創意PK賽 誰抱走七萬? 男大生貸款去東京沒錢回國最近好夯的排隊炸雞小店∼ 瑞恩航空執行長:不排除...
2007-08-26 06:46:17 | 人氣(1,706) | 回應(12) | 上一篇 | 下一篇

《失敗學》

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還沒上網查時,還以為只有大陸翻譯《失敗學》(上海科技出版,2002),結果臺灣也出了《失敗學》(臺灣先智,2003)《失敗學法則》(臉譜,2003),尤其後者提出了「失敗學六法則」

失敗學法則一:逆向推演,找出失敗關鍵
  
大部分人面臨失敗時會問“為什麼”,但光這樣還不夠。在畑村洋太郎的思維裏,失敗可拆解為要因、關鍵與結果三部分,逆向探究隱藏在背後的要因與關鍵,是踏入失敗學必修的第一課。
    
失敗學法則二:1件重大失敗,有300個微小徵兆
  
在畑村洋太郎看來,失敗屬於或然率現象,是可以事前察覺或預防的。他以1941年美國災害保險公司安全技師韓里奇對意外災害所做調查而提出的“韓裏奇法則”為基礎,解釋失敗的或然率。
  
失敗學法則三:三不管地帶是失敗溫床
  
不論是產品技術或企業組織,生命週期都可區分為萌芽期、發展期、成熟期與衰退期,畑村洋太郎特別強調,成熟期是最容易蘊藏失敗種子的階段,絕對不能輕忽成熟期或利潤高峰期出現的“質變”。這是因為在成熟階段,員工已不瞭解原始規範的意涵,而只會依循制式手冊行動。此外,從組織面來說,成熟期也是 各部門最容易產生“間隙”(三不管地帶)的階段。
  
失敗學法則四:錯誤示範和正確示範一樣重要
  
畑村洋太郎指出,成熟期的企業經多次嘗試錯誤後,只剩下能提高作業效率與利潤的“最好方法”,並為了維持品質穩定,因而把作業流程“手冊化”。但必須留意的是,在提高效率的同時,技術人員往往變得只會照本宣科,創造力與觀察力 都逐漸下降,人的視野都變得狹窄起來!
    
失敗學法則五:牢記暗號,重視直覺
  
所謂暗號,是指各行各業做事之前一定得想到的“下意識著眼點”,這些著眼點或許一開始只靠口耳相傳,但若想降 低失敗機率,最好把暗號轉化成為資料、文字、圖像等“形式暗號”,像咒語般默記于心,未來若發生異常狀況,就很容易透 過暗號先有所感,並找出究竟是哪兒出了問題。
  
除了“暗號”,畑村洋太郎也認為“直覺”是經驗的精華,兩者都是防止失敗的大功臣。與暗號不同的是,直覺往往 無法用數位或圖像表達,但它會在頭腦中形成“自動避開失敗”回路,通常曾有下判斷的經驗,或曾經承擔成敗責任的老手, 都會有這樣的直覺。
  
失敗學法則六:找出代表性案例,將失敗過程知識化
  
看過太多企業在面對失敗時的驚慌失措,畑村洋太郎建議,當組織面臨重大危機時,當務之急是先穩定心情,以“明 天會更好”的態度,避免陷入絕對的失望。他強調,一味地忙著追究責任歸屬,對於避免重蹈失敗覆轍並無助益,最好是讓當事人以自然的方式回述當時情境,以建立切實的失敗檔案,這是傳遞失敗學的重要訣竅。他說,許多意外事故的檢討報告,總是透過客觀第三者寫成,難免會出現批判性的彈劾論調,而且這種“客觀性報告 ”,往往會流於無趣枯燥。
http://news.sina.com.cn/w/2004-05-18/10263260545.shtml

不只出書,臺灣的二大商業期刊還出過下列專題:

天下雜誌封面故事:失敗學 353期 2006/08/16作者:張漢宜.熊毅晰

一個錯誤,可以讓企業崩盤虧損、名聲掃地,一個錯誤,卻也潛藏著企業下一個成功密碼。美、日企管學界,近年吹起「失敗學」風潮,企業開始學習將失敗視為成功的寶貴經驗,什麼情況是企業陷入危機的四個「鐵達尼時刻」?個人失敗基因可以預先察覺嗎?失敗中隱藏的成功密碼,如何解開?

