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2016-12-15 18:48:28| 人氣26| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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限時-強檔優惠說話,其實也能套公式:一開口就能說到重點,百分百提升好感、達成目標



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    • 《說話,其實也能套公式:一開口就能說到重點,百分百提升好感、達成目標》

      知名製作人 王偉忠領銜推薦
      星巴克總經理 徐光宇、Club Med總經理 畢宗琪、國泰投信總經理 張錫
      口碑推薦

      終結所有你看過卻用不出來的說話書!
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      這樣表達,再也不擔心說了後悔、說不清楚、沒講重點、文不對題、有口難言!

      【精準表達,一開口就有好印象】

      三步驟,學會說話邏輯
      這樣自我介紹,立刻脫穎而出
      「自訂主題」,範圍再大的問題都能輕鬆回答
      善用讀心術,把話說到別人心坎裡
      有梗有重點,不會表達,照樣吃虧
      這樣說,讓人忘記你都難
      徹底擺脫不良的說話習慣
      再難的問題,也能瞬間完美回答

      【通用類公式,任何問題都受用】
      (公式1)時間公式,隨時隨地都好用
      (公式2)三角公式,回答更有層次
      (公式3)視覺公式,讓你說的活靈活現

      【主張類公式,說話更有影響力】
      (公式4)變焦公式,成功引導話題
      (公式5)效益公式,銷售說服最好用
      (公式6)鐘擺公式,整合不同的想法

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      【活用讀心術精準表達,凡事正中紅心】
      說話,要對胃!
      開口前,看到重要人士心底的期望
      讀心又貼心,人人都被你說動

      這些時候,你該怎麼說?
      報告進度及企畫案內容
      在社交場合被問到興趣嗜好
      被問到公司規模或其他機密
      被要求做出專業建議
      想提出建議或幫對方安排行程
      討論及檢討行銷方案
      被女友問及敏感問題
      想提出個人觀點,並表明自己觀點的合理性
      想規勸別人,希望對方三思
      想化解對立情況或居中協調
      不被同儕認同,或想說服和你立場完全相反的人
      想要請他人遵守規定或希望客戶了解你的堅持















        居家


      • 作者介紹





        李飛彤

        口語表達力教練

        曾醉心於戲劇表演並經營廣播多年,因緣際會投身教育訓練領域,訓練足跡從台灣至星馬,十六年前踏上中國大陸,至今擔任專職講師二十年。

        課程主軸皆以表達為核心,並深度經營態度與價值觀的引導,期許以教練的模式,提升企業主管領導能力甚或父母的教養能力。
        演講風格幽默風趣,用字遣詞精確,深入淺出且直指人心;曾有企業主管用十二個字給了作者授課最佳註解:字字珠璣,針針見血,句句血淚。

        擁有ACMC的國際註冊Meta-Coach資格,深切期望能為青年學子貢獻清晰堅定的價值觀與人生方向,並協助多數人建構優質的表達技巧。

        著作有:《敢表達,你就是贏家》(此書目前仍有大企業作為內部訓練的教材)《這樣教,就對了》《別跟聰明過不去》《埋頭苦幹,不如好好幹》等書。

















      說話,其實也能套公式:一開口就能說到重點,百分百提升好感、達成目標-目錄導覽說明

      手機開箱文


      • 作者序說話,真的可以套公式!

        TALK 1精準表達,一開口就有好印象
        三步驟,學會說話邏輯
        這樣自我介紹,立刻脫穎而出
        「自訂主題」,範圍再大的問題都能輕鬆回答
        善用讀心術,把話說到別人心坎裡
        有梗有重點,不會表達,照樣吃虧
        這樣說,讓人忘記你都難
        徹底擺脫不良的說話習慣
        再難的問題,也能瞬間完美回答

        TALK 2「通用類」公式,任何問題都受用

        (公式1)時間公式,任何場合都好用
        被問到公司規模時……
        被要求報告進度時……
        被要求做出專業建議時……
        被問到婚禮籌備狀況時……
        當你想提出建議時……
        想安排行程時……

        (公式2)三角公式,讓你說話更有層次
        被要求報告企畫進度時……
        被要求針對行銷方案做討論時……
        被要求做檢討時……
        當朋友認真想聽你的建議時……

