洛迪西話雖犀利，卻不是沒道理。細數波士頓生技聚落的成功要素，包含頂尖大學、先進醫院、到創投與研究經費。但台灣光是第一點，就已經落後不只數十年。波士頓生技創新源頭來自全球第一的MIT及哈佛，但台灣最好的大學台大，近年排名嚴重倒退，甚至落至百名之外，如何帶領業界突破？由此來說，台灣的生技之路確實還很長。
除了長路漫漫，更大的問題是連方向都不明確。
台灣生技業一路走來起起伏伏，今年又歷經浩鼎事件，生技業發展遭遇重挫。根據勤業眾信統計，去年上半年生技醫療產業占台灣IPO募資金額50%，今年同期卻急遽萎縮至6％。
但面臨低谷，也是自我檢視、調整改革的契機。台灣的政府、社會、人民再思考一次，發展生技到底是不是全民共識？
專長細胞生物學的旅美中研院院士、醣基生醫董事長陳良博指出，台灣並不是非發展生技業不可，就像北歐國家雖然生技醫療水準很高，但也沒有特別去發展生技產業，人民仍過的好好的。
但台灣是有條件成為生技強國的，瑞士是最好的參照。瑞士本身生技實力並不比台灣更好，但他們把重點放在美國和歐洲，也能成為世界第二大生技強國。台灣在美國生技業有許多人才，如果善加連結，全球都可以是台灣的生技市場。
若全民共識決定要發展生技業，從觀念、思考、態度、法規，甚至於文化，都必須好好調整，找出更周全健康的生技發展方案。
以中研院為例，該如何定位就是一個可以重新思考的問題。
假如全民的共識是中央研究院應只做純學術研究，那麼中研院不需要、也不應該和產業界太接近，甚至於研究員不可當公司的創辦人或擁有技術股，也都可以規範。
美國的國衛院（NIH）就不允許研究員創業或擁有太多的技術股，但其前提是美國政府提供研究員充分資源，不需擔心研究經費從何而來。NIH非常成功，仍吸引很多生命科學領域裡第一流的科學家。
再以大學教授創業為例，美國大學極端鼓勵教授創業，可以說美國生技業有今日榮景，完全是靠這些積極創業的教授。
如MIT自從二戰結束以來一直擁有創業文化論文翻譯，MIT的教授大量從事創業，這種文化在矽谷、在美國其它少數幾個地方也可以看到，但台灣絕對是沒有。學術界只從事教學、研究，對研界成果如何應用在外界，卻毫不關心。
生技業與其他產業一大不同之處，就在於技術門檻特別高，因此特別需要科學家創業。而頂尖大學實驗室內的碩、博士生研究團隊，就是這些創業教授的強大後盾，沒有這個後盾，教授很難走在領域前端，而沒有願意創業的教授，很難有像樣的生技產業。
洛迪西話雖犀利，卻不是沒道理。細數波士頓生技聚落的成功要素，包含頂尖大學、先進醫院、到創投與研究經費。但台灣光是第一點，就論文翻譯已經落後不只數十年。波士頓生技創新源頭來自全球第一的MIT及哈佛，但台灣最好的大學台大，近年排名嚴重倒退，甚至落至百名之外，如何帶領業界突破？由此來說，台灣的生技之路確實還很長。
除了長路漫漫，更大的問題是連方向都不明確。
台灣生技業一路走來起起伏伏，今年又歷經浩鼎論文翻譯事件，生技業發展遭遇重挫。根據勤業眾信統計，去年上半年生技醫療產業占台灣IPO募資金額50%，今年同期卻急遽萎縮至6％。
但面臨低谷，也是自我檢視、調整改革的契機。台灣的政府、社會、人民再思考一次，發展生技到底是不是全民共識？
專長細胞生物學的旅美中研院院士、醣基生醫董事長陳良博指出，台灣並不是非發展生技業不可，就像北歐國家雖然生技醫療水準很高，但也沒有特別去發展生技產業，人民仍過的好好的。
但台灣是有條件成為生技強國的，瑞士是最好的參照。瑞士本身生技實力並不比台灣更好，但他們把重點放在美國和歐洲，也能成為世界第二大生技強國。台灣在美國生技業有許多人才，如果善加連結，全球都可以是台論文翻譯灣的生技市場。
若全民共識決定要發展生技業，從觀念、思考、態度、法規，甚至於文化，都必須好好調整，找出更周全健康的生技發展方案。
以中研院為例，該如何定位就是一個可以重新思考的問題。
假如全民的共識是中央研究院應只做純學術研究，那麼中研院不需要、也不應該和產業界太接近，甚至於研究員不可當公司的創辦人或擁有技論文翻譯術股，也都可以規範。
美國的國衛院（NIH）就不允許研究員創業或擁有太多的技術股，但其前提是美國政府提供研究員充分資源，不需擔心研究經費從何而來。NIH非常成功，仍吸引很多生命科學領域裡第一流的科學家。
再以大學教授創業為例，美國大學極端論文翻譯鼓勵教授創業，可以說美國生技業有今日榮景，完全是靠這些積極創業的教授。
如MIT自從二戰結束以來一直擁有創業文化，MIT的教授大量從事創業，這種文化在矽谷、在美國其它少數幾個地方也可以看到，但台灣絕對是沒有。學術界只從事教學、研究，對研界成果如何應用在外界，卻毫不關心。
生技業與其他產業一大不同之處，就在於技術門檻特別高，因此特別需要科學家創業。而頂尖大學實驗室內的碩、博士生研究團隊，就是論文翻譯這些創業教授的強大後盾，沒有這個後盾，教授很難走在領域前端，而沒有願意創業的教授，很難有像樣的生技產業。
