直飛吳哥窟 深度悠閒五日外資:台灣最好的5檔股票超繽紛!五彩積木公寓現蹤阿邁爾利解圍 伊軍獲重...
2009-03-31 14:02:07 人氣(83) | 回應(0) | 推薦(0) | 收藏(0) 上一篇 | 下一篇

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運用易讀的格式,撰寫內文要發揮創意,但是也不必太過極端。
找出平衡點:
過於複雜的文件會引起反感,平淡無奇的陳述再加上冗長的文句,勢必會讓人倍感無聊。
試著以看報紙的方式來撰寫文稿:
投資家會先看標題,接著再看有趣的報導。事業計劃書的評審也不例外,他們偏好醒目的標題,習慣跳著看,注意力相當短暫,所以,事業計劃書的內容務必簡明扼要,綱舉目張,並利用邊界的空白處引證相關論述以及合適的圖表。最後,以您希望評審1定要記住的重點來做結尾。千萬不要用過小的字體,全部篇幅包含附錄在內也不要超過30頁。假使評審想要更深入了解的話,他們1定會主動開口,萬1評審根本就不想要知道那麼多內容,他們就無從看起,切記,他們事業計劃書很可能只需用電子郵件郵寄即可,1旦檔案過大,就得耗費很長的時間下載,尤其是在飯店下榻的話,就更不方便了。運用簡單的風格、通用的語彙,並避免用縮寫的字串。運用類比來說明,但是,也不要過於空洞模糊(比方說,千萬別說您想做江西的南昌)。
簡述營運的流程,讓人1聽就明白。假使您說想要替行動電話使用者建立參考平台,這樣說其實還不夠,您必須更進1步解釋您的業務內容並說明該如何執行。1般而言,先從最重要事項開始說起,接著才進入細節,最後再呼應前述要點
壹˙事業描述:
首先,描述需求所在及其市場所呈現的商機。接下來,說明該如何滿足此需求。之後,說明您如何將這個點子及計畫付諸實行。舉例說明產品、服務的概況。運用客戶訪談或布告欄,來解釋此計劃為什麼會行得通。自始至終都要以客戶觀點為出發,千萬別妄想客戶會乖乖去做您自己都不願意做的事
貳˙團隊與組織
一.管理團隊說明重點
二.管理風格說明範圍
1.正式的組織架構圖
2.工作職掌:
描述公司長期的工作分配模式以及監督機制
3.主要的管理思維與風格:
包括可能影響公司營運的非正式組織架構,這能夠讓人了解,公司實際的決策模式與落實決策的方法。這部分內容的準備工作,會因為事業計劃書閱讀對象不同,有很大的差異,必須分清楚計畫書是要給公司內部閱讀,還是要供潛在投資家參考。供內部閱讀的計劃書,通常會強調組織架構、管理風格,以及目前懸缺的職務,為了募資撰寫的計劃書,就會把重點集中於管理團隊成員的資歷與背景
參˙競爭分析:
2岸週末包機可望隨著2次江陳會擴大成平日包機,如果2岸包機擴大,有高達7成5台商將提高回台投資意願,43%常住大陸的企業主更願意將常住地遷返台灣,顯示擴大2岸包機有助於加速1日生活圈形成。2岸週末包機如果能在江陳會談進1步升級為平日包機,有高達74.8%的台商企業主將提高回台投資意願,目前居住在大陸的老闆甚至有高達42.6%的人,願意搭程包機往返2岸。擴大包機規模有助於2岸1日生活圈形成。常住大陸的他等於就會覺得說1日生活圈的形成,就會使他覺得說我要做大陸生意,但是我不見得需要常住大陸,最簡單的解讀就是這樣子,所以這也就是2岸包機的效應。隨著2岸包機擴大,目前許多台商夫妻面臨分隔兩地而衍生的2奶問題,未來是否可以因此獲得解決?但常住台灣意願有助於台商根留台灣,對國內經濟發展將有正面影響。不過,平日包機不見得每天都有,最後還是得回歸市場機制,但政府將盡力爭取航班規模
肆˙行銷策略
伍˙執行與物流:
