●能源環保光電減碳照明彩電面板玻璃玻纖紗投影機膠帶創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書規畫撰寫服務0935873118
●有機發光顯示器光色材料玻纖紗投影機膠帶面板能源環保光電籌資募股創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙營業範圍
伍˙研究發展中心營運現況：
公司屬於技術層次較高的6代線以上，5代線以下以較偏重中小尺寸面板，且有產能過剩疑慮，仍有很多問題要面對。薄膜電晶體液晶顯示器TFT-LCD面板有背光源，但亮度、能耗嫌差，所以近2年發展出主動發光的面板，如有機發光2極體OLED、FED場發射顯示器Field Emission Display，也有無背光源的電子紙技術。FED技術在快速反應時間、高效率、亮度和對比度方面不但能與傳統映像管CRT媲美，畫質與省電性均更為優異，甚至適合醫療顯示器應用。公司不靠併購，憑藉新技術，新營運模式1樣可以有競爭優勢。因2008年第4季面板業急凍，在2009年以問號開始，但卻以驚嘆號結束，看到產業的復甦，扣除非本業因顯，去年第1季延續去年第4季急凍，上半年多為虧損，但第3、4季則轉虧為盈，去年第4季面板平均銷售價格較第3季下滑，但訂單增加帶動營收成長。今年第1季無新產能開出，但7.5代廠新產能可望於第2季至第4季開出，面板玻璃缺貨問題，外傳大廠缺口達10%，現階段玻璃缺口小於10%，去年主要是6代廠缺玻璃，今年還看不出來是那1世代線較缺。對於3期環評遭撤，可能影響公司新設8.5代廠，政府支持8.5代廠設廠，只要再補正相關環保程序應該沒問題。另外，公司自詡全方位顯示器提供者，其中發光2極體LED背光源電視佔整體電視3至4%，今年可望達15至20%。
一.執行期程：
今年發光2極體背光源LED電視市場滲透率15%至20%，若降價快1點，市場滲透率還可更高。受到電影阿凡達影響，立體3D電視銷售也可望成長。公司在中國佈局2年，去年電視組裝起步，今年出貨可望倍增，公司雖跨入電視組裝領域不算久，但已在中國、歐洲設電視組裝廠，幫中國彩電業者代工將是今年看好的業務，面板產能不是加起來就好，技術很重要，第1大面板廠賺大錢、排名第2賺小錢，排名第3有時賺、有時賠？面板廠排名看產能，但產能不是加起來就好。
二.研發人力運用情形：
中國彩電使用台灣面板達55%，去年採購台灣面板簽約22億美元，實際採購34億美元。今年簽約53億美元，實際採購金額可達69億美元。2007年中國彩電業者缺面板，因此在當地市佔率不高，反而被國際品牌領先。但去年2岸合作，中國彩電品牌市佔率高達7成。台灣專業面板廠沒有品牌，中國品牌需要面板，雙方正好互補。中國農曆春節銷售，可望讓季節效應延續，帶動業績成長，去年全球電視出貨原估1億2,900台，12月上修至1億2,900萬台，實際出貨1億4千萬台，較前年成長3成。去年中國電視市場成長1倍以上，日本也大幅成長，北美成長近3成，今年整體電視市場成長逾3成。
1.研發人力配置：
由於顯示器的顯像通常是由包含紅、綠、藍等超過數以萬計的像素構成，於是便致力於OLED各種光色材料的開發和創新研究，並開發高效率的白光磷光OLED元件和高效率紅色、橘紅色銥金屬磷光材料等元件，發展出OLED更高效率的發光材料。台灣發展OLED顯示器產業的技術，目前已經落後給日本、南韓和美國等國家，未來政府與業界應該要提出合作的因應方案，才能夠掌握OLED的發展契機。
(1)2009年總人數：
Organic Light Emitting Diodes有機發光2極體OLED顯示器，是1種運用陰陽2電極施加的電流，讓顯示器結構間的有機化合材料可以被激發見光，並透過電路與發光材料控制發光點與顏色，來呈現影像，與LCD液晶顯示器相比，具有輕薄、視角廣和較不容易產生色澤偏差，以及低溫使用品質高等特性，可以說是未來顯示器產業的主流之1。
(2)2010年預計總人數：
致力於有機發光2極體各種光色材料的開發和創新研究，發展出OLED高效率的發光材料。台灣發展OLED顯示器產業的技術，已經落後日本、南韓和美國等國家，將來政府與業界應該要提出合作的因應方案，才能夠掌握OLED的發展契機。
2.來台國外專家：
2005至2050年全球節能減碳投資的規模，碳市場價格在2氧化碳每噸50美元時，投資額可達17兆美元，佔全球GDP國內生產毛額的0.4%。碳市場價格在2氧化碳每噸兩百美元時，投資額可達45兆美元，佔全球GDP的1.1%。節能效率的提升，是產業的競爭力來源，以及銀行未來商機，包括碳權交易及碳避險金融工具的開發、節能改善及節能績效保證專案融資，以及高效率產品、再生能源設備的研發及投資等。至於台灣能否與全球進行清潔發展機制CDM交易，最大關鍵在「核證」，台灣應與中國協商，讓台灣以「中華台北」名義，取得2氧化碳減排量。全球碳減排需求和碳交易市場規模迅速擴大，與碳排放交易有關的「碳金融」，包括直接投融資、碳指標交易和銀行貸款等，逐漸成為搶佔低碳經濟制高點的關鍵，將影響全球經濟與金融格局。
