2020-04-07 11:14:53| 人氣1| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

血的台北翻譯社徵才消息,已成為國考補習班的熱門訊息,高中畢業學歷2萬8000元、大

 

到處都有的郵局,已是民眾生活中最貼心的伙伴,不管是金融服務或是投遞郵件,皆獲得信賴,中華郵政如何成功轉型,值得借鏡。

 

 

2014年,郵政節大會。上任還不滿5個月的新任中華郵政董事長翁文祺向在場員工明確表示:「金融機構『公公併』絕不會發生在中華郵政。」因為如果那麼作,就違背了中華郵政「獲利、公益各一半」的定位。

 

然而,中華郵政擁有約新台幣6.2兆元的可觀現金部位,公公併的提議並不算太突兀。這個資金規模,大於國內所有投信業者操盤資金的總和,單憑這一點,中華郵政若從未想過善加利用「公公併」等策略提高獲利能力,才會讓外界感到不可思議。

 

93位成員組成的中華郵政「資金運用處」,管理績效穩健,每年均能為國庫創造90億至120億元的「保證收益」。

 

郵遞服務妥投率超過99

 

金融海嘯期間,社會大眾擔心自己的銀行存款一夕蒸發,卻幾乎不曾懷疑中華郵政儲金的可靠。

 

信賴感是數十年眼見為憑的點滴累積:在大型金融機構無利可圖的窮鄉僻壤,一定能找到郵局;郵遞服務的妥投率超過99%,無分天候、地形,甚至平時、戰時,使命必達,很少人知道,一遇戰時,中華郵政郵務士就轉而執行軍郵任務。西線無戰事,但意外難免。

 

高雄氣爆事故打亂前鎮、苓雅地區的市民生活,也癱瘓區域交通。中華郵政沒有採取設置臨時郵局、由居民自行領取郵件的作法,而是發揮「軍郵」精神,換穿軍靴的郵務士越過損壞路面,步行送信。

 

翁文祺上任一年,有說不完的公益故事。他出身外交系統,但金融歷練與外交工作經驗等長,當具財務操作與風險控管北翻譯社背景的中華郵政董事長居然說出「何必曰利?」

 

若純就營運績效思考,翁文祺未必會堅持郵務士步行送信氣爆災區,但這才是中華郵政該做的選擇;一如中華郵政在商業壽險尚未普及年代推出「無需體檢、不問問題」的簡易壽險,就算被保險人刻意隱匿病痛,中華郵政還是會基於「鋪墊社會安全保護網」的出發點納保,提供大眾基本保障。

 

「商業保險公司不可能推出不求獲利的保單,」翁文祺說,簡易壽險的精神,就是中華郵政的精神;簡易壽險不會與商業保險競爭,因為各有使命。

 

這項中華郵政最重要的核心價值,在2003年公司化後,立刻面臨自我價值判斷的錯亂卻不自覺。

 

所有現代企業管理的關鍵績效指標(KPI)一股腦被引用,中華郵政立刻與一般「業績掛帥、數字說話」的企業無異,「人味不見了!」

 

「不合理的業績壓力,會降低同仁應有的服務品質表現,」翁文祺發現問題之後,立刻意識到企業的「減法」有時比「加法」北翻譯社更重要,他檢視所有同仁的工作職掌後宣布:「2014年底之前,代售商品全數下架,此後只在虛擬通路郵政商城銷售。」員工的快樂指數也立刻回升。

 

200億打造智慧物流平台

 

翁文祺很確定,「如朋友、鄰居般的自在人味,是中華郵政最重要的味道,」因此他將找回「人味」列為重要目標。他與20個盈虧自負的責任中心局經理商量,微調目前KPI獨大的績效評估機制,多些考量「例外」與「包容性」,「以人為本,追求服務與獲利平衡,以公益為企業的核北翻譯社心價值,而非行有餘力再做。」

 

中華郵政不久前才投入200億元資金,計劃以五年時間完成位於林口「A7智慧物流園區」的物流平台。翁文祺特別要求北翻譯社20公頃的規劃中,撥出部分空間未來供中小型物流業者使用,「新的物流中心應有公用平台的功能,與業者合作將餅做大。」

 

重新聚焦於核心「郵」務,翁文祺的目標北翻譯社在於提高顧客滿意、喚回信賴感,尤其重要的是感動年輕族群,不僅成為中華郵政顧客,更為吸引人才。

 

2015年中華郵政將招募1177名新血的徵才消息,已成為國考補習班的熱門訊息,高中畢業學歷28000元、大學學歷34000元的起薪,對年輕人應很有吸引力。

 

翁文祺舉出「人嫌細微,我寧繁瑣,不求大利,但求穩妥」的16字家訓,說明每任董事長都有義務接力發揚中華郵政精神,嚴密謹慎地落實永續,讓會計報表的左、右項,「公益」恆等於「獲利」,「北翻譯社成為台灣的青山。」