國內住宿餐飲、支援服務及藝術休閒3行業的失業率在9月已超過5%,而失業逾1年的長期失業者更升至6萬6千人,創下近3年單月新高,顯示受全球金融海嘯衝擊,服務業失業及長期失業情勢正快速升高。台灣失業情勢走高,但究竟失業的結構是否己發生變化?國內失業結構確已正在變化之中,尋找工作逾1年的長期失業人數已連續2個月升高。依失業原因可把失業分為摩擦性、結構性及循環性3大類,1般而言,摩擦性失業屬於短期失業,這類失業不值得憂慮,但結構性及循環性失業最後極可能會演變成長期失業,近月國內長期失業人數的連連升高,值得密切注意。國內長期失業人數在2000年以前不到4萬人,隨著90年經濟衰退、關廠歇業劇增,長期失業1路走高,至02年升逾10萬人,近年最低曾降至4萬多人,惟近月又回升,9月更升至6萬6千人的近3年新高。長期失業人口以青年為主,34歲以下者占了6成,具大學學歷者也近3成。9月份失業逾半年不滿1年的人數也近8萬,合計失業逾半年者已直逼15萬人,比去年同期大增2萬多人,顯示台灣當前不只失業人數增加,而且失業週期也正快速拉長。至於台灣究竟哪個行業的失業情況最嚴重?9月份以藝術休閒服務業的離職失業率5.96%最高,人力派遣、偵探及保全所屬的支援服務業5.47%居次,住宿餐飲業5.43%居第3。至於製造業在9月雖略升高,但仍僅3.3%、受金融海嘯直接影響的金融保險業並未明顯升高,僅2.48%
陸˙創業投資家:
企業創投背後的真正驅力,來自於它想要完成2、3件關鍵事。第1是,希望藉由強而有力的合夥關係,讓小公司擁有較強大的商譽。投資家希望在把他們介紹給客戶時,投資家可以這樣說:是的,投資家知道他們還不夠壯大,但創業家是投資家的夥伴,創業家可以提供產品或服務上關鍵性的解決方案。投資家這麼做的基本假設是,我無法凡事都自己來,若能和其他公司相互合作,我就可以為客戶提供更好的解決方案。這就是為什麼我會投資,以及其他許多公司的原因。當然,我也提醒自己,在做這些策略性投資時,千萬不能做出愚蠢的財務決策,因為到了最後,如果我做的策略性投資,無助於那家公司的財務狀況,那麼1切再沒什麼策略可言了,隨著策略性投資而來的必須是某些盈利才行,雖然它可能只是次要的。我的創業投資和其他公司有所不同,舉例來說,T公司的投資主要是在為他們的產品創造使用者,他們的企業發展小組和公司其他部門的連結十分鬆散,所以,他們比較像傳統的創投業者。至於本公司,我投資的案子較少,而且也比較重視外部公司和本公司內部單位的配合。此外,我也更著重在策略性而非刺激需求的投資。對T公司而言,所有使用MIPS每秒執行百萬指令CPU的公司都是好的,所以他們投資使用MIPS的公司,但如果您看T公司的投資史,就會發現我所投資的公司都和本公司所做的有關,舉例來說,我不投資入口網站,因為它的產品與我們無關,所以我會放棄投資財務收益可能很好,同時也可以創造需求的公司,只因為他們和本公司的事業並無直接關係。我和T公司都是通訊公司的早期投資者,2年半前,我和這家公司的創辦人坐下來談過,我認為電纜數據機將會成為1個頗具吸引力的科技,因為人們會希望能夠坐在家裡快速上網,而您有電纜晶片,我們可以共同開發新產品,於是我投資了那家公司,並攜手開發新產品,這個產品包括2個部分,1個是電纜數據機的頭端,這是1個放在公司中央辦公室內部的大盒子,它可以高速傳輸資料,另1個則放在用戶端,這個投資相當成功,後來,通訊公司上市,我也跟著賺了許多錢
柒˙Appendix附錄:
Some materials that may included in an Appendix
一.Expressing Sales Capabilities
1.Letters of intent to purchase from key customers
2.Market research results or studies
3.Sample marketing materials
4.Floor plans for retail premises
5.Detailed competitive analysis
二.Ewphasizing Technical Capabilities
1.Detailed technical information
2.Manufacturing flow charts and information
3.Copies of patents,trademarks,copyrights,licenses
三.Demostrating Company Streangth
1.Contracts that have a material bearing on the business
2.Photos of a product,location,ets.
