企業管理首席顧問0935873118 孜孜研究一個談「企管」的資料庫。23億個字的資料庫有多龐大？找來十個人，每天嬝

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●衡量整體效益射出招商記憶體水果魚開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●自製率可分為顯示器零組件照明家電團隊籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：配合客戶需求及市場發展趨勢，開發更先進及更精密之新產品，以提升市場佔有率及市場競爭力，持續進行新材料及新技術開發，並結合台灣、中國2地優勢，提升產品品質及降低生產成本，因應未來生產規模擴增之需求，可透過資本市場取得資金，降低資金成本，注重主管與員工間正式與非正式的溝通管道暢通，以達雙向溝通的效果，管理原則：以人為本、權責分明、公平合理、成果分享，不定期舉辦各項學習活動，使員工有共同的價值觀、強大的向心力及高超的忠誠度，以凝聚成華矽文化，規劃完善之福利措施，以充分照顧同仁，保障其生活條件，在各項薪資、獎金、福利、訓練等政策上，均以朝員工個人目標的方向設計。人類為求生活之便利、經濟之發展、長期開發地球有限資源並無顧環境破壞之結果，造成今日資源面臨匱乏、環境污染、物種消失、全球氣候異常等嚴重後果，而我國在經濟快速成長，生活水準提昇，相對帶來了環境被嚴重污染的問題，包括山坡地被亂開墾、水源污染、都市空氣品質不佳情形其中也包括家庭廢棄物與事業廢棄物，快速增加處理等問題，帶來相當大的壓力其中廢家電體積龐大，不易腐化並含有害物質成份等特性，環保署近幾年為有效解決廢家電問題，特別將我國廢棄清理法立法修正通過，並制定有關法律，並於1998年開始執行廢家電回收工作，由家電製造輸入業者繳交回收清除處理費用並成立資源回收管理基金管理委員會，運用此項經費作為廢家電回收與再資源化之工作，國內家電製造廠商為善盡對社會環保責任，積極透過，台灣區電機電子工業同業公會協助分別赴日本、德國等國考察，引進資源化處理技術甫於民1998年國內台灣松下、東元、普騰電子、聲寶、歌林、3洋、新力、台灣日立、大同、夏寶、日立家電等製造廠商為善盡環境保護責任及資源永續利用之宗旨，共同集資籌組綠電再生股份有限公司。並在2年內籌設2座資源化處理廠，其中楊梅廠第1廠工程於1999年2月4日動工典禮並與德商ADELMANN技術合作，引進德國先進技術，配合現地技術研發廢家電資源化處理技術。本公司整體營收成長率達14.53%，稅前淨利成長率11.89 %，可謂全力衝刺業務，拓展市場版圖，提昇競爭力與市占率的重要年度，對內，我們正式導入ERP系統並順利上線，有效提昇經營管理的品質與效率，對外，我們亦轉投資成立「醫學科技股份有限公司」，發展深具潛力與契機的遠距照護服務。而隨著公司整體目標的不斷躍進，各大營業單位，亦加速業務拓展的腳步。品牌性的推廣，成衣的差異不外是價格與非價格競爭，品牌的推廣界定是附加其價值的區隔重要因素，此項是公司既定策略的必要運作，為符合價格取決於消費的需求，整合產銷經營能力，從原物料採購發揮1貫作業的效率，以求成本的降低，達競爭能力，市場大小的涵蓋率大小將影響市場佔有率，也是競爭品牌的生產之道，提昇加速專賣門市點的擴張，並再研究計劃另1新型符合市場需求的門市系統。編號之方式：(1)以1個或1組英文字母來代表某項商品。(2)以1個或1組數字來代表某項商品。(3)以1組有助於記憶的文字來代表某項商品，例如用So代表汽水Soda，用Nd代表泡麵Noodle。(4)混合性：綜合使用以上3種編號方法。「高爐爐石」簡稱高爐石，為1貫作業煉鋼廠在煉鐵過程所生產之副產物，國家標準CNS稱為「高爐爐碴」，屬1種卜作嵐材料，高爐石若以水淬方式冷卻，可具有潛在之水硬性，研磨成細粉添加於混凝土中會產生卜作嵐反應，而增加混凝土之晚期強度，並使混凝土更加緻密，增進其耐久性，故可適當地配合使用於水泥混凝土。將水淬高爐石研磨所成之細粉稱謂「高爐石粉」，若將高爐石粉添加於水泥則成為「高爐水泥」，在許多重要工程先進國家已普遍使用高爐石粉於混凝土上，尤其日本，鑑於高爐水泥具有優異的強度及抗海水、抗硫酸鹽侵蝕的能力，所以在水壩、橋樑、隧道及海堤工程上，其地方政府常指定產業界優先使用高爐水泥，我國高爐石粉之應用雖然起步較晚，但發展速度極快，若能加以輔導正確使用，可獲得相當之效益，高爐石粉之應用不但可提升混凝土之品質，充分有效利用廢料資源，節省水泥之耗費，並可避免往昔未妥善利用高爐石粉時，亂加棄置所造成之環境污染問題。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙產業發展趨勢：自由經濟示範區即將上路，自經區納入金融，5年可以吸金新台幣3千億元以上；若進1步開放與香港、新加坡比拚，預估效益更為擴大，自經區納入金融，是採取全區開放的概念，也就是台灣的國際金融分行OBU、境外證券業務OSU等對外國人、外資、專業投資人客戶投資金融商品(財富管理)，將大幅開放，幾乎沒有限制，只要不涉及新台幣的商品即可，至於國內的外匯指定銀行DBU銷售給1般民眾商品，將採取循序漸進的方式開放，同時金管會也比對了新加坡、香港的法規，共計52項法規，短期可行有13項。金管會也正著手進行開放，提升台灣自經區與國際競爭力。“再生”集聚經濟環境雙獲益，原先在廣東設廠的台資企業鎂鎂科技公司，看好湖南的優越地理位置與條件，2008年進駐長沙經濟技術開發區設廠，設廠5年來，長沙經開區投資環境好，園區服務效率佳，生活配套齊全，由台商獨資成立的長沙鎂鎂科技公司，成立於2006年，總投資額1.2億美金，占地面積214畝，總建築面積8.8萬平方米，專業生產和研發各式閥控式鉛酸蓄電池，以及式牽引蓄電池，廣泛應用於通訊設備、電力工業、不斷電供應系統UPS系統、鐵路系統、應急燈、警報系統、醫療設備、電動玩具、電動車、車輛啟動、動力牽引，以及風能、太陽能等新能源領域，產品幾乎遍佈世界各國民生領域，公司自1992年成立至今，經過20多年發展，已經在美國、台灣、歐洲、日本、香港各地設立分公司，並且在各主要經濟區域如，美國、英國、德國、法國、比利時、日本、澳大利亞、俄羅斯、土耳其、伊朗、泰國等地，建立十分穩定的市場，能夠在世界各角落給予客戶即時的技術支援，目前產品95%為外銷，未來計畫大力拓展中國內需市場，公司主要生產的閥控式鉛酸電池，最長設計壽命可達15年，並且各規格產品先後通過中國電信業務TLC認證、土耳其TSE認證、美國UL認證、美國NEBS認證、德國Vds認證，在生產製造能力方面，鎂鎂科技擁有很多獨特的製造技術，例如：合金配製具備專利技術，能夠自配特殊配方合金給不同壽命需求電池使用；工廠100%製造電池用極板，性能出色，