2006-05-27 06:45:15 | 人氣(7,177) | 回應(40) | 上一篇 | 下一篇

《網路淘金》

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伍爾夫的《網路淘金》(金錢,1998)已是十年前的舊書,在這瞬息萬變的網路年代,還再評,不嫌太過時了嗎?

不是「過時」,是「不合時宜」,正因「不合時宜」,所以永遠「不過時」。

懶得跟你詭辯「時不時宜」的哲學問題,重點是伍為何在費盡心思口舌,「騙得」貸款來拯救他千辛萬苦創立的公司《網路指南》的前一刻,放棄了?

什麼「騙得」?那可是兩相情願的。原著書名Burn Rate:How I Survived the Gold Rush Year on the Internet的主標題不是點出了網路的「燒錢速率」了嘛!

那副標題「我如何在網路黃金前進年代殘存下來」呢?

作者經過三百多頁的自我心理分析,得出以下原因(p.316):
1.個性問題加上身心俱疲。厭惡再和金主、合作對象尤其「美國上線」等打交道。
2.對網路已沒興趣。「我在網路上看不到有趣而實用的內容需求,只有一種要求服務、應用、效率、資料的需求,而不是要求觀點、報導、深入分析與娛樂的需求。」
3.老婆與網路事間只能擇一。
4.網路金錢需求的無底洞會扼殺創業的熱情。

一堆自我合理化的失敗者借口,說得自己多有理想、多不想當金錢奴隸似的,他忘了自己公司在試圖吸引網民時做過的事,他說:「這理有項真理:沒有人要在網路上閱讀…使用者像虫子一樣,停留在一節文字上,逗留了一分半秒,徘徊了一下,就飛走了。我用盡了所有把戲:聳動的標題、無恥的笑話、血淋淋的衝突、用短句子、用驚嘆號,都不奏效。」(p301)

看來伍氏是不适合從事網路,他只能做他的雜誌編作家的老本行。

幸好他逃得快,不然死在之後的網路泡沬裡更難看。

這麼說來他可是先知而非烈士了。

別說得如此嚴肅,網路本來就是虛擬的夢幻泡影,泡沬又還會吹起的,微軟股价跌至每股30美元時,網路新寵Google不就竄升至每股471美元。

高處不勝寒,接下來不也連跌了四十二天,有分析家認為合理价應在188元。

網路那有啥合理价?有錢燒、有人氣自然就會吹起另一泡泡。

難怪有一堆新網站在蠢蠢欲動。

電子商務模式>百度百科
 
電子商務模式可以分爲以下四種類型:
  電子商務經營模式是指電子化企業(e-business)如何運用資訊科技與互聯網,來經營企業的方式;簡略歸納出B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、C2B(Consumer to Business)四種經營模式。
  
1.企業與消費者之間的電子商務
   企業與消費者之間的電子商務(Business to Customer,即B2C)。這是消費者利用因特網直接參與經濟活動的形式,類同于商業電子化的零售商務。隨著因特網的出現,網上銷售迅速地發展起來。 其代表是亞馬遜電子商務模式
  B2C就是企業透過網絡銷售産品或服務給個人消費者。企業廠商直接將産品或服務推上網絡,並提供充足資訊與便利的接口吸引消費者選購,這也是目前一般最常見的作業方式,例如網絡購物、證券公司網絡下單作業、一般網站的資料查詢作業等等,都是屬于企業直接接觸顧客的作業方式。目前可成以下四種經營的模式:
  (1).入口網站(Portal): ex. Yahoo!
  (2).虛擬社群(Virtual communities):虛擬社群的著眼點都在顧客的需求上,有三個特質-專注于買方消費者而非賣方、良好的信任關系、創新與風險承擔。
  (3).交易聚合(Transaction Aggregators):電子商務即是買賣。
  (4).廣告網絡(Advertising Network)
  運作原理
  ◆ 階段(1)-使用者透過入口網站找尋到特定的目的網站後,會接收來自目的社群網站(或稱店家)的商品資料。
  ◆ 階段(2)-在B2C的運作模式中,使用者通常會將個人資料交給店家,而店家會將使用者資料加以儲存,以利未來的行銷依據,當使用者要在某店家消費時會輸入訂單資料及付款資料,透過階段(3)-將您的電子認證資料、訂單資料及付款資料一並送到商店端的交易平臺,店家保留訂單資訊,其他的送到認證階段(4)
  ◆ 階段(4)的收單銀行去請求授權,並完成認證。
  ◆ 階段(5)-完成認證後,店家將資料傳送到物流平臺,最後完成物流的配送。
  