3.Detailed list of office or store locations
4.Resumes of the company's management
5.Work schedule for employees
四.Enchanciug Company Awareness
1.Endorsements form industry sources
2.Copies of media articles about the business。
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壹˙公司簡介
貳˙公司沿革
參˙股東結構
肆˙經營理念:
勤儉樸實,造福人群,環保與經濟並重。以勤儉樸實、不斷研究改進的精神,追求企業持續發展。以『品質、信譽、服務、環保』的信念貢獻社會所需。以重視環保、品質至上之精神,達成環保與經濟並重之理念
伍˙品質政策:
實事求是,窮理致知,追求人的品質提升。建立全面品質保證體系,落實「研究、分析、科學、安全」的精神及全面品質的提昇。透過持續的「經驗學習」改善活動,確保產品品質與服務的水準,以滿足客戶及社會大眾的需求
陸˙組織架構
柒˙產品項目
捌˙市場分析
玖˙營運狀況
拾˙競爭力分析
拾壹˙產品發展趨勢
拾貳˙行銷策略
拾參˙發展計劃
拾肆˙財務規劃
拾伍˙中長期目標計畫規劃
一.營收目標
二.結構重點
三.組織架構與配置
四.營運計畫
1.毛利率
2.費用率
3.淨利率
4.資本結構
拾陸˙上市(櫃)計劃
一.興櫃申請條件
1.資本額
2.設立年限
3.獲利能力
4.股權分散
5.股票集中保管
6.推薦證券商
7.輔導期限
8.承銷制度
二.登錄興櫃程序
1.檢附資料送件:
公開發行公司初次申請股票登錄為櫃檯買賣者,應填具興櫃股票櫃檯買賣申請書備齊所載明之附件,送由櫃買中心總收發簽收
2.櫃買中心受理並作分案:
櫃買中心總收發簽收、登記及編號分發完成,由上櫃審查部承辦。櫃買中心承辦人員接受分配之興櫃股票櫃檯買賣申請案後,應填製「發行人申請興櫃股票申請書件記錄表」檢查所送申請書件是否齊備,並擬具是否同意其股票登錄為櫃檯買賣之明確意見於收文日起之3個營業日內簽請櫃買中心總經理核示
3.同意登錄興櫃之作業:
承辦人檢查申請公司所送之申請書件齊備且合於登錄為櫃檯買賣者,應擬具同意其股票登錄為櫃檯買賣之明確意見,經簽奉櫃買中心網站5個營業日及公告其股票自第6個營業日起開始櫃檯買賣。前述公司之概況資料應包括股票代號、公司名稱、董事長、總經理、實收資本額、主要營業項目、主要產品、最近5年簡明損益表、最近5年簡明資產負債表等資料
4.資料不足需補正
5.不同意登錄興櫃之辦理
6.櫃買中心建立資料備查
7.發行人應於接到櫃買中心依買賣興櫃股票審查準則第14條第1項規定(也就是申請公司獲准股票登錄為櫃檯買賣)通知之2個營業日內,向櫃買中心辦理下列事項
8.興櫃再發行新股之程序
9.興櫃股票之發行人申報新股櫃檯買賣時,承辦人員應檢查其所送之經濟部變更登記核准函、變更登記表影本及無實體發行之登錄證明文件等書件齊備後,公告其櫃檯買賣事宜予各櫃檯買賣證券商周知
拾柒˙投資價值分析
拾捌˙年度計劃:
經營事業不能沒有企畫書,任何事業、任何商品,都是因為1開始有企劃書才會產生的。首先請好好地想1想,企畫書是什麼?寫企劃書的理由是什麼?
