務主要在整合集團需求、增擴業務，建立與供應商策略夥伴關係，強化溯源管理、確保品質；出口業務主要在鞏固既有市場的銷售業績，推廣新產品，開發新區域與新客群，強化海外行銷力及產品知識力。
(二)蔬果與農漁產品買賣經營事業：以提供超市量販、團膳公司、醫療機構、機關團體、食品加工廠、餐飲通路等新鮮、衛生、安全的食材，並訴求全溫層1次到位的專業配送服務為主，將積極擴大營業面，專注食材事業經營發展；自營蔬菜截切廠推動與經營，從產地到客戶端1條鞭作業，深耕產地資源，確保供應貨源與品質；強化體系內物流配送服務，確保團膳食材通路既有客戶與深耕鮮食加工廠及連鎖餐飲通路既有客戶，並積極開發新客戶。
(三)物流服務事業：以提供B2B1般消費性常溫商品物流服務為主，除了提升集團內客戶物流配送服務，也積極對外開拓客戶，增加營收，並強化客戶滿意度與物流鏈效率。
(四)工程管理服務事業：以服務集團內工程管理業務為主，配合集團企業建廠提供統包解決方案，與土建機電、工藝製程、生產設備等管理服務，並積極發展畜牧能源農牧開發事業。
伍˙2013年度營業報告：本公司在「深耕台灣、發展中國、放眼國際」的經營發展策略下，積極強化食品事業的業績與利益，不斷提升轉投資事業的獲利能力，2014年度營收仍將呈現穩定的成長，綜觀2013年全球經濟情勢，美國景氣下滑力道大，雖歐盟、日本經濟情況稍有改善，但仍不足以彌補缺口，估計全球經濟成長率由2012年2.6%降至2.5%，國內食品業部份，因受到全球經濟復甦緩慢與國內食安事件影響，2013年整體食品工業產值較去年衰退1.3%(2013年約新台幣5,940億元)，但國內整體上市食品公司，受惠2013年整體綜合零售業規模成長2.9%，營收淨額仍小幅成長3.6%，檢視本公司2013年度經營成果，合併營業收入淨額為29,200,402仟元，較2012年度增加2,569,105仟元，成長9.6%；2013年營業利益為1,297,168仟元，較2012年度增加114,158仟元，成長9.6%，總結而言，本公司2013年度歸屬於母公司業主之稅後淨利為872,887仟元，較2012年度增加63,536仟元，成長7.9%；2013年度稅後每股盈餘為1.72元，較2012年度增加0.12元，2013年度各事業經營成果重點如下：
1.台灣食品事業：
(1)冷藏品事業穩定帶動整體營收成長，如鮮乳、咖啡、維她命C等品牌，均各居該品類市佔第1位置。
(2)業務通路持續聚焦品類發展、區域及客戶深耕策略，提供營收成長動能。
(3)重點品牌及重點品類(常溫飲料類與沙拉品類)均呈現成長態勢。
(4)新品類「高品質雞蛋」冷藏蛋與休閒食品，深受消費者喜愛，銷售表現亮眼。
2.台灣轉投資公司：
(1)超市公司：因聚焦品類發展及店型調整，並輔以強化組織戰力、店鋪費用有效控管下，經營趨勢呈正向成長。
(2)台北休閒食品公司：在積極進行廣告投資及產供銷運作有效推動下，使品牌知名度快速提升，業績表現亮眼。
3.中國食品事業：在深耕現代化通路、強力推動新品上市與新區拓展、結合大型品牌消費者活動積極推動下，快速提升品牌知名度並建立品牌專業形象，冷藏品、營養品及業務通路等事業，經營績效均穩定成長。基礎技術研究方面，持續推動集團兩岸核心品類技術整合深耕計畫，包括：發酵乳效能提升與菌種研究、咖啡1條龍技術研究、咖啡萃取規劃、沙拉醬與醬品生產設備精進規劃及包裝輕量化等陸續建立技術與推展商化，並引進外部技術資源，建構技術知識訣竅，專業廚師研發團隊持續建置食材應用設計資料庫，作為集團外客戶提案應用，強化提案式銷售之運作，放眼今年的整體經營環境，亞洲新興國家成長預估減緩，加上國內去年食安議題，引發消費者對食品安全的恐慌及疑慮，食品業經營仍具挑戰性，逢此環境變化，本公司將主動針對食品安全管理系統進行精進，諸如GMP全產線認證規劃、食品履歷管理系統建構、精進原料供應商管理機制等，在銷售面，本公司將持續鞏固並放大冷藏核心優勢，推動業務通路品類發展及主客戶深耕，快速推展生技及休閒食品事業，儲備進軍國際人才，精進食品研發與生產技術，提升營業組織戰力，以穩固事業成長動能，達成挑戰目標，台灣轉投資公司方面，將持續聚焦核心品類推廣、強化品牌投資與新品開發，提升服務品質，中國事業方面，將持續完善區域布建及經銷網絡，並透過廣告投放、新品與新區推廣，提升品牌形象，以完成業績高成長之目標，展望未來，本公司將持續以最高的食品品質規格與安全衛生標準來自我要求，並以此為基礎積極擴大食品事業版圖，力求在財務目標上持續提升，回饋股東最大利益，同時，亦將持續推動企業人文與環境永續發展，善盡企業社會責任，期望各方能繼續惠予指教及支持，督促公司能再創耀眼之佳績，謝謝!
