兩年前和家人一起去旅行,玩五天四夜當然要找住的地方囉~~
還好朋友介紹這間A House旅館 (A House)
服務不錯而且住起來滿舒服的而且價格也不貴~~
家人也很喜歡~~所以囉~~下個月要和家人去旅行,
全家一致通過還是要去住這間A House旅館 (A House)
真是玩的開心~住的也舒服!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
A House旅館 (A House) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
以下是 A House旅館 (A House) 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於A House旅館
A House旅館提供優質的住宿，位於首爾的餐飲, 觀光, 購物區，是商務和休閒的熱門之選。 這家飯店離市中心僅隔2km，方便遊客外出。 飯店位置優越讓遊人前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
同時A House旅館提供多種多樣的設施，令您在首爾期間的旅程更豐富。 飯店擁有一系列特色服務，例如：所有房型皆附免費WiFi, 可寄放行李, 公共區域WiFi, 停車場, 吸菸區。
共有6家房間可供客人選擇，全部都給人以安靜典雅的感覺。 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 A House旅館地理位置優越，設施先進，是最熱門的飯店之一。
線上訂房
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Wi-Fi
淋浴設備
盥洗用品
休憩區
旅遊便宜
暖氣
空調
禁菸房
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廉價旅館
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
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最早可辦理入住的時間: 03:00 PM
最遲可辦理退房的時間: 11:30 AM
前台服務時間至: 12:00 AM
距離市中心: 2km
距離機場: 60km
到達機場時間（分鐘）: 85
酒吧/Lounge間數: 0
樓層總數: 4
餐廳總數: 1
客房總數: 6
客房室內電壓: 220
建築完工年份: 2014
最近裝修年份: 2014
飯店比價 商品訊息簡述:
A House旅館 (A House) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
注意：下方具s有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!下面附上一則新聞讓大家了解時事
日前美國俄亥俄州克里夫蘭一名男子史蒂芬司(Steve Stephens)，在臉書上直播隨機槍殺一名74歲老翁的影片，臉書並未在第一時間阻止影片流傳，直至稍後才刪除、封鎖該男子的帳號，遭到外界質疑根本是監管機制出了問題。
對此，臉書執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)於本月3日表示，明年開始，將增加雇用3000名工作人員，過濾不適當的影片，移除直播中的謀殺、輕生等暴力內容。
祖克柏表示，目前臉書已有約4500名人力在做這樣的工作，每天負責過濾、刪除違反使用條例的影片內容；然而自從去年開始，臉書開放一般使用者進行直播，影片內容就大增，並且不斷有民眾上傳一些暴力、輕生、傷害自己與他人的內容。
因此，臉書決定從明年開始，至少增加3000名人力，盼能更為妥善的監督民眾直播的內容、杜絕類似的情況再發生。
※
【 NOWnews 今日新聞 】 提醒您：
自殺不能解決問題，勇敢求救並非弱者，生命一定可以找到出路。透過守門123步驟-1
問2應3轉介，你我都可以成為自殺防治守門人。
※安心專線：0800-788-995(0800-請幫幫-救救我)
※張老師專線：1980
※生命線專線：1995
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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