非常適合閥控式鉛酸電池用；擁有先進的拉網式極板生產設備，廠內設有生技部門對生產技術不斷創新；擁有多條自動化程度較高的電池生產線，確保品質穩定可靠，同時，鎂鎂科技建有完善的電池檢測中心，使用先進的原子吸收光譜儀，高性能電池迴圈壽命測試儀和精密設備，用於電池原物料的精密檢測及電池壽命可靠度檢測，公司從2008年進駐長沙經開區以來，對於園區的投資環境、服務效率、生活配套等各方面都很滿意，客戶訂單也不成問題，隨著台商逐漸從中國沿海向中西部轉移，愈來愈多台資企業看好湖南未來發展，目前已有20多家台灣上市公司落戶湖南長沙，今年長沙市新批台資企業12家，投資總額達12億美元，全市累計批准成立台資企業630餘家，實際到位投資總額逾35億美元，投資領域主要涉及食品加工、電子資訊、新材料、現代農業等，1些台灣知名企業如：頂新集團、潤泰集團、普羅集團、宏全企業、統1集團、崇友電梯、介面光電、創芯科技、南良集團、旺旺集團等，在長沙投資建廠，發展良好，台資企業和長沙市台商協會在促進長沙稅收增長、社會就業、帶動長沙產業結構升級轉型、參與長沙社會公益事業、推動長台2地經貿交流合作等方面，發揮積極作用。“無家可歸”廢電池有了好去處，科技創新成為企業治汙利器，最近實施的《安徽省節能環保產業發展規劃》，將大力推動廢棄資源再生利用，力爭打造界首、鳳陽、銅陵、安慶4個國家“城市礦產”示範基地，到2015年，“城市礦產”產業產值超過600億人民幣元，形成報廢汽車、廢舊家電以及廢舊鋼鐵、銅、鉛、塑膠、橡膠等再加工利用產業鏈—未來，安徽省將開發多座“城市礦山”，這些礦山從哪裡來？它們就來自被我們忽視的“廢棄物”，從金屬資源回收迴圈利用出發，把城市比喻成為1座座儲有優良礦產資源的礦山加以開發，為經濟社會可持續發展尋求礦物資源指出了1條新路。最近實施的《安徽省節能環保產業發展規劃》，將大力推動廢棄資源再生利用，力爭打造界首、鳳陽、銅陵、安慶4個國家“城市礦產”示範基地，形成報廢汽車、廢舊家電以及廢舊鋼鐵、銅、鉛、塑膠、橡膠等再加工利用產業鏈。到2015年，培育2~3家產值超100億元人民幣龍頭企業，工業固體廢物綜合利用率達到85%以上，“城市礦產”產業產值超過600億元人民幣，日前，來到全國迴圈經濟試點園區及全國首批7個城市礦產示範基地之1的界首市田營迴圈經濟工業區，看到處處是繁忙景象，電動車已經成為市民出行的主要交通工具，但是電動車電池的使用壽命不長，大部分電池尤其是鉛酸蓄電池在使用一2年後就得更換。而廢鉛酸蓄電池含有鉛、鎘、鎳等重金屬及廢酸溶液，對人體及生態環境有不同程度的危害。若隨意將廢鉛酸蓄電池堆放或丟棄，其滲出的鉛及其他重金屬物質就會滲透進土壤，污染地下水，進而進入農作物中，威脅人類健康，由於廢鉛酸蓄電池污染具有週期長、隱蔽性大等特點，其潛在的環境危害相當嚴重，處理不當還可能會造成2次污染。因此，如何及時、安全地回收和處理廢舊電池等問題，成了人們關注的焦點，如今，這些“無家可歸”的廢電池有了好去處，在田營工業園區記者瞭解到，被納入省“861”行動計畫的再生鉛專案，年回收廢鉛能力達40萬噸以上，已成為全國最大的廢舊電池回收加工基地，約占全國的1半，實現了“進來1隻舊電瓶、出去1隻新電瓶”的產業鏈條閉合式迴圈，是全國同行業產業鏈條最長、最完整的產業，去年，被國家環保部等7部委批准為全國涉重金屬類危險固廢集中處置利用基地，同時獲得全國發展迴圈經濟先進單位，該園區目前已形成了以安徽華鑫鉛業集團公司為龍頭的再生粗鉛、精鉛、氧化鉛、合金鉛產品加工，以天能、南都華宇等為龍頭的極板、蓄電池產品加工，以駿馬工貿為龍頭的鉛化工產品加工，以淩鑫工貿為龍頭的塑膠產品加工4大板塊，在田營園區，過去，這裡企業大多是“小作坊”，如今，林立的現代化的企業令人刮目相看。生產車間內，通過十多個環節的生產，普通廢舊電池所含的鉛、塑膠和酸重新變為可以迴圈利用的再生鉛、塑膠和硫酸結晶，以廢舊蓄電池回收和冶煉加工為主導產業的華鑫集團，2013年入圍中國民營企業(製造業)500強，目前已成為全國生產規模最大的再生鉛加工企業。據企業負責人介紹，自主研發的噴煤霧化技術和再生鉛有氧快速助燃節能熔煉爐均獲國家專利，被專家認定為新1代節能熔煉爐；同時，用機械化、自動化等新工藝裝備，徹底解決了再生鉛生產的環保瓶頸，以生產電動助力車用各種系列的鉛酸蓄電池和極板的南都華宇電源有限公司，自主研發的無氧乾燥極板生產新工藝，具有顯著的節能、節水、降低酸霧的作用，其先進的生產工藝在國內處於領先地位，進入田營園區的“大鱷”，還有香港上市企業、蓄電池產業“巨無霸”的天能集團。據介紹，該企業集中力量對電動車鉛酸動力電池進行技術攻關，探索1條傳統蓄電池向高端技術轉型升級的創新之路，目前投資5億元的2期工程已開工，製造電站儲能電池等高科技產品，致力打造成全國最大規模的生產基地，到時10萬平方米的廠房將可創造50億元的年產值，高科技含量、高附加值產品，使田營園區2012年實現產值140億元人民幣、稅收5.5億元人民幣，分別是2005年園區剛成立時的10倍和20倍以上，在田營園區生產過程中產生廢水的6家極板企業全部建有汙水處理設施，園區還有汙水處理站、固體廢物處理中心，對企業可能排放的污水、雨水、生活垃圾進行2道防護，在外界眼中，再生金屬、再生塑膠產業1度是“污染產業”“垃圾產業”。界首市政府相關部門負責人說，如果沒有這樣的產業，1隻只廢舊電瓶只會造成更大的污染，以“新的資源觀”審視，把它們集中起來規範發展，除了經濟效益外，也會收穫巨大的環境效益，為不斷規劃自己的經營市場，優化產業結構，提高集約化程度，在現有6千人的廢電池收購隊伍基礎上，建立和完善2次資源回收網路體系，以此來充實界首再生鉛產業健康發展的原料環節，目前，田營園區的再生鉛產量占全國1/3，年產極板8,500萬套、鉛蓄電池4,500萬隻，總計3,480萬千伏安時，約占全國總量的1/5，可節省3千萬噸鉛礦石、節約標煤374萬噸，有效緩解了中國鉛礦藏匱乏的問題，依靠自主創新和技術進步，推動產業由初加工向深加工，初級產品向中間產品、終端產品的轉變，現在，界首再生資源產業已迅速成長為當地的經濟支柱、強市富民產業，並在全國產業分工中佔據1席之地，在湖南長沙召開的全國“城市礦產”示範基地建設現場會上，國家發改委環資司對田營園區在國家再生資源基地建設、促進當地環境保護等方面作出的貢獻，給予充分肯定和評價。田營園區已成為全國實施“城市礦產”園區化開發、推進生態文明建設具有先導意義的範例。增資擴股：介面光電，今年銷售收入已達3億美元，現已啟動2期項目，投資將達5億美元，該項目將成為全球最大、最先進的觸控螢幕生產基地和研發中心，長沙統1集團，在金霞開發區購地150畝，擬投入8千萬美元建設2期項目；羅莎食品在金霞開發區購地50畝，擬投入2千萬美元建設羅莎食品中央廚房及配送中心，2個項目明年啟動建設。