老品牌黑松推出新產品，活潑的廣告風格一改消費者刻板印象，背後操刀的，正是第三代接班人，累積五年改革的代表作。
今年入夏後，一支強力播放的電視廣告，身著玩偶裝的兩人載歌載舞，畫面再跳到辦公室上班族、制服學生、海邊遊客，甚至菜市場攤販，人人隨著背景「Hi-plus～Hi-plus～」的音樂一起手舞足蹈。
片尾跳出Logo「黑松90週年永遠動新」，低調穩健，向來是黑松給人的企業形象，沒想到竟有這麼活潑的廣告。
企業歷史可回溯至1925年的黑松，生產黑松沙士、黑松汽水等，是全國家喻戶曉的經典商品。一支「Hi-plus之歌」的廣告，意外顛覆刻板印象。
這其實是1953年生的張斌堂，2010年6月接任董事長後，累積五年改革，為企業動刀「回春」的代表。
上任初期他就不斷自問，黑松招牌能否走向未來好幾個100年，1931年誕生黑松汽水，1950年誕生黑松沙士，兩大明星商品都有60、70歲了，下一個高峰在哪裡？
從消費者的分析報告中，他看出黑松消費族群已明顯斷層，距離目標族群老了10歲以上，品牌已發出老化警訊。
因此他訂定了「傳承與創新」的兩大核心。今年推出的Hi-plus氣泡飲，正是突破碳酸飲料局限的代表。
結合果汁、乳酸的氣泡飲，不僅是創新技術的產物，也是黑松身為國內碳酸龍頭的延續。但，這一瓶來的可不簡單！
與日技術合作 推全新商品
這是黑松與日本三菱重工合作開發的新產品。
為了生產這款產品，黑松建置國內第一支無菌碳酸／非碳酸多功能寶特瓶生產線，可將牛奶、乳酸、果汁等素材，加進碳酸液體，號稱無需後段殺菌，也不必擔心加入果纖、果泥等營養源會被破壞，有助於研發可含高營養價值的新型態碳酸飲料產品。
接班以後，張斌堂和多位一級主管赴日考察多回，尋找創新產品的可能，終於催生了這條國內業界唯一的生產線，總投資額高達22億，在中壢廠區興建綠建築廠房「黑松製造三場」。
22億等於黑松2014年全年稅後盈餘3.95億元的5.6倍之多，突顯翻轉決心。
「為碳酸飲料添入健康概念」是這一系列新產品的精神。今年以來黑松再把這個概念擴展到其他產品線。像是旗下品牌韋恩咖啡，今年也推無糖黑咖啡，找來新銳服裝設計師陳劭彥代言，襯托產品質感。
觀察近年，黑松結合代言人和企業精神的手法跟過去有明顯不同。
2013年，找來旅日職棒球星陽岱鋼為黑松沙士代言，2015年再邀金曲歌后謝金燕擔任沙士代言，兩人在事業版圖奮鬥不懈、追求夢想的付出，傳遞「超沙鬥士」意象引人共鳴，讓不少年輕消費者重新認同黑松這個國民老品牌。
根據尼爾森數據調查，2014年黑松沙士市占率達27.5％，甚至超過國際碳酸大廠可口可樂的25％。
授權部屬 七年級生扛重責
品牌年輕化策略，源自於張斌堂放權讓內部組織發揮團隊合作精神。
行銷處行銷一部的黃曉雅和王秀瑤，均是七年級生，已是獨當一面的產品經理，分別負責Hi-plus和黑松沙士兩大品牌。以沙士品項為例，全年的總行銷預算可達4000、5000萬元。
不到30歲的員工，便要負責一項品牌行銷，恐怕是多數老闆不會做的事。但張斌堂卻選擇放膽，授權讓員工發揮。
張斌堂透露，在行銷會議上聽取這些年輕同仁報告，很多時候自己要退後一步，「一直忍住不要插話，先聽完他們分析，最後再給提醒，」他笑說，資淺員工肯定有許多思考不周延，但不給他們嘗試，永遠聽不到新的聲音、沒有新想法。例如「超沙鬥士」的slogan，就是年輕員工的創意。
五年前加入黑松的王秀瑤比較，過去待過服飾產業，不太可能26、27歲就負責一支品牌預算，感受到老闆的信任，讓她有熱情拚下去。