2.企業與企業之間的電子商務
   企業與企業之間的電子商務(Business to Business,即B2B)。B2B方式是電子商務應用最多和最受企業重視的形式,企業可以使用Internet或其他網絡對每筆交易尋找最佳合作夥伴,完成從定購到結算的全部交易行爲。其代表是馬雲的阿裏巴巴電子商務模式
  B2B主要是針對企業內部以及企業(B)與上下遊協力廠商(B)之間的資訊整合,並在互聯網上進行的企業與企業間交易。借由企業內部網(Intranet)建構資訊流通的基礎,及外部網絡(Extranet)結合産業的上中下遊廠商,達到供應鏈(SCM)的整合。因此透過B2B的商業模式,不僅可以簡化企業內部資訊流通的成本,更可使企業與企業之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。
  運作原理
  ◆ 階段(1)-就是讓整個企業與企業間的“供應鏈”與“配銷商”管理自動化,透過Internet,不但節省成本增加效率,更有開發新市場的機會,企業間商業交易資訊交換,如采購單、商業發票及確認通知等。
  ◆ 階段(1)→(2)目前這類資料交換的協定稱之爲電子資料交換(EDI),其運作方式是將電子表格的每一個字段,以一對一的方式,對應于商業交易書面表格中的每一部分,就像所有的采購單及交易記錄都記錄在數據庫中。
  ◆ 階段(3)-電子資金轉移,如銀行與其往來企業間資金的自動轉帳。
  ◆ 階段(4)-所有的出貨需求在經過數據庫處裏後會自動完成物流配送的要求。
  
3.消費者與消費者之間的電子商務
   消費者與消費者之間的電子商務(Consumer to Consumer 即C2C)。C2C商務平臺就是通過爲買賣雙方提供一個在線交易平臺,使賣方可以主動提供商品上網拍賣,而買方可以自行選擇商品進行競價。其代表是eBay、taobao電子商務模式
  C2C是指消費者與消費者之間的互動交易行爲,這種交易方式是多變的。例如消費者可同在某一競標網站或拍賣網站中,共同在線上出價而由價高者得標。或由消費者自行在網絡新聞論壇或BBS上張貼布告以出售二手貨品,甚至是新品,諸如此類因消費者間的互動而完成的交易,就是C2C的交易。
  目前競標拍賣已經成爲決定稀有物價格最有效率的方法之一,舉凡古董、名人物品、稀有郵票…只要需求面大于供給面的物品,就可以使用拍賣的模式決定最佳市場價格。拍賣會商品的價格因爲欲購者的彼此相較而逐漸升高,最後由最想買到商品的買家用最高價買到商品,而賣家則以市場所能接受的最高價格賣掉商品,這就是傳統的C2C競標模式。
  2C競標網站,競標物品是多樣化而毫無限制,商品提供者可以是鄰家的小孩,也可能是頂尖跨國大企業;貨品可是自制的糕餅,也可能是畢加索的真迹名畫。且C2C並不局限于物品與貨幣的交易,在這虛擬的網站中,買賣雙方可選擇以物易物,或以人力資源交換商品。例如一位家庭主婦已准備一桌筵席的服務,換取心理醫生一節心靈澄靜之旅,這就是參加網絡競標交易的魅力,網站經營者不負責物流,而是協助市場資訊的彙集,以及建立信用評等制度。買賣兩方消費者看對眼,自行商量交貨和付款方式,每個人都可以創造一筆驚奇的交易。
  運作原理
  ◆ 階段(1)-賣方將欲賣的貨品登記在社群服務器上
  ◆ 階段(2)-買方透過入口網頁服務器得到二手貨資料
  ◆ 階段(3)-買方透過檢查賣方的信用度後,選擇欲購買的二手貨
  ◆ 階段(4)-透過管理交易的平臺,分別完成資料記錄,階段(5)的付款認證,及階段(6)的付款給賣方。
  ◆ 階段(7)-透過網站的物流運送機制,將貨品送到買方
  