在建專案：長沙創芯積體電路有限公司，1期總投資1億美元，主要生產6寸晶圓，專案主體工程和設備安裝已完成，正在進行設備調試，年產值將達10億元人民幣，湖南崇友電梯科技有限公司，總投資2億元人民幣，興建中國總部、研發中心和生產基地，年產值將達45億人民幣，綠野香田生態農業示範園、統實包裝、羅莎臺北豆漿配送基地、羅莎糖果生產基地、羅莎國際鄉村俱樂部等項目正在建設中，聯強國際營運中心、美美食品基地等專案規劃正在審核。簽約專案：台灣南良集團與9龍集團合作，與長沙縣政府簽約，投資8.87億元人民幣，建設湖南九龍蔬菜科技有限公司9田生產基地和湖南9龍蔬菜研發中心，占地3千畝，目前正在投資開發，台灣南良集團與九龍集團合作，在武廣新城片區正式摘牌購地120畝，興建台商總部大廈，總投資50億人民幣。台商總部大廈隆重舉行奠基儀式。力爭引進專案：康師傅計畫投資5億美元建設生產基地，年產值可達100億元人民幣，台塑集團8家事業體合作完成新1代鋰鐵智慧型啟動電池，看好未來市場成長，估計5年後年營收達新台幣30億元，更環保、壽命更長的鋰鐵電池逐漸廣泛運用於車載蓄電池，加上油電混合車或純電動車數量不斷增加，鋰鐵電池可快速充放電、高倍率放電、體積小、壽命長的優點，已成為21世紀的新能源新寵，台塑集團動員8家事業體的資源和製造能力，成功開發「台塑鋰鐵智慧型啟動電池」，產品具備現有鉛酸或他牌鋰鐵電池所無法超越的強大蓄放電功能，已有12伏特轎車及商用車電池及24伏特商用車電池上市，明年起歐洲車輛禁用鉛酸電池，鋰鈷、鋰錳電池容易產生高熱，但鋰鐵電池的安全性優於其他電池，預估未來可逐步取代鉛酸電池，不少先進歐洲車採用停車熄火，踩油門時重新啟動的省能模式，此時電池蓄放電功能必需非常強大，否則無法應付頻繁的停車與起步的需求，雖然鋰鐵電池比傳統鉛酸電池貴，但安全、壽命長、助車主省油、不需經常更替電池，未來將逐年以10%到20%的速度替換鉛酸電池，估 5年後電池年營收可達30億元。在全球景氣逐漸復甦中，以出口為重心的台灣經濟可望受到明顯拉升，瑞銀集團樂觀預期今年台灣經濟成長率可達4%，今年3大主要業務仍以財富管理為中心，輔以投資銀行、資產管理業務。大中華區在國際資本市場重要性日增，瑞銀1直以來強調在台強化投資銀行、資產管理和財富管理業務，在大中華區中，對外資而言，台灣市場的投資優勢在哪？瑞銀集團在亞洲其他國家的布局上，可能僅提供上述3種業務中1~項，並非全面提供完整服務，儘管台灣比起日本、南韓人口較少，市場整體規模較小，但因瑞銀在台深耕已進入第26年，1直以來將台灣視為全球布局中的重要1環，在台仍提供最全面性的服務和產品，也因此，持續在財富管理的業務上維持市場領先的地位，瑞銀高度樂觀看好台灣明年的經濟成長表現，不過，台灣出口不僅是受到國際景氣低迷的衝擊，更面臨產業結構調整，台灣的出口表現真能大幅回升並進1步帶動GDP？儘管台灣部分出口產業與中國間的產業由合作轉為競爭，但美國、日本的經濟明顯復甦，歐洲經濟也有觸底復甦跡象，全球景氣回升轉趨樂觀，1旦美日歐經濟表現轉好，對於出口為主的國家都受益很大，不僅僅是台灣而已。市場普遍預期明年中旬起美國將著手進行利率調升，儘管瑞銀認為目前QE減碼是短空長多，但1旦調升利率，亞洲新興市場是否會面臨較大的衝擊？又該如何因應？1旦美國開始升息，對全球經濟的衝擊不能說是沒有，但應該還是有限，而對台灣市場而言，台灣過去幾年因投資機會比較少，市場上游資還是太多，不僅僅只是因為QE的關係，也因為資金太多，即使利率開始轉升，應不至於衝擊市場過甚。瑞銀去年主力業務在財富管理、投資銀行、資產管理3大領域，那麼今年的布局著重是否有改變？在台灣市場與其他亞洲國家相比，此幾項業務比起其他國家的報酬率高或低？今年瑞銀將持續積極深化財富管理、投資銀行和資產管理3大核心事業群；而在台灣市場的獲利表現上，比起在其他亞洲國家「報酬率還是不錯」、「名列前茅」，目前以財富管理和投資銀行占總業務比重較大、資產管理較小，而對於實際業績數字保留。瑞銀目前投行的業務相較其他外資投行有什麼優勢？瑞銀投行的業務很廣，例如幫助上市櫃公司或1般客戶籌措資金、併購、策略投資者退出投資標的等，優勢在於瑞銀是全球性的銀行，可提供全球性的產業資訊和專業知識，也不擔心國內金控在投資銀行業務上的競爭，甚至國內金控業者也是我們的客戶，具合作關係。比起上海自貿區，就外資的角度來看，台灣自由經濟示範區的優勢在哪？對於吸引外資來台投資的實質效果大不大？台灣的自經區納入金融，未來財富管理業務發展有望與國際接軌，特別是在主管機關擘畫的「虛擬概念、法規鬆綁、全區開放、人財兩留」策略下，金融業可不用真正設下分行就能運作，這1點特別肯定，可以期待金融業後續的發展。
陸˙財務計畫Financial Planning
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壹˙公司簡介：1個科學的企業經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，並通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現，要確立1個切實可行又激勵職工，為實現經營戰略行為而奮鬥的企業經營戰略，必須在調研預測分析的基礎上，綜合揭示和反映企業內外的共同性和差異性，從而確定經營戰略的客觀依據，任何性質的經營發展戰略，都是全方位的，開放系統的，著眼於未來發展的，必須把企業經營同國內外大環境聯繫起來而發展自身，這就要儘量占有情報資料，密切註意相關科學技術發展和市場供需變化，從中預測其最新的發展趨勢，作為企業經營戰略依據，另1方面，還要掌握企業內外的差異性，對經營戰略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內部個性的研究，也是經營戰略的1個重要依據。比黃金價格貴上許多的「藍銅胜肽」，因為被科學家發現其能有效促進膠原蛋白生成、恢復肌膚修復能力、具有抗自由基可緊實肌膚，常被整形醫師用於術後保養，對於抗老化、除皺等都有明顯功效，也不易有過敏反應，所以在秋冬的需求更是水漲船高，1公克原料就要價2,500元，比黃金還貴！有1國產保養品牌，堅持不設百貨專櫃，省下營運成本回饋給消費者，針對注重保濕抗老的消費族群，特別壓低利潤推出「藍銅胜肽賦活水潤凝凍」，榮獲FG特優的口碑評鑑，使用效果有目共睹，250ml的產品原價近4千元，在周年慶前夕推出折扣下殺2.5折的專案回饋價，換算下來1瓶不到千元，而且還推出1推滿額贈品，讓網友紛紛好康道相報，首批商品在周年慶前夕就已搶購1空，秋冬換季時因為氣溫變化較大，肌膚容易引起過敏反應，如果沒有悉心照顧，暗沉、老化等現象也會1一浮現在肌膚表面，所以建議消費者趁著周年慶活動，多多比較各家品牌商品及優惠，才能買到最划算、有效的保養品，事前多做功課才能避免花大錢、生大氣。