《神秘配方：可口可樂百年行銷傳奇》（麥田，1996），再神秘下去，那天可別也再驗出古柯鹼之類的！另參本館：《連鎖店經營管理分析》
可口可樂Q4中國銷量降4% 預計2013年持續增長 2013-02-13
北京時間2月13日消息，可口可樂週二盤前公佈了2012年四季度財報，該季度調整後盈利超過分析師預期。
四季度營收增長4%，至114.6億美元，低於分析師平均預期的115.3億美元；毛利率從上年同期的60.1%降至59.6%；該公司當季淨盈利從上年同期的16.6億美元，合每股36美分，增至18.7億美元，合每股41美分；不包括一次性專案在內，該公司當季調整後每股盈利45美分，高於接受湯森路透調查的分析師平均預期的44美分。
全球銷量增長受益於國際地區增長
銷量方面，第四季可口可樂全球銷量增長3%，主要得益於國際市場的強勁增長，其中歐亞大陸和非洲（Eurasia&Africa）銷量增長10%，營收6.97億美元；拉丁美洲銷量增長5%，營收12.74億美元；亞太地區銷量增長2%，營收13.46億美元；北美銷量銷量增長1%，營收52.92億美元；歐洲銷量下降5%，營收11.43億美元。中國Q4銷量下降4% 預計2013年持續增長
亞太地區銷量方面，四季度韓國和泰國銷量持續增長，菲律賓增長6%，日本銷量下降4%，中國銷量下降4%，中國銷量下降主要是受到經濟下行、惡劣的天氣和農曆新年推遲等因素的影響。
展望2013年，該公司預期中國經濟下行對公司業務有短期影響，預期2013年中國業務將實現持續增長，且表示對中國業務的發展有長期信心。
北美撐腰 可口可樂獲利成長 2013-02-12 中央社
全球最大軟性飲料生產商可口可樂公司（Coca-Cola Co.）公布，在北美地區銷量成長帶動下，第4季獲利提升13%。
可口可樂今天發出聲明稿公布，第4季淨利攀升至18.7億美元，或每股41美分，相較之下，上年同期淨利16.6億美元，或每股36美分。若排除部分項目，每股獲利45美分，優於彭博社彙整13名分析師的預估均值44美分。
可口可樂執行長穆泰康（Muhtar Kent）已在其最賺錢的市場美國重整瓶裝事業，以因應消費者對健康飲品的需求和各樣的包裝尺寸。可口可樂目前裝瓶約占其在美國飲料量的80%，今天宣布正在縮減其瓶裝事業的配送地區數目。
芝加哥晨星公司（Morningstar Inc.）分析師穆拉基（Thomas Mullarkey）在業績公布前表示：「在可口可樂拓展產品陣容，消費者日益偏好健康選擇之際，非碳酸飲料在北美的成長速度將繼續快過碳酸飲料。」他將可口可樂投資評等列為3星級，相當於持有。
可口可樂紐約股價昨天下挫0.4%，收在38.61美元，今年到昨天為止計漲6.5%，和美股標準普爾500指數同期漲幅6.4%相去不遠。
可口可樂第4季營收成長3.8%，來到114.6億美元，分析師預期115億美元。
紅牛驗出古柯鹼 全面下架【聯合報記者張宏業2009.05.31
知名國際飲料「紅牛可樂」在德國傳出含古柯鹼成分，引起議論；臺灣販售的紅牛能量飲料也被驗出含有古柯鹼，檢調昨天搜索查扣一萬七千餘箱飲料，要求進口商南聯國際貿易公司全面下架。
衛生署管制藥品管理局主動檢驗紅牛能量（Red Bull Energy Drink）飲料，確認含有零點零三ppb（十億分之一單位）的古柯鹼。但業者強調，該批飲品進口時，經檢驗是合格、安全的，質疑檢調檢驗有誤。
據調查，紅牛能量飲料在臺灣主打高級超市及夜店客群，每罐定價五十元到六十元，不少愛上夜店的年輕人，指定用紅牛飲料調酒飲用。紅牛能量飲料還多次到各大專院校舉辦籃球鬥牛賽，讓學生試喝。
今年四月，南聯公司從奧地利進口兩萬箱、每箱廿四罐的紅牛能量飲料，估計迄今有六萬八千餘罐流入市面。由於飲料被驗出內含古柯鹼，衛生署立刻通知臺北市衛生局要求進口商全面下架，並請檢調協助查緝。
臺北市調查處接獲檢舉，指紅牛能量代理商南聯國際貿易公司，計畫今天在超商以每罐卅九元強力促銷，報請臺北地檢署主任檢察官賴正聲指揮，昨天搜索南聯公司，在桃園、高雄倉庫查扣一萬七千餘箱飲料。
金融危機拖累 可口可樂收購匯源勢可能胎死腹中2009-2-21 鳳凰網
可口可樂收購彙源可謂一波三折，繼不久前有商務部官員提出“收購仍面臨難題”後，北京一家分析機構日前指出，彙源收購案有九成的變數，原因是受金融危機拖累，令當初交易價格不再被看好，目前距收購要約限期僅剩一個月時間，一旦拖過這時限，意味著各方將重新審閱這宗交易。
《星島日報》報道，北京安邦經濟研究所日前發表分析報告指出，可口可樂並購彙源一事，根據目前情況看，十有八九要出問題。
分析指，從交易價格看，可口可樂去年9月提出的收購價爲每股12.2港元，相當于50倍市盈率。其後金融海嘯危機深化，彙源股價連日來跌穿9元水准，可口可樂在美國的市值也不斷縮水。
分析強調，有關收購要約期限爲今年3月23日，目前只剩一個月時間，過了時限即各方得重新審閱這宗交易。去年9月，可口可樂公布斥25億美元（189億港元），全資收購彙源果汁，收購價每股12.2港元，相當于50倍市盈率。若交易成功，彙源集團主要股東藉股權交易將獲其中近80億港元。
分析認爲，商務部拖延的結果，極可能令急于出售的彙源錯失發展良機。商務部外資治理司副司長林哲瑩早前對媒體稱，可口可樂收購彙源的方案雖已上報商務部，並進入審查階段，但收購或面臨三個困難，包括媒體過度炒作對商務部形成幹擾、仍須就收購彙源民族品牌的後期影響評估，以及須從整個産業鏈發展作評估。林哲瑩強調，尚無法判定可口可樂收購彙源通過的機率有多大。