商業周刊NO.989. 趁早學失敗 出刊日期:2006/11/01作者:成章瑜

拒絕成長的「彼德潘症候群」,正在臺灣社會蔓延,Me世代,害怕失敗,因而喪失改變的勇氣,神投郭泓志、創意人包益民 、音樂人楊錦聰、行銷人簡士晶,教你如何修這一門年輕失敗學。

這些沒啥,日本還有「失敗學會」呢:新華網東京記者何德功2002-12-11電

12月9日,東京大雪紛飛,寒氣襲人。東京大學農學系彌生講堂裏卻熱火朝天,政府、企業、大學和醫院等100多位代表在這裏為成立日本失敗學會而喝采。迄今為止,日本失敗學會已經掌握了1800多件失敗案例,其中630件已由各領域的專家查明了原因,提出了對策。……
http://news.xinhuanet.com/st/2002-12/11/content_656659.htm


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念情
日本人研究失敗好認真ㄛ~~
2007-08-26 13:02:29
版主回應
可能與日本社會上較不能容忍失敗有關
2007-08-27 07:55:30
塵俠
我覺得一旦證明事件當初的決策是錯誤的
必需當機立斷先將停損點劃出---
(當然是要明確 可行 且有效)
類似建築物的防火巷以及草原大火的防火線
這樣不但心裡較為篤定
也可將有限(救災)資源真正發揮效果
2007-08-27 11:34:56
版主回應
理論上如此
但實際上人心寡斷
2007-08-28 07:53:02
諾貝爾
諾貝爾得主講座》失敗中學習 更珍貴
【聯合報╱記者李青霖/新竹市報導07.11.16

要怎樣拿諾貝爾獎?1973年獲頒諾貝爾物理獎的日籍教授江崎玲於奈博士昨天提出「五大心法」,並強調追求成功的過程,在「失敗中學習」,比「成功中學習」更來得珍貴。
江崎博士的五大心法是:不要被過去的經驗限制,別讓自己成為侷限在單一領域的「專家」,要懂得取捨,擇其重要者而為,須有所堅持,有所執著,保持童騃時的「好奇心」。
清華大學今年聘請江崎博士擔任榮譽特聘講座,校長陳文村昨天頒發證書,陳文村說,這段期間,江崎博士將不定期到清華訪問,對相關研究提供意見,並與師生座談,提供智慧。
陳文村指出,江崎博士因為發現半導體的穿隧效應,拿到頒諾貝爾物理獎,穿隧現象是一種量子力學效應,說明電子可以穿越一個位能障礙,過去古典理論預測它無法穿越。
江崎玲於奈親和幽默,他說,要成為科學家,須具備自然哲學家及科學家的邏輯思考能力,藉強化數學能力與演練,增進科學境界;其次,要遵循理性法則,並以數學的邏輯性來分析,可以發現凡事都有「因果關係」。
他表示,要成為稱職的科技研究人員,除了獨立思考特質外,還要積極追求未知的科學領域。
昨天,他的老朋友台灣半導體業耆老施敏教授也到場,施敏說,江崎是日本碩果僅存的半導體之父,地位崇高。
2007-11-16 07:55:42
版主回應
第一名的焦慮 哈佛生也要學會「跌一跤」【聯合報╱記者張耀懋 2010.04.04

