ISO9000:品保系統建立實務Q&A(新版) 好書推薦
ISO9000:品保系統建立實務Q&A(新版)人氣蠻不錯的,是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
ISO9000:品保系統建立實務Q&A(新版)
作者: 張榮寬
新功能介紹
- 出版社:商周出版
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- 出版日期:1995/04/01
- 語言:繁體中文
內容的每一個細節卻真的不錯,看完有一種說不出的感動,內容精彩!
商業理財
ISO9000:品保系統建立實務Q&A(新版)全書的內容大意
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商品訊息功能:
IS09000系列,是國際間品質驗證的共通語言,也是有志向國際市場叩關者的通行證,全球目前已有50,000多家的知名供應商,註冊其品質系統符合IS09000系列的標準,申請廠家的數目,仍持續增加中,顯示躋身IS09000系列標準的廠商行列,無疑是一股不可避免的趨勢。通過IS09000系列的企業,其產品品質或許曾提升,但懂得運用IS09000系列的企業,不便可以提升產品品質,更可以節省成本、建立內部溝通共識,進而達到永續經營的目的。本言將生產過程的各個工作流程(採購、進料、檢驗、倉儲、搬運…),依IS09000的條文要求,製作成實用又方便的表格,此外書中更附有商檢局發行之IS09000新版介紹。本言是欲申請IS09000系列認證業者,不能錯過的絕佳工具書。
無國界的品質認證趨勢
張容寬序「市場的需求」在客戶的心目中,是沒有永遠不變的答案,而對於品質的追求與需求卻是只會上昇下會下降,標準更是不斷地調高。 在部分的企業,或許有人感到多做多錯,少做少錯,不做不錯的觀念潛藏於作業環境中:而人治的作為,亦並非完全透過一有效的整體作業制度,就能獲得充分的契合與發揮。再者,當一個問題發生要解決它時,首先應有對策,然後採取行動,進而產生效果,但往往在問題的發現與對策之間衍生了認知的遲滯:在需要對策與採取行動之間產生了行動的遲滯:在採取行動與執行效果間又發生了效果的遲滯。使得部分企業長久以來,為既定之產品設計目標或服務目標無法一氣呵成,備感困擾,如果再加上各單位彼此職務的推拖,那麼不正是像品管標語常說的「一粒老鼠屎(作業契合點,出了問題)壞了整鍋粥」嗎?在ISO9000系列中所談及的,即是針對上述問題提供一個企業體常見的、基本的、實用的管理模式,此外,TSO9000系列更是一套可以從合約、設計、採購、進料、倉儲、製程、出貨、售後服務、教育訓練……等等作業,得到一連貫性且妥善解決的品質管理行政系統。它可視為一項整體流程作業溝通的根據,藉由其建立,以儘可能弭除部門責任界面灰色地帶上所產生的計劃遲滯或過於保護部門之本位主義。事實上,推動ISO9000系列並不難,在大部分的行業裡,尤其是製造業與服務業,是天天可以見到的一種作業模式,只是在行之於書面制度時,尤須加以注意制度擬訂的空間,要豐腴適中(見Q:如何建立TSO9000系列之書面品保系統:Q:ISO9000系列制度化與文件化的關係為何?)不要太胖,而顯得空乏不實用:不要太瘦,造成礙手礙腳而不夠用,因為就算有再好的制度導入,其目的也是希望達成簡單(簡單明快)、實用 (溝通容易)的原則。 ISO9000系列推動的目的亦是同理,即是將複雜的管理,透過標準化的特質,達成作業儘量簡單化。換言之,若ISO9000的證書不能帶給您此項的目的時,則不是ISO9000系列標準化基本實質的意義。因此無論企業目前正進行推動,或者後續追查與換證作業,皆須站在上述導入的原則,依序探討並注意下列幾項因素:
