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到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要
搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!
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商品訊息描述
■ 日本ASVEL株式會社成立於1971年，是日本最大的塑膠五金用品製造商之一
■ ASVEL本著家用品製造的專業經驗，致力於「
生活創造業」
的經營理念，產品研發的創意實質價值，在日本家用品業界向來享有極高品質的企業美譽■ 追求生活品質，降低劣質用品重複購買的金錢浪費，在台北知名日系百貨專櫃銷售的ASVEL家用產品，方便好用，品質耐用，絕對值得您的信賴
限定油量控制，少油減鹽最健康■ 日本ASVEL油控式調味油玻璃壺，度量刻度，少油減鹽最健康■ 特殊造型出油口，不迴流不滴漏，手提握把，使用最便利■ 防蟲防塵汙透明壺蓋，油品存放使用最安心■ 顏色分類，醬油、
食用油、
醋、米酒，食材好料理■ 蘇打玻璃材質壺身，無塑化劑溶出■ 日本原裝，中國廠製造，品質耐用，方便好用，絕對值得您的信賴
- ■ 尺寸 : 約 8x10.6x高14.9公分
■ 材質 : 蘇打玻璃本體，AS透明樹脂壺蓋，PP樹脂手把外殼，矽膠墊圈
■ 容量 : 350ml
■ 重量 : 340公克(空壺狀態)
■ 數量 : 2入裝
■ 顏色 : 棕色，紅色，白色，橘色，芥末綠色，5種顏色任選
■ 製造 : 日本ASVEL株式會社
■ 產地 : 中國上海 商品訊息特點- ◎◆ 日本原裝，百貨專櫃品牌
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新北市教育局定十一月份為「新北創客月」，日昨起連續三日於新北市大觀國中辦理「兩岸創客論壇暨數位教育博覽會」，結合生活科技與資訊科技範疇，透過創客論壇及數位教育博覽會，為一○七學年度新課綱將新增「科技領域」進行暖身，並提供家長、教師及學生認識未來科技領域發展方向。
本次活動分為「兩岸創客論壇」及「數位教育博覽會」，由副市長侯友宜啟動四軸飛行器，揭開當天的序幕。大陸地區深圳市寶安區青少年活動中心主任陳連波率領三十一位產、官及學界代表前來共襄盛舉，其中最受矚目的是來自大陸整合創業、製造和創投的柴火空間公司經理馬曉歡，現場暢談大陸創客教育發展現況。
副市長侯友宜表示，新北市率全國之先推動創客大力推薦教育，日前由勞工局在市府辦理新北自造嘉年華，接續由教育局辦理新北創客月，八月底剛成立的「青年事務委員會」更成立「創客運動組」，展現本市全面性推動創客之決心。透過此次兩岸論壇及博覽會的辦理，學習大陸地區的創客發展，亦能一覽產業脈動及各縣市特色，讓新北創客能量再攀升。此外，教育部每年皆於臺北世貿中心辦理全國性數位教育博覽會，今年首度移師到新北市辦理，代表對新北市對推動科學教育績效的肯定。
（中央社台北10日電）全球金融市場昨天歷經川普當選的震好康偷偷說憾教育後，僅一天時間就全部回神，並展開報復性反彈，日股盤中飆漲逾千點，一舉拿回昨天暴跌的900餘點；台股全場大漲逾200點不墜，收盤大漲208.98點。
加權指數終場以9152.18點作收，成交值新台幣886億元。
川普出乎市場預料的當選美國總統，美國道瓊期貨電子盤甚至一度暴跌700餘點，美國道瓊指數開盤後不僅立即翻紅，收盤甚至大漲256點，先前擔心川普當選的歐洲主要股市也紛紛強彈，日、韓、港股今天也都跟進暴漲。
截至13時30分止，日股飆漲1117點，漲幅達6.8%，韓股漲40點、漲幅2.08%，港股漲483點、漲幅2.16%。
台股也跟進全球股市強彈腳步，收復昨天大跌失土，科技、傳產、生技、金融股大舉走高，台積電收漲3.5元為185.5元，大立光大漲205元收3545元；生技股中裕漲8.5元、漲幅4.84%，浩鼎漲10.5元、漲幅3.75%等。1051110
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳碧芬╱台北報導】
新進台灣市場的外商銀行，把業務重心轉向資本操作，相較上，澳盛、渣打等在台併購消金通路的外銀及其台灣子行，如今面臨數位金融新潮流的衝擊，實體分行的價值不再；另一方面，國銀消金開發能力，因FinTech的加持，更加貼近在地客戶，更能與外銀一較長短，外銀則將客戶服務聚焦在財富管理。
澳盛銀行集團總裁廖賢志（Shayne Elliott）表示，未來若要在亞洲市場個人金融與私人銀行業務領域，並取得市場優勢，數位化發展需與分行網路併進。
波士頓顧問集團（BCG）報告指出，跨國銀行斥資在各地設立網路通路的作法，近兩年已為數位零售金融取代，銀行不必再投資實體通路，改為各式語文版本的網銀作為海外通路服務。BCG全球支付2016年報告分析，電子支付和手機轉帳在消金業務的角色，會一路穩定成長到2020年，現在任何機構或Fintech新創事業的新款服務，都有被傳統銀行業採用的機會。
BCG指出，印度、大陸兩大消費市場，出現多家非金融業競爭，當地主管機關的正面回應和監管作法，有意加速把消金、金融支付轉向網路電子化、甚至超過智慧手機的使用，以因應物聯網跨際需求在後追趕的壓力，對傳統銀行業是很大的警惕，銀行有必要將消金服務的人力及資源「挪出來」，重新布局業務重點。
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