全國政協委員、中國民營經濟研究會會長保育鈞表示，可口可樂自去年9月上報並購彙源的申請數據，至今已拖了五個月，他希望能盡快成事，並強調，可口可樂收購彙源應是一件雙贏的事，可緩解彙源因資金緊缺所面臨的運作壓力，而且董事長朱新禮可以揚長避短，從並不擅長的市場運作中抽身，全力經營果園和水果加工，對彙源發展是好事
http://finance.qingnet.cn/chanjing/200902/21163395.htm
大陸反壟斷法 攔下匯源案【經濟日報╱記者王茂臻2009.03.19
大陸商務部昨（18）日宣布禁止可口可樂併購大陸最大純果汁生產商匯源果汁，理由是此併購案可能讓可口可樂壓縮大陸其他果汁生產商生存空間，不利市場競爭。此案是大陸去年8月實施反壟斷法以來，首宗遭否決的收購案。
大陸商務部否決可口可樂入股匯源，外界多認為原因並不單純，背後也有廣大民意支持。近幾年來包括南孚電池等大陸知名本土品牌被外資入股，引發大陸各界關切民族品牌遭外資大軍入侵。去年一項調查顯示，逾八成大陸網友反對可口可樂入股匯源。
怕壓縮陸廠生計
可口可樂公司總裁穆泰康昨天表示， 對此收購案未獲通過感到遺憾，但尊重大陸商務部的決定。匯源昨晚發布最新公告指出，依據相關條例，未來一年內，可口可樂都不能再向匯源提出其他收購建議。
匯源是香港上市公司，昨天開盤後15分鐘即宣布暫停交易，因市場已傳出收購案可能生變，使匯源早盤股價大跌二成，相較於去年9月可口可樂宣布以24億美元收購匯源，匯源股價當天大漲逾160%的榮景，預料匯源今天恢復交易，股價將面臨下探壓力，
市場預期匯源股價可能跌到收購案宣布前的股價，當時價位約港幣4元上下，匯源昨天暫停交易前的股價為8.3元，換句話說，下修幅度頗大。
大陸商務部以反壟斷法第28條拒絕可口可樂併匯源，該條文主要內容為：「經營者集中具有或者可能具有排除、限制競爭效果，國務院反壟斷執法機構應當作出禁止經營者集中的決定。」
匯源股價恐下探
商務部指出，可口可樂併購匯源後，可能利用在碳酸飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或設定其他排他性的交易條件，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品。且該併購案也會擠壓大陸中小型果汁企業生存空間，給大陸果汁飲料市場競爭格局帶來不良影響。
大陸商務部指出，審理此案時，曾要求可口可樂對附加限制性條件提出可行的解決方案，但商務部認為修改方案，無法有效減少此收購案成功後對市場競爭產生的不利影響。
銀河証券首席經濟學家左小蕾接受新浪財經訪問時稱，大陸民營企業經過30年發展，不應只等著別人來收購，應有戰略眼光主動出擊去收購其他企業，大陸本地企業沒有可以威脅匯源的市場，此收購案破局對匯源的影響小。
民族品牌 情結難解【經濟日報╱記者邱馨儀 2009.03.19
可口可樂買匯源遭大陸商務部門否決，理由是一旦併併後將造成市場不當競爭。但據統計，可口可樂購併匯源果汁的整體市占率約35%，比市場第二、三名的統一和康師傅合計約39.7%還低，不少業者認為這理由有點牽強，反倒是中國「民族品牌淪落外國人手」的意識高漲，恐怕才是影響併購案的關鍵。
大陸消費者扛著民族品牌大旗，反對外資收購本土品牌，匯源不是第一樁。幾年前，統一集團計劃斥1億美元併購虧損累累的三水健力寶集團，也被「民族品牌」不應被買而卡住，最後無疾而終。最後統一僅買下100%的健力寶貿易，擁有健力寶的總代理，但始終與品牌失之交臂。
此外，法國達能與杭州娃哈哈集團日前鬧分手，娃哈哈總裁宗慶后也以「民族主義」為號召，將單純的商業糾紛搞成政治事件，即使達能持有哇哈哈51%股權也沒用，最後面子、裡子雙輸，民族意識似乎已成為中國抗拒外資的最佳手段。
其實，不僅是大陸，近年來「民族品牌」意識高漲還包括日本、法國等，像先前美國百事可樂計劃併購法國達能，法國總理第一個跳出來反對；美國的沃瑪特（Walmart）計劃併購法國家樂福，也被法國政府與輿論擋下，法國政府還選出20大重要品牌，予以特別關照。
一個發展數十年的品牌，通常陪伴許多民眾一起成長，遭到併購，難免有所不捨，特別對方是外資時，很難不流露捍衛本地品牌的強烈情感。
匯源雖在100%純果汁市場中獨占鰲頭，但據統計，去年大陸飲料市場成長達16.3%，匯源果汁截至去年底的果汁市占率僅8%，名列第四，且相較於去年同期的10.9%還下滑2.9個百分點。
相形之下，可口可樂手握雄厚資金，去年一年內市占率大增3.1個百分點，且名列第五的農夫山泉，在過去一年內市占率大增1.2個百分點達6.5%，與匯源果汁的差距大幅縮小，匯源果汁究竟是「西瓜依大邊」，還是要孤軍奮戰，才有利品牌長期發展，令人深思。
外媒關注可口可樂收購案：不影響外資對大陸信心
根據大陸媒體中新社2009-03-19報導，商務部昨日否決了可口可樂以24億美元收購匯源果汁的交易。該項歷來金額最大的外資全購大陸企業的交易失敗。對此外媒予以廣泛關注，重點集中在民族品牌遭遇外資收購、會否影響大陸海外投資以及外資對大陸市場的信心等方面。
海外收購VS民族品牌
此次收購受挫，是否與大陸“保護民族品牌”成為外媒報導的一個重點。
