策略大師麥可 ‧ 波特（Michael Porter）台北翻譯社提出的「五力分析模型」，可能是全球知名度最高的管理架構。從企業CEO到商學院學生，每年有成千上萬人運用這個架構來分析自己、對手或研究對象的策略。
1979年，波特首度以〈競台北翻譯社爭作用力如何型塑策略〉（How Competitive Forces Shape Strategy）一文投稿哈佛商業評論，使當時年僅32歲的他奠定大師地位，「五力分析」也型塑了一整個世代的學術研究與企業實務，至今已35年。
應遠見天下文化事業群之邀，波特即將於10月23、24日訪台。在此之前，先來複習一下波特於2008年提出的論文〈波台北翻譯社特新論競爭五力〉（The Five Competitive Forces That Shape Strategy）中的重要觀點。
五大競爭作用力，指的是新進公司的威台北翻譯社脅、供應商的談判力量、買方的談判力量、替代性商品或服務的威脅，最後創造出既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯示產業的結構；產業結構，則決定了產業的長期獲利潛力。
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