瘋殺↘-4℃持續涼感衣工程師靠存股年領百萬股息專家:五檔漲過頭小心爆掉麥德姆撲台╱7/23全...
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《失敗學》

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還沒上網查時,還以為只有大陸翻譯《失敗學》(上海科技出版,2002),結果臺灣也出了《失敗學》(臺灣先智,2003)《失敗學法則》(臉譜,2003),尤其後者提出了「失敗學六法則」

失敗學法則一:逆向推演,找出失敗關鍵
  
大部分人面臨失敗時會問“為什麼”,但光這樣還不夠。在畑村洋太郎的思維裏,失敗可拆解為要因、關鍵與結果三部分,逆向探究隱藏在背後的要因與關鍵,是踏入失敗學必修的第一課。
    
失敗學法則二:1件重大失敗,有300個微小徵兆
  
在畑村洋太郎看來,失敗屬於或然率現象,是可以事前察覺或預防的。他以1941年美國災害保險公司安全技師韓里奇對意外災害所做調查而提出的“韓裏奇法則”為基礎,解釋失敗的或然率。
  
失敗學法則三:三不管地帶是失敗溫床
  
不論是產品技術或企業組織,生命週期都可區分為萌芽期、發展期、成熟期與衰退期,畑村洋太郎特別強調,成熟期是最容易蘊藏失敗種子的階段,絕對不能輕忽成熟期或利潤高峰期出現的“質變”。這是因為在成熟階段,員工已不瞭解原始規範的意涵,而只會依循制式手冊行動。此外,從組織面來說,成熟期也是 各部門最容易產生“間隙”(三不管地帶)的階段。
  
失敗學法則四:錯誤示範和正確示範一樣重要
  
畑村洋太郎指出,成熟期的企業經多次嘗試錯誤後,只剩下能提高作業效率與利潤的“最好方法”,並為了維持品質穩定,因而把作業流程“手冊化”。但必須留意的是,在提高效率的同時,技術人員往往變得只會照本宣科,創造力與觀察力 都逐漸下降,人的視野都變得狹窄起來!
    
失敗學法則五:牢記暗號,重視直覺
  
所謂暗號,是指各行各業做事之前一定得想到的“下意識著眼點”,這些著眼點或許一開始只靠口耳相傳,但若想降 低失敗機率,最好把暗號轉化成為資料、文字、圖像等“形式暗號”,像咒語般默記于心,未來若發生異常狀況,就很容易透 過暗號先有所感,並找出究竟是哪兒出了問題。
  
除了“暗號”,畑村洋太郎也認為“直覺”是經驗的精華,兩者都是防止失敗的大功臣。與暗號不同的是,直覺往往 無法用數位或圖像表達,但它會在頭腦中形成“自動避開失敗”回路,通常曾有下判斷的經驗,或曾經承擔成敗責任的老手, 都會有這樣的直覺。
  
失敗學法則六:找出代表性案例,將失敗過程知識化
  
看過太多企業在面對失敗時的驚慌失措,畑村洋太郎建議,當組織面臨重大危機時,當務之急是先穩定心情,以“明 天會更好”的態度,避免陷入絕對的失望。他強調,一味地忙著追究責任歸屬,對於避免重蹈失敗覆轍並無助益,最好是讓當事人以自然的方式回述當時情境,以建立切實的失敗檔案,這是傳遞失敗學的重要訣竅。他說,許多意外事故的檢討報告,總是透過客觀第三者寫成,難免會出現批判性的彈劾論調,而且這種“客觀性報告 ”,往往會流於無趣枯燥。
http://news.sina.com.cn/w/2004-05-18/10263260545.shtml

不只出書,臺灣的二大商業期刊還出過下列專題:

天下雜誌封面故事:失敗學 353期 2006/08/16作者:張漢宜.熊毅晰

一個錯誤,可以讓企業崩盤虧損、名聲掃地,一個錯誤,卻也潛藏著企業下一個成功密碼。美、日企管學界,近年吹起「失敗學」風潮,企業開始學習將失敗視為成功的寶貴經驗,什麼情況是企業陷入危機的四個「鐵達尼時刻」?個人失敗基因可以預先察覺嗎?失敗中隱藏的成功密碼,如何解開?