貢寮福隆海洋音樂祭進入倒數計時，相信有不少的酷哥辣妹已經摩拳擦掌準備迎接1年1度音樂盛典的到來，其實對於許多女性來說，是否參加豔夏海邊的海洋音樂祭是很大的1場拉鋸戰；在想去海邊享受碧海藍天的同時，卻又不想從淨白美人變成黑珍珠，所以「防曬」成為每個女人夏季最無法忽視的保養重點。供應商送貨到VMI-HUB，剩下的全部由海爾物流來做，減少了送貨環節、實現送貨零等待，更重要的是避免了T-1不到位索賠，物流VMI是獨家可代理供應商向外檢報驗的機構，把最頭疼的報驗環節外包，省卻供應商無限煩惱，當供應商在VMI的庫存低於安全庫存時，系統自動報警通知供應商補貨，按批次不必按定單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應商成本，通過VMI的信息系統，供應商不但可以隨時查詢自己的庫存和出入庫情況，同時實現了JIT一直要求的T-2備貨共用信息，成為真正合格的供應商。便利商店因為貼近民眾的生活，滿足顧客「便利」需求而發展快速，成為民眾生活不可缺少的商店，1979年成立的統1超級商店，強調「便利可靠」定位，發展之初和其他零售行業1樣，從掃把、洗衣粉、蔬菜、生鮮魚肉什麼都賣，營業時間也只是如同招牌旳字樣，早上7點到晚上11點，經過轉型、商品和服務的調整、重新定位，成為大家心目中「方便的的好鄰居」，日本第2大連鎖便利商店LAWSON被問到：「為什麼不賣蔬菜？」得到的答覆是：「消費者購買蔬菜後，還需要回家烹調，無法立即食用，對消費者是不方便的」，便利商店1直在便利領域著墨，有些便利商店會銷售不需要特別處理的水果，當消費者有需求時，能夠在很短的時間購買到商品或獲得服務，才符合消費者「時間便利」的商店定位，量販店的發展，呈現家樂福、大潤發2大領先系統，和吉安愛買、特易購和好市多緊追在後的局面，高峰百貨倒閉被認為是定位不明的結果，萬客隆的失敗除了因工業區的法令限制發展因素外，不符合消費需求的整箱「量販定位」也是主要原因之1，以繳交年會方式的好市多Cosco，以其價格策略、自行進口的商品結構、美式經營的大賣場定位創造不錯的業績。量販店由「量販定位」加上生鮮商品重新定位為大型的綜合商店，卻擠壓縮了定位相近超級市場的發展。電話訪談：
(1)研究城市：選取中國進口排名前10位的城市(北京、上海、深圳、蘇州、東莞、廣州、天津、珠海、寧波、青島)作為電話訪問的範圍。
(2)電話訪問物件及樣本數：合計150樣本(每個城市15樣本)，瞭解每個城市進出口商的企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等相關資訊。
貳˙經營理念：本公司歷經50餘年的努力，今日已發展成為橫跨各領域的綜合性產業集團，本公司秉持著2位創辦人1再強調、並且身體力行的「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」精神，促使組織得以不斷擴充、成長及茁壯，在事業經營上，本公司深切體認，唯有具備良好的管理基礎，才能促使企業穩健經營，不致因客觀條件的變動而動搖根本，因此長期以來，無論在產銷、人力配置或資源運用等各方面，都秉持著追根究柢、實事求是、追求合理化的管理精神，持續致力於成本的降低與效益的提升，這股精神也早已內化成為企業文化的重要核心，同時也是本公司追求進步與永續的原動力，另1方面，本公司1向認為，唯有同時達成創造合理利潤，以及對社會做出良好貢獻，才具備充分的存在意義，因此，在事業經營有成之餘，也持續投入關懷弱勢等公益事業，並且不斷擴充其規模，致力提升效益與品質，以善盡企業公民的責任。
參˙組織架構：人力是公司最重要的資產，如何讓每1位員工能安心工作並願意全力發揮，是每1公司所應努力追求的目標，因此為吸引優秀人才，本公司提供穩定且具競爭力的薪酬與完善的福利措施，再配合完整的訓練與晉升發展體系，以達到人力資源充分發揮的基本政策，我們深信環境保護與工業發展並重；確保產品安全、確保員工、包商、廠區與社區安全是企業社會責任，更是企業競爭力的1部分，我們認為每1件災害、事故，不論多大多小都是可以避免防範的；透過企業的價值觀，運用組織與制度的力量，讓企業內各廠的工作水平達到可接受之標準；要達到此目標，所有主管都必須對制度有適度的參與和了解，提供足夠的訓練、要求制度徹底的執行與不斷改善來確保政策與目標之達成，所有同仁必須隨時充實自己的專業、以安全衛生環保為做任何決定的最基本考量，徹底了解制度精神並貫徹制度的執行，對問題以追根究柢的態度面對並以業界最佳作業模式不斷改善進步，以身作則、從我做起，維護同事、鄰居、自我的安全；維護自然環境的清潔；維護公司資產；以永續經營為目標，這是我們每1個人的責任。
肆˙商品項目：本公司最重要的原料係銅箔基板、基材；主要向母公司塑膠公司購買，來源穩定良好，其他原物料包括銅箔、增層膜、油墨、鑽針、乾膜等，均為長期合作的廠商，且皆為產業的領導廠商，大部分材料均有2家(含)以上之合格供應商，因此供貨穩定，本公司已透過網際網路電子平台進行採購作業以確保採購過程之公平及公正，並防止採購弊端發生，採購案件於網路上進行公告詢價，供應商於電子簽章確認身分後進行報價，以確保整體作業安全公平及縮短採購作業時效，達成本公司與供應商雙贏，目前此電子平台已加入網路報價廠商超過10,463餘家。
伍˙產業發展趨勢：PCB印刷電路板Printed Circuit Board廣泛使用於電子產品中，具有承載電子零件、傳遞電源及訊號、絕緣乃至於散熱等功能。國內PCB產業發展已歷時40年以上，投入廠商眾多，上中下游產業結構完整，將針對PCB就其市場規模、產業概況及廠商營運近況等作1分析探討，PCB市場規模成長速度已趨緩，我國表現略優於全球，市佔持續緩步爬升，全球PCB市場規模將由06年426.5億美元提昇至08年的472億美元，CAGR06~08為5.2%，成長動力已見遲緩，我國PCB市場規模則由06年96.1億美元提昇至08年的111.5億美元，CAGR06~08為7.7%，略優於全球表現，在未來幾年內，我國PCB產業之全球市佔率仍將緩步提昇，傳統電路板成長力道式微，未來以IC載板、軟板及HDI板為高成長商品，傳統電路板由於產品技術層次低，市場供過於求使得產品價格快速下滑，預期未來成長性依舊難有表現，多層板在未來2年內成長率僅約2.7%；雙層板2.1%；單層板更將出現-0.3%的負成長，傳統電路板產品線之獲利表現不佳，使得PCB廠商積極切入新產品線，如線路密度更高HDI板、具有繞曲特性的軟板、高階IC封裝用之IC載板及軟硬結合板等，預估在未來2年內，IC載板、軟板及HDI板之年成長率將分別達9.1%、9.3%及8.3%，表現遠優於傳統電路板。