好的商譽對企業能成功地長期經營而言是非常重要的。而且不論我們喜歡與否，我們必須非常努力，才能在工商專業界受到人們的尊敬與喜愛，但好的商譽可在非常短的時間內就被摧毀，而且常常無法再重建。
在華爾街日報有一篇文章的題目是：「防止商業風暴」，其作者蕾絲莉‧蓋妮斯是Burson-Marsteller（一家全球公關/公共事務諮詢公司）的資訊研究主任。她強調他們公司的研究發現公司商譽處於危險狀態時的主要警訊。那項研究顯示有問題的公司有七個普遍狀態：
1. 員工士氣低落。
2. 搞公司內部政治比把工作做好還重要。
3. 高級主管一一離職。
4. 總裁的名氣代替了總裁的信用。
5. 員工覺得客戶很討厭。
6. 員工不再談論公司正面的事。
7. 管理階層花在內部的時間比對外的時間多。
公司可能在一段時間內賺了不少錢，在「風暴警訊」開始影響公司的盈虧之前，公司看起來非常好。當那些有問題的徵兆變明顯時，不論財務狀況如何，都應該會引起嚴重的關切。這是最佳的檢討時間，可用來仔細地檢驗領導團隊。
以上七項警訊的共同點似乎是「態度」，在頗受大眾喜愛的一部有關運動的電影「記得巨人隊」（Remember the Titans）中，有一幕是隊上的兩位領袖發生言語爭執。當隊長質疑另一位領袖的態度時，他回答了一個強而有力的觀察：「態度反映領導。」
當領導階層開始較專注於自己的權力基礎和名氣，而不是專注於基本的顧客和員工需要，這種「我優先」的態度很快就使整個公司都產生這種不良的態度。
箴言16章18-19節提醒我們：「驕傲在敗壞以先，狂心在跌倒之前。心裡謙卑與窮乏人來往，強如將擄物與驕傲人同分。」若你的公司開始展現出以上七項警訊中的幾項（或甚至許多項），你就要先仔細地檢視自己。然後評估你的領導階層，並看看隱藏的原因是否是驕傲。若你發現是，要謙卑地悔改，下定決心要作得更好，並開始製訂策略使你的決心能實現－－為了你自己和整個公司。
思想 / 討論題目
1. 你公司的高級主管是否重視保護公司的商譽？ 若是，他們是如何表現他們的重視？ 若否，你認為他們為何會如此？ 驕傲與自利是否是其因素？
2. 在檢視公司商譽是否處於危險狀態的那七個主要警訊時，你的公司出現了幾項？ 請解釋。
3. 你覺得你可以（或應該）有怎樣的影響力，不論在避免會危及你公司商譽與活力的「態度問題」，或幫助你的公司矯正那有問題的狀況？
4. 你曾看到領袖（不論在你的公司或其他）大大地影響他所領導之人的態度嗎（不論正面或負面的影響）？ 他們做了什麼事？ 你從你的觀察中學到什麼？
註：若你有聖經且想要看有關此主題的其他經文，請看：
箴言11章2節，21章24節，27章23-27節，28章2節；使徒行傳20章28節；腓立比書2章3-4節
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