「五十六分」的確不是好看的分數。對一路從建中、台大醫學系到目前在美國哈佛大學攻讀公衛博士的陳彥廷而言,那是他一輩子考試分數最低的一次。但那一次跌跤的深刻感受,至今仍受用。
常有同學「虧」他,「在哈佛的台大醫學生,不是比第幾名考進台大,或第幾名畢業,而是比誰跳級幾次後再考進台大醫學系。」陳彥廷就是一路殺進台大醫學系的跳級生,最後還是第一名畢業。
「因為台大醫學系那屆的超級天才,轉念六年制,提早一年畢業,所以我才有機會。」陳彥廷向來低調,是記者「魯」了很久,他才願意聊這些過去。
「其實,我從高中時就很拚,不是那種『天縱英才』的類型。」這是這些絕大多數人望塵莫及的「第一名族群」慣用語。
從國小至國中,陳彥廷就很少拿第二名,小二時還跳級一年。「那次跳級經驗很不快樂。」陳彥廷嘟嚷著說,跳級後的那班,班上幹部是按成績選出來的,所以他就當上了班長,「但是,年紀比同學都小了一歲,誰都不鳥我。」他說,那次也可算是他求學路上的重要挫折。
所以進國中後,雖然一貫維持班上前兩名,但老師要他再跳級,他就抵死不從。
他說,進建中後,英雄好漢雲集,但是「我很幸運,幾次考試下來,還可以在班上名列前茅」,但得失心也就愈來愈重。
高二那年,「數學考卷發下來,竟然不及格。」這是從未發生過的事,全班只有四個同學不及格。那一整天他看著考卷,對這陌生的「56」數字發呆,不知道自己怎麼一回事,也幾乎講不出一個字來。
所幸,數學老師注意到他神情有異,特地在下課時找了他深談。這一席談話,也讓他活出自己更優游的人生。
「你不能永遠都是一百分,你只能估量寫對一題,就穩穩地拿下那題分數。否則一拿到考卷,就會有排山倒海的壓力直撲而來;一旦對考題有些陌生或沒把握時,輸不得的壓力就會壓得腦袋無法思考。」他說,老師這番話,也讓他對自己有了不一樣的期待。
從此他更拚,但目標不一樣了;拚每一場考試可以拿下的分數,而不是每場都是一百分的「壓力標竿」。現在他可以享受學習的樂趣,不再為分數而煎熬。
※延伸閱讀》
‧ 資優生 何必在一班
‧ 資優班甄選 單一志願賭三年
‧ 我的資優班徵文》永遠的第二名
‧ 我的資優班徵文》資優生的平凡和不平凡
‧ Blog/談美國公立高中的進階(資優)教育
‧ 林先和:知道自己定位 並非都要在前頭
‧ 撇失落感 王炯琅:我為興趣發憤
‧ 同學個個強 建中校長:孩子受挫是好事

《如何教出資優兒》二00一年諾貝爾政治文學獎得主 快樂學習
2010-04-04 12:34:25
阿楨
魔鬼藏在細節:成敗不是偶然 (黃金屋文化 2012)

  內容簡介
  當我們看到成功者,脫穎而出、意氣煥發,享受榮華富貴的果實,卻往往看不到他們,夙夜匪懈、勞苦困頓,九鍊成鋼的艱辛過程;黎明前的黑暗,是漫長煎熬的,不經長夜徹骨寒,那能聞得臘梅香,唯有度過漫漫長夜,才能等到晨曦曙光。細節往往是決定成敗的必然,一時的疏忽大意、貽誤先機,常須付出一生錯愕、暗夜啜泣的代價。
  本書特色:
  “天下難事從易著手,天下大事從小做起”,成就一番大事業,贏取一次大勝利,必須從 枝微末節、慎使慎終開始。
  成也細節、敗也細節,謹慎縝密者旗開得勝,粗心大意者功敗垂成;把每件簡單的事做成,就是不簡單,把每件平凡的事做好,也就能不平凡。
  作者簡介
  李君同 1959年出生台中清水人氏,1983年畢業於成大企管系,經營過文理補習班、企管顧問公司;2002年起因緣際會進入了台科大擔任講師、副教授迄今,課餘閒暇喜好著作,書市坊間較著名的有“輕鬆樂活過一生”、“向左看、向右轉一片藍天”等名典。