- 一、避免立意過高,而不切實際之作業需求。
- 二、有效整合IS09000系列各單項作業修文要求,過濾不必要的作業程序。
- 三、讓公司全員真正動起來,落實於平日作業中。
- 四、有效運用教育訓練,建立企業永續經營的根基。
- 五、企業外聘顧問之應用價值與投資成本的考量。
- 六、從外聘顧問走向實際內部的獨立改善。
- 七、選定正確的認證申請單位與證書合法性,並考量成本的負擔。
- 八、標準落實與業者在將來各成長階段實際作業應用落差之維護與經營。
由於工作業務的關係,筆者這二、三年來先後與歐市執委會,ISO國際標準組織,英國、德國、法國、義大利、瑞典、荷蘭、美國及加拿大等品質標準機構聯繫,以期瞭解各國彼此稽核的觀點,ISO9001~9003的申請文件與表格及申請費用、申請通過後之配合規定條款、通過後之年費、和各驗證機構授權認證的項目及產品範圍、稽核輔助表、CE類產品申請模式……等資料的取得。本書分別就「ISO9000系列發展近況」、「認識ISO9000系列」、「ISO9000系列所延伸的品質理念」、「ISO9000系列相關的周邊概念」、「ISO9000系列在台灣」、「ISO9000系列各單項的推動簡介」、「結論」、「附錄」等八個階段,提出有關ISO9000系列基本、常見的一些問題與內容,並以實務與稽核應用的方式逐一說明,提供國內對ISO9000系列有興趣的同好及申請業者,在推行過程中作一參考。由於ISO9000系列的作業系統應用廣泛,惟筆者學識經驗有限,內容舉例疏失謬誤之處,尤誠祈社會各先進專家批評指導為幸。此次的出刊,承蒙許多人不斷的給予指導與鼓勵,故在此要感謝現代總裁企管顧問公司陳貴年總經理、TUV一台灣西德萊因技術監護顧問股份有限公司總經理Mr. StephanSchmitt、洲際安全科技研究發展中心張明祥總經理、台北Ste-phen Safety Engineering InC?總經理MS?Sharon Chang與中華技術服務中心、客戶服務部負責人林幼絃小姐協力配合。最後還要感謝禾豐集團張副執行長信貞女士給予筆者接洽歐市各國lSO9000申請作業分析的機會,及參加英國P-EBATALAS/IQA品保協會ISO000主任檢查官的相關課程,謹此表達個人誠摯的謝意。
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內容來自YAHOO新聞
開放政府X國發會資管處處長簡宏偉 資料就像保險箱,打開才有價值
美國總統歐巴馬(Obama)在上任之後積極推行「開放政府計畫」,讓開放政府的理念在各國間一時蔚為風潮,這股風氣當然也吹向了台灣。目前在台灣,從台北市、國發會到行政院,從地方到中央,都在推動開放政府理念;而要實現開放政府的理想,「開放資料」將是最重要的一步,然後拾回民眾與政府協商、政策溝通過程的信心,才能進一步討論開放政府實現的可能性。
你 或許對「台灣之光」四個字背後所代表的人名、品牌或者產業已如數家珍,但別忘了此後還得要添上一筆──開放資料。2015年12月上旬,英國開放知識基金會公布全球開放資料指標排名,台灣在122個國家中奪冠,排名優於英國、澳洲、丹麥等國,也算得上是一種台灣之光了。很難想像,2015年初時行政院長毛治國才宣示當年為台灣開放資料深化應用元年,僅僅歷時不到一年,我們可以追趕得如此之快,其中的關鍵正是由民間社群和國發會協力,編撰出符合國際開放資料定義的授權原則。 各國政府會開始重視開放資料這件事,歐巴馬在2009年提出的開放政府理念絕對是個影響深遠的催化劑,兩者之間密不可分。在台灣,除了毛治國在「科技三箭」政策將開放資料列為其中,還有台北市長柯文哲在競選期間也大力鼓吹之外,其實,早在四年前有志之士就開始重視此事,其中最重要的幕後推手當屬國發會資訊管理處處長簡宏偉。