路透社報導稱，中共商務部18日表示，由於該項收購將對競爭產生不利影響，並將擠壓國內中小型果汁企業生存空間，給大陸果汁飲料市場競爭格局造成不良影響，根據大陸反壟斷法，做出禁止此項收購的決定。這是大陸反壟斷法自去年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。
商務部指出，經其審查，認定此項收購完成後，可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品。
路透社還報導稱，商務部對此收購案表示，曾與可口可樂就附加限制性條件進行了商談，要求申報方提出可行的解決方案。但可口可樂對商務部提出的初步解決方案及其修改方案仍不能有效減少此項集中對競爭產生的不利影響，故做出禁止此項集中的決定。一直關注此事的國內一大型券商高層表示，在金融危機的背景下，不排除可口可樂資金吃緊而放棄收購的打算。如果給放棄收購找一個合適的理由也是很容易的一件事，“只要在有些條款上加加減減，很容易做到不被政府批准的。”
會否影響中國在海外投資？
對於此次外資收購受挫會否影響中資在海外的投資以及跨國企業並購中國企業的方向，外國媒體也著墨頗多。英國《金融時報》19日報導稱，可口可樂的並購申請是對中國新的反壟斷法的首次重大考驗。中國商務部否決了收購計畫，有人認為這將“給中國的海外投資帶來負面影響”。
路透社則注意到，在可口可樂收購匯源受挫之前，就已發生中國海外收購已碰壁的情況。最突出的案例就是2005年，美國政治反對力量阻止了中國海洋石油總公司以185億美元收購美國石油企業優尼科公司。
摩根大通分析師謝琳則認為，交易告吹在預期之內，商務部該次決定正確，因可口可樂及匯源相加不但在果汁市場擁有壟斷的市場份額，在軟飲市場亦然，可口可樂若併入匯源，其在果汁市場的份額就達到40%。
發改委宏觀研究院王曉紅則認為，此次關於匯源收購案的反壟斷審查未通過，應該是考慮到在市場集中度等方面形成壟斷，會影響到國內市場，應該看作是個案，並不會影響以後的外資並購國企的方向。
“從大的趨勢看，中國政府一直是鼓勵外購參與國企改造，而收購也是一個國際通行的做法，但在並購案的審批中，國家安全性也是必須考慮的。而匯源是個民族品牌，估計此次並購案主要是從市場角度會不會形成壟斷來裁定的，”王曉紅稱。
可口可樂：對中國市場有信心
英國廣播公司報導稱，商務部發言人姚堅18日下午宣佈可口可樂收購匯源案未通過反壟斷審查時表示，這一決定並沒有政治上的考慮。 姚堅同時否認這一決定將影響外資對中國的信心。
英國《金融時報》稱，可口可樂總裁穆赫塔爾•肯特表示，該公司對收購受挫感到“失望”，但將尊重這一決定。他表示，可口可樂將專注於在這個全球增長最快的市場發展其現有品牌。
路透社今天的報導則稱，對收購禁令，不僅可口可樂，匯源集團18日也發佈聲明，表示尊重裁決。匯源聲明稱，集團尊重商務部關於可口可樂公司收購匯源果汁要約申請的批復，目前匯源集團生產經營正常。
英國廣播公司還注意到，可口可樂在其聲明中強調，對大陸市場抱有信心。
娃哈哈掌門人進京招聘：金融危機提供擴張好時機09-02-16新京報
受全球經濟危機影響，不少企業紛紛拉響了“過冬”警報，但一些企業反而選擇了逆流而上加速擴張。上周六，在海澱展覽館舉行的全國高級人才招聘會上，娃哈哈掌門人宗慶後親自帶隊，在北京啓動了其近年來規模最大的一場招聘。據娃哈哈人力資源部部長李鳳媛介紹，這次招聘的總規模大概在1000人以上，北京的招聘數量將根據具體的人才情況分配。
會後，本報記者采訪了宗慶後，就娃哈哈對經濟寒冬的應對之道等問題與其進行了對話。
逆勢擴張 金融危機下面臨最快發展機遇
新京報：這次娃哈哈打算招聘多少人？爲什麽有這麽多的用人需求呢？
宗慶後：娃哈哈去年增加90多條生産線，産業規模的擴大使整體上需求新增7000多人。現在娃哈哈員工總數已經達到25000人。
往年我們都會投資10來個億發展，去年投資了60多個億，人才需求也就一下子增多了。
新京報：金融危機下很多企業都在裁員減薪，娃哈哈沒有受到影響嗎？
宗慶後：雖然現在我們處在全球金融危機的大環境下，但娃哈哈並沒有過多受到沖擊。金融危機使一些小飲料企業經營不下去了，這正好給我們提供了擴張的好時機，利用這個機會來擴大市場份額。今年銷售任務比去年增加了100多億，增加了1000多家經銷商，發展速度是前所未有的。
危機應對 以降價和擴張應對危機
新京報：從去年下半年可口可樂收購彙源以來，我國飲料市場一直很不平靜，很多人說飲料業要面臨整合，你贊同這種說法嗎？
宗慶後：是這樣的，每個國家市場上的規律是發展到最後，都是幾個最強大的企業來瓜分市場。中國飲料行業現在也進入了這樣的階段。我們現在也在抓住這個機會來擴大産能，搶占更多的市場份額。未來飲料的發展方向是健康型的，碳酸飲料會走下坡路。
新京報：現在經濟形勢不好，娃哈哈又在加速發展，通過什麽來規避風險呢？
宗慶後：其實在去年年底的時候我們就考慮到金融危機可能會影響到飲料的銷售，于是在春節前就將娃哈哈大部分産品出廠價格調低了10%，並且在今年將加速新産品的研發和推廣力度。
今年准備每類産品都推出一個新産品，乳飲料、碳酸飲料、果汁飲料等都有涉及，使我們的産品面向社會各類群體。通過這兩種方式，我們就可以來規避風險。
根據地在農村 “在西藏那曲，地上除了牛糞就是娃哈哈的瓶子”
新京報：現在娃哈哈還是主攻農村市場嗎？