        (公式3)視覺公式,讓你說得活靈活現
        被問到公司在業界的規模時……
        在檢討會議上,這樣說……
        被女友問到關鍵問題時……
        被問到興趣嗜好時……

        TALK 3「主張類」公式,說話更有影響力

        (公式4)變焦公式,成功引導話題
        運用zoom out放大技巧,提升視野、處理敏感問題
        想成熟處理敏感話題時……
        想表明自己觀點的合理性時……
        運用zoom in縮小技巧,看見具體重點
        希望將內容聚焦在具體的重點時……
        希望成熟處理一概而論的觀點……
        想要引導被忽略的認知與細節時……

        (公式5)效益公式,銷售說服最好用
        希望對方再多思考一些時……
        想要維護自己的產品時……
        想規勸別人時……

        (公式6)鐘擺公式,整合不同的想法
        討論相反議題時……
        需要居中協調時……
        想要化解對立情況時……

        TALK 4「輔助類」公式,讓你得到支持

        (公式7)比喻公式,超有趣!
        類比式比喻:讓人從側面理解,正面接受
        強調訓練需求的重要性……
        希望強調效率與效能的差別……
        想強調必須有一段長時間的堅持時……
        實例式比喻:從相同立場感同身受
        想強調附加價值時……
        想強調業務態度的重要性時……
        想強調企業正確的價值觀時……

        (公式8)雙邊公式,讓你擁有專業形象
        希望客戶了解你的堅持時……
        想要請他人遵守規定時……
        想說服與自己立場完全相反的人時……

        (公式9)骨牌公式,讓人看到你的內涵
        三因一果,層層引導
        進行團體分享時……
        想提出個人觀點時……
        需要處理客戶抱怨時……
        一因三果,說服力十足
        被要求為檢討做說明時……
        不被同儕認同時……
        為客戶進行說明時……
        連鎖反應:用邏輯陳述
        想要提出確切建議時……
        希望勸說他人時……
        想要運用專業勸人做調整時……

        TALK5活用讀心術精準表達,凡事正中紅心

        說話,要對胃!
        理智?感性?各說各話!
        搞清楚你的說話對象是哪種類型?
        這樣說,人人都愛你
        和主管「接上線」沒你想的那麼難

        開口前,看到重要人士心底的期望
        做簡報前,從對方資訊讀出喜好
        了解價值觀,讀心就不難
        簡報現場,「讀」出真正的決策者

        讀心又貼心,人人都被你說動
        讀心術+效益公式,解決客戶疑慮
        讀心術+變焦公式,處理客戶抗拒
        讀心術+鐘擺公式,讓大家都同意

        後記

















      作者序
      說話,真的可以套公式!


      想寫這本書,已經有一段時間了――這是自己從事口語訓練工作多年來,一個很深很深的使命與期待。

      現代人身處多元的場合,都希望能抓住適當時機,展現精確的表達――我一直堅信,只要用對的方法,並加以練習,絕對有效!而本書所寫的,正是足以幫助任何人建立系統且能精準表達的技巧,更能因此建立人生中最關鍵的自信。

      曾在廣播圈經營多年,當時就已然察覺,很多特別來賓上節目受訪,經常會出現答非所問或語多贅詞的現象,導致節奏鬆散又缺乏可聽性,明明是精彩的內涵與素材,卻因為表達方式不當而失去魅力,真是可惜!

      後來踏入訓練產業至今近二十年,有一大半的時間在講授和口語表達相關的課程,諸如表達技巧、簡報技巧、企業內部講師訓練……每每在課堂上,都會發現一個普遍的現象:不少學員最困擾的就是「想講的沒講,講的都不是腦袋想的!」(我也經常幽默地肯定學員:「你們擁有「即興發揮」的能力。」)

      十一年前,我出版了一本《敢表達,你就是贏家》,內含十大篇幅六十六種技巧,絕大多數是和讀者分享上台公眾表達的方法,很多朋友及企業將之視為教材或工具,當時,自己也把這本書定位成表達技巧的「外功」。

      若干年前,接觸到一個表達課程,當時覺得方法好用,可惜未能靈活被運用,讓我深深體會,即使是好的技巧,依然要教大家如何融會貫通,並彈性交叉活用;如同在瞭解公式後,再運用公式換算出多樣變化的題目一樣。有鑒於此,自己也在必要的課程中,將這個精神適度植入,讓學員獲益更大,並得到學員廣大的迴響。