黃曉雅則透露，每回發想行銷活動時，張斌堂不斷反問他們，是否認為好玩，「一開始總覺得黑松這兩個字就應該要長怎樣，」但反而是張斌堂推著他們要更不一樣，不要受限。
代理事業處總監王銘泉，在黑松服務近八年，歷經三屆董事長和三任總經理。他觀察，張斌堂真的會放出空間給底下的人嘗試，「很少直接下指導棋，最常叫我們自己提未來計畫，」王銘泉舉例，今年4月爭取到新加坡商人頭馬君度的酒類系列商品，便是代理事業處主動開發。
延續價值 挺資深員工育才
會授權各單位發揮強項，是因為張斌堂自認，自己也是個「外來者」。
雖然外界看他是黑松創辦人家族的第三代，但張斌堂2010年回到黑松接任董事長前，是在台灣綠藻擔任副總。
儘管很早就進入黑松董事會，但他畢竟不是從基層做起，90年歷史有太多過去他沒有參與，因此絕對要讓員工儘量發揮，他只要扮演承上啟下的角色即可。
理解資深員工的價值，近幾年來黑松也成立黑松學院，逐步回聘退休員工擔任要角。
目前在生產和研究部門，便有兩位回聘員工擔任特助，負責培育新進人員，也分享個人經驗，不僅專業知識，也包含職涯關懷。兩位資深特助除了每週週報直接回覆給他，每月還有一次面會，聽取他們在第一線的觀察。
主動找員工溝通 找出癥結
不分職位階層，全公司450位員工，張斌堂三不五時把握機會，找員工「聊天」。
他笑說，幾乎人人都接過他的電話，「總機也不例外」。通常是看公文、研究報告、或是讀到某些新資訊，碰到有興趣的主題時，張斌堂就拿起電話找相關同仁進辦公室聊天，希望了解員工對各種議題的想法。
「董事長找你談話，初期大家都很怕啊，」黃曉雅分享，最近一次和張斌堂在辦公室討論15分鐘，居然是在研究各支寶特瓶包裝外膜的易撕線，孔到底要多大、間距要多少公分、哪種材質最好撕。
每當發現員工事情做不好，張斌堂總是先問對方，臺北翻譯社是否遭遇困難，「員工剛開始都以為我要責備他，」但以前也在別家公司當過員工，張斌堂知道員工心態，很少在主管面前承認困難。因此他鼓勵主管花時間引導，讓員工找出問題癥結點。
「以廠為家」 建立團隊忠誠
不管是研究趨勢、開發產品、培訓主管、還是帶人，張斌堂總把「敏感度」掛在嘴邊。他常說，對市場夠敏感，才能看見消費者需要，對同仁的心聲夠敏感，才能抓出更多經營的問題點，留住員工的心。 臺北翻譯社
張斌堂回憶，小時候台北工廠還在，曾看到大大的標語印在工廠牆上，寫著「以廠為家」，從前對那幅畫面沒什麼感覺，當了董事長才更有體會。2014年黑松便實施員工持股信託，希望能給員工的將來更多保障。
連對經銷商體系的照顧，張斌堂也不假他人之手臺北翻譯社，每年聯合大會、每季一次的分區座談，都排除萬難親自出席和北中南各地經銷商互動。
北區經銷商之一的松達國際興業總經理張揚達透露，張斌堂甚至加入經銷商LINE群組，有人反應瓶子漏水、配貨箱太髒，他第一手掌握，臺北翻譯社馬上派人解決。
把經銷商視為員工照顧，讓經銷商幾乎都是代代相傳跟黑松做生意。「在宜蘭已經有一家經銷商，做到第四代，」業務處業務推廣部經理劉景森補充。
領導黑松五年，到現在，「黑松距離社會期待的位子還很遠，」張斌堂坦言，現階段依然落後很多。 臺北翻譯社
要能走向百年企業，黑松不只是把自己業績做好，對產業、對台灣社會都要有所價值。2013年成立的食品安全實驗室也是一個例子，希望拉高標準，自我把關。
「黑松走了90年，絕不能漏氣，」張斌堂帶頭員工向前，放膽授權，讓每一位小小兵磨出黑松新一代的回春團隊！
老品牌黑松推出新產品，活潑的廣告風格一改消費者刻板印象，背後操刀的，正是第三代接班人，累積五年改革的代表作。 臺北翻譯社