洛迪西話雖犀利，卻不是沒道理。細數波士頓生技聚落的成功要素，包含頂尖大學、先進醫院、到創投與研究經費。但台灣光是第論文翻譯一點，就已經落後不只數十年。波士頓生技創新源頭來自全球第一的MIT及哈佛，但台灣最好的大學台大，近年排名嚴重倒退，甚至落至百名之外，如何帶領業界突破？由此來說，台灣的生技之路確實還很長。
除了長路漫漫，更大的問題是連方向都不明確。
台灣生技業一路走來起起伏伏，今年又歷經浩論文翻譯鼎事件，生技業發展遭遇重挫。根據勤業眾信統計，去年上半年生技醫療產業占台灣IPO募資金額50%，今年同期卻急遽萎縮至6％。 論文翻譯
但面臨低谷，也是自我檢視、調整改革的契機。台灣的政府、社會、人民再思考一次，發展生技到底是不是全民共識？
專長細胞生物學的旅美中研院院士、醣基生醫董事長陳良博指出，台灣並不是非發展生技業不可，就像北歐國家雖然生技醫療水準很高，但也沒有特別去發展生技產業，人民仍過的好好的。
但台灣是有條件成為生技強國的，瑞士是最好的參照。瑞士本身生技實力並不比台灣更好，但他們把重點放在美國和歐洲，也能論文翻譯成為世界第二大生技強國。台灣在美國生技業有許多人才，如果善加連結，全球都可以是台灣的生技市場。
若全民共識決定要發展生技業，從觀念、思考、態度、法規，甚至於文化，都必須好好調整，找出更周全健康的生技發展方案。
以中研院為例，該如何定位就是一個可以重新思考的問題。
假如全民的共識是中央研究院應只做純學術研究，那麼中研院不需要、也不應該和產業界太接近，甚至於研究員不可當公司論文翻譯的創辦人或擁有技術股，論文翻譯也都可以規範。
美國的國衛院（NIH）就不允許研究員創業或擁有太多的技術股，但其前提是美國政府提供研究員充分資源，不需擔心研究經費從何而來。NIH非常成功，仍吸引很多生命科學領域裡第一流的科學家。
再以大學教授創業為例，美國大學極端鼓勵教授創業，可以說美國生技業有今日榮景，完全是靠這些積極創業的教授。
如MIT自從二戰結束以來一直擁有創業文化，MIT的論文翻譯教授大量從事創業，這種文化在矽谷、在美國其它少數幾個地方也可以看到，但台灣絕對是沒有。學術界只從事教學、研究，對研界成果如何應用在外界，卻毫不關心。
生技業與其他產業一大不同之處，就在於技術門檻特別高，因此特別需要科學家創業。而頂尖大學實驗室內的碩、博士生研究團隊，就是這些創業教授的強大後盾，沒有這個後盾，教授很難走在領域前端，而沒有願意創業的教授，很難有像論文翻譯樣的生技產業。
洛迪西話雖犀利，卻不是沒道理。細數波士頓生技聚落的成功要素，包含頂尖大學、先進醫院、到創投與研究經費。但台灣光是第一點，就已論文翻譯經落後不只數十年。波士頓生技創新源頭來自全球第一的MIT及哈佛，但台灣最好的大學台大，近年排名嚴重倒退，甚至落至百名之外，如何帶領業界突破？由此來說，台灣的生技之路確實還很長。
除了長路漫漫，更大的問題是連方向都不明確。
台灣生技業一路走來起起伏伏，今年又歷經浩鼎事件，生技業發展遭遇重挫。根據勤業眾信統計，去年上半年生技醫療產業占台灣IPO募資金額5論文翻譯0%，今年同期卻急遽萎縮至6％。
但面臨低谷，也是自我檢視、調整改革的契機。台灣的政府、社會、人民再思考一次，發展生技到底是不是全民共識？
專長細胞生物學的旅美中研院院士、醣基生醫董事長陳良博指出，台灣並不是非發展生技業不可，就像北歐國家雖然生技醫療水準很高，但也論文翻譯沒有特別去發展生技產業，人民仍過的好好的。
但台灣是有條件成為生技強國的，瑞士是最好的參論文翻譯照。瑞士本身生技實力並不比台灣更好，但他們把重點放在美國和歐洲，也能成為世界第二大生技強國。台灣在美國生技業有許多人才，如果善加連結，全球都可以是台灣的生技市場。
若全民共識決定要發展生技業，從觀念、思考、態度、法規，甚至於文化，都必須好好調整，找出更周全健康的生技發展方案。
以中研院為例，該如何定位就是一個可以重新論文翻譯思考的問題。
假如全民的共識是中央研究院應只做純學術研究，那麼中研院不需要、也不應該和產業界太接近，甚至於研究員不可當公司的創辦人或擁有技術股，也都可以規範。
美國的國衛院（NIH）就不允許研究員創業或擁有太多論文翻譯的技術股，但其前提是美國政府提供研究員充分資源，不需擔心研究經費從何而來。NIH非常成功，仍吸引很多生命科學領域裡第一流的科學家。
再以大學教授創業為例，美國大學極端鼓勵教授創論文翻譯業，可以說美國生技業有今日榮景，完全是靠這些積極創業的教授。
如MIT自從二戰結束以來一直擁有創業文化，MIT的教授大量從事創業，這種文化在矽谷、在美國其它少數幾個地方也可以看到，但台論文翻譯灣絕對是沒有。學術界只從事教學、研究，對研界成果如何應用在外界，卻毫不關心。
生技業與其他產業一大不同之處，就在於技術門檻特別高，因此特別需要科學家創業。而頂尖大學實驗室內的碩、博士生研究團隊論文翻譯，就是這些創業教授的強大後盾，沒有這個後盾，教授很難走在領域前端，而沒有願意創業的教授，很難有像樣的生技產業。
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