(1)2009年來台人次：
全球減碳市場及綠色能源深具投資潛力，台灣綠能產業產值，到2015年將達新台幣1.15兆元，可促進民間投資2千億元。
(2)2010年預計來台人次：
去年台灣光是檯燈市場就有40萬台，5億元市場規模。隨著節能環保意識抬頭，以及LED技術成熟且成本下降，新型高效率省電燈具已漸取代傳統燈具，成為市場新主流。第1款LED護眼檯燈是由光電科技所研發設計、精密科技進行組裝生產、科技公關負責行銷，巧妙整合了公司內的LED上下游資源，期望第1年品牌LED檯燈目標賣出3萬台。
3.訓儲員額
(1)核定2010年員額總數
(2)研發中心預計分配人數
三.研發經費運用情形
1.全程總經費
(1)2009年實際投入
(2)2010年規畫投入
2.2010年研發中心內部研發費用：
美國在振興經濟計畫中提撥677億美元，用於發展清潔能源和節能交通等；歐盟在2013年前投資1,050億歐元，發展綠色經濟。東亞部分，南韓計畫未來4年內在綠色經濟領域投資50兆韓元，日本計畫在2015年前把綠色經濟規模擴大至1百兆日圓。綠能已成為各國高度重視的產業，引發全球「綠色競爭」，「投資綠能」也已成為世界各國的主要經濟策略。綠色能源的主力產業為太陽光電、發光2極體LED照明，1般具有潛力的產業包括風力發電、生質能源、氫能與燃料電池、能源資通訊、電動車輛。台灣綠能產業產值將從2008年的1,603億元增加至2015年的1.15兆元，促進民間投資2千億元，11萬人就業機會。2015年的發展目標，將引領台灣產業典範移轉，朝向低碳化及高值化發展，台灣將成為能源技術及生產大國。含自行出資及受外界委託執行研發，不含委託外界執行研發、技術購買與銷售、教育訓練、折舊、市場調查
3.2010年研發中心外部研發費用(委託外界作研究發展)：
看好照顧視力照明市場，公司結合上下游產品線，推出第1款發光2極體LED護眼檯燈，台灣現約有600萬近視人口，且年齡層逐年下降，學習或工作照明環境不佳，是造成近視的元兇之1。為照護國人視力，公司品牌經理宣布，自行研發第1款「LED護眼檯燈」正式在台上市。這款時尚「LED護眼檯燈」，將是目前市面上自然演色最真、亮度最亮、發光範圍最廣的超省電檯燈，建議售價新台幣2,490元，將進行首賣。
4.2010年與研發有關之教育訓練：
中國將LED照明產業列為重點支持的高新技術產業，發展2岸共通LED照明量測方法，將使2岸LED產品達成檢測標準01致，對2岸LED照明產業發展有正面助益。工研院照明檢測實驗室是台灣實驗室認證體系認證的LED照明檢測實驗室，具經濟部標檢局驗證委測實驗室資格；備有高精確度配光曲線量測設備，提供台灣LED照明產品配光曲線及光通量測試。北京國家電光源質量監督檢測中心是中國「十城萬盞計畫」指定的LED照明檢測實驗室，也是國際級實驗室。雙方正進行LED路燈測試比對，共同研究LED照明產品的檢測方法、LED照明應用基礎科學及技術規範等LED照明標準制定。未來將加速與對岸廠商互訪，推動2岸LED照明從材料、元件、組件、生產設備與系統等技術交流，期藉由實質的攜手合作，為台灣LED照明光電產業開創新局面。
5.2010年技術購買：
LED發光2極體Light Emitting Diode廠合併後，背光模組廠生產液晶監視器等大尺寸面板背光模組產品，雙方業務不重疊，合併後在物料的採購上則是有互補優勢，因此投資人對於這件合併案，多予肯定與認同。2公司整合後綜效提升，整合資源後可進1步放大規模與格局，降低重複資本投資，並提升設備運轉效益，目前中國缺工問題嚴重，而工廠主要生產基地相近，未來在合併後人力比較能進行整合與機動調度，中國這波缺工潮將在農曆年後達到最高峰，目前中國政府積極發展大西部，去許多內地到東部沿海工作的勞工在回鄉過年後不回流到沿海上工的比例將會大增，工廠也由於受到缺工的影響，產能利用率只有60~70%，目前產能規模應可支應公司今年的背光模組需求，至於今年下半年到2011年將視市場需求狀況評估，是否進行擴產，元月營收較去年同期成長242%，農曆春節前液晶監視器和液電面板及相關零組件需求暢旺，展望今年第2季可望淡季不淡，目前產能利用率接近滿載，第3季產能利用率都將維持在高檔。
(1)國內：
工研院照明檢測實驗室與北京國家電光源質量監督檢測中心簽訂合作檢測協議，短期將完成發光2極體LED燈具量測標準互相比對認可，有利台灣廠商進軍中國市場。
(2)國外
6.2010年技術銷售
(1)國內
(2)國外
四.計劃變更情形：
本次提出計劃變更，變更項目包括
1.研發組織
2.研發領域
3.計劃預算
4.計劃時程
5.計劃主持人
6.國外專家
7.訓儲人員轉調
8.其他
陸˙財務規劃