宗慶後：我們現在已經在全國鋪開市場，但農村市場我們做得最有特色，這部分也是我們的優勢。目前農村市場已經占到了整體市場的60%，農村市場以前是管理到經銷商，現在往下延伸，管理到專門供零售的二級批發商，擴大終端的鋪貨面。
新京報:在經濟寒冬中仍然制定以發展和擴張爲主的戰略，你認爲娃哈哈應如何達成這樣的戰略？
宗慶後：食品行業是永遠的朝陽産業。金融危機來了，人們也一樣要吃喝，對飲料這些快速消費産品的影響相對小些。現在我國主要是農村市場很有潛力，而農村市場正好是我們的優勢。比如在西藏那曲，地上除了牛糞，就是娃哈哈的瓶子。
今年娃哈哈的目標是在去年營業收入328億元的基礎上增加到500億。我們打算力爭用3—5年的時間，達到1000億元的年銷售規模。
逆流進軍液態奶 保證乳品質量要先讓農民富起來
新京報：近期我國乳業市場問題頻發，從三聚氰胺“毒奶粉”問題到蒙牛特侖蘇事件，國産乳品信譽受到質疑。娃哈哈也有乳品飲料，是否有質量控制措施？在這種大環境下，還有進一步進軍純鮮奶市場的打算嗎？
宗慶後：可以自豪地講，我們的含乳飲料在這次三聚氰胺風波中沒有被檢測出任何問題，而且營養快線等還出口到了美國，通過了FDA認證，在國際上也是合格健康的。因爲我們使用的奶粉原料以前全部來自新西蘭進口，現在在新疆、黑龍江、雲南、寧夏等地已經建立了自己的奶源，用來提供自己每年十幾萬噸的工業奶粉原料。
嬰幼兒奶粉以及液態鮮奶也是娃哈哈未來擴張的一部分，今年我們就准備拿出20億來發展液態奶。
現在我國的乳業問題主要出在了幾大乳企的惡性競爭上，把價格搞得很低，在沒有利潤的情況下就只能壓低農民的原奶收購價格，迫使農民去摻假，這些都是不正常的。農産品一定要有合理的價格，中國現在更要提高農産品價格，這樣農民才會致富，也才能從源頭上保證乳品的質量。
關注多元化 我們做事不需要外國人指手畫腳
新京報：在中國飲料市場，娃哈哈的市場份額是多少，有多元化發展的打算嗎？是否會引入外資幫助發展呢？
宗慶後：目前娃哈哈在中國飲料市場占到14%的市場份額，在國內飲料市場已經做了很多年的老大。另外，下一步我們會進軍國際市場。現在每年出口額已經達到了1000多萬美金，我們發現出口這塊很有錢賺，在國內建廠加工産品出口，賺外國人的錢多好。
除了飲料，對于其他的高新技術産品，比如節能環保方面的汽車電池，如有好的項目，我們也會考慮。
以後我們會謹慎和外資合作，我們中國人做事情不需要外國人指手畫腳。（記者 李靜）
http://www.chinanews.com.cn/cj/cyzh/news/2009/02-16/1564356.shtml
可口與百事上演“無間道” “兩樂”的營銷智慧 2007-07-02
就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國的時候，從美國傳來一個令人震驚的消息：世界著名飲料巨頭可口可樂的“內鬼”，企圖將包括其新飲料樣品在內的商業機密出賣給其主要競爭對手百事可樂。但幸運的是百事可樂拒絕了這一不正當的交易，並將這一信息及時通報給了可口可樂，世界爲兩大可樂響起一片嘩然之聲。
對于可口可樂來說，這又是一個廣告機會――再次告訴全世界，可口可樂是有“神秘配方”的，這個配方是可口可樂最值得驕傲的財富，是傳奇，是經典也是一個世界品牌不可超越的“武林秘籍”，雖然誰也不知道究竟是真是假，但是故事裏的事，說是就是――1886年，美國亞特蘭大市的藥劑師約翰潘伯頓將碳酸水、糖及其它原料混合在一起，無意之中創造了後來風靡全球的軟飲料。後來，一個叫做弗蘭克梅森羅賓遜的人從這種新糖漿的兩種原料，古柯和可樂果的名稱上得到啓發，爲這種飲料命名。爲了字母書寫的一致，他把kola的字母k改寫成c，中間用連字符相連，這就是可口可樂（coca-cola）。可口可樂能夠長盛不衰，很大一部分原因在于它的神秘配方。一個多世紀以來，盡管可口可樂公司對可口可樂配方的改進不下十次，但該公司始終謹慎地維護著配方的神話地位及其神秘色彩。可口可樂的原始配方只有單本留存于世，它被鎖存在佐治亞信托公司的地下保險庫中。雖然後來由于各種原因，可口可樂曾公開過其大部分配方，但對其中最關鍵的不足1%的部分卻始終守口如瓶。今天，盡管可口可樂超過99%的原料，比如水、糖和各種添加物全部在分布于全球的各個生産地調配，但可口可樂原液仍由可口可樂公司總部提供。
就是這樣的傳說，使可口可樂成爲品牌世界的美麗故事，也正是由于神秘配方，使得一個普通的産品風靡世界，包括這次所謂的“配方被盜”事件，無非給可口可樂做廣告而已，換個角度思考，即使把配方給別的企業，可口可樂依然是可口可樂，依然不可動搖，即使有和可口可樂一樣的配方，只要可口可樂說不是，“說不是就不是”，這就是品牌的魔力。
事情結束以後可口可樂是這樣說的“我們的秘方保存完好，沒有危險”再次用配方釣足了世界的胃口。
對于百事可樂，這次事件使企業的形象指數更加上漲。說起品牌，百事可樂依然不是可口可樂的對手（可口可樂的品牌價值一直在500億美圓以上，最高時達到近700億美圓，百事可樂遠遠落後），但是2005年百事的市值表現卻首次超越可口可樂。百事可樂在向可口可樂逼近，尤其這次事件中表現出的風度和睿智更是分外出衆，巧妙提升了企業的品牌形象，顯示出了大家風範。其實呢，即使百事可樂的配方和可口可樂一模一樣，顧客的認知還是不同的，因爲品牌的虛擬性決定了不同的社會認知。