全球PCB市場佔有率仍以日商為首，國內廠商僅欣興及南亞電擠進前十大，2004年全球PCB前十大廠商之中，日商佔了大半，分別為Ibiden、Nippon Mektron、CMK、Shinko Denki及Hitachi Chemical，日本廠商在HDI板、軟板及IC載板等高階產品仍極具優勢，2005年日商在PCB之全球市佔率高達35%，穩居第1名寶座，韓國PCB廠商以Samsung E-M及Daeduck為代表，韓商大多以本地市場為業務重心，全球市佔率僅達8%，至於港商建滔King Board近來運用併購策略，積極佈局中國，未來發展值得持續觀察。中國產能佔全球比重持續提昇，國內廠商可望藉中國低廉成本持續擴大版圖，中國挾生產要素低廉的優勢，已成為名符其實的世界工廠，PCB在中國生產比重將由2004年的20.7%快速提昇至2008年的28%。PCB赴中國設廠，1方面可以降低生產成本，另方面亦可接近下游客戶。目前前往中國佈局的PCB廠商要以台商最為積極，2005年中國PCB產值市佔率台資企業佔了35.6%，遠高於日商的10.2%及韓商的0.6%。因此，未來幾年內國內PCB廠商營運表現有機會藉由中國低廉的生產成本而持續成長。國內PCB廠商今年Q1之表現與去年相當，廠商大多仍處於獲利的階段將國內PCB廠商今年Q1與去年財報比較，國內PCB廠商之加權平均毛利率從94年的14.7%提昇至95/Q1的16%，加權平均營益率亦從94年7.6%上升至95/Q1的9%，國內PCB產業穩健地向上提昇，廠商大多處於獲利的階段，國內廠商持續開發HDI板及軟板等新產品線，使產品單價及毛利得以維持，國內PCB廠商在傳統電路板利潤不佳的情況下，近年來積極開發高階產品線。例如切入IC載板的欣興、南電；HDI板的華通、欣興、燿華；光電板的健鼎；軟硬板的楠梓電等，對公司毛利率及未來發展性都有相當的助益，2003年起PCB產業雖已逐漸走向復甦，但傳統型電路板產能過剩的陰影仍未消除，國內廠商為降低傳統電路板利潤持續走低的壓力，1方面加快將生產基地移往中國以求節省成本，另1方面積極開發高階產品線以提高產品售價，經過幾年來的努力，國內PCB廠商的營運績效已逐漸顯現，展望未來，國內PCB廠商若要進1步成長茁壯，仍需持續往上游關鍵材料及高階產品線來努力，展望2013年，市場預期總體經濟環境仍不明朗，然高階筆記型電腦因元件良率大幅提高及搭配之作業系統降價，使其整體售價貼近消費者預算，客戶訂單數量可望回升；此外，本公司積極拓展新客戶與持續研發高利基之產品，以提高利潤，並引導中國昆山廠提升技術層次，導入高層板與高密度之產品，本公司身為集團之1份子，透過集團內垂直整合的佈局，除掌握電路板上游基板工業外，亦擁有更上游之環氧樹脂、銅箔、玻纖布等電路板相關材料之穩定供應來源，成為本公司持續發展電路板產業之深厚基礎。除此之外，本公司2岸佈局已陸續完成，產能彈性調度與產品均衡發展等層面均顯著提升，提供客戶全方位之電路板產品需求，多年來紮根之品質及技術能力，在價格與技術具有優勢，實為本公司之競爭利基，本公司切入IC載板產業時間較早，持續累積各式產品之開發經驗，且於2岸佈局完善，在品質技術與量產能力上，深獲國際1流大廠肯定，為目前世界少數能全方位供應電路板產品之主要供應商之1，本公司客戶均為世界知名廠商，且遍及全球，品質深獲客戶信賴，往來關係良好，且因本公司可滿足客戶對產品信賴性及產能需求，故客戶皆願與本公司合作開發新產品，有助本公司搶占市場商機，本公司隸屬於企業之1員，其管理制度及經營理念均承襲集團內良好的經營管理風格，秉持著嚴謹之生產管理系統及成本控制，並透過集團企業資源整合與有效分工之效益，取得穩定之原料供應來源與對外採購之議價能力。
一.1般電路板：因中國當局持續推動西進計畫、人工成本增加以及更嚴格的廢水排放限制措施等，使電路板製造商必須面對生產成本增加與產能擴充受限之問題，而位在台灣的製造商，則持續加強開發智慧型行動裝置與雲端產品之高層板，以及技術門檻較高的HDI高密度板市場，隨智慧型行動裝置熱銷，印刷電路板除了朝向高層數、高密度、細線路發展以外，更要求產品薄型化，以符合隨身攜帶的需求性，但由於1般印刷電路板市場進入門檻相對較低且生產廠商眾多，競爭非常激烈，其中又以4到十層的電腦和通訊用板為最；而HDI市場，雖生產廠商較少，然相繼擴充產能，價格有逐漸下滑之趨勢。
二.IC封裝載板：自2012年起，全球總體經濟環境不明朗，惟半導體產品因智慧型行動裝置市場擴大而需求增加，故有數家IC封裝載板供應商進行產能擴充計畫，然因需求成長之動力為低價產品，在供給增加與終端產品售價降低影響下，IC封裝載板價格仍面臨壓力，印刷電路板係提供IC晶片封裝及電子零組件安裝與互連時的主要載體，為所有電子產品不可或缺的基礎零件，故其下游產業包括資訊、通訊、網路、光電、消費性電子、汽車、精密儀器、醫療設備、航太軍用及各式工業產品等產業，銅箔基板與基材為印刷電路板上游材料，其原料為銅箔、玻纖布、玻纖紗、環氧樹脂，國內供應鏈發展健全完整，由於半導體產業仍朝多功能、高密度、小尺寸晶片趨勢發展，雖然陸續有競爭者切入IC封裝載板市場，但此類產品已逐漸被廣泛地運用在電腦、遊戲機、通訊網路和數位家庭產品等相關終端產品，且伴隨智慧型行動裝置市場急速擴張，未來IC封裝載板需求可望穩定成長。
陸˙財務規劃：創立公司在這數十年的經營歷程中1直秉持品質至上，客戶第1的原則來服務客戶，隨著全球國際化的趨勢及因應市場需求環境的變遷，除中壢廠外，更斥資設立中國蘇州廠，將每月生產規模1舉突破百萬平方英尺，並視未來發展計劃，將持續擴充生產規模，以應客戶之需，本公司產品主要集中於電腦相關產品(如伺服器、工作站、筆記型電腦、桌上型電腦等)，近年來年更跨足通訊/網路設備、手機及高電流供應器等其他方面發展，鑑於電子產品變化快速，技術日新月異的潮流下，擁有研發技術即擁有市場的觀念，持續不斷的發展新產品及掌握電子產品流行的趨勢，期使在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為業界的翹楚，基於客戶對品質要求及環保意識的抬頭，公司全心投入製程的改善，先後取得ISO-9001、TL-9000、ISO-14001及OHSAS18001等國際品質認證，並建立完善的品質系統，確保產品品質符合客戶需求;另1方面也持續提昇客戶服務水平,分別在美國,歐洲,中國大陸,日本，新加坡等世界各地設立服務據點，就近提供最快速及最好的服務，並蒐集產品未來發展方向，期能與客戶成為 事業發展的夥伴，綜觀而言，本公司1本品質至上，客戶第1的行事原則，不論在產品研發，品質改善，客戶滿意等項目不斷投入心血，確保滿足客戶的需求外，進而強化公司體質，更希望在面對激烈的市場競爭中能夠與客戶攜手合作，實現共同的願景，公司成立於1981年，為1多層印刷電路板專業製造廠商，於製程中主要使用銅箔基板、銅箔、膠片、銅球、乾膜、綠漆、以及各類化學藥品等原物料，並於生產活動過程中產生含酸鹼之廢水、廢液、廢氣、廢污泥、粉塵以及廢電路板邊料等污染物，為善盡企業對社會的責任與承諾及永續經營之目標，本公司及全體員工秉持者『關懷環境， 尊重生命』的環安理念，共同為推動環境及安全衛生管理系統而努力，本公司致力於提供客戶高品質及高技術層次之產品，惟電路板產業已趨於成熟，且同業相繼擴充產能，市場供過於求，價格競爭日趨激烈，本公司因應對策如下：提升良率與技術，並配合客戶發展各項高利基產品，持續推動