陸˙財務規劃：首先在此謹代表公司對各位股東的支持與愛護，致上最深的感恩之意，2013年面對整體消費力道不足與食品安全議題影響下，全年度食品產業預估較2012年衰退1.29%、整體上市食品公司合併營收亦僅小幅成長3.58%，雖然整體經營環境充斥著艱困與挑戰，但公司在全體同仁的共同努力下，2013年合併營收達292億、成長9.6%，歸屬母公司業主之稅後淨利8.73億、成長7.9%，有優於整體上市食品公司的表現，此項豐碩的成果，特別展現在中國市場的投資佈局收成，以及國內轉投資事業的轉型與績效上獲得大幅度的改善，展望未來，面對外在環境與消費市場的轉變、原物料價格與營運成本的上漲，以及區域市場發展的機會，公司除了在公司治理、食品安全與組織戰力的經營管理系統本質面上持續深化外，更將從「深耕台灣、發展中國、接軌國際」的戰略角度，強化事業發展的佈局：
一.經營管理系統的持續深化：將透過獨立董事、審計委員會的功能設置與自主管理、評鑑功能的持續精進，強化公司治理的能力，以因應企業的永續經營與接軌國際的事業發展，同時，以最嚴格的標準，從原料端的溯源管理、產品檢驗、流通品保，展開1條龍的系統化管理；並透過研發生產的基礎研究、應用開發能力的提升與檢驗中心、實驗工廠的投資增置，加強產品品質的把關與對消費者食品安全的承諾。此外，透過企業文化家風的塑造、同仁的教育訓練投資、職涯發展規劃、新世代接班人才的養成與系統流程的優化等組織面、文化面與系統流程面的持續推動，累積事業發展與成長的軟實力；並從企業社會責任的角度，透過企業內部的落實推動與對外的媒體溝通、宣導，喚起國人養成減碳節能的習慣，對地球的環保議題貢獻1份心力。
二.事業發展戰略佈局的推動：
1.深耕台灣：除持續在食品事業的核心品牌、品類深耕與提升轉投資事業經營體質的垂直成長外，更將透過國際食品大廠與產業間的策略聯盟，推動橫向的水平擴張，同時，面對外食市場的需求與發展機會，將展開食品事業與轉投資事業間在生鮮食材與鮮熟食供應鏈的整合發展，期望透過垂直與水平的市場整合，讓公司在成熟、淺碟型的台灣市場中，再創造出另1波的成長動能。
2.發展中國：公司在中國市場的佈局已於2013出成長的爆發力，未來中國市場除了伴隨所得成長所推升的消費能力外，更在其擴大內需市場與城鄉發展的政策宣示中，為公司在中國事業的經營增添發展機會，因此，除了持續深化冷藏供應鏈的核心優勢與下1波成長主流的麵包、沙拉、咖啡與外食業務市場的經營外，更將加速東北、華南、華中與西南的區域市場的佈建，並透過貿易方式將台灣所生產的優質產品行銷於中國市場；藉由品類、通路、區域與策略聯盟模式，加速推進中國市場經營的成長動能。
3.接軌國際：台灣為華人美食文化薈萃之地，最能掌握華人的飲食需求與習慣，依據僑委會統計資料，海外華人人數高達4,136萬人，印尼、泰國、馬來西亞、美國及新加坡分別皆有海外總華人5%以上的佔比；其中，東南亞除華人佔比最高外，同時在國際區域經濟的發展中，更將成為繼中國市場後另1具有爆發潛力的市場，相信在公司累積1甲子的研發生產、品牌行銷與經營管理的厚實基礎下，將能在外銷市場的開發及以香港、泰國為前進基地的東南亞區域市場中，為公司的發展史再開創出新的輝煌1頁，公司今日能在食品產業中佔有1席之地，除感恩陪伴公司1成長、打拼的同仁伙伴們，更感恩國人與股東女士、先生們長期對公司的支持與愛護，公司將以更嚴格的標準自我要求、以更積極的態度面對未來市場的挑戰，除了在2岸市場中擦亮公司的金字招牌外，更讓公司的品牌行銷於國際。
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