佐藤可士和的超整理術Kashiwa Sato’sUltimate Method for Reaching the Essentials
作者簡介：
佐藤可士和（Kashiwa Sato）
藝術指導／創意指導
1965年生於東京。
1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。
2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。
代表性的作品包括：
SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYATOKYOROPPONGI的VI和空間指導、FASTRETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTTDoCoMo「FOMAN703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲獎項包括：
東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
*佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。
從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
感謝Benchi為讀書會同學整理以下的內容內容整理：
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整理是為了找出本質1.唯有整理本質問題才能真正解決問題
2.從對象本質所導出的創意就才不會是虛假的形象，而是可長可久的遠景
case：明治大學的logo
3.是從對方身上找到本質因此創意會源源不絕
佐藤最令人讚嘆的地方是個人ego很小，永遠站在對方的立場去想遠景，但表現出來的結果確非常宏觀有特色
★學會整理術的好處1.判斷力增加
2.工作技巧進步
3.可以迅速做正確的決定
4.工作能力因迅速找到本質而可以處理大量工作
★超整理術介紹1.如果你總是覺得為何客戶聽不懂我所說的
- 要歸咎於自己沒有好好整理內心想要表達的事物，作品就顯現你的不清楚
- 若能條理清晰的說明自己採用該設計的心路歷程，作品也會清晰
2.認清本質
徹底面對問題而不是處理表面問題
3.循序漸進的練習
a.空間整理術
學習設定優先排序認清重要事物
b.資訊整理術
學習導入觀點
- 對資訊提出觀點，窮究問題本質
- 導入觀點最終是要導入遠景
確定觀點就能確定遠景
c.思考整理術 學習將思緒資訊化、可視化
- 有助於與人溝通想法
- 提出假說 探索客戶思緒使正確觀點浮出才能進一步找到整理線索
Case：Fast retaility
UNIQLO的母公司
最後找到業主潛在思緒要的是繼續追求"革新",
觀點不是"共生"而是"革新"
穩健的創業精神才是Fast Retailing的未來遠景
logo 設計如箭
一 掌握狀況(問診)(現象與問題)將資訊可視化
分類整理
困難：這是最被忽視的部份通常是急於處理問題而跳過此部份
二 導入觀點以不同觀點釐清：資訊與資訊之間的因果關係
去掉不重要的
導入觀點
認清本質問題
不同觀點可能激發出潛藏於本質內的更深本質
找出問題本質或潛藏本質設定為課題，導出解決方法(策略)
-正面本質就予以磨亮加分
-負面本質就反向思考扭轉為正面
ps：點子多！不是能呼應本質的點子，不能發展成策略
自從日本郵局民營化之後，動作頻頻，倒不是把重點擺在花大錢的改名、拆招牌，或是略施小技般地在別人的明信片亂蓋印戳，而是改了制服、讓紅通通的郵便車到處跑，尤其最近年關將近，更是卯起力來宣傳年末日本人常會有寄送「年賀狀」習慣，大賣各款年賀狀。除了是把六本木HILLS的MetroHat變成一個大郵筒，裡面還有最大的明信片（年賀狀）當招牌，而今年的年賀狀甚至還多了一款名為「DESIGN年賀狀」的款式。至於豎起頭髮的並不是最近在六本木21_21 Design Sight企劃「WATER」展的佐藤卓，而是設計六本木國立新美術館LOGO「新」的佐藤可士和。
所以如果要把「Traditional Red」、「松‧竹‧梅‧春‧曙」、「A HAPPY NEW YEAR」、「8」、「謹賀新年」、「可愛的正月」等主題系列買光的話，可能要花上3500日圓，比起一般ㄧ張五十日圓的小貓小狗年賀狀款，設計加值了一倍
http://kashiwasato.com/#2008_new_year_card★課堂討論(未做)
以陳曹倩為例來做一次練習
以個人形象名片為例來做一次練習