      時至今日,因著教學而累積了豐厚的心得,總期望能以此協助更多在表達上遇到困擾與障礙的朋友,快速且有效地解決問題,精進表達出自信。

      本書在經過自己多次淬鍊、教學與調整之後,終於呈現。期望讓讀者更快速融入方法去記憶與理解應用,並且可以很輕鬆地參考書中的實例與說明,練習聚焦的機會。

      如果,前面所說的《敢表達,你就是贏家》被定位為「外功」,這本書無疑就是內外功的完美結合。現在是行銷時代,表達的機會無處不在,我們可以從學習、工作和社交三大面向中,看到這套表達法的優勢。

      學習優勢:如學生入學前面試、學習報告、畢業論文的答辯……等。
      兒子今年上大學,跟我分享了一位同班同學因表達能力不佳,乾脆放棄學測的面試,直接拚指考一事,聽來真的無奈,如果可以依循系統化的技巧稍加練習,不僅面試過關,還可多出近兩個月的黃金假期!

      工作優勢:如面試、會議報告、商業簡報、產品介紹、銷售應對……等。
      曾在一家專營不斷電系統的美商公司講授商務簡報,課程學員多為經銷商負責人,當運用了本書中的「變焦公式」引導學員如何調整客戶的抱怨,並成熟處理對價格或產品的疑慮後,學員當場「拍案叫絕」――不誇張,他們真的是當場拍著課桌直言:「哇靠!太好用了!」

      社交優勢:如社團聯誼、會議研討、記者會、各種酒會、年會……等。
      有位學員和我分享,課程結束後的第二週就赴美參加年會,過去,他在分組討論時,自我介紹總是三言兩語就草草結束。那次學成赴美,試著運用「時間公式」,僅僅一分鐘,就將自己精確且飽滿地介紹了一番,休息時間,同組成員竟對他讚譽有加,並主動向他索取名片,然後,他還「理所當然」地被推舉為該組的組長兼發言人呢!

      本書的完成,要感謝廖翊君小姐的完整企畫與部分文字的整理,以及如何出版社的優質團隊,為本書所設想的細節,我們共同的期望是讓本書既能輕鬆閱讀,又能提供實用方法,成為一本「輕鬆學就有料」的表達工具書。

      最後,要深深的感謝給予推薦支持的四位前輩及好友,因為邀約知名製作人王偉忠先生當時人不在國內,因此透過偉忠哥謙恭有禮的秘書毛毛轉達後,竟在百忙中抽空瞭解本書狀況並即時給予百分百的肯定與支持,真的很感動。

      Club Med總經理畢宗琪小姐,在得知邀約的第一時間,便幽默的說了一句:「我的名字隨便你用!」真是「隨便的讓人不敢隨便!」令我深切感恩。

      星巴克總經理徐光宇先生及國泰投信總經理張錫先生,更是在收到郵件與簡訊的第一時間,立即給予回覆並無條件的支持,超級豪邁的情義相挺,我放在心中了!

      走筆至此,忍不住建議,輕鬆看完了要用心想,用心想完了要努力練,努力練習後,肯定就會擁有令人羨慕的表達魅力。



      知名商品















      編/譯者:廖翊君
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:256

      出版地:台灣
      時尚商品













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    • 作者:李飛彤

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    • 譯者:廖翊君








    • 出版社:如何

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2012/11/30








    • ISBN:9789861363424




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    台灣大學生物化學所教授郭明良多篇論文遭質疑違反研究倫理。台大校長楊泮池說,這事對生醫學術界傷害非常大,會透過加強教育訓練、軟體輔助等方式,讓這些事情不要再發生。

    郭明良研商場百貨究團隊多篇論文遭學術論壇網站PubPeer質疑違反研究倫理,郭明良事後道歉並請辭台大教職,並全力配合調查。

    郭明良有爭議的論文,有四篇波及共同作者、台大校長楊泮池。楊泮池今天臨時在台大召開記者會表示,Pub Peer是匿名網站,裡頭寫的內容,還需要嚴謹地檢視。「媒體根據他寫的一些東西,有些是需要澄清,不見得事實是那樣。」