●綠色電腦面板微型投影機發光2極體玻纖紗包裝材料創業投資籌資募股經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
●面板包裝材料玻纖紗電視雲端運算晶片創業投資籌資募股經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
微型投影機1夕之間成為市場寵兒，此次CES展將有眾多微投影新機亮相，投影機市場已經接近飽和，但口袋型微型投影機正紅，今年將上看600萬台；然而，更大商機則是在內建的微型投影機，比如搭載在手機與數位相機上。內建式微投影機發展潛力大於單機式微投影機，尤其當內建式微型投影機模組價格從現在100美元降到50美元之下，使用範圍將可擴大至中階智慧型手機與數位相機，以1年上億的數位相機市場與1.2億支的智慧型手機來看，市場潛力無窮。手機或數位相機搭載微型投影機的風潮剛剛開始，2012年內建微投影機的機種總銷售量可望高達1千萬台，將是繼手機用的相機模組之後，台灣廠商另1個超級戰場與商機。
一.總公司
二.工廠
貳˙公司沿革
參˙經營理念
肆˙企業精神
伍˙願景
陸˙組織架構
柒˙製造優勢
2009年外在經濟情勢艱困，市場能見度不佳，除持續進行各項精實措施與費用管控外，公司將強化技術、產品創新與營運應變的速度，預期微顯影電視可望繼續在65吋以上市場持續銷售，電視光學模組營收將隨市場規模縮小而下滑，平均銷售價格下滑將趨緩；利基型系統產品在上半年恐將持續低迷，緩步回溫的時間點最快落在下半年；利基型光學模組，在中國刺激內需、擴大公共支出的政策推行下，應可在第2季恢復動能，另成功切入互動式電子白板的超短焦產品及用於3D仿真模擬的LED產品；投影光學零組件雖有高階產品加入以提升平均銷售價格，因主流投影機市場可能持平或衰退，預期營收貢獻將下滑；取像光學零組件事業，經過去1年的技術紮根與客戶開拓，應可持續成長；除微型投影機外，客戶端整合手機投影模組的手機已開始出貨，市場預期可攜式投影模組的成長力道較強。
捌˙產品內容
就外部競爭環境而言，平面電視TFT-LCD與PDP已蔚為60吋以下電視的主流技術，惟DLP背投影電視在65吋以上電視目前仍具有1定之成本競爭優勢。公司將在既有的領先基礎上，繼續支持客戶在這個市場領域的銷售；惟公司將以既有DLP投影的領先技術，與客戶合作開發3D顯像、辨識顯像及設備裝置的利基型應用，以分散DLP電視業務的風險。此外，將投影技術帶入極小化、可攜化的應用領域，拓展監視器鏡頭模組及其他玻璃模造元件的應用業務，將是公司持續深化的發展重點。
玖˙產品應用：
近年來光學零組件與模組產業不斷地延伸其應用產品，從過去的國防與科學儀器應用，開始深入每個家庭與個人需要的消費性裝置。公司在光學引擎(光機)模組應用市場帶動下，在投影成像領域上也已經建立穩固的光學組件及模組設計與製造的基礎。因此得以擴大投影技術應用，跨足到取像技術及系統整合相關領域。光機模組及其光學零組件為投影顯示產業的關鍵零組件，投影顯示產業也在光機模組與光學元件的技術進展下，從前投影大螢幕應用延伸到背投影的微顯影電視、從過去的龐大體積演進至今日的可攜式、從商業用進展到1般消費者使用、從辦公室走進家庭娛樂的中心；其應用的深度與廣度，不斷地在拓展中。我們預期投影顯示產品朝提昇其功能與強化使用親和力的方向，依然不變；其應用層面也將從既有的專業/辦公室繼續延伸至大型顯示與訊息顯示專業領域，並在消費/家庭娛樂應用領域往顯示分享的產品擴張。在取像部份，除光學設計研發能力優勢外，並藉由掌握取像鏡頭關鍵技術模造玻璃生產及與芯取、鍍膜技術互補整合，得以在安全監控、數位攝影及車載側視等產業奠定競爭利基。其中模造玻璃生產技術更搭上其它領域對非球面鏡片應用增加，得以拓展技術應用到光纖耦合器、LED及太陽能集光板等產業。
拾˙產品結構
拾壹˙品質政策
拾貳˙國際品質認證
美國第4大投資銀行雷曼兄弟2008年9月15日宣布聲請破產保護，自此掀開以美國為首的全球金融風暴，直到去年下半年才乍現復甦的曙光。今年下半年美國經濟可能陷入2度衰退，全球經濟縱使已自谷底反轉，仍不可掉以輕心。多家官方金融機構鑑於經濟情勢改善，紛紛上修全球和地區經濟成長預估。今年全球經濟成長3.1%，不過提出警告表示，已發展國家經濟復甦速度趨緩，將造成亞洲出口萎縮，加上全球金融系統依然存在的問題，都有可能對亞洲經濟前景構成威脅。
拾參˙綠色工程
「綠色主張」是時下王道，1名年輕設計師，將綠油油的苔蘚種進戒台，創作出「綠戒指」系列。設計師形容作品是園藝與珠寶工藝撞擊出的火花，都市居民若能戴上1枚綠色戒指，心情就更接近大自然。為趕搭「綠色」列車，將苔蘚植入不銹鋼基座，再把它當成鑽石，鑲入銀戒台，將它命名為「成長珠寶」。這系列珠寶需要殷勤照顧，每5周澆1次水，不能澆太多，但不須除草，若照顧得好，苔蘚能活半年。因為想跟上社會脈動，所以「喜歡以新觀點從事設計，進而打動人心，也因此我避免量產。」綠戒指的款式女、男有別，1只單價1.1萬到2.5萬元台幣不等。