專案改善，以降低成本提高獲利率；另致力於加強各項製程能力研發工作，強化生產效能，以確保技術與成本領先之優勢。持續投入先進技術的開發，並積極拓展新客源，以爭取利基產品與進1步提高產能利用率，達成營業額提升與成本下降之雙重目標。2012年度因受歐元區主權債信與美國經濟復甦不如預期等問題影響，導致全球消費力道疲弱，電子產品需求下滑；另受到客戶產品允收條件更加嚴苛與手持式行動裝置(智慧型手機、平板電腦)持續排擠電腦及消費性電子產品市場，致主要客戶對本公司下單趨緩，產能利用率偏低，造成虧損，本公司產品多集中於電腦相關應用，故受到手持式行動裝置侵蝕電腦產品之影響較大，為了減緩此衝擊，去年度本公司除積極切入行動裝置產品應用，亦配合客戶共同開發Windows8 相關產品，然而Windows8未如預期帶來大幅度換機潮，致使本公司營收與獲利表現不佳，2012年度營業額為288億369萬元，比2011年度378億6,896萬元減少23.9%，稅前利益額虧損24億5,909萬元，比2011年度減少165.2%，另本公司轉投資中國昆山公司方面，受到終端消費者需求不振因素影響，導致產量下滑，全年營業額為123億3,035萬元，比2011年度減少1.7%，稅前利益額為6億8,648萬元，比2011年度減少37.1%，展望2013年，因歐元區主權債信危機與各國貨幣競貶等不利因素尚未遠離，在總體經濟不確定性仍存在的情況下，電子產品需求復甦依舊遲緩，故本公司保守看待整體營運環境，今年本公司除已配合國際大廠導入新產品量產外，亦持續開發新客源，其中智慧型手機與平板電腦市場預計可進1步成長，故本公司致力提升FCCSP、無核心基板及超薄板等製程技術，與客戶密切合作，拓展手持式行動裝置市場；此外，本公司積極提高產品品質穩定度，並加速開發各種手持式裝置應用處理器、高階網路通訊晶片模組及整合型多工處理晶片等利基產品，使產品多樣化，以達成分散營運風險與提升營業額之目標，本公司將不斷秉持企業「勤勞樸實」的精神，與員工、客戶及供應商緊密合作，以提高經營績效並創造全體股東最大利益，敬請各位股東持續給我們支持與鼓勵。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：在行銷導向的今日，市場競爭激烈，行銷策略與管理之制定與運用是關係著企業存亡的重要關鍵，行銷相關工作的人員除了掌握行銷既有的核心概念之外，勢必不斷求新求變，與時代的脈動相契合，產業旅遊節現場規劃21個展示攤位，向民眾推廣在地特色產品，種植茉莉花的面積及產值都是全台之冠，但這幾年產業有沒落現象，縣府展開輔導計畫，包括茉莉花安心農法推廣、商品開發、創意包裝、行銷通路等。籌建老人福利服務中心徵求民間參與，並辦理招商說明會，歡迎有意參與投資廠商報名，綜合福利服務中心基地位於高雄市左營區華夏路與曾子路交叉口，為市有土地，將建設成為具有前瞻性、國際性和創意性的綜合福利服務中心，因應高齡化社會老人多元化的福利需求與平衡區域差異，並落實社福社區化的理念，籌建這處中心，並打造具前瞻性老人高齡健康醫學兼社會福利大樓為發展目標，提供預防醫學、多元照顧、老人健康休閒、長青學苑等服務，福利服務中心基地位於北高雄華夏路精華商圈，基地周邊近年來集居人口眾多，交通方面除了距離高鐵左營車站2公里，距離捷運紅線生態園區站只有600公尺，周邊基本公共設施完善且機能良好。全台灣的飯店業，有誰夠資格，挑戰長期居觀光股王的晶華酒店？答案揭曉，台北寒舍喜來登大飯店總營收，今年3月超越蟬聯多年冠軍的晶華，拿下台北飯店第1名。同時，今年第1季餐飲總營收也奪冠，喜來登接著還要走出飯店，開起泰式餐廳。通過座談會、深訪、觀察等形式得到系統的、感性的消費者購買行為過程，由於不同類型的產品和服務的特點差異，使得購買行為過程並不完全1樣，因此，前期的定性研究是建立模型的基礎，通過定性和定量的研究，掌握消費者在不同環節中受到的影響因素，其中哪些是促成購買行為各環節演變的關鍵因素針對各行為環節的關鍵因素，對比當前市場中成功與失敗品牌的行動表現，確定哪些營銷活動是能夠解決關鍵因素而形成推動行為，得到完整的消費者分佈結構，即處於不同階段的消費者比例，從而明確品牌表現的原因，針對品牌表現，按照重要性和優先性原則做出行動規劃，並實施評估。大臺中幅員廣大，臺中市政府文化局轄下大墩文化中心、葫蘆墩文化中心、港區藝術中心、屯區藝文中心，分據山、海、屯各區及市中心，各中心輪流主辦活動，讓大臺中藝文界朋友齊聚交流，並提出市政作為應落實推展文化概念，關注文化議題，將文化因子注入各領域：將商圈與社造結合，文化藝術活動可結合交通、環保等，文化傳播成為全民共識，推動臺中市成為文化經濟國際城市。未來淡海新市鎮將提供社會住宅或合宜住宅，改善聯外交通，引進產業及人口，以紓解大臺北都會區住宅問題與平抑北部房價，落實「在地就業、在地就學及在地就養」之在地生活為目標，在聯外交通方面，內政部營建已積極配合交通部及新北市政府推動淡海輕軌運輸系統、淡江大橋及淡水河北側平面道路等相關交通建設計畫，並由新市鎮開發基金負擔部份經費，淡海新市鎮未來可經由上開各項交通建設，連結桃園航空城、臺北市科技廊帶及新北市工業廊帶，並以桃園國際機場及臺北港海空雙港之優勢，快速與國際接軌，使交通建設與土地開發1次到位；在引進產業及人口方面，該署將賡續開發後期發展區儲備土地，以適時提供相關產業發展或優質住宅所需用地，作為台商返鄉投資基地，及解決青年成家並因應弱勢族群居住問題，提供當地就業機會，實現在地生活。2012年第4季診斷與監測類產品的進口值，預估為新台幣16.1億元，較上1季成長17.4%，較去年同期成長20.4%，主要進口品項以「電腦斷層攝影」、 「X光片處理機」，「磁性共振影像器具」、「其他血壓計」、「其他內科、外科或獸醫用X光射線器具」等高單價醫院用設備為主，在出口方面，出口值約為新台 幣1.7億元，較上1季負成長33.3%，亦較去年同期微幅成長0.6%，本季主要出口品以「其他X光產生器」、「聽診器」、「血壓計」為主等，分析第4季出口衰退原因，由於政府鼓勵發展高階影像醫材，廠商先由關鍵零組件製造開始，因此「其他X光產生器」在第2、3季進出口大幅成長，帶動成長動能， 但是到第4季出口表現大幅減少，因此影響本季成長，未來可再持續關注出口狀態以及追蹤後續影響，其他出口品項方面，「聽診器」、「血壓計」持續穩定出口支 撐，因此此次產業產品雖然較上1季大幅衰退，但是與去年同期仍呈現微幅成長。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針：
