2013年底，那時候擔任國發會主委、人稱「管爺」的台大財金系講座教授管中閔，正為了推動台灣創業環境而傷腦筋，國發會正推出「創業天使計畫」，主要希望讓國內創業者能更容易拿到創業基金。得知對新創公司很有經驗的創新工場董事長李開復，正在台灣養病，趕緊派人去邀請他請教。
沒想到，李開復第一次來訪，沒等大家開口就先說，「我看過創業天使計畫，證明你們完全不懂創業生態環境，」與其他業界人士行禮如儀的顧問方式大相逕庭，馬上給國發會一記震撼教育。
「開復真的很American Style，」管中閔回憶，當時他跟同仁幾乎都驚呆了，因為推出方案時，已經諮詢過不少專家，沒人給過如此直接的批評，當下請李開復說明，這才了解箇中環節，「要打造創業環境，絕對不是給錢就好。」管中閔和年輕同事就像上了一節創業課，也允諾要立刻修改方案。
過了不久，國發會二度邀請李開復指教，看過修正後的創業方案，他仍溫和堅定地說，「看得出你們很努力，但是我可以告訴你們，不會成功的。」這給了第二記震撼，也成了創業草案能激進修正的推力。不再只是充當天使給創業基金，也試著鬆綁過往要聘請國外專業人士，公司所設的營業額限制、推出「創業家簽證」概念，也因此才有2014年、被譽為跨出近年來最大一步的「創業拔萃方案」（HeadStart Taiwan）。
管中閔印象深刻，政府官員都沒創過業，跟新時代科技、網路社群距離遙遠，李開復還介紹他參加年輕人交流聚會，由此帶起風氣，承辦人員都不再只坐辦公室空想，而知道要走入創業社群，實地了解需求。
當時在國發會主委辦公室任職，工研院研究員洪立瑜提到，曾跟開復老師共事的人，都知道他修養好，「從不說人壞話，但也從不說謊。」李開復擔任創業拔萃方案的顧問，讓公務體系的人第一次跳脫那些條條框框，及傳統做事方法，試著從臺北翻譯社更宏觀的角度，更嘗試要突破、修改不合時宜法規，全面改變創業生態。
愛情公寓執行長張家銘形容，台灣真的很少見如此了解矽谷、又深入過大陸市場的專家，「就像一尊大佛自己回到了台灣，大家應該要趕緊巴著他請教，從他那邊獲取知識跟改革的想法。」
大病過後的李開復，不僅出了新書《我修的死亡學分》描寫臺北翻譯社病後人生體悟，更樂意在臉書上與網友互動，不像過去一樣只見經過重重篩選的創業者，也不緊盯對方到底有沒有按照他的建議做，「現在的我憑直覺，覺得有誠意、有緣分的就見，不需要用那麼多功利的數字、背景判斷。」說起話來精闢溫和，但卻一針見血的李開復，曾多次點出台灣創新創業環境生病了，而且病的不輕，對於年輕人更總是有很深的期許，以下是李開復專訪精華：
問：怎麼看近年來兩岸創業圈、創業者的比較？ 臺北翻譯社
答：兩岸年青人差別愈來愈大，台灣小進步，大陸是大躍進。其實台灣這兩年有些進步，政府也出了不少相關創業的政策，都是往正面走的，如果全球經濟發展相對穩健的過程中，其實是OK的，在進步，在摸索。但是問題是說，你看韓臺北翻譯社國、以色列、新加坡，成長都比台灣快速很多，但是這三個國家加上台灣，再乘以十，大概就是大陸成長的速度，成長是令人難以相信的。尤其在網路領域，向李克強提出「互聯網+」的概念，就是任何東西都能連上互聯網，顛覆過去了，就飛躍了，點評化、透明化，在中國大陸快速發酵。
如果只做小市場，可能路愈走愈窄。如果只看本土市場，你的投資人因為賺不到錢，就會對創業者更苛刻，融資又不好融，那就會去國家求補助，最後就變成國家養的一批不是很有競爭力的投資人，那創業者就走不出去，基本上變成到臺北翻譯社處找小錢的思維，而不是去創造或改變產業的思維。那就是兩個負面循環一起滾動，如果要打破這個僵局，一定要走出去。
答：如果真的想做成一個「十億美金」的公司，第一天就不能主攻台灣市場，因為現在訊息的普遍性跟透明性，不太可能你有一個好的想法，世臺北翻譯社界上沒有其他人想到，那如果他的市場大，最後就是他拿到投資。比如說噗浪（Plurk）比新浪微博做的更早，你看PC Home絕對比淘寶、天貓早很多年，為什麼今天有這麼大的差距？這就是小市場跟大市場的差別。但是話說回來，如果你不要做到十億美元的公司，把台灣本土市場做好，服務台灣人，不會搬去別的地方，也不在乎把公司做大，那當然沒問題，因為不可能期望每個小市場的人，都搬走去大市場創業，這是很荒謬的。