「魔鬼藏在細節裡」 郭語錄

富士康爆發連續墜樓事件,也讓集團管理模式攤在陽光下!甚至有大陸媒體報導,郭台銘被比做富士康的皇帝,為他的代工王國,建立嚴厲的軍事化管理,而其實不管是在鴻海,還是富士康,都有一套員工的「聖經」,就是總裁的「郭語錄」,像是「魔鬼都藏在細節裡」,還有「真正的英雄,是戰死在沙場上的人」等等,一字一句都透露出郭台銘的管理哲學,而在嚴格的管理下,第一線的員工,也訓練出機械化的動作。
……………
http://www.tvbs.com.tw/news/news_list.asp?no=ghost20100527180945

另參本館:富士康事件 《失敗學》
2012-05-23 13:30:26
joe
最近其實也出了一本失敗學的新書
圖解失敗學好好用
作者是日本的失敗學大師 畑村洋太郎
http://www.books.com.tw/products/0010670686?loc=003_098
2015-04-29 18:04:43
圖博館
多謝
2015-05-04 11:11:19
圖博館
不讓領頭羊成替罪羊 6市出台官員改革創新容錯免責機制

2016-03-23,習近平總書記主持召開中央深改組第21次會議時指出,各級黨委要著力提高領導幹部謀劃、推動、落實改革的能力,“既鼓勵創新、表揚先進,也允許試錯、寬容失敗”。3月5日,國務院總理李克強在《政府工作報告》中指出,今年將健全督查問責機制,健全激勵機制和容錯糾錯機制,給改革創新者撐腰鼓勁事。3月7日,習近平在參加全國人大黑龍江代表團審議時指出,“幹部幹部,幹是當頭的……要保護作風正派、銳意進取的干部,真正把那些想幹事、能幹事、敢擔當、善作為的優秀幹部選拔到各級領導班子中來。”如今,各地保護幹部創新的“容錯機制”正在建立。據新京報3月24日報導,截至目前,至少6市​​出台了類似的“改革失敗”“容錯機制”,除了濟南之外,其餘5市都在浙江:杭州​​、溫州、紹興、金華、義烏。
“客觀看待和正確處理幹部在幹事創業中出現的問題,為敢想的人'開綠燈',為敢干的人'兜住底'”,本月初,濟南市委審議通過的《關於支持黨員幹部幹事創業建立容錯免責機制的實施辦法(試行)》,提出了上述“兜底”構想。
而浙江紹興市早在去年7月初就出台了“一個意見兩個辦法”(《關於督促幹部乾淨高效幹事、支持幹部履職擔當創新的若干意見》《紹興市機關工作人員問責追責實施辦法(試行)》《關於建立健全黨員幹部容錯免責機制的實施辦法(試行)》),正式啟動了“容錯”機制。
  解讀1 為何要“容錯”?
莫讓“領頭羊”成為“替罪羊”
較早啟動容錯機制的浙江紹興市,去年7月初發布“一個意見兩個辦法”之後,紹興日報於去年7月6日發文《莫讓“領頭羊”成為“替罪羊”》,解讀稱:“槍打出頭鳥”,“領頭羊”搞不好就會成為“替罪羊”。
  解讀2 哪些錯能“容”?
法律法規沒有明令禁止、經過集體民主決策程序等
新京報記者註意到,各市出台的容錯機制,均把重特大安全責任事故和嚴重環境污染、生態破壞責任事故排除在外。此外,官員因不可抗力,導致未達到預期效果或造成負面影響和損失,符合5方麵條件者可減責或免責:法律法規沒有明令禁止、符合中央和本地黨委政府決策部署、經過集體民主決策程序、沒有為個人或單位謀取私利、積極主動採取措施消除影響或挽回損失的。
  解讀3 由誰來認定?由紀檢機關、組織部門負責
  “糾錯”應與“容錯”並行
容錯機制可以鼓勵官員有所作為、敢於擔當,根除想做“太平官”怕犯錯不作為的想法。
2016-03-24 09:00:57
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馬雲:看到許多人去學MBA 回來時都變蠢了2017-03-24聯合報