一.計畫經營重要性
二.架構
三.執行目標
四.編擬原則
五.編擬前應有的準備
六.總目標
七.以部門為基礎
八.專案預算
九.確實執行
十.管理考核
拾玖˙環境安全衛生政策:
嚴守法規,加強溝通,污染預防,工廠減廢,危害鑑別,風險控制,全員參與,持續改善。企業經營與生產,必須符合環保、勞工安全衛生法令之規定。維持環境與安全衛生管理系統之有效運作,落實環保及工安之各項管理活動,加強污染預防和風險控制,並持續改善。加強廠內員工、承包商、客戶與廠外居民之溝通,公開宣達經營理念及執行環境與安全衛生管理系統之決心。預防各種工安環保異常事件,以降低對勞工及環境之衝擊。確認製程運轉以環保及工安為優先考量,選用低污染製程、推行工業減廢、推動危害預防及風險控制同時並貫徹責任照顧制度。加強教育訓練,提昇環境保護與職業安全衛生之認知,以徹底落實環境及安全衛生責任。確保並提昇公司優良形象,以達公司永續經營之目標
貳拾˙未來發展
一.運輸車輛輕量化:
針對全球CO2排放量控制,提高運輸車輛能源使用效率已成各工業先進國家當務之急,除提高引擎效率外,汽車輕量化為唯1途徑,亦是電動車成敗因素之1。以往鍛造高強度鋁合金用於航太工業,也將大量運用於汽車產業,公司從與汽車大廠合作鍛輪圈開始,將逐步導入避震系統與傳動系統製造
二.3C產業:
結合3C產品設計,推廣鋁、鎂、鈦、不銹鋼等質量輕、高強度材料結構零件運用,可回收金屬再製,減少塑膠使用,避免環境污染。公司未來朝高級材料專業製造商方向發展,與全球大廠合作分工,提昇技術能量與產品品質,創造長期穩定獲利,回饋股東與員工
貳壹˙增資計畫:
2006年中國已經成為全球第3大的汽車生產國與第2大的汽車消費國,而在整車市場持續成長,以及政府產業政策的扶植下,也同步帶動汽車零組件的需求增長,讓中國本地的汽車零組件產業在近幾來出現明顯的群聚效應。2005年中國汽車零部件百強企業營收達2千176億人民幣,佔整體產業總營收的63%,年增率約10%,與同年整車產業的平均成長幅度接近。由於目前中國零組件產業仍以OEM市場為主,產業成長與整車市場景氣息息相關,使得零組件廠商的營運與車廠的銷售量呈現高度的相關性。今年汽車市場將繼續保持成長,全年汽車需求量可望達到美國市場的1半,到了2020年,中國的汽車市場將全面超過美國,這股汽車銷售量的高成長動能,將是支持零組件產業發展的重要支柱。
此外,中國政府在公布「十一五中國汽車零部件專項發展規畫」,對國產零組件的使用比率做出具體的要求,為Made in China的零組件市場再增添1具成長引擎。現階段的中國汽車零組件產業有3大特色,分別是:
以OEM產品為主、車廠直接管理或刻意扶植,關鍵零組件自製比重高。中國汽車市場自1999年起進入快速成長期,每年汽車銷售皆維持2位數字成長,2002年與03年的成長率更高達30%以上,後來雖因宏觀調控壓抑汽車產業的成長幅度,但與其他國家或地區相比,仍屬新興需求市場,因此,除了本土車廠外,更吸引全球各大車廠擴增中國生產基地,加緊推出新種車款,爭取當地市場的市佔率,因此也為OEM零組件廠商帶來龐大商機。然而,相較全球汽車工業的百年發展歷史,中國仍在起步階段,平均車齡也遠低於美、德、日等國,汽車老舊維修或汰舊換新的機會較少,因此,對售後維修市場AM零組件的需求較低,再者,除部分OEM廠商兼營AM產品外,中國本地的汽車零組件市場極為分散,小廠林立,品質參差不齊,且存在殺價競爭的扭曲現象,產品可替代性高,使得中國的AM零組件市場尚未成形,仍需1段時期的蘊釀與發展,目前還是以OEM產品為零組件市場的主力