    台大主任秘書林達德補充,學術期刊接受勘誤,表示是可以接受的瑕疵或疏失,如果涉及學術倫理問題,會直接撤稿。

    對於郭明良研究團隊涉及違反學術倫理,楊泮池表示,如果是蓄意造假,一定要嚴肅看待和嚴懲。校方已經成立特別委員會,七位委員中包括兩位校內學者、五位校外專家(其中三位為院士級),會獨立運作,公正審理此事,預計十二月底能完成。

    楊泮池說,這事件對生醫學術界傷害非常大,希望未來可以有一些方法,讓這些事情不要發生。未來除了加強教育訓練,也會引進美國先進的軟體幫忙檢查。

    楊泮池表示,以前沒有那麼好的軟體,尤其是影像圖片,如果不是那麼明顯的問題,不太容易看出來,連期刊送審時請的專家,也不見得看得出。

    媒體問楊泮池是否覺得是個人生涯最大危機?楊泮池思考了一下,回答「是」。他隨後也提到,個人委屈當然有,但更擔心對學界的傷害。學術合作往往是根據「信任」,會信任你的合作伙伴,專注看自己的部分,「沒有建立機制,以後沒一個老師敢跟大家合作,我怎麼知道你的學生沒有問題」。

    Uber不斷違法營運,甚至在(十五)日公然推出Ubereats的外送服務,視台灣法令無睹,在本周踢到鐵板,交通部不但祭出最高二千五百萬的罰款,國稅局更要對歷年來Uber逃漏稅,追討一?三五億元,面對政府的強硬,Uber亞太區總經理向總統蔡英文喊話,稱修法的罰款高額前所未見,將阻礙創新的智慧法規,交通部前(十八)日晚間發出一千四百多字的新聞稿反擊,以「創新不能做為規避責任的藉口」為題,強烈反駁Uber的說詞,強調保障合法、取締非法是政府存在的意義和堅守的底線。

    來台已營業四年的Uber,近期更推出Uber eats的外送食品服務,對於Uber視台灣法令如糞土的囂張態度,交通部罕見的發新聞稿反擊,前文指出:Uber打著「科技」、「共享經濟」大旗進入台灣,或許消費者對低價、資訊的服務感到新鮮,認為政府為什麼那麼守舊、愛管?並表示,產業大多都是開放自由競爭的,政府每樣管也不必,但對直接影響到人民健康、安全的事,政府是不得不管。

    交通部表示,「創新」不能作是檢驗公共運輸的唯一標準,公共運輸事業在世界上都被列為管制事業,且涉及到人民行的安全與消費權,所以必須仰賴政府適當的公權力介入,來維持市場秩序和公眾利益,並舉例:以Uber司機來說,努力工作,卻沒有被當員工,沒有勞、健保,車資打折也要跟著買單吸收,這真的該是員工應受的待遇嗎?

    交通部最後強調,政府還是期待創新產業及新經濟模式在台發展,也歡迎國外資金與技術來台,從未否定Uber創新科技的應用,但企業追求經營的同時,也該遵守法規,與其他企業公平競爭,取締非法是我政府的底線,納保、納管、納稅是服務責任,也是對國人的基本保障不變的立場與職責。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    海碩杯女子雙打上演「台灣內戰」,由詹詠然/詹皓晴對上莊佳容/張凱貞,結果最後是由倒吃甘蔗的「張莊配」後來居上擊敗對手,取得決賽的門票,明天將要對上俄羅斯組合Natela Dzalamidze/Veronika Kudermetova。稍早在女子單打也打進決賽的張凱貞,將有機會寫下在海碩杯單、雙打皆奪冠的紀錄。

    比賽一開始詹家姊妹就發揮大滿貫等級的女雙實力,首盤快速地以6:2拿下,但是張凱貞和莊佳容進入到第二盤後漸入佳境,破掉了對手3個發球局,尤其是在局數5:4領先時成功破發,也將比賽帶進殘酷的超級搶十。

    進入到搶十大戰後,雙方互不相讓,但是莊佳容/張凱貞在以5:4些微領先一分時,突然發力打出一波5:0的高潮,也順利拿下了這場比賽。

    賽後張凱貞提到,今天一開始節奏沒打出來,被對方拉走,第二盤之後改變戰術方針,果然收到奇效,改變了比賽的走向。也感謝球迷進場支持,希望明天不會讓大家失望。

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    全站分類: 工作甘苦(工作心得、創業、求職)

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