于是有人說，這是可口可樂在演戲，目的在于用計“勾引”百事上當，把對手牽到違反法律的泥潭中去；也有人是說百事在演戲，以獲得一個高姿態；但我說，這還可能是是可口可樂和百事可樂共同出演的一場戲，目的在于讓全世界的人把注意力轉移到“可樂”上來。因爲這是夏天，飲料銷售的絕對好時機。這是兩家聰明的公司，所謂商業道德就是通過商業手段不斷積累財富，百事可樂和可口可樂都做到了。
http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=838828
可口和百事可樂有什麽不同
本人是百事派的,喝得出百事和可口的差別.
一樓那哥們說得對,是甜度的問題,具體點講這個涉及到兩者使用的糖漿不同. 可樂的基本配方是一樣的,但是其中的主導味覺的配料由廠商自己挑選.
一直以來,可口公司所使用的糖漿是以玉米爲原料的糖漿,美國的新墨西哥州是玉米的一大産地,所以鑒于環保和節省成本來講,可口一直都是選擇的這種糖漿.
所以口感上,可口的甜度會更加的厚重一些,而百事在味道上更突出碳酸的那種酸味.本人不是很喜歡甜食,所以一定要喝可樂就會選擇甜度相對較低的百事.
實際上,曾經一度可口的地位被百事嚴重威脅,但是可口在上世紀中期全面改進了一次配方,將口味的飽和度提升,而且開發出香草等一系列的新品種,這才鞏固了其老大的地位.
可樂對身體是百害無一利,蛀牙,肥胖,缺鈣,神經衰弱什麽的都是喝多了的危險表現.但是不得否認,在軟飲料,尤其是碳酸飲料中,毫無疑問大家的首選都是可樂.因爲獨特的口味,實在讓人難以取舍.
在營銷史上百事可樂和可口可樂的戰鬥一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中。百事可樂也曾三次上門請示可口可樂收購，卻遭到對手拒絕。因爲百事可樂的攻擊點即定位不准確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀30年代。大家知道，美國1930年代是經濟蕭條時期，大家沒有錢，這時百事可樂推出了一個廣告，說：“花同樣的錢，買雙倍的可樂。”它從價格上去打擊可口可樂，短期內奏效了。但很快，當可口可樂把價格降下來之後，優勢又回到可口可樂的手中。也就是說，對手可以複制的戰略就不是好的戰略，它沒有對准對手的戰略性弱點。
進入1960年代末期，當百事可樂定位于“年青人的可樂”時，才算找准了可口可樂戰略上的弱點。因爲可口可樂是傳統的、經典的、曆史悠久的可樂，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險櫃中，全世界也只有七個人知道保險櫃的密碼。所以當百事可樂找出針鋒相對的反向策略，從而把可口可樂重新定位爲落伍的，老土的可樂時，百事可樂從此才走上了騰飛之路。從三次請求收購到八十八年中期幾乎逼平可口可樂，並最終迫使與可口可樂放棄傳統的配方，轉而推出新配方可樂，即複制百事可樂的“新一代”戰略。可口可樂複制百事可樂新戰略的結果是營銷史上有名的大災難，甚至發生了消費者上街示威的事件。消費者的口號是“還我可口可樂”！它不可能複制“年青人”的戰略。事實上教育了可口可樂回到傳統可樂上來。
特勞特爲七喜汽水發展出的“不含咖啡因的非可樂”戰略，也是攻擊到了可口可樂與百事可樂戰略上的弱點，才使七喜汽水一舉成爲美國的第三大飲料。作爲可樂品類的兩個代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒有了咖啡因就不能叫可樂，所以“不含咖啡因”的戰略就是對手不能複制的。不過後來兩大公司確實忍不住了，居然還真推出了 “不含咖啡因”的可樂。像新可樂一樣結果當然行不通，它們都沒有成功。
http://zhidao.baidu.com/question/62857751.html
可口可樂＞百度百科
來曆
1885美國喬治來州的潘伯頓醫生<Dr.John.Stith.Pemberton>,
發明了深色的糖漿稱爲潘伯頓法國酒可樂<Pemberton's French Wine Coca>,同年政府發出禁酒令,因此潘伯頓發明無酒精的Pemberton's French Wine Coca 1886年5月8日他想發明一種飲料,一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料,那天,他正在攪拌作好了的飲料,發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛,他將這種液體加入了糖漿和水,然後加上冰塊,他嘗了嘗,味道好極了,不過在倒第二杯時,助手一不小心加入了碳酸水<二氧化碳+水>,這回味道更好了,合夥人羅賓遜<FrankM.Robinson>從糖漿的兩種成分,激發出命名的靈感,這兩種成分就是古柯<Coca>的葉子和可樂<Kola>的果實,羅賓遜爲了整齊畫一,將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫,于是Coca-Cola便誕生了,第一份可口可樂售價爲五分美元,可口可樂原作爲藥物出售<當時不少美國民衆相信碳酸飲料有助健康>,當時顧客贊不絕口,爭取要這種“新配方”的可口可樂,從此,可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界,並且從1894年起,以瓶裝出售.