拾肆˙核心能力
由於全球金融風暴過後，市場回溫的速度明顯優於預期，今年面板產業的整體狀況將會相當不錯、會是1個相當好的1年。從去年中以後，1路調升對於液晶電視的全球市場預估數字，將2009年全球液晶電視的規模從1.2億台調整至1.4億台以上。至於今年液晶電視市場需求預估，目前已經提升至1.7億台以上，較去年將成長超過2成水準。
拾伍˙環安衛政策
拾陸˙社會責任政策
拾柒˙風險策略
拾捌˙全球行銷
無薪假、生死存亡之戰，轉而變成產能大爆滿、購併、結盟、搶人、搶錢大作戰，2009年對LED可說是「精彩絕倫」，2010年預料還會是「眾星拱月」的1年。回顧2009年，猶如從天堂掉到地嶽再回到天堂般，沒有好的體魄還真招架不住。其實，發光2極體LED產業在這波復甦算是跑在前頭的，由於新應用適時出現，受到金融海影響時間很短。展望2010年，在應用端爭奇鬥艷之下，相信LED產業仍將會是「眾星拱月」的1年，只是業者面臨的挑戰跟考驗更全面。2010年將會是跟時間賽跑的1年，除了比技術、比財力，比管理跟佈局，還要比速度，誰能在最短的時間內達到具成本優勢的規模經濟，誰就是贏家。在美好前景的召喚之下，LED行業激情4起，投資、擴產已成新潮流，「搶錢大作戰」成為2009年下半年LED產業的重要戲碼，相信這場大戲2010年還會持續上演。全球各大集團全力搶進LED市場，引發市場擔憂瞬間翻轉為供過於求局面，正反面看法的聲音交叉出現，直到近期，來自於背光源的需求確實強勁，廠商的信心逐步累績中。廠商信心來自LED巨大市場需求，今年全球LED產業潛在需求在2,297億顆左右，2大MOCVD有機金屬化學氣相沈積法設備廠年設備供給僅為180萬台，對應年產能為580億顆，遠遠滿足不了需求。LED TV晶片用量是筆電NB30倍，今年TV需求是目前產能4倍，從目前全球產業界擴產規模預估，今年晶粒仍然供不應求，甚至2012年前還是缺。目前中國LED產業已是中國重點產業，未來3年，LED產業會以每年3成的速度成長，到2012年時，LED產值將達到人民幣1,537億元(約合新台幣7,200億元)。再加上，從今年起有1批核心專利將陸續度過20年的專利保護期，不論是企業還是資本市場投資人對LED行業都躍躍欲試。隨著更廣闊的下游應用的逐漸啟用，LED市場未來將會持續性的成長。從應用端觀察，LED TV肯定是今年最耀眼的1顆星，今年全球LED TV出貨量會超過3千萬台。考量LED晶粒有短缺問題，目前只預估在2千萬台以上。今年LED TV的成長至少是去年8倍以上。LED TV如此高倍速的成長，為LED整體供應鏈帶來了極大的成長動能，LED廠商今年要不紅也難。國際各大電視品牌對LED TV出貨的企圖心，讓LED今年第1季將淡季不淡。今年全PC出貨量年增13%，明年還可成長12%。LED應用在TV的出貨量將開始大增，將打破第1季是淡季的慣例。但1線NB代工大廠紛紛加強零組件垂直整合，用集體作戰策略來防堵未來可能的競爭對手。今年PC市場雖可隨著景氣回溫重啟成長動能，但對品牌與代工業者來說，競爭卻是愈來愈激烈，加上微軟新作業系統Windows 7去年底已推出，今年新題材減少，不過還有企業換機需求的利多可以期待，但要今年下半年到明年才會發酵。
拾玖˙行銷優勢
3D電視在去年的CES展已經搶盡鋒頭，今年可以在技術、設備更成熟，各品牌廠的力拱下，將百花齊放，3D電視的新紀元正式開啟。液晶電視快速取代CRT電視，今年全球電視總出貨量將從去年的2.05億台成長到2.18億台。其中，液晶電視出貨量將超過1.7億台，年增22%。在液晶電視為基礎下，發展中的3D電視技術也進入成熟階段，國內面板大廠均完成相關技術開發，去年的台灣光電展以及橫濱展，台、日、韓3地面板廠就有志1同展出最先進的3D顯示技術。
貳拾˙全球服務據點
隨景氣回溫，PC今年出貨成長可期，但NB品牌廠與代工廠都面臨龍頭之爭，恐引發價格戰，毛利成為隱憂。Windows7推出後，話題減少，企業換機需求才是加分利多。今年全球PC個人電腦出貨量將達3億3,660萬台，年成長12.6%。其中，筆記型電腦NB與小筆電出貨量可達1億9,640萬台(小筆電為4,100萬台)；桌上型電腦出貨量為1億4,020萬台。
貳壹˙海外經銷夥伴
「3螢1雲」的概念，強調相關商機無限。以雲端運算模式所提供的線上音樂購買模式，有別於使用者必須將音樂下載到特定電腦才可播放的限制。雲端概念設計將成為科技廠未來最大獲利利器，主要科技大廠都已積極搶進，可望成為最大贏家之1。光是整體雲端服務市場今年規模將達708億美元(2.27兆元台幣)，2011年還將成長25%至888億美元(2.84兆元台幣)。雲端服務的轉換不是1蹴可幾的事，因此提供長期服務的廠商才是最大的獲利贏家。雲端的基礎服務將帶來長遠的獲利。早期提供服務的廠商不代表1定能優先獲利。未來的競爭將相當激烈。
