最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要
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的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買
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注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!（中央洛杉磯4日電） 美國職籃NBA克里夫蘭騎士「小皇帝」詹姆斯（LeBron James）今天攻下本季最高30分，率隊以128以122力克波士頓塞爾蒂克，豪取開季5連勝。
詹姆斯第3節獨拿20分、全場貢獻12助攻，這是騎士自1976到77年賽季締造開季8連勝以來，首度贏得前5場比賽。
詹姆斯全場砍下30分，生涯另一個里程碑在望，再差2分就能超越歐拉朱萬（Hakeem Olajuwon），躋身NBA史上得分排行榜第10名。
「愛神」洛夫（Kevin Love）砍進本季以來單場新高26分，後衛厄文（Kyrie Irving）挹注23分。
塞爾蒂克後衛湯瑪斯（Isaiah Thomas）也砍下本季開賽來最高30分、布萊德雷（Avery Bradley）為傷兵累累的綠衫軍挹注26分與10籃板。
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30 New Orleans Pelicans' Anthony Davis(23) shoots against Milwaukee Bucks' Jabari Parker during the first half of an NBA basketball game Thursday, Nov. 10, 2016, in Milwaukee. (AP Photo/Jeffrey Phelps)
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這裡最划算 30 Associated Press | 拍攝者 Jeffrey Phelps
2016年11月11日週五 台北標準時間上午10時03分
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工商時報【高慈薏】
美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。
預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。
就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.8億美元。
Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。
Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。
就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。
與Netflix及Hulu相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。
另外，像是推出影片平台Amazon Video Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。
隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。
然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。
另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。
2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。
然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。
（本文作者為資策會MIC產業分析師）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者林宏翰台北3日電）中信兄弟內野手蔣智賢從高二確診糖尿病以來，10多年持續在棒球場上奮戰；今天以運動員身分擔任世界糖尿病日代言人，他說「糖尿病給我很多啟發，教我平常心面對場上狀況」。
蔣智賢今天在台北出席2016年世界糖尿病日活動，擔任代言人，喊出「拒絕糖尿病四壞球，擊出血糖平飛全壘打」口號，四壞球包括飯後血糖高、飯前血糖高、糖化血色素高、併發症風險。
蔣智賢以積極正面的態度面對糖尿病，他說「自己跟一般人沒兩樣，只是比別人早一點休息、吃得清淡一點、娛樂活動少一點而已」。
蔣智賢與糖尿病和平共處，比賽的時候每3局都要量一次血糖，每年檢查眼睛預防視網膜病變，他說「到美國打球以後，看到國外職業運動的選手也有糖尿病患者，發現他們心態很正確，生活作息正常，跟一般人一樣」。
蔣智賢說，一開始也會害怕，但是在美國看到其他人也是這樣，就決定「勇敢當一個糖尿病的患者」。
比一般人花更多的心思注意生活，蔣智賢說，對任何事情保持平常心很重要，這是糖尿病給他的啟發，「平常心面對場上很多很多困難的狀況」。
蔣智賢也以自己的例子鼓勵病友，「不要害怕糖尿病，我也是這樣走過來，把它當作貼身的好朋友，現在醫療這麼進步，也許以後有一天它會離開你」。1051103
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