阿里巴巴集團董事會主席馬雲表示,他一天都沒有經歷過商學院培訓,這些年看到很多人去學MBA,他們去之前非常聰明,但回來時都變蠢了,「因為他們想,這是教授教的,是經濟學家講的,他們去之前思維非常活躍,回來時好像被僵化了。」
  中新社報導,剛在馬來西亞見證eWTP落地的馬雲,受邀到「環球轉型論壇」,與近3000名來自馬來西亞和其他20個國家的創業者和年輕人交流。在演講的開頭,馬雲自稱「不是一個很有天賦的人」,青年時代他最熟悉的就是失敗。
  馬雲表示,在大陸設立的湖畔大學是培養企業家,用的大部分案例都是失敗的故事。為什麼是失敗,如同在戰場上,生存下來的人才是贏家。所以當你做生意的時候,你得從別人的錯誤中學習。
  此外他想分享的是,要用自己的思想來思考,「你的教育,你的背景以及你擁有的經驗,都令你變得與眾不同。你不應該永遠跟隨別人走, 你應該遵循自己的規則。」

馬雲談失敗:24人應徵 僅我被淘汰2017-03-24中央社

中國大陸阿里巴巴集團董事長馬雲日前談失敗經驗。他說,當年高中畢業想在肯德基(KFC)找一份工作,24個人去了,23個人被錄取,他是唯一沒有被聘用的。馬雲說:「自己犯了那麼多錯誤,每一次失敗,每一次被別人拒絕,都把它當作是一次訓練」。
  國經濟網報導,馬雲23日下午受邀來到「環球轉型論壇」,與近3000名來自馬來西亞和其他20個國家的創業者和年輕人交流。
  馬雲說,他念了7年才完成中學學業,別人用了5年。他想進重點初中、重點高中都失敗,考大學他失敗3次;申請工作失敗差不多30次。當年高中畢業想在KFC找一份工作,24個人去了,23個人被錄取,他是唯一沒有被聘用的。
  馬雲也試著去考警察,5個同學去,4個被錄取,他又是那個沒被錄取的。阿里巴巴開始創業時,他見了超過30個投資人,沒有一個願意投資。
  他指出,「錯誤使他變得與眾不同」。
馬雲表示,如果有一天,他寫一本書,書名將是「阿里巴巴和1001個錯誤」。
他認為,自已不是個有天賦的人,又失敗許多次,但他深悟「樂觀、堅持、不抱怨,才有機會」的道理。
2017-03-25 11:03:51
圖博館
日媒:三大“中國式機制”,讓在中國生活比日本更方便