商業周刊NO.989. 趁早學失敗 出刊日期:2006/11/01作者:成章瑜

拒絕成長的「彼德潘症候群」,正在臺灣社會蔓延,Me世代,害怕失敗,因而喪失改變的勇氣,神投郭泓志、創意人包益民 、音樂人楊錦聰、行銷人簡士晶,教你如何修這一門年輕失敗學。

這些沒啥,日本還有「失敗學會」呢:新華網東京記者何德功2002-12-11電

12月9日,東京大雪紛飛,寒氣襲人。東京大學農學系彌生講堂裏卻熱火朝天,政府、企業、大學和醫院等100多位代表在這裏為成立日本失敗學會而喝采。迄今為止,日本失敗學會已經掌握了1800多件失敗案例,其中630件已由各領域的專家查明了原因,提出了對策。……
http://news.xinhuanet.com/st/2002-12/11/content_656659.htm


失敗失敗學
台長:阿楨
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念情
日本人研究失敗好認真ㄛ~~
2007-08-26 13:02:29
版主回應
可能與日本社會上較不能容忍失敗有關
2007-08-27 07:55:30
塵俠
我覺得一旦證明事件當初的決策是錯誤的
必需當機立斷先將停損點劃出---
(當然是要明確 可行 且有效)
類似建築物的防火巷以及草原大火的防火線
這樣不但心裡較為篤定
也可將有限(救災)資源真正發揮效果
2007-08-27 11:34:56
版主回應
理論上如此
但實際上人心寡斷
2007-08-28 07:53:02
諾貝爾
諾貝爾得主講座》失敗中學習 更珍貴
【聯合報╱記者李青霖/新竹市報導07.11.16

要怎樣拿諾貝爾獎?1973年獲頒諾貝爾物理獎的日籍教授江崎玲於奈博士昨天提出「五大心法」,並強調追求成功的過程,在「失敗中學習」,比「成功中學習」更來得珍貴。
江崎博士的五大心法是:不要被過去的經驗限制,別讓自己成為侷限在單一領域的「專家」,要懂得取捨,擇其重要者而為,須有所堅持,有所執著,保持童騃時的「好奇心」。
清華大學今年聘請江崎博士擔任榮譽特聘講座,校長陳文村昨天頒發證書,陳文村說,這段期間,江崎博士將不定期到清華訪問,對相關研究提供意見,並與師生座談,提供智慧。
陳文村指出,江崎博士因為發現半導體的穿隧效應,拿到頒諾貝爾物理獎,穿隧現象是一種量子力學效應,說明電子可以穿越一個位能障礙,過去古典理論預測它無法穿越。
江崎玲於奈親和幽默,他說,要成為科學家,須具備自然哲學家及科學家的邏輯思考能力,藉強化數學能力與演練,增進科學境界;其次,要遵循理性法則,並以數學的邏輯性來分析,可以發現凡事都有「因果關係」。
他表示,要成為稱職的科技研究人員,除了獨立思考特質外,還要積極追求未知的科學領域。
昨天,他的老朋友台灣半導體業耆老施敏教授也到場,施敏說,江崎是日本碩果僅存的半導體之父,地位崇高。
2007-11-16 07:55:42
版主回應
第一名的焦慮 哈佛生也要學會「跌一跤」【聯合報╱記者張耀懋 2010.04.04

