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曝險額169億 華映綠能拖累大同
中國時報【袁顥庭、沈美幸、黃有容╱台北報導】
華映宣布聲請重整，接下來將與銀行團展開協商，華映目前有一座4.5代廠和一座6代廠仍在生產，在台員工人數4450人，後續影響備受關注。華映昨日表示，公司聲請重整就是認為還有重建更生的可能，接下來會積極和銀行團、監管人溝通，維持公
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據金管會統計，國銀對兩家總曝險額169億元，而面對大同轉投資華映及綠能財務惡化，大同雖有經營權爭奪戰題材也救不了股價，昨日跳空跌停以32.4元做收，終場跌停板掛出張數仍高達20929張。
因積欠子公司大陸華映科技貨款，大陸華映科技要求清償，造成香港銀行收銀根，引爆財務危機。華映目前有兩座4.5代廠和一座6代廠，不過2015年關閉一座4.5代廠，該廠停工至今，實際營運生產的只有一座4.5代廠和一座6代廠。華映在台灣員工總數約4450人，其中生產線上直接員工人數約1830人。華映未來進入重整後，公司是否繼續營運？4450名員工的去留備受關注。
但面對華映、綠能兩公司申請重整及債務協商，以三圓機構董事長王光祥為首市場派認為是「陰謀論」，認為是為了逼退市場派揪團召開股東臨時會，全面改選董監事的詭計。
對此，金管會主委顧立雄表示，據他了解有6成都是有十足擔保的授信，且應該不至於為防奪權要把一間公司「打爛」。據金管會銀行局統計， 截至2018年11月底，共有14家本國銀行有對華映、綠能辦理授信，總計授信餘額為169億元。
知情人士指出，大同可動支現金頂多30多億，大同董事長林郭文艷這幾個月為了華映及綠能財務赤字忙得焦頭爛額，情緒緊繃。華映欠大陸華映科技集團貨款人民幣33億元，尤其華映科技及第二大股東福建省電子訊息集團要求華映支付人民幣20億元，華映資金已軋不過來，大同也無力奧援。法院若核准華映進入重整，大同才不會受拖累。
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴
最暢銷產品比價撿便宜正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終
比價特價商品於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，
抗漲這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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