到處都有的郵局,已是民眾生活中最貼心的伙伴,不管是金融服務或是投遞郵件,皆獲得信賴,中華郵政如何成功轉型,值得借鏡。

 

 

2014年,郵政節大會。上任還不滿5個月的新任中華郵政董事長翁文祺向在場員工明確表示:「金融機構『公公併』北翻譯社絕不會發生在中華郵政。」因為如果那麼作,就違背了中華郵政「獲利、公益各一半」的定位。

 

然而,中華郵政擁有約新台幣6.2兆元的可觀現金部位,公公併的提議並不算太突兀。這個資金規模,大於國內所有投信業者操盤資金的總和,單憑這一點,中華郵政若從未想過善加利用「公公併」等策略提高獲利能力,才會讓外界感到不可思議。

 

93位成員組成的中華郵政「資金運用處」,管理績效穩健,每年均能為國庫創造90億至120億元的「保證收益」。北翻譯社

 

郵遞服務妥投率超過99

 

金融海嘯期間,社會大眾擔心自己的銀行存款一夕蒸發,卻幾乎不曾懷疑中華郵政儲金的可靠。

 

信賴感是數十年眼見為憑的點滴累積:在大型金融機構無利可圖的窮鄉僻壤,一定能找到郵局;郵遞服務的妥投率超過99%,無分天候、地形,甚至平時、戰時,使命必達,很少人知道,一遇戰北翻譯社時,中華郵政郵務士就轉而執行軍郵任務。西線無戰事,但意外難免。

 

高雄氣爆事故打亂前鎮、苓雅地區的市民生活,也癱瘓區域交通。中華郵政沒有採取設置臨時郵局、由居民自行領取郵件的作法,而是發揮「軍郵」精神,換穿軍靴的郵務士越過損壞路面,步行送信。

北翻譯社

翁文祺上任一年,有說不完的公益故事。他出身外交系統,但金融歷練與外交工作經驗等長,當具財務操作與風險控管背景的中華郵政董事長居然說出「何必曰利?」

 

若純就營運績效思考,翁文祺未必會堅持郵務士步行送信氣爆災區,但這才是中華郵政該做的選擇;一如中華郵政在商業壽險尚未普及年代推出「無需體檢、不問問題」的簡易壽險,就算被保險人刻意隱匿病痛,中華郵政還是會基於「鋪墊社會安全保護網」的出發點納保,提供北翻譯社大眾基本保障。

 

「商業保險公司不可能推出不求獲利的保單,」翁文祺說,簡易壽險的精神,就是中華郵政的精神;簡易壽險不會與商北翻譯社業保險競爭,因為各有使命。

 

這項中華郵政最重要的核心價值,在2003年公司化後,立刻面臨自我價值判斷的錯亂卻不自覺。

 

所有現代企業管理的關鍵績效指標(KPI)一股腦被引用,中華郵政立刻與一般「業績掛帥、數字說話」的企業無異,「人味不見了!」

 

「不合理的業績壓力,會降低同仁應有的服務品質表現,」翁文祺發現問題之後,立刻意識到企業的「減法」有時比「加法北翻譯社」更重要,他檢視所有同仁的工作職掌後宣布:「2014年底之前,代售商品全數下架,此後只在虛擬通路郵政商城銷售。」員工的快樂指數也立刻回升。

 

200億打造智慧物流平台

 

翁文祺很確定,「如朋友、鄰居般的自在人味,是中華郵政最重要的味道,」因此他將找回「人味」列為重要目標。他與20個盈虧自負的責任中心局經理商量,微調目前KPI獨大的績效評估機制,多些北翻譯社考量「例外」與「包容性」,「以人為本,追求服務與獲利平衡,以公益為企業的核心價值,而非行有餘力再做。」

 

中華郵政不久前才投入200億元資金,計劃以五年時間完成位於林口「A7智慧物流園區」的物流平台。翁文祺特別要求在20公頃的規劃中,撥出部分空間未來供中小型物流業者使用,「新的物流中心應有公用平台的功能,與業者合作將餅做大。」

 

重新聚焦於核心「郵」務,翁文祺的目標在於提高顧客滿意、喚回信賴感,尤其重要的是感動年輕族群,不僅成為中華郵北翻譯社政顧客,更為吸引人才。

 

2015年中華郵政將招募1177名新血的徵才消息,已成為國考補習班的熱門訊息,高中畢業學歷28000元、大學學歷34000元的起薪,對年輕人應很有吸引力。

 

翁文祺舉出「人嫌細微,我寧繁瑣,不求大利,但求穩妥」的16字家訓,說明每任董事長都有義務接力發揚中華郵北翻譯社政精神,嚴密謹慎地落實永續,讓會計報表的左、右項,「公益」恆等於「獲利」,「成為台灣的青山。」