自2016年下半年以來,各色各樣的共享單車突然間遍布北上廣深的街頭巷尾,這也引起了在華外籍人士的興趣和思考。
  2017.4.18,《日經中文網》發表題為“讓新服務迅猛普及的3大中國式機制”的評論文章,指出如今讓很多在華日本人感覺“比日本方便得多”的服務也不在少數。除了共享單車外,還有利用智能手機的電子支付、送餐及打車服務等,這些只要用過一次就欲罷不能服務在過去1~2年迅速增加。
  文章指出,新的創意和服務在短時間內大規模普及的背後,是其他國家所沒有的、極具“中國特色”的三項“機制”在發揮作用。
  文章還指出,一旦發生問題,中國行政解決問題的速度之快和強硬程度也是日本無法想像的。作者表示,摩拜單車高管的話給他留下了深刻印象:“便利的新服務肯定會出現問題。就像菜刀也是一樣,雖然為很多人做飯提供了幫助,但也會成為武器。較之於把小問題放大扼殺新服務,發生問題後製定對策才更有助於社會進步”。
  作者感嘆,如果把中國比喻成高速公路的話,那就是超高速車道與超低速車道的一種並存。兩種車道並存有時會造成混亂,不過從全都是“中低速車道”的日本來看,這同樣也充滿魅力。
  新的創意和服務在短時間內大規模普及的背後,是其他國家所沒有的、極具中國特色的三項“機制”在發揮作用。以共享單車為例來看一下。
3月上旬的一天,凌晨12點,我正在上海市區的街頭走著,一輛卡車突然停住,車上下來3個年輕男子。我一開始有些緊張,以為是乾什麼的,但3人戴上手套從車廂裡抬下來十幾輛新自行車擺到了人行道上。然後再次上車,開到幾百米開外重複同樣的工作。這才想到他們可能是在投放新的共享單車。
  1.模仿成功案例→過度競爭→降價→普及
例如,較早推出共享單車業務的“摩拜單車”從2016年4月開始在上海提供服務。之後僅一年時間,上海至少有7家企業涉足了共享單車業務。商業模式基本相同,自然就變成了“價格”競爭。半小時1元的收費降到了0.5元、0.1元,最近又接連推出了“免費一周”等宣傳活動。如果各公司爭相投放自行車,費用也降低的話,就會作為很有魅力的服務快速普及。作為第一個中國式機制大致經曆三步:(1)看到其他公司成功的話毫不猶豫地涉足→(2)價格隨著過度競爭降低→(3)服務普及擴大
2017-04-18 14:03:32
圖博館
當然,所有公司都在虧損。既然如此這些企業為什麼還硬著頭皮往裡鑽呢?原因很簡單,各公司重視的不是通過主業盈利的營業現金流(現金收支),而是在尋找四處漂流的投資資金。
  在中國,2016年初創企業募集的資金達到2364億元,1年實際增長了70%。掀起這股投資熱潮的是國務院總理李克強2014年9月提倡的鼓勵“雙創”的政策。中國政府首腦的發言一般非常有分量,美國和日本根本沒有可比性。培養初創企業一旦“上升為國家層面”的政策,地方政府就會爭相設置旨在培養初創企業的補貼制度,企業和投資者則爭先恐後地投資。
  2.“由上到下” 催生投資資金
初創企業吸收的資金多的話,盡職調查(業務前景和資產評估)當然就變成了走形式。商務模式毫無特點,只是一味模仿成功案例的企業也能募集到資金。各企業還在打著如意算盤,認為即使後涉足的企業在競爭中失利,只要把資產出售給競爭的“贏家”就能回本。募集到的大量資金成為新業務的原動力,這是其他國家所沒有的第二個中國式機制。
  第三個機製或許是對“失敗”的思考方式。大體來說,日本為了防止失敗和事故,會過度謹慎地提前研究規定和對策。美國的思考方式是,雖然一定程度的失敗不可避免,但為了防止損失增大,會提前採取對策(?)。而中國完全是服務先行型,規定往往要滯後一段時間才會逐漸跟上。共享單車也是如此。
………
  回應
你確定美國的思考方式? uber破壞城市治理被紐約市政府搞的事情這麼快忘了?
http://www.guancha.cn/Neighbors/2017_04_18_404114.shtml
2017-04-18 14:03:56
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失敗萬歲 Born Losers
作者: 史考特.桑迪基 Scott A. Sandage
出版社:立緒
出版日期:2007/08/01
內容簡介
大蕭條的歷史經驗              
1819、1837、1857、1873、1929年的
經濟大恐慌經驗,
創造了美國歷時近百年的經濟繁榮。
2009年,金融海嘯席捲全球,
身處風暴中心的美國該如何從失敗中奮起?
以下是1819年一位美國商人的名言,它多麼像今天的處境:
美國毫不止息的野心瘟疫,已經招攬了「無數失敗」,
新的族群必須從今日的貧困絕境中遇火重生。
本書敘述「失敗文化」如何塑造今天的美國社會。
....
  這是一本失敗者的故事,是實踐美國夢的一段辛酸史。
  本書原書名為《天生輸家》(Born Losers),根據美國這一兩百年的歷史,美國夢讓每一個人都有可能變成天生的輸家,因為懷抱夢想,有成功的嚮往,當然便有失敗的可能。
  但沒有失敗,也不會有成功。自十九世紀以來,美國在漫天蓋捲的資本主義及企業家飛黃騰達故事的籠罩下,成功理所當然變成了人生的指標、存在的價值。但是過去的兩百年,就是因為有著那些無數失敗的人與故事,才使得美國夢在歷史的紀錄裡銘刻出一個獨一無二的圖像,那是一段不可逆轉的歷史記憶,一段改造了美國與美國靈魂的過去。
  失敗者的歷史,揭露了成功的黑暗面,這段歷史讓我們了解到,失敗不是美國夢的墮落面,而是美國夢的基礎。如果沒有失敗,美國夢便不會存在、並延續下去。我們需要失敗者,需要這個辭、也需要這種人,才能釐清自己的失敗和夢想。
  回應
不知道是原著本身有問題還是譯筆的問題,這本書我看到一半看不下去。內容雖然堪稱豐富,但不知道要表達什麼。最重要的,書名叫「失敗萬歲」,我卻看不出來哪裡有失敗萬歲的文眼。
用大量的書信,破產記錄等等來介紹美國資本主義下的失敗者。有趣但是雜亂無章。
2017-06-05 11:29:19
圖博館
日媒:日本人最不願創業挪威、捷克緊隨其後