一.前言
二.公司發展歷程
三.企業定位
四.產品介紹
五.產品競爭比較
六.公司營運說明
1.公司目標
2.生產
3.研發
4.行銷
5.管理
6.財務
7.公司優勢說明
七.產業環境分析
1.國內汽車零組件產業
2.國內汽車零組件產業
八.市場機會
九.市場開拓
十.營業狀況
十一.營業預估
十二.未來經營重點
十三.增資計劃說明
十四.風險分析
十五.結語
十六.附件
1.公司大事記
2.工廠配置圖
3.研發A級廠商證明函
4.預估未來3年營收狀況
●資訊能源智慧財產科技價值創業投資經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙產品服務
伍˙人力資源
陸˙業務概況
柒˙售後服務
捌˙公益活動
玖˙財務狀況
拾˙創新價值
一.競爭力
1.評估創造價值
(是不是目標客戶所需要的?從客戶觀點來看,它真正的價值是什麼?市場上是不是有其他更需要的價值?要付出多少代價才能創造這個價值?)
2.評估投入成本
(投入成本是否值得?是否考慮到隱藏與間接的成本?是否考慮有限資源的機會成本?資源成本隨企業成功而提高,以管理、科技與經濟規模來降低成本)
二.台灣競爭力
1.過去台灣競爭力的特質:
便宜的勞力、勤奮
2.今日台灣競爭力的特質:
速度、彈性、便宜的腦力
3.創新、品質、服務、形象:
還有很大的提升空間
三.評估創造價值的指標
1.增加成本時,客戶認同的價值是否相對提高?
2.降低成本時,能否保有原價值?
3.不提供客戶不重視的價值,是否能大幅降低成本?
4.價值增加時,成本是否未隨之水漲船高?
5.客戶期望價值的管理:
物超所值的感覺、服務價值的塑造、品牌信賴的營造、施小惠,舉手之勞留下好印象
四.創新形式
1.經營模式
2.科技創新
3.產品創新
4.行銷創新
5.服務創新
6.供應鏈創新
五.透過經營模式創新創造價值
1.增加市場佔有率以換取未來利潤
2.創造全新的事業
3.創造新的成長空間:
找出新顧客群、提供新商品(速度更快/成本更低/彈性更高)、新市場
4.讓企業更有活力
六.透過科技創新創造價值
1.以更多的應用建立經濟規模
2.標準的平台發揮影響力
3.表現成本提升競爭力
4.塑造形象建立品牌知名度
5.透過新產品不斷推出,增加產品功能
七.透過產品創新創造價值
1.為顧客「量身訂作」的產品
2.符合生活型態的產品
3.會思考的產品
八.透過行銷創新創造價值
1.「取得客戶同意」的行銷方法,更能訴求目標客戶的需求
2.降低行銷成本
3.增加顧客忠誠度
九.透過服務創新創造價值
1.隨時、隨地、更便宜、更有彈性
2.讓顧客安心
3.能不斷學習及了解顧客的取向、習性
十.透過供應鏈創新創造價值
1.降低生產線上的閒置資源
2.週期較短
3.快速回應市場的不確定性
4.提供新鮮產品
十一.總結
1.了解客戶才能創造價值
2.掌握消費者的核心價值
3.趨勢與功能的全球化
4.創新是舉手之勞
5.重視「第1名」建立的基本能力
6.在優勢消失前未雨綢繆
7.鎖定有限資源在具競爭力的地方
8.虛擬夢幻組合
9.建立國際行銷能力
10.切忌好高騖遠
11.創新要步步為營
拾壹˙審查標的評估的說明