其實，有一批台灣人在矽谷、美國、在大陸創業，有的臺北翻譯社都做得很不錯，我覺得台灣政府應該花點時間，把這批人找出來，幫助他們，現在我們說把台灣年輕人送出去創業，「送」這個字其實是有問題的，因為有動力去的，早就去了，那他們可能在外頭遇到很多挑戰，那是不是應該幫助他呢？讓他們可以把台灣連結建立起臺北翻譯社來，也許研發可以在台灣做，也許可以雇用台灣人才。我覺得未必每一分錢要花在台灣才是對的，因為最終這些出外打拚的，他們仍然是台灣人，對台灣有認同感，若是有稅務優惠的話，這些海外做得有聲有色的人，甚至可以把總部搬回台灣。
問：因為薪資停滯，不少台灣的年輕人都很「臺北翻譯社悶」，然而並不是每個人都適合創業，有什麼出路嗎？
答：台灣年輕人最需要的是世界觀。因為種種理由，台灣年輕人越來越「internally focused」（關注內部的事），世界上發生什麼事情，很多英文的內容，全球趨勢都有點脫節。如果繼續脫節、惡化，一個不能跟世界接軌的小市場，工作必然臺北翻譯社是低薪，要怪罪任何人或任何機構都是不完整的，台灣政府有責任，或許有一些吧，但不能都怪政府，台灣老闆比較苛刻不願意給錢，不願意培訓，或許有些案例吧，也不能說全是他們的錯，你要說台灣年輕人不夠有企圖心，也許是吧，但是與其說誰的錯，不如想想如臺北翻譯社何脫離這個狀況。
問：您有很多在大企業職場經驗，一個年輕人如何評判自己，知道該不該轉換跑道？
答：年輕人要把自己的「價值」跟「定位」看得比較務實一點，在任何一個公司，如果做得特別優秀的，都應該有很大機會，不可能在一個企業裡，待了十年每年都加薪2％，那可能不是說台灣環境太差，你的老闆太苛，卻可能是你自己原臺北翻譯社地踏步。在優質成長的企業，他永遠會給那前10％，最厲害的人，很多上升的空間跟機會，也許是薪資，也許是工作廣度，可能是跨部門的成長，或做接班人的機會。如果你自認優秀，卻沒有得到重用，可能要考慮一下是不是平台有侷限性，是不是公司不再成長了，是不是部門是夕陽產業，那如果是的話你就可以換跑道，
無論整個經濟成長多快多慢，總有「火箭船」的存在，臺北翻譯社如果你是有意去尋找的，或許你會找到，或許火箭船不在台灣，或許在你公司另一個部門，也許在另一家公司，也許在一家初創公司，如果你只是自己不滿現狀，然後抱怨，卻不主動做一些事情，機會不見得會自動跑出來。 臺北翻譯社
年輕人要多了解，自己是不是在一艘火箭船，還是在一台牛車裡，如果在一台牛車裡，再怎麼樣努力，提升空間都是有限的，可能是你的公司是牛車，可能你部門是牛車，怎麼從牛車換到汽車換到火箭船，這是你自己的責任，沒有別人會敲門把你挖走。
問：放眼國際，最看好哪一家科技公司，誰會最偉大，蘋果還是Google？
答：我常用安迪‧沃荷的一句話來講，「每個人臺北翻譯社都會有他15分鐘成名的機會。」每個人有15分鐘陽光燦爛底下的時刻，然後就過去了。蘋果也好，Google也好，以後都會沒落的，而且沒落的速度，會比你想像的快，當然也許不會是臺北翻譯社一兩年，也許是五年、也許是八年，就像以前會覺得IBM是全世界無法挑戰的公司，後來微軟來了，就讓人家基本上忘掉IBM的存在，有一段時間，大家都在談HP、康柏，後來大家說微軟是最大的壟斷霸權，但現在沒人談微軟了。
最後，企業的競爭者，不會是在同一個領域，的確最後也沒有人做作業系統，把微軟打敗，沒人在做大型主機把IBM打敗；到現在為止臺北翻譯社，也沒有人做搜尋把Google打敗，沒人做社群網站把Facebook打敗。
但問題就是說，整個潮流會變，行動時代臺北翻譯社來臨時，Google把Android免費贈送出去，微軟沒有看到這樣的機會，總是認為自己的作業系統，現在可以收費，未來也可以收費，這是「創新者的窘境」，一旦成功之後，就不捨得放棄，但別人是一無所有，沒有什麼放棄可言，所以繞了一圈，不是把你打敗，而是讓你臺北翻譯社變得比較無關緊要，IBM沒有倒閉，微軟也活得好好的，但是他不是人們心中最關注、最矚目的科技公司了。
不管是大陸的、美國大公司都在花錢去延長自己的15分鐘，比如說收購一些公司，中國的各公司也在收購，那這只能把你的15臺北翻譯社分鐘，延長到20至25分鐘，或是30分鐘，但是造不出10小時。「基業長青」這個概念在科技領域是過時了，所以就是在這15分鐘燦爛的太陽裡，好好的把握這15分鐘，好好的綻臺北翻譯社放，然後很優雅的淡去
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