日本經濟新聞網站2017.6.17消息,日本人力資源服務公司Randstad在世界33個國家和地區進行了勞動者意識調查,結果顯示有66.9%的日本人表示沒有創業意願,在33個國家和地區中位列最後一名,挪威、捷克、丹麥緊隨其後。回答“想在新興企業工作”的日本人為32.1%,僅為世界平均水平的約60%。
此外,認為“本國創業環境良好”的日本勞動者也僅為20%,位列最後。相比印度和美國的勞動者,極少有日本勞動者認為“政府對新興企業進行了足夠的扶持”和“本國適合創業”。現在,日本的創業率僅為4%,不足歐美國家的一半。雖然日本的投資環境逐漸得到改善,但政府與民間攜手進一步加強對創業的扶持依然十分重要。
據彭博社報導,隨著日本創業精神的逐漸消退,初創企業裡老年人的比重越來越高。
日本中小企業廳的調查顯示,在2012年,日本初創企業裡,60歲以上老年人佔將近三分之一的比重。報告指出,老年僱員能夠用自己的職場經驗,為公司提供管理諮詢和其他服務。
來自日本研究院的一名研究員表示,日本老年僱員希望在退休年齡,還能把自己的知識和經驗運用到工作中。同時,他們有更多的資本,可以比年輕人更容易地起步。
報導稱,近年來,日本中小企業的數量正在逐年下降。儘管日本首相安倍晉三上台後宣稱要把日本變成“創業強國”,但是越來越多的人害怕創業的風險。這對於那些出生在日本經濟滯漲時期的年輕人來說更為明顯。
2012年,30歲以下的年輕人在初創企業中佔36%,而在三十年前,這一數字為57%。十多年來,日本年輕人們是最不願意創業的人群。
  回應
上世紀80年代日本經濟如日中天,米國學界吹捧日本成功之道是大企業僱員的終身製,沒有離職闖天下的想法。只有那些進不了大企業的人才去小作坊工作,或者創業開一些咖啡店丶小賣店之類。日本失去的20年後,米國學界變臉,批判日本企業失敗之原因在於員工終身製,員工沒有開拓精神,不思進取,真是成也蕭何,敗也蕭何。
http://www.guancha.cn/global-news/2017_06_19_414092.shtml

創客經紀人:台青懂文創 未必懂行銷和市場通路2017-06-19聯合晚報

35歲的台灣青年范姜鋒登陸十年,從一名專注於品牌企劃的公司台幹,再到拓展人脈嗅聞商機創業,他說,台青很懂文創,但未必懂得行銷和大陸市場通路,來大陸發展,不僅發揮自己潛能,也拓展了新思路。
2017-06-20 10:30:52
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