一.理算緣由
二.公司經營項目
拾貳˙審查內容
一.審查標的之概述
二.技術來源
三.創作過程
四.技術特色
五.技術團隊
1.姓名
2.職級
3.經歷
六.未來研發計劃
1.期間
2.計畫
3.說明
4.應用規劃
七.相關產業及分析
八.外部機會及威脅分析
九.內部優勢與弱勢分析
拾參˙最終理算法推定
1.本研究案之理算基礎
2.本案之理算標的技術
3.理算預測之假設
4.在前述理算基礎之前提下
5.技術穩健率之依據是產業分析
6.分配率之評比等級
7.以本技術價值為未來預期可實現之前提下
8.每年之淨現金流入現值之計算公司
9.加權平均資金成本法
10.現金流量理算法
拾肆˙理算標的之價值理算:
本意見書依據本顧問08芳中理劉字第08052601號價值理算報告書,以未來10年後的技術競爭力、產品銷售成長等因素進行評估,在未來10年後在技術改良、競爭者加入、產業動態變化等因素下,以及未來他項智慧資本實現、有形資本的增加等多項細項因素緊密配合下,初步分析未來10年後仍具長期實現能力。但後續之技術支援及預防競爭之技術改良仍需人力資本之支援,技術價值必須建立在技術團隊之支援上才能確保其技術價值之維持,因此經評估其2者為不可分之連結價值,依此以可確定部分進行謹慎評估。因此目前實際存在之智慧財產來說「完成及成功試轉的水回收再生氫能源技術」為能源科技股份有限公司之收益來源,配合現今技術團隊之專業技術運用,故本研究案的智慧資本中,審視其技術結構,原高技術之人力資本已投入此技術之研發,而技術已成型,後續之收益來源之人力資本配合與研發之人力資本配合相較較低,故評估結構資本中水回收再生氫能源技術為智慧資本價值約80%,人力資本中技術團隊為智慧資本價值約20%,作為本研究案目前實際存在之智慧財產實現情況。
現金流量分析理算法之理算價值如下:
NT$39,160,443元,故能源科技股份有限公司之無形資產價值為NT$39,160,443元,新台幣參仟玖佰壹拾陸萬肆佰肆拾參元整
拾伍˙獨立性聲明
拾陸˙製作事業收支計劃表
一.製作利潤計劃表:
以自家公司的資金力,組織體制為基礎來立案
1.確立利潤預測:
製作利潤計劃時,必須先檢討自家公司的資金力與組織體制,因為它除了影響事業內容、結構(系統)、體制或營運組織外,也跟實質的設備投資或整體事業收支息息相關,利潤計劃會受到流動資金所左右,尤其是從設備投資的支出部分與事業整體的利潤預測,利潤計劃基本由事業計劃的長期、中期、短期3部分來考量。長期、中期的利潤計劃傾向以宏觀來訂立,而短期則以微觀現實的數字來訂立。例如長期、中期於計劃期間發生變動的可能性很高,不能如短期般訂立嚴密的收益計畫,因此應大略訂定,對於時間延宕(時間性差距)等變動的處理方法也能夠仔細研討,概略的計劃較容易修改,效果也不會差太多。相反的短期因為日期或時間有所限制,無法做成宏觀的計劃,它需要能夠立刻實行,詳細的產品數、材料費、勞動費等數量的計算
2.掌握利潤計劃表的製作程序
(1)決定營業額、生產額:
由銷售目標、利潤目標計算營業額、生產額
(2)決定產品的銷售量、生產量:
從過去的數據或銷售量計算出來
(3)決定成員、人事費:
成員計劃依每人營業額的目標決定,其人數乘以人事費單價來計算
(4)檢視固定資產:
藉由固定資產週轉率(以固定資產的總額除期間內的營業額)判斷投資的狀況,週轉率高即為成績好的企業、低的話則是成績不振的企業,觀察現在自家公司的狀況,取出事業計劃必要的設備投資、人事費等預算