4.消費者與企業之間的電子商務
   消費者與企業之間的電子商務(Customer to Business,即C2B)傳統的經濟學概念認爲針對一個産品的需求越高,價格就會越高,但由消費者因議題或需要形成的社群,透過社群的集體議價或開發社群需求,只要越多消費者購買同一個商品,購買的效率就越高,價格就越低,這就是C2B的主要特征。
  C2B模式更具革命性,它將商品的主導權和先發權,由廠商身上交給了消費者。C2B的模式,強調用“彙聚需求(demand aggregator)”,取代傳統“彙聚供應商”的購物中心型態,被視爲是一種接近完美的交易型式。
   B2C與C2B比較構面 B2C C2B 
商品來源  商家提供 所有網友、小商家
産品線 特定或有限  多樣化
産品線深度  不錯 非常多樣化 
欺僞 不多 有時發生 
商品運送  不錯  品質不一 
産品保證 不錯 需要規則提升 
服務品質  依商家性質 由賣方提供
電子商務模式圖書

  內容簡介
  電子商務模式是關于企業如何開展電子商務獲得贏利從而生存下去的方式。本書主要內容包括電子商務模式概論、信息技術對電子商務模式的影響、典型電子商務模式分析和移動電子商務模式等內容,比較深入、全面地討論了電子商務模式的若幹重要問題。具體地,首先對電子商務模式的演化、運作和分類進行了綜合分析,在此基礎上討論了若幹智能信息處理技術對電子商務模式的影響,並綜合了國外電子商務模式最新的相關研究成果,針對國內企業電子商務發展的現狀,分析了一些國內典型的電子商務模式案例,探討了電子商務模式組合的原理。此外,還對近年來發展起來的移動商務模式的相關問題進行了研究。基于以上討論,最後給出了電子商務模式評估體系。以上分析爲從事電子商務研究和應用的人員提供了深入探索的基礎。
  本書中可以作爲企業管理、電子商務、信息管理和計算機應用等相關專業本科生和研究生學習電子商務課程的教材或參考書,還可以作爲企業管理人員、IT經理開展電子商務的參考資料
  第一部分 電子商務模式基礎
  第一章 電子商務模式概論
  第一節 電子商務模式理論基礎
  一、網絡營銷與客戶關系管理
  二、交易費用理論
  三、核心競爭力理論
  四、價值鏈、虛擬價值鏈與供應鏈
  五、價值網
  第二節 電子商務模式的內涵
  一、電子商務
  二、商務模式
  三、電子商務模式
  第三節 電子商務模式的重要性
  第四節 電子商務模式的專利保護
  第五節 電子商務模式若幹問題
  一、電子商務模式戰略
  二、電子商務模式分析
  三、電子商務模式實施
  四、電子商務模式創新
  第二章 電子商務時代的跨組織流程管理
  第一節 跨組織流程概述
  一、從企業內部流程到跨組織流程
  二、跨組織流程的分析
  三、跨組織流程的重構
  第二節 跨組織流程管理研究現狀
  第三節 跨組織流程的層次分析
  第三章 電子商務演化模型
  第一節 電子商務演化過程
  一、電子商務成熟度
  二、電子商務演化模型
  第二節 電子商務模型演化動力
  一、電子商務演化動力模型
  二、電子商務演化的關鍵成功因素
  第四章 基于虛擬價值鏈的電子商務模式分類
  第一節 電子商務模式分類
  一、研究現狀
  二、基于虛擬價值鏈的模式分類框架
  第二節 虛擬價值鏈上的電子商務模式
  一、電子采購
  二、後勤活動整合
  三、網絡銷售
  四、基礎設施共享
  五、網絡研發
  六、網絡服務
  七、價值鏈活動集成
  第三節 基于分類的電子商務模式創新
  第二部分 信息技術與電子商務模式
  第五章 信息技術驅動的電子商務模式
  第一節 信息技術驅動電子商務發展
  第二節 信息技術與電子商務模式的關系