貳貳˙RoHS檢測報告
貳參˙人力資源
一.薪酬福利
二.學習發展
貳肆˙財務報表
一.公司概況
二.每月營業額報告
三.股價
四.股東會
就總體經營環境而言，2009年美國經濟成長受次級房貸風暴的影響，以及其衍生之信用緊縮對經濟成長的可能影響，近期經濟成長態勢仍不確定，將較預期減緩；歐洲和日本景氣隨著全球景氣受金融危機衝擊而明顯放緩，面臨內需萎縮和外需不繼，為景氣添加不確定因素。中國的經濟發展並沒有大幅
減緩的跡象，加上歐、美、日等先進國家祭出1系列搶救經濟金融紓困案，可望繼續提供全球經濟成長的動能。公司將持續調整產品組合與營運模式，以因應當前總體經營環境的變化。最後，我們要向全體股東致上最誠摯的謝意，敬請各位股東繼續給予經營團隊支持，並請不吝賜教。
●面板包裝材料投影機美妝水處理化學原料創業投資籌資募股經營管理企畫案營運計劃書規劃撰寫服務0935873118
●玻纖紗水處理美妝投影機包裝材料面板籌資募股創業投資經營管理企畫案營運計劃書規劃撰寫服務0935873118
靠著廉價勞力、廣闊土地和豐富的原物料，中國自1979年改革開放30年以來，吸引全球外資，成為「世界工廠」，經濟規模與實力跳躍成長，GDP由2000年的1兆1千億美元，翻升到去年的3兆7千億美元，外匯存底也由2000年的1千656億美元，累計到去年底的1兆5千200億美元。過熱的經濟發展，不只引來國際對人民幣升值的龐大壓力，過度發展的工業製造，也引發環保、勞工權益和產業轉型等問題。終於在去年6月29日通過新勞動合同法，並於只有半年緩衝期的今年1月正式實施，緊接著於去年7月1日調低創歷年最大幅度的2,831項出口商品退稅率，同時對加工出口貿易調增許多禁止商品目錄，對中國台商的資金周轉加重負擔
水處理的主要功能在於節省能源、保護環境以及延長設備壽命。以工業冷卻水為例，機器運轉時由於蒸發、飛濺損失以及部分排放造成水量大幅減少，水垢、腐蝕以及微生物的問題也相對產生，此時如無完善的水處理解決方案，將造成設備損害以及水污染的問題，也因此，工業冷卻水處理的重要性不言可喻。90年代以來，台灣面臨水源短缺和污染日益嚴重的問題，迫使工業冷卻水處理技術必須不斷尋找更開發安全、有效、簡便的處理方法，而環保意識的抬頭更促使水處理的技術由傳統加藥、殺菌、除垢提升至廢水處理回收利用的環保層次。以水處理起家的公司成立初期以代理國外知名化學藥劑為主，開始自行研發1系列水處理複配劑，以整合下游的技術服務與上游的原料供應，提供客戶全方位的服務，經過多年的努力經營與技術發展，先後取得ISO-9002的認證，其自有品牌產品在配合不同環境需求的狀況下，均能提供客戶最佳的水處理方案設計，品質與技術已為業界翹楚，產品更行銷全世界。公司以自有生產線及專業工程師，提供包含藥劑、監控儀器、自動配備、操作維護、管理追蹤等完整銷售方案，客戶範圍遍及煉油、石化、化工、鋼鐵冶金、化纖、食品、電子等產業以及各大型建築物之中央空調系統，皆為長期客戶，品質與技術與國際知名水處理公司並駕齊驅。水處理是冷門且具高技術門檻的事業，同時肩負環境及水資源保護的社會責任，公司秉持『降低成本，提高品質』的信念，為客戶節省成本、創造利潤的同時，也以水資源保護為己任，以專業技術與服務熱忱持續開發最安全、有效的產品與技術，為工業發展及環境保護創造雙贏局面。
正當全球暖化議題成為國際注目的焦點，保養品市場的「綠色革命」已悄悄進行了好1段時間。早在70年代化學護膚品大行其道之際，已有先驅者意識到化學成分對人體及環境的損害，堅持以天然植物能量為肌膚注入活水。年前由1個夢想開始，1對夫婦在江西南昌找到1片純淨、無污染的土地，他們決定在此開墾莊園，堅持以傳統活機農耕方式栽植作物並萃煉出完全天然的保養品；今日，我們來到這塊夢想之地，1探他們當初是如何運用大地溫暖的能量，給予肌膚沒有負擔的照顧。拜生化科技蓬勃發展所賜，當今的保養品提供我們1個速效及實效的途徑來解決肌膚問題，但在此同時，消費者追求天然有機的呼聲卻也持續增高中，這不僅是因現代人對化學產品敏感的比例日益增加，也是因為我們正切身感受大自然反撲的力量，讓人不得不重新思考，在追求美麗之餘，該如何盡1己之力照顧地球。事實上，化妝品市場的綠色風潮已成時勢所趨，各大化妝品集團爭相收購天然有機保養品牌，實驗室也相繼捨棄了容易取得的化學成分，企圖從大自然中尋找更溫和天然的有效成分，標榜綠色環保包裝更成為當今美妝產業的重點行銷。
壹˙公司簡介
From the description,the reader should have an idea of what your business is about,how far you've developed and where you plan to go in the future.
