2018-10-29 14:52:04 | 人氣(48) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇
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亞馬遜尚未對置評請求進行回應

  亞馬遜尚未對置評請求進行回應,亦沒有公布針對全食超市未來計劃的細節。

  需要更多倉庫

  據提交的相關文件顯示,亞馬遜倉儲建設開支在2016年增長31%,至176億美元,這一增幅高於前幾年,也高於其零售銷售額的增速。

  行業專家預計,如果亞馬遜希望為全食超市配送貨物的話,其需要增加十二個甚至更多生鮮倉庫。這部分成本尚不清楚。

  專家表示,亞馬遜可能繼續依賴美國有機和專業食品分銷商聯合天然食品(UnitedNaturalFoods)為全食食品提供難以處理的產品,而該公司可能希望在未來降低成本,提供更多加工食品。

  即使通過全食超市向城市附近的買家提供食品,效果也是有限的,因為許多商店沒有足夠的空間處理成千上萬的在線訂單。

  亞馬遜前消費品和生鮮部主管湯姆-福菲(Tom Furphy)表示,“食品進出會有空間上的問題,而員工之間的交接會帶來勞動力的問題。”福菲還表示,這種模式或造成實體店品質開始下滑,因為電商訂單能夠獲得更好的商品,這種風險是存在的。

  亞馬遜吞下全食超市是為了追趕中國電商巨頭

  騰訊科技路透(Tencent Science&Technology Reuters)表示,當亞馬遜(Amazon)試圖吞並(全食市場)時,這家中國科技巨頭已經開始消化這筆龐大的實體商店交易。並在利用大數據和更好的供應鏈改革傳統大賣場的過程中取得了領先。

  近年來,中國的阿裏巴巴和京東已向線下零售店進行巨額投資,有力補充了其線上服務。

  阿裏巴巴和京東通過現有的支付和社交平台吸引消費者,推力中國成為全球最大的網絡雜貨食品市場,規模遠超美國。

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  由於密集的城鎮人口和廉價勞動力,這種先發優勢得到了鞏固。當下,零售商和科技公司競相通過大數據分析來重塑供應鏈,從而提升低價消費品的利潤率。在這個過程中,先發優勢是關鍵因素。

  英國食品雜貨行業研究公司IGD亞太主管尼克-邁爾斯(Nick Miles)說:“從成交額角度來說,中國已是全球最大的網絡雜貨食品市場。”

  到2020年,網絡銷售額在中國雜貨食品市場所占比重有望增長一倍多,達到約6.6%,而美國屆時的比重可能約為1.4%。

  來自美國和中國的電子商務公司都在快速消費品市場面臨提高利潤率的挑戰。快速消費品的特點是利潤率低,需求高,更換速度快,但它們往往是雜貨店的主食。

  阿裏巴巴雲計算業務正值蓬勃發展,並與亞馬遜進行正面競爭。該公司計劃借助龐大的消費數據,為其平台上所銷售的品牌提供一整套的網絡服務。

  根據阿裏巴巴的“新零售”戰略,這些服務包括庫存管理、智能制造和物流,旨在減少浪費,提高整個供應鏈的利潤率。

  類似地,京東通過與廣受歡迎的微信進行合作,進而獲取9.3億用戶的數據,為包括嬰幼兒產品、化妝品和軟飲料在內的諸多品牌打造數據資料。

  奮起直追

  自2015年以來,阿裏巴巴已經在線下零售店投資了93億美元,包括連鎖超市三江、百貨公司銀泰和蘇寧雲尚。該公司今年5月收購百聯集團旗下聯華超市18%的股份。

  京東則在2016年花費約15億美元收購沃爾瑪在中國的網絡平台一號店。

  美國企業現在希望追趕中國競爭對手,當下的關鍵是實體店遭受業績下滑的打擊而網絡零售商面臨利潤率收縮和配送成本高企。

  亞馬遜上周斥資137億美元競購全食超市公司,表明其有意向沃爾瑪發起挑戰。

  沃爾瑪通過出售第一家商店購買了京東的股份,將其股份增加到12家。2月份為1%。該公司去年還斥資30億美元收購了網絡電商新貴Jet.com.

  亞馬遜的收購是為了在更廣闊的市場擁有更大的全球影響力。由於擔心亞馬遜收購全食超市公司帶來的沖擊,幾十家美國超市、食品制造商和購物中心的市值總共縮水約350億美元。

  中國科技公司的動力非常明確,他們希望壓縮成本,同時在線下市場占據更大的份額。

  盡管是全球最大的電子商務市場,但中國80%以上的交易都是離線完成的。

  咨詢公司貝恩公司(Bain&Company)的數據顯示,去年,中國的電子商務增長了50%以上,而超市銷售額則持平。網絡零售業的增長並非完全不受影響。分析師指出,需要專注於高分銷成本和受壓的利潤率。

  貝恩公司駐上海合夥人布魯諾-拉尼斯(Bruno Lannes)表示:“純粹電商要想實現利潤率的增長非常困難,而線下商店則很難掙到錢。答案是在一個一體化的供應鏈中進行整合。”

  競爭關系

  中國公司及其國際競爭對手對開拓東南亞和印度等海外市場的興趣日益濃厚,這些地方今後最有可能成為他們爭奪的市場。

  然而,在線和離線整合仍處於初級階段,甚至在中國也是如此。這種模式未來將面臨諸多挑戰,這就包括將實體店的資產與線上系統進行整合,壓縮配送成本,以及應對激烈的競爭。

  位於北京東部的博辛森就是這些挑戰和中國野心的一個很好的例子。在購買新鮮食材後,消費者通過手機,使用阿裏巴巴的支付寶進行結賬。現場還有身著紅色T恤的工作人員幫助顧客設置賬號,連接Wi-Fi。

  一位20來歲的劉姓女士表示:“我不認為亞馬遜在這一領域具有競爭力,其網頁、功能以及支付都過時了。”

  這位女士還說:“盒子馬是天生的宜家,但比宜家好,感覺就像在家裏一樣。””

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