要談開放政府,先談開放資料
簡宏偉在四、五年前就提出「電子治理」的概念,主要是將企業管理概念帶進政府,希望政府可以善用資通訊,讓資訊傳遞更快速、透明、有效率,只不過當時迴響並不大,後來接觸到開放政府、開放資料,發現背後理念相近,但從「開放」一詞去倡議才能更順利。 何謂開放政府?先試想看看,雖然我們活在一個民主國家,但在眾多政策中,究竟有多少是民眾實際參與、討論的?民眾要怎麼參與政府決策的過程?在參與之後,政府要如何與民間協作?「如果套到開放政府的概念,第一步是要把相關資訊、資料開放出來,減少資訊不對稱。」簡宏偉強調,我們單看一個政策時,大家看到的都是最後的結果,卻不明白政策成形的過程中有多少數據輔佐?只有當政府與民間有同樣的數據基礎時,在這樣的討論底下,才能逐漸取得多數共識、重視少數意見,即便是雙方對於數據的詮釋不同也沒關係,「資訊對稱,才能有所謂的參與。」 過去,政府部會手上握有很多資料,但捏在手裡,永遠都只會是資料,政府也不知道能拿這些資料做何用途,難有活化的可能。簡宏偉笑說,「資料就像保險箱,鎖在裡面是沒有用的。打開,很多新的創意就會出來。」舉例來說,政府有行道樹的資料,開放出來讓民間使用,有些人就會利用這些資料將過敏原資料結合,推出相關App服務,「政府就沒有辦法去想像這個需求,如果開放出來就能讓民眾發揮他的所長。」 開放資料除了對民間有益之外,對政府來說也有好處。過去政府要推行新的服務,可能要花上許多時間、金錢成本,而且還不能收費,對於稅收也無幫助。簡宏偉認為,如果政府將資料開放出來,把心思專注在顧好資料品質,更進階的服務讓民間來開創,回歸到市場競爭,創意就形成了價值,資料跟數位經濟的關係就此產生,對政府反而百利無害。 台灣政府開放資料的速度不僅快,數量也是獨步全球,獲得全球開放資料指標排名第一就是最好的證明。既然衝出了量,接著就是要讓開放資料成為一種文化,進而提升資料品質。簡宏偉表示,其實開放只是第一步,最大問題也不在於技術、服務能做到多好,最困難的是民眾願不願意相信政府?
拾回政府與民眾的雙向信任
換個角度來看,那政府願不願意相信民眾有能力參與決策?簡宏偉有時會勸導其他政府機關,「你們不要老是說民間什麼都不懂,別忘了我們也來自民間。我們沒有更優秀,人家會的你也會,你會的人家也會!」他說,只要政府願意釋出足夠的資料、建立合適的環境和氛圍,民間的力量其實源源不絕。 2015年2月,國發會推出「Join.gov.tw」公共政策網路參與平台,它的目的在於將行政機關的政策計畫,朝向公開透明、公民參與及強化溝通的目標邁進,希望讓政府與民間的關係從對立或者上對下,轉成互相信任的夥伴關係。 簡宏偉進一步指出,政府應該要營造的環境是:「這是一件對的事情,值得大家投入」。這個環境不只是單純的開放資料平台,而是要能夠產生互相信任的氛圍,讓民眾覺得自己的參與和投入能被尊重、政府也願意仰賴民間的力量,「透明、參與、協作,這才是所謂的開放政府。」簡宏偉說。
政府開始把資料開放出來後,我認為最重要的一件事情是:如何讓民眾信任政府?這個參與才會成功。
簡宏偉
國發會資管處處長簡宏偉,是台灣最早一批鼓吹開放政府理念的有志之士,也是如今政府在推行開放資料過程中最重要的操盤手之一。他說,台灣在開放資料這一塊起步雖慢,追趕得卻很快,接下來就是想辦法讓開放這件事在政府部會間形成一種自然而然的文化。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/開放政府-國發會資管處處長簡宏偉-資料就像保險箱-打開才有價值-144306918.html
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