柒˙產業發展趨勢：台灣1年就耗費10億元在葉克膜上，但有些病患用了根本沒幫助，只是看著自己生命凋零，甚至不少人有不用葉克膜就代表醫師不盡力搶救的謬誤觀念，對於這樣的錯誤心態，感嘆道出身為醫者的難為與無奈之處，當1個人主要的器官功能全部被機器取代，躺在床上，全身被管線圍繞動彈不得，但是生命徵象，包括心電圖、血壓卻是穩定的，這個人算是活著嗎？今年冬季晝夜溫差大，天氣變化迅速，溫度突然下降，好發「季節性情緒失調」，也稱為「冬季憂鬱症」，近來這類門診患者4周增加3成，患者又以女性為主，通常是經歷1段失眠期，在晝夜溫差大時會演變成憂鬱症，從門診患者主訴的症狀發現，這類憂鬱症患者通常經歷1段失眠期，引發失眠的原因，不外失業、失婚、失戀、家變等，起初只是1天失眠幾小時，然後症狀加劇，到徹夜難眠，接著每天必須吃安眠藥才有辦法入睡，終致引發憂鬱症，透過中醫調養，先治感冒，接著輕泄肝火，然後補養脾胃與心、腎，讓她的月經恢復正常，經4周調理後，感冒症狀解除，失眠也改善，月經正常，患者也較能以正向的人生觀來處理感情及生活。
捌˙財務計畫Financial Planning企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件，它是企業經營計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監督的主要依據，財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編製的，其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標，在企業內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協調進行，挖掘增產節約潛力，提高經濟效益。財務計劃案例分析：財務計劃在商業計劃書中的作用：1份內容完備的財務計劃可以在創業者尋求資金幫助的過程中發揮以下作用：1個好的財務計劃不僅能夠說明創業企業預期的資金需求量，還能提出創業企業的資金需求計劃，這些資料對提高創業者取得資金的可能性是十分關鍵的，資金需求量的提供可以讓投資者瞭解其投資成本，資金需求計劃讓投資者明確創業者何時需要資金，分別需要多少。因為很多投資者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時候大量投入資金，因此有計劃的資金需求量的數據提供就更能吸引投資者的關註，也更有利於投資者作出投資決策，好的財務計劃可以讓投資者增強投資的信心。財務計劃可以讓投資者瞭解企業經營狀況，把握投資的財務風險，通過分析財務計劃提供的財務報表，投資者可以更清楚地瞭解企業的財務狀況、經營成果；瞭解企業的資本結構；瞭解企業的現金流量；瞭解企業銷售收入的增長速度；瞭解企業有哪些渠道可以獲得收入，要哪些必要的支付，所能得到的現金流入是否可以滿足其日常的現金流出等，進而從整體上把握投資的財務風險，好的財務計劃書能反映企業良好的管理水平，清晰明確的財務數據只有1個結構完整，職責劃分明確的的財務體系才能夠提供，因此1個好的財務計劃可以從另1個側面反映創業者的管理水平，相反如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，這不但會增加企業融資的難度，同時也會增加企業的經營風險，好的財務計劃可以支持商業計劃書為企業的發展所定下的具體方向和重點，這不僅可以使員工瞭解企業的經營目標，激勵他們為共同的目標而努力，還可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等瞭解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者&原有的或新來的’為企業的進1步發展提供資金。淺析財務計劃在糧食購銷企業中的作用，糧食財務計劃是指糧食購銷企業以貨幣形式綜合反映在計劃期內進行經營活動預計發生的資金收支、經營成果和財務狀況的整體預算，包括糧油商品銷售收入計劃、銷售成本計劃、銷售毛利計劃、糧食購銷企業費用總額預算、利潤計劃等綜合反映糧食購銷企業在計劃期內各項經營目標和經濟指標，能夠調節企業內部各部門之間的財務關係，是控制企業日常經濟活動和考核企業經營成果的依據，財務計劃在糧食購銷企業中的作用，財務計劃是國有糧食購銷企業經營活動的事前管理，企業編製切實可行的計劃，能增強企業經營管理層的預見性，使之能對變化著的情況事先有預測，事前有規律，確保企業預期的業績和經濟管理指標的實現，財務計劃是糧食購銷企業的跟蹤管理，有利於促使企業調整經營策略，為了保證計劃的完成，各個部門和全體職工在企業的日常經營活動中，隨時都要檢查計劃的執行情況，時刻註意實際與計劃的差異，並及時分析差異產生的原因，採取行之有效的糾偏措施，調整企業經營策略，從而確保預定目標任務的完成，財務計劃是糧食購銷企業的量化管理，是企業確定評價業績的依據。任何財務計劃都是預先制定目標，然後在執行的過程中，由反饋資料看其結果是否依既定的目標進行，同時作為評價實際結果的依據，運用財務計劃的預期業績和經營管理指標作為評價企業經營層和員工業績的依據，才能具備真正的可靠性，財務計劃是糧食購銷企業經營活動的理性管理和全面管理，有利於企業直觀地反映企業管理內容，以及企業相互溝通與協調，糧食購銷企業實施財務計劃管理的步驟，編製財務計劃，財務計劃是否科學可靠，具有針對性和可操作性，在很大程度上取決於編製過程中所依據的數據、資料是否真實、完整，為了取得編製財務計劃所需的詳實數據和資料，在整理分析現有會計核算資料的同時，認真進行調查研究，去粗取精，去偽存真，切實搞好各項經濟指標和經營目標的預測工作，並廣泛征求採納經營層和職工的意見，使財務計划具有堅實的群眾基礎，財務計劃是未來進行經營活動的指南，所以財務計劃的各項指標既要反映企業經營目標和各項經濟指標，又有實現的可能，既要有前瞻性，又要留有餘地，同時，財務計劃涉及到企業的各科室和各糧管所的目標和收支，而這些科、所是相互聯繫、相互制約的，通過圍繞總目標的實現，協調好它們之間的關係，因此要求財務計劃各項指標層次要清晰，切實可行，以確保企業財務計劃的實現，實施財務計劃，根據編製的財務計劃把各項經濟指標分解落實到糧油收購、銷售、儲存、加工等各業務環節、使各業務環節都承擔1定的經濟指標與經營目標任務，確保財務計劃的各項經濟指標落到實處。糧食購銷企業要時刻掌握經營活動中經濟指標完成情況，建立和完善考核制度，並不定期地檢查督辦，發現問題，分析原因，結合檢查督辦的情況，根據市場行情及時調整企業的經營策略、管理措施，促使各項經濟指標與經營目標任務的完成。通過實際完成的業績與財務預算指標的比較，不僅可以確定企業的效益完成情況，同時可以確認全體員工對業績應負的責任，增強職工完成經濟指標的責任感和緊迫感，促使企業進1步搞好經營、加強管理、提高效益，從而確保企業健康平穩發展。 
