又要換地方寫

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Q：怎麼搶實體通路的市場？
A：以百貨業為例，2015年後，他們用網路購物操作市場
新的百貨業者，既是陳列商品的場所，也是網購物流出貨的倉庫
吳的百貨賣場，不會配合網購業者出貨

每種商品都有保存期限，吳以前在新生北路經營煙在歐洲經營的Duty Free(煙也是吳的研發人員）
在吳的百貨公司，商品賣不掉；在新的百貨公司，商品賣得掉
他們的團隊有石油上下游的收入，他們可以先吃貨，再把吃貨的商品用各種方式銷售出去（要報復的波斯團隊，也在百貨業工作過）
吃下的貨賣不出去，他們就自己用

有一些外國人使用高價商品，跟一般東方人不一樣，就是跟他們配合的團隊（他們用免費或是成本價拿到賣不出去的產品）
後來台灣開始生產平價保養品跟化粧品，讓百貨業的保養品化粧品業者不滿（跟以前美國的開架保養化粧品牌一樣），才會有團隊想要修理台灣團隊


Q：市場對吳的質疑？
A：你的百貨陳列商品要上架費
以前因為你的百貨業績好，我的商品在你的百貨陳列，即使銷售不佳，也是我自己的問題

現在有其他百貨業者可以解決，我的產品出貨的問題
你沒有辦法解產品出貨的問題，以前你憑什麼態度這麼高傲（結果，吳變成俞爸）

吳很複雜，是像煙不是像俞爸
以前吳曾經批評問題解決能力，結果吳也變成以前的俞爸，要靠吃軟飯（我提供解決問題的方案）才能解決問題
但是，我本來就是他們的管理者，他們透過我得到解決方案，並沒有問題