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（中央社記者鄭傑憶羅馬26日專電）第15屆威尼斯建築雙年展台灣館25日晚間在聖馬可廣場旁的普里奇歐尼宮開幕，由駐義大利副代表謝俊得與國立台灣美術館館長蕭宗煌共同主持，讓世界看見台灣常民建築中軟實力。
謝俊得致詞時，以流利的義大利語引述法國文豪雨果、建築大師羅傑斯（Richard Rogers）及奧地利作家布洛赫（Hermann Broch）等人的名言，說明建築脫離不了人類日常生活。
他並指出，台灣館以人為本，採用結合本土及傳統的創新材料，賦予台灣常民建築嶄新的面貌及意涵，邀請大家細心體會觀賞，並藉著難得的機會恭喜總統蔡英文於日前就職。
本屆台灣館的展覽主題為「台灣再製，常民構築」，透過明日製造、材料世代、自力營造、常識實踐、臨時永久五大議題，呈現台灣常民構築的集體記憶。
以「台灣再製造」概念賦予Made in Taiwan全新的定義，並回應大會主題「前線報導」（Reporting fromthe Front），期待尋求來自生活面的智慧及創新，進行在地創作思考。
台灣自1995年開始參加威尼斯雙年展，每次均推出最佳團隊爭光，今年由交通大學人文社會學院院長曾成德率領的跨領域設計團隊入選參展。應邀與會的國際文藝界及主流媒體均對台灣館的主題設計及展覽內容印象深刻，充分展現台灣軟實力。
開幕典禮所在的普里奇歐尼宮（Palazzo dellePrigioni）位在水都最著名的聖馬可廣場旁，終年遊客絡繹不絕。1050527
工商時報【陳俊淵商發院經營模式創新研究所研究員】
面對口味變化快速的消費者、虛擬電商激烈爭食的現態，百貨零售業如何尋找自身的定位，找到生存之路？在東京、大阪、福岡、札幌等地設點的PARCO百貨向來是日本潮流指標，主攻個人化風格的年輕世代。然而，面對百貨同業、電商夾擊，也必須做出改變，運用多種策略及商業模式，不斷推陳出新，才能保留潮流引領者的角色，成功吸引消費者/媒體目光，並在商務利潤上取得相對收穫。PARCO集團的經營戰略，足供業者參考：
一、針對目標族群的便宜動漫版圖遷移戰略：
東京找動漫產品，大部分人第一印象就是秋葉原。位於東京都東邊的秋葉原，不但是動漫產品大本營，也是動漫迷必去的朝聖地，長久以來在動漫產業有舉足輕重的地位。然而，目標鎖定年輕客群的Parco百貨，沒有因秋葉原獨占鰲頭，就疏於經營這個族群喜愛的動漫大餅。PARCO策略式運用多元操作手法，逐步推出對此產業的攻勢，包含：和人氣動漫開發共同商品（如：和「飆速宅男」合作角色款衣服、世界級服裝設計師山本耀司旗下潮牌 「Ground Y」於涉谷PARCO推出時尚感十足的「新世紀福音戰士」動漫衣物）、辦動漫展覽（如：札幌PARCO「機動戰士鋼彈UC展 ～Road to episode 7～」）、開設人氣動漫主題專門店（如：2011年將「新世紀福音戰士」官方商店「EVANGELION STORE TOKYO-01」從原宿竹下街搬到池袋P’PARCO）。
二、自主策劃營運主題空間：
百貨公司一般的收入多半來自各進駐業者出租空間的租金、抽成等費用，簡單來說就是包租公的角色。PARCO自行營運而非出租空間給業者，PARCO主動出擊，企劃了一個自行營運的餐飲空間-「THE GUEST cafe & diner」，每隔2～3個月和不同人氣角色合作，從裝潢、佈置、餐飲到商品精心打造出一個期間限定主題空間，衝高的營收直接進入集團財庫，裡子面子雙贏的一次成功出擊。
PARCO清楚界定目標族群，了解其喜好、關注事物，將流行時尚元素注入次文化的動漫產業，推出與產品、服務等結合的新內容，納為品牌DNA的一部分。導入商業模式操作後，吸引更廣大的族群關注，創造人潮、話題、新收入。國內業者在面對客流量不足、既有客層流失等困境時，PARCO針對目標客群推動的戰略思考及商業操作手法值得參考借鏡。
許多實體通路使用BEACON、APP等科技時，通常會一廂情願只推播廣告、折扣資訊給消費者。PARCO提供的，是精心經營的「店面+網站+部落格+APP」的全通路環境。虛擬部落格、網站提供流行資訊，加上一波波必須到實體空間才能享有的最IN體驗，吸引消費者一再前往PARCO精心佈置的虛實空間。配上購買便利、回饋實際、服務貼心的O2O平台，形塑消費者習慣、樂意、便利使用的虛實整合購物體驗，才是PARCO推出的全通路戰略能夠順利獲致成效的主因。
以台灣百貨零售的現狀，不論是強勢的日式百貨或力爭市場立足地的本土百貨，所擁有的品牌、服務、商品、裝潢、價位都無明顯差異，同質性高的經營策略，造成百貨品牌識別度、黏著度不夠，無法形成消費者指定的必要理由，容易陷入地區、價格、經營時間等被動的侷限中。
台灣與日本在消費型態、購物習性、智慧裝置運用等方面的確有所不同，日本的經驗雖無法直接套用，但若能從PARCO的案例中省思台灣百貨零售業的未來，發展出合適這個地區的中長期整體戰略規劃，或許還有機會創造出有自己魅力特色、能持續吸引消費者消費的百貨零售體驗成果。
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