到處都有的郵局,已是民眾生活中最貼心的伙伴,不管是金融服務或是投遞郵件,皆獲得信賴,中華郵政如何成功轉型,北翻譯社值得借鏡。

 

 

2014年,郵政節大會。上任還不滿北翻譯社5個月的新任中華郵政董事長翁文祺向在場員工明確表示:「金融機構『公公併』絕不會發生在中華郵政。」因為如果那麼作,就違背了中華郵政「獲利、公益各一半」的定位。

 

然而,中華郵政擁有約新台幣6.2兆元的可觀現金部位,公公併的提議並不算太突兀。這個資金規模,大於國內所有投信業者操盤資金的總和,單憑這一點,中華郵政若從未想過善加利用「公公併」等策略提高獲利能力,才會讓外界感到不可思議。

 

93位成員組成的中華郵政「資金運用處」,管理績效穩健,每年均能為國庫創造90億至120億元的「保證收益」。 北翻譯社

 

郵遞服務妥投率超過99

 

金融海嘯期間,社會大眾擔心自己的銀行存款一夕蒸發,卻幾乎不曾懷疑中華郵政儲金的可靠。

 

信賴感是數十年眼見為憑的點滴累積:在大型金融機構無利可圖的窮鄉僻壤,一定能找到郵局;郵遞服務的妥投率超北翻譯社99%,無分天候、地形,甚至平時、戰時,使命必達,很少人知道,一遇戰時,中華郵政郵務士就轉而執行軍郵任務。西線無戰事,但意外難免。

 

高雄氣爆事故打亂前鎮、苓雅地區的市民生活,也癱瘓區域交通。中華郵政沒有採取設置臨時郵局、由居民自行領取郵件的作法,而是發揮「軍郵」精神,換穿軍靴的郵務士越過損壞路面,步行送信。

 

翁文祺上任一年,有說不完的公益故事。他出身外交系統,但金融歷練與外交工作經驗等長,當具財務操作與風險控管背景的中華郵政董事長居然說出「何必曰利?」

 

若純就營運績效思考,翁文祺未必會北翻譯社堅持郵務士步行送信氣爆災區,但這才是中華郵政該做的選擇;一如中華郵政在商業壽險尚未普及年代推出「無需體檢、不問問題」的簡易壽險,就算被保險人刻意隱匿病痛,中華郵政還是會基於「鋪墊社會安全保護網」的出發點納保,提供大眾基本保障。

 

「商業保險公司不可能推出不求獲利的保北翻譯社單,」翁文祺說,簡易壽險的精神,就是中華郵政的精神;簡易壽險不會與商業保險競爭,因為各有使命。

 

這項中華郵政最重要的核心價值,在2003年公司化後,立刻面臨自我價值判斷的錯亂卻不自覺。

 

所有現代企業管理的關鍵績效指標(北翻譯社KPI)一股腦被引用,中華郵政立刻與一般「業績掛帥、數字說話」的企業無異,「人味不見了!」

 

「不合理的業績壓力,會降低同仁應有的服務品質表現,」翁文祺發現問題之後,立刻意識到企業的「減法」有時比「加法北翻譯社」更重要,他檢視所有同仁的工作職掌後宣布:「2014年底之前,代售商品全數下架,此後只在虛擬通路郵政商城銷售。」員工的快樂指數也立刻回升。

 

200億打造智慧物流平台

 

翁文祺很確定,「如朋友、鄰居般的自在人味,是中華郵政最重要的味道,」因此他將找回「人味」列為重要目標。他與20個盈虧自負的責任中心局經理商量,微調目前KPI獨大的績效評估機制,多些北翻譯社考量「例外」與「包容性」,「以人為本,追求服務與獲利平衡,以公益為企業的核心價值,而非行有餘力再做。」

 

中華郵政不久前才投入200億元資金,計劃以五年時間完成位於林口「A7智慧物流園區」的物流平台。翁文祺特別要北翻譯社求在20公頃的規劃中,撥出部分空間未來供中小型物流業者使用,「新的物流中心應有公用平台的功能,與業者合作將餅做大。」

 

重新聚焦於核心「郵」務,翁文祺的目標在於提高顧客滿意、喚回信賴感,尤其重要的是感動年輕族群,不僅成為中華郵政顧客,更為吸引人才。

 

2015年中華郵政將招募1177名新血的北翻譯社徵才消息,已成為國考補習班的熱門訊息,高中畢業學歷28000元、大學學歷34000元的起薪,對年輕人應很有吸引力。

 

翁文祺舉出「人嫌細微,我寧繁瑣,不求大利,但求穩妥」的16字家訓,說明每任董事長都有義務接力發揚中華北翻譯社郵政精神,嚴密謹慎地落實永續,讓會計報表的左、右項,「公益」恆等於「獲利」,「成為台灣的青山。」

 

 

台長: stevenqiu6724

是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼:
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文