貳˙經營理念
一.企業識別意義
二.企業文化
1.經營哲學
2.經營策略
參˙集團事業版圖
一.紙業事業群
二.金融事業群
三.科技事業群
四.生技事業群
五.公益事業群
肆˙營業項目
伍˙短中長期之業務發展計劃
陸˙財務概況
一.財務報告
二.月營收報告
柒˙股務資訊
一.股務報告
二.股東訊息
三.歷年股利
四.股務聯絡人IR contact
五.股務代理機構
捌˙策略構面：
過去，企管界常空談策略及願景的建立，卻很少談及該如何落實這些美麗的詞藻，也因而使得許多公司年年定策略，時時喊願景，卻從未產生任何成績。企業策略與願景的落空，都是因為缺乏「執行力」
一.營運範疇
1.產品市場
2.活動組合
3.地理構形
4.業務規模
二.核心資源
1.資產
2.能力
三.事業網路
1.體系成員
2.網路關係
3.網路位置
玖˙策略類型：
往往，企業有美好的願景和周延的策略，但成效卻不如預期，就是因為缺乏執行力。領導人應將整個靈魂沈浸於企業經營當中，進而將執行力視為1種紀律，使深植於企業中的執行力與美好的願景相呼應。台灣，不論企業或政府，想提升競爭力，非得從加強執行力開始不可
一.市場滲透
二.產品發展
三.市場發展
四.垂直整合
五.投資水準
六.多角化
七.水平購併
八.全球策略
九.策略聯盟
十.異業合作
十一.低成本
十二.差異化
十三.資源統治
拾˙廠務部年度經營計劃書：
本公司除了與主要客戶建立密切往來關係外，乃持續研發利基產品，開拓建材、航太及運輸等工業用市場，目前工業用玻纖紗銷售金額約為整體營收之4成，係可有效規避因電子級玻纖紗廠商高度競爭而產生毛利下降甚至虧損之情形，達到永續經營之目標。全球資訊通訊與消費性電子商品(如PDA、數位相機、平面顯示器、數位電視及DVD錄放影機)不斷推陳出新，近期相關產品之出貨及接單也持續成長，整體市場已邁向成長之路。本公司與下游主力廠商策略聯盟，採取以顧客導向之策略，與顧客緊密結合，業績穩定成長。有搭配之下游關係企業及大陸玻纖紗業者紛紛走向垂直整合，同業之銷售通路較本公司優勢。增設玻纖布廠已完工，發揮垂直整合及成本優勢。電子級玻纖紗加工延伸至玻纖布，擴大銷售通路。推廣歐美市場達到市場區隔的效果。提高生產高階之細紗產品及高附加價值產品(如高階之工業用細紗)之比率，以增加獲利及分散市場風險。競爭廠商有母公司技術移轉，較易切入新產品開發。本公司經營團隊技術專精，具有改善產品品質及研發新漿料與產品之能力，故將以此優良研發實績為基礎，持續改善及研發新產品，提供符合客戶需求之高品質產品。隨著下游印刷電路板廠至大陸成長擴充，同業相繼擴充產能，市場競爭將更為激烈。有鑑於此本公司即將投入擴建玻纖紗2廠，以提升產品品質及技術層次，並提高生產效率降低單位生產成本，創造電子級玻纖紗布整體競爭力之綜效，並進1步擴大本公司在全球工業用玻纖紗之市佔率，並持續推動內部各項專案管理改善政策、降低成本、提昇生產效率及品質，以達穩固、良善、有效率之經營體質，將以產品品質取勝於市場
一.現況分析
1.全廠面積
2.重要機器設備
3.人員
4.平均月產出量
5.年度平均稼動率
6.年度生產良率(不含維修)
二.年度目標
三.執行計畫重點
四.方法對策
1.保持生產線的機動與彈性，期能達成客戶滿意度、包括交期品質與服務
2.督促ISO-9002各項條款的修訂，並隨時稽核執行狀況，以達全面落實之
3.全力配合MIS電腦系統修改，儘速完成全面電腦化作業
4.確實掌控進料狀況，降低生產線上停機待料與提昇生產線頻率，提升稼動率
5.保持橫向溝通管道，每週內部定期檢討，確實瞭解生產進度與品質
6.領料時，必核對料品與檢料單品是否相符？建立OE包裝資料避免錯誤
7.順應資訊變化，隨時提升設備
拾壹˙企業對外投資：
聯合國於今年3月再度通過對伊朗加強制裁決議，更進1步擴大限制該國進口商品項目及海外匯款管道。在聯合國新制裁案下，出口到伊朗市場之收款方式及風險為何？台灣戰略性高科技貨品輸往伊朗又有那些管理規定？國貿顧問協助廠商進1步瞭解以降低貿易風險，特別以「伊朗貿易付款方式」做意見交流，協助廠商經營伊朗市場。
伊朗現為台灣對中東地區第3大貿易夥伴，去年台灣自伊朗進口32億6千33萬美元，較前年成長12%，進口以石油及天然氣為主，對伊朗出口5億8千975萬美元，也較前年成長15%，若再加上杜拜的轉口貿易，相信台灣對伊朗出口金額應遠高於此，未來成長空間相當可觀。目前伊朗無法申請外匯額度的銀行包括：Sepah、Mellat、Saderat、Melli等4家，而Tejarat、Parsian、Saman、Maskan、Karafarin、Keshavarzi、Refah Kargaran等銀行則不在黑名單內，台商可向這些銀行押匯。伊朗國營Sepah銀行及其他收美國制裁的伊朗銀行，為保持國家銀行信譽，對其所開立信用狀即使遭凍結，付款意願仍非常高，目前銀行正與其密切接洽，對於現在伊朗廠商付款的安全與可行管道，是台商最關心的議題。