1903年,由于政府禁止使用可卡因作爲飲料添加劑,所以可口可樂的成分中不再有可卡因,可口可樂的配方,至今除了持有人家族之外無人知曉,可口可樂公司也會嚴密防止自己的員工偷竊配方,至今,可口可樂雖然有了不少競爭對手（如百事可樂）,但依然是世界上最暢銷的碳酸飲料。
但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板埃斯•簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生産的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生産及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此産生可口可樂的工廠遍地開花。
1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生産銷售權。Candler開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。Candler在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因爲他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1892年成立了可口可樂公司，Candler被稱爲“可口可樂之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從Asa candler的繼承人手裏買下Cola-cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Cola-cola曆史上最重要的人物之一，成爲Cola-cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向地想要Cola-cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料“需要時隨手可得”並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麽市場將永遠失去。
在1929年，Cola-cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Cola-cola，在1937年，該公司推出第一臺投幣自動售貨機，Woodruff爲Cola-cola發起了以生活風格（lifestyle）爲主題的廣告，該廣告突出了該産品在消費者生活中的重要性而不是産品本身的屬性，該産品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是“The Pause That Refreshes"，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。
Woodruff還開始發展Cola-cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即響應二戰初艾森威爾將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Cola-cola"，而不管其成本爲多少。Cola-cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Cola-cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，，並且一這一優勢地位一直保持到1991年。
在二戰後緊接著的幾年中，Cola-cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地抛在了後面，占有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生産各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部軟飲料産量的62%。
1981年，當出身于古巴的化學工程師Robert Goizueta被選爲可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作爲競爭性資産，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。
Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價格，爲日益增長的廣告和促銷費用提供資金。爲了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作爲修改協議的交換條件。
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號‘Coke is it '，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號‘Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處于激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。”
Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料制造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成爲“在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業”。
可口可樂還對裝瓶網落做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過杆杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當于50%的可口可樂産量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，爲潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裏占有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網絡。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生産可樂産量的11%。
對于可口可樂的裝瓶網絡，這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂産量的15%和Dr．Pepper産量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶産量從11%提高到38%。