今年入夏後，一支強力播放的電視廣告，身著玩偶裝的兩人載歌載舞，畫面再跳到辦公室上班族、制服學生、海邊遊客，甚至菜市場攤販，人人隨著背景「Hi-plus～Hi-plus～」的音樂一起手舞足蹈。 臺北翻譯社
片尾跳出Logo「黑松90週年永遠動新」，低調穩健，向來是黑松給人的企業形象，沒想到竟有這麼活潑的廣告。
企業歷史可回溯至1925年的黑松，生產黑松沙士、黑松汽水等，是全國家喻戶曉的經典商品。一支「Hi-plus之歌」的廣告，意外顛覆刻板印象。
這其實是1953年生的張斌堂，2010年6月接臺北翻譯社任董事長後，累積五年改革，為企業動刀「回春」的代表。
上任初期他就不斷自問，黑松招牌能否走向未來好幾個100年，1931年誕生黑松汽水，1950年誕生黑松沙士，兩大明星商品都有60、70歲了，下一個高峰在哪裡？
從消費者的分析報告中，他看出黑松消臺北翻譯社費族群已明顯斷層，距離目標族群老了10歲以上，品牌已發出老化警訊。
因此他訂定了「傳承與創新」的兩大核心。今年推出的Hi-plus氣泡飲，正是突破碳酸飲料局限的代表。
結合果汁、乳酸的氣泡飲，不臺北翻譯社僅是創新技術的產物，也是黑松身為國內碳酸龍頭的延續。但，這一瓶來的可不簡單！
與日技術合作 推全新商品
這是黑松與日本三菱重工合作開發的新產品。
為了生產這款產品，黑松建置國內第一支無菌碳酸／非碳酸多功能寶特瓶生產線，可將牛奶、乳酸、果汁等素材，加進碳酸液體，號稱無需後段殺菌，也不必擔心加入果纖、果泥等營養源會被破壞，有助於研發可含高營養價臺北翻譯社值的新型態碳酸飲料產品。
接班以後，張斌堂和多位一級主管赴日考察多回，尋找創新產品的可能，終於催生了這條國內業界唯一的生產線，總投資額高達22億，在中壢廠區興建綠建築廠房「黑松製造三場」。
22億等於黑松2014年全年稅後盈餘3.95億元的5.6倍之多臺北翻譯社，突顯翻轉決心。
「為碳酸飲料添入健康概念」是這一系列新產品的精神。今年以來黑松再把這個概念擴展到其他產品線。像是旗下品牌韋恩咖啡，今年也臺北翻譯社推無糖黑咖啡，找來新銳服裝設計師陳劭彥代言，襯托產品質感。
觀察近年，黑松結合代言人和企業精神的手法跟過去有明顯不同。
2013年，找來旅日職棒球星陽岱鋼為黑松沙士代言，2015年再邀金曲歌后謝金燕擔任沙士代言，兩人在事業版圖奮鬥不懈、追求夢想的臺北翻譯社付出，傳遞「超沙鬥士」意象引人共鳴，讓不少年輕消費者重新認同黑松這個國民老品牌。
根據尼爾森數據調查，2014年黑松沙士市占率達27.5％，甚至超過國際碳酸大廠可口可樂的25％。
授權部屬 七年級生扛重責
品牌年輕化策略，源自於張斌堂放權讓內部組臺北翻譯社織發揮團隊合作精神。
行銷處行銷一部的黃曉雅和王秀瑤，均是七年級生，已是獨當一面的產品經理，分別負責Hi-plus和黑松沙士兩大品牌。以沙士品項為例，全年的總行銷預算可達4000、5000萬元。
不到30歲的員工，便要負責一項品牌行銷，恐怕是多數老闆不會做的事。但張斌堂卻選擇放膽，授權讓員工發揮。 臺北翻譯社
張斌堂透露，在行銷會議上聽取這些年輕同仁報告，臺北翻譯社很多時候自己要退後一步，「一直忍住不要插話，先聽完他們分析，最後再給提醒，」他笑說，資淺員工肯定有許多思考不周延，但不給他們嘗試，永遠聽不到新的聲音、沒有新想法。例如「超沙鬥士」的slogan，就是年輕員工的創意。 臺北翻譯社
五年前加入黑松的王秀瑤比較，過去待過服飾產業，不太可能26、27歲就負責一支品牌預算，感受到老闆的信任，讓她有熱情拚下去。