該公司主要對伊朗出口化學原料，目前交易方式採取請伊朗進口商利用轉開信用狀Back to Back L/C購料，並以港幣支付，其原因在於港幣易取得，且匯率較為穩定。銀行在台灣僅對伊朗信用狀做託收業務，台商若擔心以美元交易遭凍結，銀行在日本設有分行，廠商可考慮以日圓交易，或者經由伊朗於香港所設銀行，以港幣交易。
在目前英美系銀行均不接受伊朗L/C情況下，台商可請伊商利用Back to Back L/C由第3國銀行轉開信用狀支付貨款，惟因此所增加費用，宜由買賣雙方事先議定支付比例。台商在出口伊朗、敘利亞等國時，可考慮以全球具有眾多據點的大型國際銀行作為通知行，並利用該等銀行先進的電腦查核系統事先過濾風險因子。公司在伊朗德黑蘭設有辦事處，平時與當地商工會都有緊密聯繫
一.Heckscher-Ohlin
二.產品生命週期Product Life Cycle
1.產品創新階段
2.產品成熟階段
3.產品標準化階段
三.國際貿易International Traden
四.產業組織
五.內部化
六.折衷Eclect Approach
●面板玻纖紗投影機膠帶創業投資經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
●包裝材料玻纖紗投影機面板創業投資經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：
公司1直致力於集製造、通路、物流於1身之企業。在未來，公司將以成為”包裝材料之百貨”的目標來努力，在通路、品質與產品組合發揮綜效之下，公司定能創造亮麗業績，朝向利潤共享，以及永續經營的目標全力邁進！
一.公司基本資料
二.公司沿革
三.大事紀
四.主要商品/服務項目：
薄膜/膠帶/包裝材料/旅館/房地產/建設
1.BOPA薄膜BOPA FILM
2.OPP膠帶OPP TAPE
3.PVC膠帶PVC TAPE
4.雙面膠帶D/STAPE
5.紙類膠帶PAPER TAPE
6.樹脂系列產品SERIES OF RESIN
7.包裝材料系列SERIES OF PACKING MATERIALS
貳˙經營理念：
重視員工，視員工為企業最寶貴之資源，公司於成立起即實施「內部創業條例」，採人性化之管理；配合利潤中心制度設置，陸續在全省各地成立業務責任中心制及發貨倉庫。除以自發式管理，有計畫安排各項訓練，讓員工吸收新的行銷方式及充足的專業知識，更提升員工之向心力，使部門同仁能將工作視為自己的事業，俾適應變化快速的社會脈動與挑戰。另增設完成遠端監控系統與視訊會議系統架設工程，使總公司與中國工廠去除了空間的限制，可隨時取得最即時的生產畫面與資訊。
參˙組織架構
肆˙市場規模：
伍˙品質政策：
公司正式投入製造業，生產各種包裝材料。設廠於工業區，投入各種用途自粘性膠帶之生產。為了因應公司營業額日增，2廠亦順利完工，連同1廠共計9條生產線全線供貨。成立3廠，投入薄膜生產事業，成功投產BOPA薄膜，並規劃BOPP生產線，可望在明年6月投產。使台灣BOPP膠帶達到垂直整合作用。成功研發水性自粘膠帶，取代過去溶劑型油性自粘膠帶外，取得國際ISO 9002國際品質保證制度認證、取得國際ISO 9000品質保證制度之認證以及取得UL認証，有效提升產品之競爭力。取得ISO 14001環境管理系統認證。
陸˙產業概況：
膠帶工業屬石化產業下游行業，而在工業產品產業鏈中，屬中游行業，其發展的規模與速度與各行各業息息相關，唇齒相依。台灣由於有良好的上游廠商，即以塑膠薄膜為基材的產業，在國際市場上佔有重要的角色；加上台灣廠商有靈活的全球市場視野，所以台灣已發展成在全球膠帶業中具有舉足輕重的地位。除此之外，過去10餘年來，國內業者相繼至中國、東南亞投資，使得產品的種類以及成本，都可以依據市場需求，提供不同的產品區隔，行銷全球。由於膠帶產品多為塑膠原料製造，受到原油及個別塑膠產品之供需影響很大，如何因應這些狀況，需要有經驗的團隊，才能維持公司之市場佔有率及競爭能力。
柒˙產品之各種發展趨勢：
膠帶產品之發展趨向於產品功能應用、環保、安全等方向。隨著全球產業之快速升級及技術進步，為特定工業及客戶特殊需求量身訂作的產品更容易得到市場青睞，而全球環保意識的加強，低鉛、無毒、易回收的產品有更強的市場接受度。故產品差異化及快速服務是未來行銷之方向。
捌˙競爭分析：
以美國市場為例：
雖然OPP包裝膠帶美國有3M、IPG，佔有較大的市場佔有率；但就PVC產品而言，台灣及中國產品佔有約70%的市占率；歐洲則以義大利為最大的競爭對手，歐元已成為強勢貨幣，對亞洲生產廠商而言，是1個進攻歐洲市場的有利機會。台灣市場雖有數家規模與本公司相當的公司，由於產品區隔化，相互對立競爭的情況，並不十分明顯。現今中國挾廉價勞力，持續擴大生產、以非規範之方式及地方政府大力扶持當地產業，挾此類諸多優勢壓低價格，過去數年來競爭逐年加劇；因此為因應膠帶產業的多樣化，強化新產品之開發，發揮台灣少量、多樣化、高品質及快速生產的特質，以差異化之策略，競逐高單價之商品是未來主要發展方向。