這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公衆時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的淨售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。
80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由“Master Bottle Contract"來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂産量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經曆了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。
曆史：
1885美國喬治來州的潘伯頓醫生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加蘇打水攪在一塊，成爲一深色的糖漿。他的合夥人羅賓遜（FrankM,Robinson）〈從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，于是有史以來最成功的軟性飲料可口可樂就此誕生了。
1886〈5.08〉可口可樂在亞特蘭大的藥房首賣,開張的第一年，可口可樂公司僅售出了400瓶可口可樂。
1888〈4.14〉潘伯頓將三分之一的股權悄悄的賣給艾薩凱德勒〈AsaCandler〉。
1888〈8.16〉潘伯頓過世了。
1888〈8.30〉可口可樂的股權移轉到大富豪AsaCandler的身上，原因是他有一天頭痛的毛病又發，仆人拿來一杯熱可樂，喝下之後卻好了，從此他就開始大力投資可口可樂。
1892〈1.29〉可口可樂有限公司成立。〈The coca-cola company〉
1892可口可樂首筆被記錄下來的廣告預算〈11401〉
1893可口可樂在亞特蘭大之外的第一個制造地-達拉斯〈Dallas，Texas〉
1899艾薩凱德勒把裝瓶權利賣出，保留神秘配方及可口可樂名稱的所有權。
1900JosephWhitehead取得執照在亞特蘭大成立瓶蓋工廠。
1909美國廣告協會惠眼識英雄，選可口可樂爲最佳廣告商品。
1915你現在瞧見的可口可樂曲線瓶由AlexanderSamuelson發明，稱爲Hobbleskirt。
1921可口可樂副總裁HarrisonJone發明了把六罐可樂瓶放在一箱。
1923〈4.28〉影響可口可樂最重要的領導人RobertWoodruff上任。
1926可口可樂公司第一次采用廣播廣告。
1928可口可樂開始在中國天津及上海裝瓶生産。
1928可口可樂開始跟奧運合作。
1931代表可口可樂的第一個聖誕老人出現，由插畫家HaddonSundblom設計。
1934可口可樂的自動販賣機出現在Chicago。
1934可口可樂的工廠在英國誕生了。
1941可口可樂第一次在廣告上使用“Coke”
1942可口可樂出現了第一個紙杯。
1949第一個可口可樂的衣服和收音機問世了。
1955可口可樂最重要的總裁RobertW.Wooddruff退休了。
1955可口可樂八瓶裝成一箱的新Size問世。
1960〈4.21〉可口可樂迷死人的曲線瓶申請到專利權。
1967〈8.7〉可口可樂成立了食品公司。
1968可口可樂新産品“FrozenCoca-Cola”問世。
1971Coca-Cola成爲世界上最大最廣的飲料商標。
1982〈2.4〉你我熟悉的健怡可口可樂Diet-Coka問世。
1983無咖啡因可口可樂和無咖啡因健怡可口可樂在美上世。
1985〈4.23〉可口可樂推出號稱的新配方“newformulacoka”，但是相當不受歡迎，股價下跌，銷售滑落。
1985〈7.10〉可口可樂趕緊彌補，“ClassicCoke”再度回到市面。
1985〈10〉塑膠瓶的可口可樂問世。
1985美國太空梭挑戰者號將可口可樂帶進外太空，成爲人類在太空飲用的第一個碳酸飲料。
1986小女生愛喝的櫻桃可口可樂CherryCoke問世。
該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十五，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十。
神秘配方
“7X商品”
可的口可樂的配方自1886年在美國亞特蘭大誕生以來，已保密達120年之久。法國一家報紙曾打趣道，世界上有三個秘密是爲世人所不知的，那就是英國女王的財富、巴西球星羅納爾多的體重和可口可樂的秘方。
爲了保住這一秘方，可口可樂公司享譽盛名的元老羅伯特?伍德拉夫在1923年成爲公司領導人時，就把保護秘方作爲首要任務。當時，可口可樂公司向公衆播放了將這一飲料的發明者約翰?潘伯頓的手書藏在銀行保險庫中的過程，並表明，如果誰要查詢這一秘方必須先提出申請，經由信托公司董事會批准，才能在有官員在場的情況下，在指定的時間內打開。
截至2000年，知道這一秘方的只有不到10人。而在與合作夥伴的貿易中，可口可樂公司只向合作夥伴提供半成品，獲得其生産許可的廠家只能得到將濃縮的原漿配成可口可樂成品的技術和方法，卻得不到原漿的配方及技術。
“7X商品”成絕對秘密
事實上，可口可樂的主要配料是公開的，包括糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯葉等，其核心技術是在可口可樂中占不到1%的神秘配料——“7X商品”。
“7X”的信息被保存在亞特蘭大一家銀行的保險庫裏。它由三種關鍵成分組成，這三種成分分別由公司的3個高級職員掌握，三人的身份被絕對保密。
同時，他們簽署了“決不泄密”的協議，而且，連他們自己都不知道另外兩種成分是什麽。三人不允許乘坐同一交通工具外出，以防止發生飛機失事等事故導致秘方失傳。
“可口可樂”的衆多競爭對手曾高薪聘請高級化驗師對其公開配方“7X100”進行過破譯，但從來沒有成功過。科研人員通過化驗得知，可口可樂的最基本配料是水，再加上少量的蔗糖、二氧化碳等。有些公司也曾按此如法炮制，但配制出來的飲料的口味卻大相徑庭。人們由此才醒悟過來，可口可樂中存在著占總量不到1％的“神秘物質”，才使得可口可樂維系了一個多世紀的榮光。
日前，歐洲食品科學研究院院長、食品化學研究專家玻爾莫和他的搭檔、生物學家瓦爾姆特女士在一本名爲《大衆飲食誤區辭典》的書中說，他們經過長期的研究，解開了可口可樂配方的秘密。
他們透露，可口可樂中99.5％的成份是含有二氧化碳的糖水，其中占極小比例的物質是一種香料混合劑，正是它奠定了可口可樂的獨特口味。這種香料混合劑包括野豌豆、生姜、含羞草、桔子樹葉、古柯葉、桂樹和香子蘭的皮等的提煉物、過濾物和染料。不過，他們指出，在不同國家和地區內所生産的可口可樂的配方不完全相同，以適應各地顧客的口味。