一.編製財務計劃程式：
由企業最高管理當局根據財務決策提出1定時期的經營目標，並向各級、各部門下達規劃指標；各級、各部門在規劃指標範圍內，編製本部門預算草案；由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協調，彙總編製總預算並報企業負責人、董事會批准；將批准的預算下達各級、各部門執行。
二.編製方式：固定計劃，即按計劃期某1固定的經營水平編製的財務計劃；彈性計劃，即按計劃期內若幹經營水平編製的具有伸縮性的財務計劃；滾動計劃，即用不斷延續的方式，使計劃期始終保持1定長度的財務計劃；零基計劃，即對計劃期內指標不是從原有基礎出發，而是以零為起點，考慮各項指標應達到的水平而編製的財務計劃。
三.內容：
1.現金流量計劃：是規定企業在1定日創期內現金的收入，現金的支出以及組織現金供應的計劃。在現金預算中概括了企業在預算期內現金收入和現金支出的情況.是企業財務管理人員瞭解現金供應和支出情況.判斷現金是溢餘還是短缺，便於做出合理投資和籌資決策的依據。
2.資本支出計劃：是關於企業長期投資和資產購入、改造的計劃。資本支出預算的目的是姐玫鄉寸各個長期投資計劃風險與收益的對比分析、配合可運用的資金.從眾多投資方案中，最終作出最佳的選擇。
3.利潤計劃：是根據企業經營決策、投資決策的需要.對企業在1定時間內的收入、成本和凈利作出規劃。它是企業利潤總額預測的具體化.是提供未來1定時間內成本、收入、利潤等方面的資料。
4.資產負債計劃(預計資產負債表)：它是提供1定時間的資產、負債和股東權益情況，以反映企業預計財務狀況的1種報表。現金計劃和利潤計劃都是編製預計資產負債表的重要資料：其基本公式為：資產=負債+所有者權益+(應籌資金)上式中，應籌資金是根據資產預計數與所有者權益和負債預計數之和的差額。把1數字加到負債與所有者權益之中、資產負債表兩方纔得平衡。
四.作用：財務計劃對保證企業財務目標的實現有以下3個作用：
1.財務計劃可使企業目標具體化。在企業的總體目標或規劃中，對企業在未來若幹年內就達到的各項目標的規定，經過高度的概括和抽象，都比較原則和籠統。企業要完成其規定的經營目標.還要將其目標分解成各部門、各責任人應完成的具體指標。為保證這些具體指標的實施.各部門就要做好反覆的預算平衡工作.明確各部門應完成的奮鬥目標.以便合理地安抖附務活動，做好財務工作。
2.財務計劃可作為企業控制的標準和依據。財務計劃的編製目的是為了約束和控制企業的財務行為。企業的財務部門需要把實際執行情況和計划進行對比2.發現差異.找出原因，並採取必要的措施，保證計劃的完成。因此，計劃是控制日常財務活動的主要綱領。
3.財務計劃是考核各部門工作業績的依據。財務計劃不僅可以約束和控制企業的各項活動，而且還可用於作為評判企業各部門工作業績的標準和依據。
五.原則：企業的主要財務收支活動，應當體現國家計劃對企業的指導，符合國家政策、法令的各項規定；各項指標既要能夠調動職工增產節約、改善經營管理的積極性，又要有切實的措施保證其實現；財務計劃中的各項指標要與企業的全部生產經營活動相適應，要與其他各項計劃協調1致；要按年度、季度、月度分別編製財務計劃，以月保季、以季保年，西方國家實行的企業財務計劃，還包括長期、短期投資計劃，以及籌集資本和發放股利、支付公司債券利息的計劃。
六.應註意問題：為了讓財務計劃更好的發揮作用，在財務計劃的編製過程中應註意以下問題：
1.好的財務計劃不是獨立的：
它與好的營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分內容相輔相成。要完成財務計劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每1個期間的產量、銷量有多大？
(2)企業何時需要進行生產擴張？
(3)單位產品的生產費用是多少？
(4)單位產品的定價是多少？
(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
(6)需要雇佣哪幾種類型的人？
(7)人工成本預算是多少？等等。
這些問題的回答離不開營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分。假設企業在生產計劃中不能說明其產品生產方式，在營銷計劃中不能預測其銷售量，不能說明清楚其定價策略，那麼在財務計劃的編製過程中就不可能說明企業未來所能實現的收入是多少，為實現收入所必須支付的成本費用又是多少，同樣也不能說明創業企業的資金需求量，但在財務計劃的制定過程中，我們也可以通過專門的財務分析方法，比如利用盈虧分析法，根據目標利潤來推算企業所需實現的最低銷售量，推算企業在經營過程中為保證利潤實現所允許的最大成本費用是多少。這些資料的提供又為營銷計劃，生產計劃的修訂提供了更切實際的幫助。
2.財務計劃的編製過程中應堅持謹慎原則：
在對可能實現的收入，可能的現金流入量進行估計的時候要適當的保守，並且在條件允許的情況下，可以先設置多種情形的假設，然後再分別進行收入和現金流量的估計。這樣做1方面可以為企業的成功前景奠定基礎，另1方面又可以讓投資者和創業者熟悉影響經營的各種因素，瞭解這些因素對企業的經營可能會產生怎樣的影響。
3.財務計劃編製過程中要註意選擇合適的方法和指標：
風險投資者所進行的投資往往是長期的，因此在有關財務數據的計算過程中應考慮貨幣的時間價值，選擇考慮貨幣時間價值的動態指標比不考慮貨幣時間價值的靜態指標更能說明問題，比如有關資金成本的計算和投資預期回報的計算就應該使用凈現值法，通過投資期內現金流入量現值和流出量現值之間的比較對投資方案所做的評價，就會比單純將回報和與投資額直接相減得到的結論更具有說服力。
4.財務計劃的編製1定要與現代財務系統1致：
儘量與國際財務體系接軌。這樣可以讓商業計劃者能有機會接觸到更多的投資者。
5.財務計劃的編製中：
為了讓數據更有說服力，還可以提供競爭者的相關數據資料作為對比，通過與競爭者的數據對比，讓投資者瞭解創業企業的優勢所在，增強投資者的投資信心，綜上所述，商業計劃書是創業者向投資者展現創業項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持的重要文件，是幫助企業成功獲得資金的重要因素，而1份有理有據、資料充分的財務計劃書，則可以幫助商業計劃書更好的發揮作用。