黃曉雅則透露，每回發想行銷活動時，張斌堂不臺北翻譯社斷反問他們，是否認為好玩，「一開始總覺得黑松這兩個字就應該要長怎樣，」但反而是張斌臺北翻譯社堂推著他們要更不一樣，不要受限。
代理事業處總監王銘泉，在黑松服務近八年，歷經三屆董事長和三任總經理。他觀察，張斌堂真的會放出空間給底下的人嘗試，「很少直臺北翻譯社接下指導棋，最常叫我們自己提未來計畫，」王銘泉舉例，今年4月爭取到新加坡商人頭馬君度的酒類系列商品，便是代理事業處主動開發。
延續價值 挺資深員工育才
會授權各單位發揮強項，是因為張斌堂自認臺北翻譯社，自己也是個「外來者」。
雖然外界看他是黑松創辦人家族的第三代，但張斌堂2010年回到黑松接任董事長前，是在台灣綠藻擔任副總。
儘管很早就進入黑松董事會，但他畢竟不是從基層做臺北翻譯社起，90年歷史有太多過去他沒有參與，因此絕對要讓員工儘量發揮，他只要扮演承上啟下的角色即可。
理解資深員工的價值，近幾年來黑松也成立黑松學院，逐步回聘退休員工擔任要角。
目前在生產和研究部門，便有兩位回聘員工擔任特助，負責培育新進人員，也分享個人經驗，不僅專業知識，也包含職涯關懷。兩位資臺北翻譯社深特助除了每週週報直接回覆給他，每月還有一次面會，聽取他們在第一線的觀察。
主動找員工溝通 找出癥結 臺北翻譯社
不分職位階層，全公司450位員工，張斌堂三不五時把握機會，找員工「聊天」。
他笑說，幾乎人人都接過他的電話，「總機也不例外」。通常是看公文、研究報告、或是讀到某些新資訊，碰到有興趣的主題時，張斌堂就拿起電話找相關同仁進辦公室聊天，希望了解員工對各種議題的想法。
「董事長找你談話，初期大家都很怕啊，」黃曉雅分享，最近一次和張斌堂在辦公室討論15分鐘，居然是在研究各支寶特瓶包裝外膜的易撕線臺北翻譯社，孔到底要多大、間距要多少公分、哪種材質最好撕。
每當發現員工事情做不好，張斌堂總是先問對臺北翻譯社方，是否遭遇困難，「員工剛開始都以為我要責備他，」但以前也在別家公司當過員工，張斌堂知道員工心態，很少在主管面前承認困難。因此他鼓勵主管花時間引導，讓員工找出問題癥結點。
「以廠為家」 建立團隊忠誠 臺北翻譯社
不管是研究趨勢、開發產品、培訓主管、還是帶人，張斌堂總把「敏感度」掛在嘴邊。他常說，對市場夠敏感，才能看見消費者需要，對同仁的心聲夠敏感，才能抓出更多經營的問題點，留住員工的心。
張斌堂回憶，小時候台北工廠還在，曾看到大臺北翻譯社大的標語印在工廠牆上，寫著「以廠為家」，從前對那幅畫面沒什麼感覺，當了董事長才更有體會。2014年黑松便實施員工持股信託，希望能給員工的將來更多保障。 臺北翻譯社
連對經銷商體系的照顧，張斌堂也不假他人之手，每年聯合大會、每季一次的分區座談，都排除萬難親自出席和北中南各地經銷臺北翻譯社商互動。
北區經銷商之一的松達國際興業總經理張揚達透露，張斌堂甚至加入經銷商LINE群組，有人反應瓶子漏水、配貨箱太髒，他第一手掌握臺北翻譯社，馬上派人解決。
把經銷商視為員工照顧，讓經銷商幾乎都是代代相傳跟黑松做生意。「在宜蘭已經有一家經銷商，做到第四代，」業務處業務推廣部經理劉景森補充。
領導黑松五年，到現在，「黑松臺北翻譯社距離社會期待的位子還很遠，」張斌堂坦言，現階段依然落後很多。
要能走向百年企業，黑松不只是把自己業績做好，對產業、對台灣社會都要有所價值。2013年成立的食品安全實驗室也是一個例子，希望拉高標準，自我把關。
「黑松走了90年，絕不能漏氣，」張臺北翻譯社斌堂帶頭員工向前，放膽授權，讓每一位小小兵磨出黑松新一代的回春團隊！
文章定位：
