醫療的產業的 Business Model 因為健康保險的關係，簡化成個位數的 Business Model，也可以說，在醫療產業中，由於限制了新的，或者可以說價格高昂的產品進入這個市場，也醫療產業對新科技，新藥品和新的治療方式，採取保守的態度，所以醫療的 Business Model 無法在很短的時間，有很大的改變。
有人可能會問，什麼是 Business Model，翻譯成中文，就是”營運模式”，一個完整的”營運模式”，包含”產品組合，營運規範，競爭策略和獲利模式”，而什麼是 Paradigm，簡單的說，就是最高指導原則，是由”文化，Vision & Mission”共同組成。
醫療產業的下層，所謂的 Infrastructure ( Organization) Layer & Process Layer，是最穩定的，這些有比是各科室，和處理事情的規範，從我加入這醫療產業，沒有看到這些組織和程序，有太大的改變，雖然這些年 TQM，BPR等醫管界所推廣的這些東東，只有極少的變化，也就是因為醫管的人，不是醫療的主流，所以醫管在這方面，雖有其正面的幫助，但是也僅能在，企業的最下層，力圖改善醫療的效率，而在組織層次上，我也只看到長庚，試圖顛覆醫院的組織型態，成立所謂一科，二科的這種醫療組織，其它的醫院，仍然處於原始的組織型態，連有強大Paradigm 的慈濟，也沿襲古老的醫療組織和營運模式。
開業診所，是醫療產界中，比較簡單的 Business Model，這個 Business Model 基本上，持續了許多世代，最近由於健保支付，才有小幅度的改變，基本上沒有太大的變革，在組織和流程上也無太大的變革，如果讓我經營一個醫療事業，我時常想，如何在醫療的 Business Model 和 Paradigm 上面著手，去改善醫療事業体的經營和效率，而在用婦女健康促進的 Paradigm 和媽媽桑俱樂部的 Business Model 和組織型態，也許配合部分的流程改變，能找出一個開業”這個事業”的另一個出路。
各位有看到營運計劃和組織章程，如果你有仔細的研讀的話，你可以了解我在從事的改革，提供更高的彈性和空間，讓我去發揮，提供更好醫療產品給我的病人。
開業，是一個古老的 Business Model 但是結合了新的 Paradigm，或許能帶來更多的效益和生存空間。
寫給那些問我，開業就是開業，為何籌設”婦女健康促進會”的朋友們。
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