玖˙發展不利因素：
一.同業採低價策略且市場競爭激烈：
為因應中國膠帶業的大量低價產品，台灣業者已大幅增加產能，以較低售價競逐市場，勢必造成市場供過於求的窘境。公司堅持技術自主性的理念，持續開發高附加價值的新產品，唯有藉領先的技術水準，方有競爭利基。
二.缺乏國際品牌知名度：
由於國內研發腳步較歐、美、日緩慢，自動化程度亦不及前述等國之廠商，故在品牌知名度位居弱勢。公司與各國際大廠合作開發新產品，持續提升技術層次，培養自我產品設計能力、未來對以高階自有品牌產品進軍國際將有相當大的助益。
三.主要關鍵原料自主性低：
國內目前特殊膜仍有賴國外廠商供應，在上游的整合自主性仍低，致使原料成本無法有效掌控。公司為因應此項不利因素，除延續採購委員會之功能外，並加強與上游廠商的整合性研發，以確保產品開發的有效性及多樣性。
四.保護主義：
各國政府面對全球性經濟風暴，紛紛採取對該國有利之經濟對策，以降低國民失業率。因此藉由匯率、關稅及非關稅障礙，降低進口產品之品項及數量，以期保護本國產業。因本公司之銷售型態是以外銷為主，此現象將造成極大衝擊。公司將密切注意各國之相關法令的變化，以採取因應對策。另加強本公司已擁有生產據點之當地內需市場銷售力道，並聚焦於鄰近國家銷售通路之佈局。
拾˙遠景：
去年，國際原油價格大幅波動，導致原物料價格節節上升，而身為加工產業，面臨上游原物料漲價，卻無法同步同幅度的調漲，將使得以往約有10%以上的成長率，面臨極大的挑戰。然而去年底之原物料價格大幅逆轉，導致各行業需求面萎縮，營業額下降。然而膠帶產品之各項應用及產品發展可謂日新月異，因此掌握市場主流脈動及產品趨勢是為未來成長的重要關鍵之1。而且，膠帶市場特性為各行業景氣回溫之領先指標，銷售團隊能於第1時間掌握市場脈動，搶先進入目標市場。經過近年來的發展，公司核心競爭優勢集中在獨有之黏膠組合及塗佈科技經驗。
一.全球經濟低迷，然反彈可期：
雖然全球朝逢經濟大海嘯，但中國擴大內需政策、印度及巴西等新興市場的崛起，均蓄勢待發，全球經濟將隨著此股新勢力重現活力，對於膠黏業的成長必是1大助益。
二.膠黏業相關應用產品不斷開發，市場發展可期：
由於黏性膠帶應用範圍非常廣泛，自汽車業、電子業、LCD產業、機械製造業、建材業、醫療器材業等相關產業。而未來各種跨領域的應用發展則方興未艾，遠景可期。
三.環保意識抬頭，確保市場秩序：
由於近年來環保意識抬頭，各式不同的檢驗規格陸續衍生，對於市場上以不合理低價競爭之廠商有其抑制作用。
拾壹˙競爭利基：
擁有自有配方及生產技術，研發實力堅強。掌握重要關鍵技術與來源。自有產品與專業代工並行，擴大市場佔有率。有效調整生產合理化，朝向全球國際化分工發展。逐步完成擴充中國區產能，擴大中國市場銷售力道。
拾貳˙總體營業額成長與獲利降低主要原因：
台灣區內外銷與美洲區銷售通路持續穩定成長，同時南昌廠與江西吉安廠持續致力於中國市場直銷與通路拓展，並取得不錯進展。新產品的研究與擴大市場占有率，目前新產品已佔營業額之比重約為12%。擴大歐美日國各大廠產銷合作的服務策略，引進高效率機台，研發全新的配方與技術，提升產品之毛利率。去年第3季末以來，在全球金融海嘯的劇烈影響下，市場景氣反轉買盤縮手，膠帶同業紛紛降低售價競逐市場，價格的競爭愈趨激烈，整體產品售價因此下滑，全球各區皆受此影響甚劇，也是獲利降低的主要原因。
針對全球金融海嘯，經濟集體衰退等不利環境因素下，公司全體同仁共同努力，並採取下列市場對應措施：
逐步擴充中國區產能，提升中國市場銷售能力，根據不同顧客規劃業務策略，就近給予顧客最便利的服務。積極推廣自有品牌知名度，密切維持與歐美日等國際大廠代工關係，雙管齊下，期許達到業績雙收的目標。密切注意原物料與其他物價動態，有效管控成本，並視需要性向終端客戶反映調整售價。加強與上游廠商的整合性研發，確保產品開發的有效性與多樣性。上述各項措施自實施以來，已獲致不錯成果。隨著全球經濟慢慢回穩，公司全體員工有信心逐步完成今年計劃目標。另，本公司CIGS科專計劃已獲經濟部補助，本公司將持續推動此計劃。
拾參˙OPP膠帶銷售地區：
公司主要產品為各類膠帶產品；核心產品為：
OPP膠帶、PVC膠帶，市場分佈以外銷為主，去年外銷佔總銷售額約66%，並以美國及亞洲地區為最大市場。未來公司在膠帶產品組合上，將積極引進新設備並運用在膠料配方及製程多元化之既有經驗及基礎開發特殊用途產品，滿足客戶需求使能增加附加價值。去年新開發膠帶產品之銷售額為總營業額之12%。
目前本公司主要產品市場銷售比例估約如下：
一.國內市場：
20%
二.美洲市場：
47%
三.歐洲市場：
6%
四.亞洲市場：
27%
拾肆˙PVC膠帶銷售地區：
一.國內市場：
20%
二.美洲市場：
36%
三.歐洲市場：
18%
四.亞洲市場：
26%
拾伍˙財務報表
文章定位：