「五十六分」的確不是好看的分數。對一路從建中、台大醫學系到目前在美國哈佛大學攻讀公衛博士的陳彥廷而言,那是他一輩子考試分數最低的一次。但那一次跌跤的深刻感受,至今仍受用。
常有同學「虧」他,「在哈佛的台大醫學生,不是比第幾名考進台大,或第幾名畢業,而是比誰跳級幾次後再考進台大醫學系。」陳彥廷就是一路殺進台大醫學系的跳級生,最後還是第一名畢業。
「因為台大醫學系那屆的超級天才,轉念六年制,提早一年畢業,所以我才有機會。」陳彥廷向來低調,是記者「魯」了很久,他才願意聊這些過去。
「其實,我從高中時就很拚,不是那種『天縱英才』的類型。」這是這些絕大多數人望塵莫及的「第一名族群」慣用語。
從國小至國中,陳彥廷就很少拿第二名,小二時還跳級一年。「那次跳級經驗很不快樂。」陳彥廷嘟嚷著說,跳級後的那班,班上幹部是按成績選出來的,所以他就當上了班長,「但是,年紀比同學都小了一歲,誰都不鳥我。」他說,那次也可算是他求學路上的重要挫折。
所以進國中後,雖然一貫維持班上前兩名,但老師要他再跳級,他就抵死不從。
他說,進建中後,英雄好漢雲集,但是「我很幸運,幾次考試下來,還可以在班上名列前茅」,但得失心也就愈來愈重。
高二那年,「數學考卷發下來,竟然不及格。」這是從未發生過的事,全班只有四個同學不及格。那一整天他看著考卷,對這陌生的「56」數字發呆,不知道自己怎麼一回事,也幾乎講不出一個字來。
所幸,數學老師注意到他神情有異,特地在下課時找了他深談。這一席談話,也讓他活出自己更優游的人生。
「你不能永遠都是一百分,你只能估量寫對一題,就穩穩地拿下那題分數。否則一拿到考卷,就會有排山倒海的壓力直撲而來;一旦對考題有些陌生或沒把握時,輸不得的壓力就會壓得腦袋無法思考。」他說,老師這番話,也讓他對自己有了不一樣的期待。
從此他更拚,但目標不一樣了;拚每一場考試可以拿下的分數,而不是每場都是一百分的「壓力標竿」。現在他可以享受學習的樂趣,不再為分數而煎熬。
※延伸閱讀》
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《如何教出資優兒》二00一年諾貝爾政治文學獎得主 快樂學習
2010-04-04 12:34:25
阿楨
魔鬼藏在細節:成敗不是偶然 (黃金屋文化 2012)

  內容簡介
  當我們看到成功者,脫穎而出、意氣煥發,享受榮華富貴的果實,卻往往看不到他們,夙夜匪懈、勞苦困頓,九鍊成鋼的艱辛過程;黎明前的黑暗,是漫長煎熬的,不經長夜徹骨寒,那能聞得臘梅香,唯有度過漫漫長夜,才能等到晨曦曙光。細節往往是決定成敗的必然,一時的疏忽大意、貽誤先機,常須付出一生錯愕、暗夜啜泣的代價。
  本書特色:
  “天下難事從易著手,天下大事從小做起”,成就一番大事業,贏取一次大勝利,必須從 枝微末節、慎使慎終開始。
  成也細節、敗也細節,謹慎縝密者旗開得勝,粗心大意者功敗垂成;把每件簡單的事做成,就是不簡單,把每件平凡的事做好,也就能不平凡。
  作者簡介
  李君同 1959年出生台中清水人氏,1983年畢業於成大企管系,經營過文理補習班、企管顧問公司;2002年起因緣際會進入了台科大擔任講師、副教授迄今,課餘閒暇喜好著作,書市坊間較著名的有“輕鬆樂活過一生”、“向左看、向右轉一片藍天”等名典。

「魔鬼藏在細節裡」 郭語錄

富士康爆發連續墜樓事件,也讓集團管理模式攤在陽光下!甚至有大陸媒體報導,郭台銘被比做富士康的皇帝,為他的代工王國,建立嚴厲的軍事化管理,而其實不管是在鴻海,還是富士康,都有一套員工的「聖經」,就是總裁的「郭語錄」,像是「魔鬼都藏在細節裡」,還有「真正的英雄,是戰死在沙場上的人」等等,一字一句都透露出郭台銘的管理哲學,而在嚴格的管理下,第一線的員工,也訓練出機械化的動作。
……………
http://www.tvbs.com.tw/news/news_list.asp?no=ghost20100527180945

另參本館:富士康事件 《失敗學》
2012-05-23 13:30:26
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