可能是出于商業秘密的考慮，玻爾莫和瓦爾姆特並未公布如何生産這些組成成分和如何將它們調制成可口可樂。但可口可樂公司對配方被解密一事予以否認。
讓我們暫且擱置配方是否被解密的問題，可以預見的是，一旦可口可樂配方被揭密（這僅是個假設），可口可樂公司將面臨著兩難的境地：創立一個新配方，還是維持傳統配方？永遠的配方能維持永遠的可口可樂嗎？
在配方創新方面，可口可樂公司曾有過教訓。80年代中期，可口可樂公司決定進行口味試驗。結果顯示，多數人喜歡較甜的口味，與百事可樂公司生産的飲料比較接近。1985年，可口可樂公司廢除了老配方，並在大肆宣傳的情況下推出一種新配方。但可口可樂公司最忠實的顧客對此卻並不認同。
事隔僅僅三個月，可口可樂公司在消費者的憤怒反應中屈服，重新用上老配方，新配方則被放棄。美國《紐約時報》曾稱可口可樂修改配方是美國商界一百年來最重大的失誤之一。這一修改配方的事件對可口可樂公司來說，應該是記憶猶新，曆曆在目。但創新永遠是一個公司發展的動力，如果永遠守著傳統配方，不進行創新，一旦配方被解密後，隨之而來的可能是對該公司在飲料界霸主地位的多方位的沖擊波。
影響
據食物成分表數據顯示，普通可樂中含水約89%，糖11%，每100克含有11毫克左右的磷、含有10毫克左右的咖啡因，其他成分含量極微。
說起可口可樂的成分，人們首先反應出來的恐怕是兩個字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測。本報駐美國特約記者從可口可樂總部了解到，可口可樂的誕生經過了三個曆史時期：含可卡因的酒精飲料時期、糖漿時期、含咖啡因的碳酸飲料時期。
可卡因是一種從生長在南美的灌木——古柯的葉子上提取的物質。19世紀中葉，法國藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調制成一種叫做馬裏奧酒的飲料，很快大受歡迎。這可以作爲可口可樂的第一階段。
1886年，美國藥劑師約翰•史蒂斯•彭伯頓在馬裏奧酒的基礎上，去掉酒精成分，調制出了一種止咳、鎮痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子裏，拿到附近的藥店出售。這是第二個階段。
當年夏天，一位頭痛患者到藥店購買糖漿，提出了想在糖漿裏加些自來水的要求。當時店員偷懶，不願去打自來水，而是就近將身邊的蘇打水加了進去。沒想到病人喝後連聲叫好，這個奇遇造出了今天的碳酸飲料“可口可樂”。
當時，可口可樂最重要的成分是可卡因。再後來，由于可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂中退出了。Coca—Cola這個名字暗示著，除了Coca（古柯）以外，該飲料應該還含有另一種重要成分cola——可樂果，可樂果裏含有咖啡因。“咖啡因很容易讓人上癮，這也是一百多年來人們始終愛喝可口可樂的原因之一。”
1981年，可口可樂重返中國市場時，中國糧油進出口總公司糖酒雜品處的一份報告曾指出：可口可樂配方中采用了中國的桂油、甘草、桂皮等中藥材料。2000年歐洲食品科學研究院透露，可口可樂中的“神秘物質”包括野豌豆、生姜、含羞草、橘子樹葉、古柯葉等的提煉物。
可口可樂中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應。已有人體研究證實，少女的骨折率與可樂飲用量有很強的相關性，大量飲用者比不飲者的骨折風險高出5倍。可樂與牙齒損害的關系也有充足的研究證據。
可口可樂顯然不是一種有益營養和健康的飲料。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因爲孩子更容易對咖啡因上癮和出現營養不良的問題。中年女性對肥胖和鈣流失應更加關注，而老年人營養吸收能力下降，也需要控制可樂類營養素密度過低的飲料。另外，可樂中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引起頭痛、易怒、胃部不適等症狀。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風險。
http://baike.baidu.com/view/5842.html?tp=0_11
批評與爭議
有一些針對可樂制造過程中使用高果糖量玉米飴的疑慮。從1985年開始，爲了節省成本而舍果糖或葡萄糖改用高果糖玉米飴。有一些批評針對高果糖玉米飴基因可能來自改造的作物而起。一些營養師也警告高果糖玉米飴可能和肥胖或糖尿病的病因相關聯。
在印度也因爲可口可樂跟其他瓶裝飲料含有殺蟲劑跟其他有害人體的化學物質引起一場大爭議。在2003年，位在新德裏的非政府組織科學環境中心Centre for Science and Environment (CSE)宣稱，包含百事跟可口可樂等跨國巨型企業飲料商，在印度生産的氣泡水含有可能致癌或免疫系統衰竭的毒物如農藥林丹、DDT、馬拉松、陶斯松。受測的産品包含百事可樂及數種飲料，有許多種都是由可口可樂生産。科學環境中心發現，百事在印度生産的飲料有超出歐盟許可規範36倍的殺蟲劑殘余；可口可樂則超出30倍。科學環境中心也宣稱在美國販賣的同類受測産品沒有殺蟲劑殘余。可口可樂的銷售量在2003年遭到指控後減少了15%。印度國會的一個委員會支持科學環境中心的調查結果，同時一個由政府任命的委員會被賦予制訂世界第一個針對非酒精飲料的殺蟲劑標准。可口可樂公司回應說，其工廠會過濾用水以排除潛在的污染物；産品販售之前也需要通過殺蟲劑的最低健康標准測試。可口可樂及其他非酒精飲料曾經被喀拉拉邦政府禁止販售。此禁令在高等法院裁定只有聯邦政府有此權力後被駁回。
美國食品藥品監督管理局Food and Drug Administration(FDA)因應報告內容指出某些飲料含有影響健康的致癌苯含量，在2006年做出包括百種飲料的調查。根據此有限的報告，美國食品藥品監督管理局聲明致癌物的含量不足以引起顧客的疑慮。
不良影響
有報道和消息稱，可口可樂中內有一種類似毒品，名爲“可待因”的成分。根據報道聲稱，可口可樂有“殺死精子”（降低男性精子活性，可能導致不育。）、“損害大腦”、“引起骨質疏松”。其中，報道中還聲稱，“健怡可樂可能含精神藥品”。
不過，探索頻道節目——流言終結者在做完關于可樂的測試後，發現對男性精子並無影響。
有些都市傳奇也跟可口可樂有關。一直有人流傳將可口可樂倒進廁所，立即能夠清洗廁盆內的污漬之說。亦有部分民衆相信，利用可口可樂浸泡數小時，發黑的銀飾就能光亮如新。據傳2006年一巴西男孩同時食用曼妥思薄荷糖和可口可樂，造成胃部破裂死亡。此後衆多測試均表明將此上兩種物品混合會造成“噴泉狀”效果。
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%AF%E5%8F%A3%E5%8F%AF%E6%A8%82
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