  一、信息技術是電子商務模式演化的動力
  二、信息技術是電子商務模式選擇的一個重要因素
  三、信息技術促進電子商務模式延伸與擴展
  四、信息技術投資可能限制電子商務模式的完善
  五、信息技術對電子商務模式影響的持久性
  第三節 信息技術和電子商務模式的對應
  一、電子商務模式驅動方式
  二、信息技術使能方式
  三、技術采用模型
  第四節 有關信息技術的再思考
  一、IT真的不再重要嗎
  二、辯證地看信息技術對電子商務模式的影響
  第六章 跨組織信息系統與電子商務模式
  第一節 IOIS的發展曆程
  一、IOIS産生的原因
  二、IOIS的發展階段
  第二節 IOIS在電子商務模式中的應用
  一、IOIS分類
  二、IOIS的影響因素
  第七章 智能技術在電子商務中的應用
  第一節 電子商務推薦在電子商務中的應用
  一、電子商務推薦系統的産生
  二、電子商務推薦系統的作用
  三、電子商務推薦系統的構架
  四、評價標准和方式
  第二節 智能代理在電子商務中的應用
  第三節 數據分析在電子商務中的應用
  第三部分 電子商務模式的典型案例分析
  第八章 典型的電子商務模式
  第一節 電子商務模式的圖示
  一、組織運作圖
  二、用組織運作圖描述電子商務模式
  第二節 共享商務平臺
  一、産生的根源
  二、存在形式
  三、未來發展的思考
  第三節 全面的解決方案提供商
  一、全服務提供商簡介
  二、全服務提供商與其他電子商務模型的聯系
  第四節 網上零售
  一、Amazon何以勝出
  二、中國的網上商店
  第五節 虛擬社區
  一、虛擬社區概述
  二、虛擬社區的前景
  三、關于中國虛擬社區發展的一些思考
  第六節 電子拍賣
  一、電子中介
  二、電子拍賣模式
  三、中國的拍賣網站透視
  第七節 聯合研發
  一、聯合研發的産生
  二、聯合研發的實現
  三、聯合研發的關鍵成功要素
  第八節 價值網協調者
  一、價值網何以有競爭力
  二、價值網協調者案例
  第四部分 移動商務模式
  第九章 移動商務模式
  第一節 移動商務模式框架
  一、移動商務的背景和特征
  二、移動商務價值鏈
  三、移動商務的應用和商業情景
  四、移動商務模式的分類和總結
  第二節 移動商務價值鏈
  一、移動商務價值鏈模型
  二、從價值鏈看移動夢網
  三、中國移動的業務增長模式
  第三節 發展中的移動商務模式
  第四節 移動商務與基于Internet的電子商務
  第五部分 電子商務模式應用
  第十章 電子商務模式組合與評估
  一、電子商務模式的多元化
  二、電子商務模式組合案例
  三、電子商務模式評估
  後記
 擴展閱讀:
1.周蘇 王文 著 《電子商務概論》 科學出版社2008年5月第一版
http://baike.baidu.com/view/634093.html?tp=8_01
電視購物>百度百科
 
電視購物起源
電視購物認知風險
臺灣電視購物的起源與發展
2008年中國電視購物行業研究咨詢報告
電視購物在中國的發展
淺析電視購物行業的現狀和未來發展
電視購物行業現狀分析
目前國內大型電視購物介紹
電視購物節目的特點
現代化的管理和制作方式
中國電視購物發展報告2008-2009 十大發現電視購物起源
電視購物認知風險
臺灣電視購物的起源與發展
2008年中國電視購物行業研究咨詢報告
電視購物在中國的發展
淺析電視購物行業的現狀和未來發展
電視購物行業現狀分析
目前國內大型電視購物介紹
電視購物節目的特點
現代化的管理和制作方式
中國電視購物發展報告2008-2009 十大發現
 