(5)決定材料費、零件別諸經費:
依採用外包系統的企業也會有所差異,但依照營業額的費用率來決定
3.理解損益計劃表的製作程序:
以損益計劃表及其記載實例為基礎,具體顯示損益計劃表的做法。接著關於流動資金與折舊費詳細敘述於次項目,在此以補充的方式,簡單介紹折舊費。經營管理上折舊費被視為正收入,但因為事業計劃中實際上並無列入折舊費這項資金,所以不當作利潤來計入。在損益計劃表中因最後利潤會減少,請之後再增加來作調整,在此請由這個觀點來計算
二.掌握資金的流動
1.掌握折舊費
2.算出流動資金的2種方法
3.由收益與支出計算流動資金
4.從損益計算書、借貸對照表計算流動資金
三.尋求損益兩平點
1.由損益2平點製作合算計劃表
2.製作損益2平點圖表
四.製作合算計劃表
1.由初期投資與營運費用訂立合算計劃
2.由投資回收期觀察合算性
3.訂立安全營運的合算計劃
拾柒˙創投家顧問:
創業家必須有大膽的創意,勇於承擔風險。1群新興年輕創業家興致勃勃地要在科技界爭取1席之地。正攜手邁向有生以來第1次的創業之路,要親身體驗如何在風險中獲取利潤。創辦科技公司,專門設計電腦程式,來服務那些想在網際網路上做生意的公司,家長希望他們生活過得輕鬆些,但是他們嚮往做他們自己,也願意承擔創業的風險。回首20年前,全球資訊時代剛揭開序幕時,1些如今在科技界叱吒風雲的傳奇人物,想必在當年也曾說過相同含意的話,因此,小型科技公司,正如雨後春筍般在亞洲各地紛紛出現,並在短短時間內,帶動1股科技創新的熱潮,同時,亞洲的新興工業國,在面對鄰近較落後國家低價勞工的挑戰下,唯有提高生產效率,提升產品附加價值和開發出擁有專利權的產品,才可能繼續帶動經濟成長。然而,又有誰能像IT資訊科技Information Technology的創業家們,更具有這樣的能力呢?
一.投資策略
1.全球科技產業投資大趨勢
2.尋找未來明星產品與技術
二.投資標準
1.投資金額
2.投資階段
3.投後管理與協助
4.投資地區
5.投資產業
6.評估過程:
創投家投資個案所平均投資金額分佈在美金1百萬元至3百萬元間,若投資金額超出此範圍,則必須經過顧問進1步審慎評估後,確認該公司的營運狀況、階段及規劃合適,方行投資。創投家投資事業階段包括種子期、創建期、擴充期、成熟期及重整期,將依照基金年度調整各階段的投資分佈。創投家將依照被投資公司的發展階段及需求,持續給予被投資公司必要的協助,並對其重要經營策略之擬定提出合適的建設,如:
重大投資、海外設點、資本規劃、垂直水平整合新事業發展、主要經理人聘僱及營業計劃之訂定等均深入參與,且實際參與輔導,以協助該公司快速建立周全管理制度及推動等。以投資地區而言,創投家鎖定大中華地區科技事業為主要投資標的,另以歐、美、日本等科技事業之投資為輔。目前投資地區包含美國、以色列、日本及大中華等。創投家主要投資標的產業為半導體製造與設計、通訊、關鍵零組件與材料、資訊相關硬體軟體及光電等。創投家以嚴謹的專業投資評估流程來篩選具有相當特色和競爭優勢之個案,以適當的投資組合以降低投資的風險。初審將依個案資料提供的完整性而定。1般而言,能提供完整營運計畫書者經過創投家初審時間約為8個工作天

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