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擦亮台灣品牌提升國際政經實力

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工商時報 A2/政策焦點 2007/09/11


【時報】
  中國時報10日推出「台灣希望二○○八」系列深度報導的第一篇,以「擦亮台灣品牌」為題,介紹了深入民間,普及台灣乃至全球各地的諸多台灣品牌產品及人物,以及他們的成功故事及貢獻。對於蕞爾小島、天然資源貧乏的台灣,能夠在世界激烈競爭中脫穎而出,甚至創下台灣經濟奇蹟的輝煌歷史,我們認為這些苦幹實幹的工商企業家、典型人物居功厥偉,值得稱述再三。而面對朝野陣營對立、國家機器虛耗空轉、經濟停滯不前動能轉弱,以及國際生存空間日漸狹隘的挑戰,我們深深寄望朝野能夠奮起擦亮品牌,進而強化台灣的政經實力,提升台灣的國際地位。
  台灣雖然歷經清朝、荷蘭、西班牙、日本多國或長或短時期的統治,但經濟的生命力卻未受摧殘,回溯近百年的產業發展史上,即有多項產品品牌流行於大街小巷,創造了婦孺皆知的口碑。一九○九年,西螺丸莊醬油誕生,不但是台灣最古老的黑豆蔭油品牌,更成功外銷至日本、香港等地,順利成為台灣頂級醬油外銷的代名詞。陪伴多少二、三、四年級生成長的黑松汽水,問世已經七十八年,招牌產品的黑松汽水,已經讓台灣人喝掉二十七億瓶,姊妹商品黑松沙士雖然晚了二十五年出生,但也後來居上狂銷五十五億三千多萬罐,兩支長青商品的空罐排起來足可繞台灣一千三百圈。其他如義美食品、小美冰淇淋、大同電鍋、明星花露水、達新牌雨衣、綠油精等品牌,也都有五、六、七十年的歷史,不但見證、參與、推動了台灣的經濟發展,也豐富了台灣民眾的物質、精神生活,即使產業、科技發展到今天,後起之秀的科技產品品牌如ACER、MAXXIS、BenQ、ASUS相繼崛起,但此些古早時代品牌的歷史價值仍然歷久彌新。
  一樣是產品,一樣生產、銷售,為什麼要花費鉅大的金錢、精神成本創設品牌?我們認為,除了歷史淵源、主觀感情價值外,二○○一年創立並立即在國際高級瓷器品牌市場突圍的法藍瓷(FRANZ)總裁陳立恆給了我們線索。陳立恆說,「代工時,十元的產品只能賺一元,但產品到了客戶手中,掛上品牌,卻可賣到三十元,這就是品牌的經濟價值」。其他如Business Week的調查,也有很權威,很具有說服力的理由:擁有品牌委外生產之全球百大企業,與供應這些國際品牌的前百大OEM/ODM製造廠,其獲利比為五七:一。
  事實上,除了天地懸殊般獲利比例驅使追求最大利潤為天職的企業家鍥而不捨建立自有品牌外,擁有自有品牌的成就感,以及因為品牌國際化而讓自身產業很容易跨越走入國際舞台的門檻,應都是諸多企業前仆後繼建立自有品牌的動機,包括捷安特(GIANT)自行車、瑪吉斯(MAXXIS)輪胎、康師傅(MASTERKONG)、統一企業(UNI-PRE SIDENT)、美利達(Merida)、帝寶(Depo)、成霖(Danze)水龍頭等非科技產業,應該就是在主客觀不等的誘因下加入品牌行伍。在諸多成功品牌的背後,我們尤其認為,捷安特自行車建立自有品牌的故事,很可能最具有感動民眾的力量。生產捷安特的巨大機械,原本也只是一家百分之百外銷導向的OEM自行車製造廠,因為陰錯陽差而走上自創品牌道路,開啟品牌國際化經營時代,經過二十年的努力經營,不但被大陸商標局認定為「馳名商標」(知名品牌),也是台灣、大陸第一品牌,歐、美地區第三大品牌,日本、澳洲、加拿大、荷蘭等國最大進口品牌。當七十三歲的劉金標騎著捷安特代言時,我們看到的不只是劉金標的驕傲,我們更看受到台灣產業走上品牌國際化的驕傲。
  當然,成功的品牌後,也有很多的失敗或壯志未酬的遺憾,對於這些不幸成仁的品牌乃至企業,我們認為他們的經驗與教訓,將是後繼者最大、最寶貴的資產。至於尚在品牌化之前猶豫、徬徨、考慮的很多企業,包括國際間知名的晶圓代工、電腦資訊科技組合產業,我們認為,是否推出自有品牌,應該思考產品特色、國際競爭力、效益極大化等因素,不宜一味推崇品牌或掉入品牌萬能的迷思中。但對克服萬難奮鬥推出自有品牌,或尚在努力階段的工商企業,我們還是要致上最敬禮。

台長: TaiwanBright
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