電視購物起源

  電視購物起源是從美國開始崛起,而早期在美國地區約有12個購物頻道,一直到1980年代末期,才成功的商業化。 1982年HSN(Home Shopping Network)全世界第一家電視購物公司在美國佛羅裏達州誕生,隨即席卷全美,銷售額節節攀升,被稱爲「零售業的第三次革命」,同時和網路,型錄並列爲「現代家庭購物新方式」。
 
電視購物認知風險

  (一)認知風險之定義
  最早提出消費者認知風險觀念的學者是在1960年的 Bauer,Bauer (1960) 由心理學發展出認知風險的概念,重點在于消費者的行爲含有風險,消費者所采取的行動,都可能産生無法預期的結果,而且這些結果至少有些可能是不愉快的.後來,Cox (1967) 延續Bauer (1960) 的研究,並將認知風險給予以具體化的說明。Cox (1967) 指出,消費者的每一次購買行爲都有其購買目標,當消費者本身無法決擇購買何種(地點、品牌、産品、式樣、大小、顔色等)最能滿足自己的目標,或在購買之後其結果無法達到預期的目標,都可能會造成不利的結果,此即爲認知風險。林靈宏 (1995) 對于認知風險的定義是指當消費者不能預測其購買決策結果時的不確定性,
  所以認知風險具有兩個構面:一是購買的結果,二是不確定性。
  Blackwell、Miniard and Engel (2001) 則認爲認知風險是消費者對其行爲後果理解的情況。消費者對産品是否可達到期望,可能有所保留,可能會關心購買或消費後會帶來何種負面結果。
  綜合以上學者之定義,本研究定義認知風險爲:消費者在購買過程中,認知到不利後果或是不確定性的損失及其可能性。
  (二)風險之構面
  有學者主張消費者的認知風險爲一多構面(Multifaceted)的概念如:Stinivansan and Roselius (1971)。Cox (1967) 首先提出消費者對後果的認知,可能與財務 (Financial) 或社會心理 (Social-Psychological) 有關。Jacoby and Kaplan (1972) 的研究提出了財務風險,績效風險,心理風險,實體風險及社會風險等五種類的風險因素最被接受。
  1、財務風險 (Financial Risk):行爲結果會使消費者有財務上的損失。
  2、績效風險 (Performance Risk):産品未如預期中表現的風險。
  3、心理風險 (Psychological Risk):産品會使消費者自我形象受到損傷的風險。
  4、實體風險 (Physical Risk):産品本身會對消費者帶來傷害的風險。
  5、社會風險 (Social Risk):購買決策會受周遭人士或親友嘲弄的風險。
 
臺灣電視購物的起源與發展

  無線快買公司于1992 年成立,是臺灣電視購物頻道市場的先驅,緊接在1993年的萬裏達傳播公司也成立了購物頻道,而後一直到1994 年底止,包括區域性與全國性的電視購物頻道約有200多家。接著新視線購物頻道于1994年開臺,其內部協理表示人口結構的變遷,消費者趨勢及生活型態的轉變,都是有利電視購物興起的因素。
 
2008年中國電視購物行業研究咨詢報告
  電視購物是以電視臺的專門購物頻道爲平臺,24小時全天候不間斷的以直播或錄播的方式播出商品信息,以“教買不叫賣”的理念來播出節目,將信息性、娛樂性與知識性結合在一起,寓購于樂,提供給觀衆全新的視聽享受與多樣性選擇的一種家庭購物方式。
  被譽爲繼零售、超市之後的第三次銷售革命的電視購物,已在世界範圍內獲得巨大成功。電視購物是一種新興的商品零售方式,多産品、多品牌、大衆化是現代電視購物的基礎,以央視購物頻道、湖南快樂購物爲例,其産品供應商不僅包括飛利浦、三星、海爾、聯想、LG等著名品牌,同時也包括衆多中小企業的大衆化生活化的家居商品,商品品種多達上千個。隨著2006年8月1日禁播令的實施,大量“黑五類”撤出電視購物頻道,以手機爲代表的數碼産品迎頭補上。現在,各個頻道的電視購物節目,基本上都被手機、數碼相機(攝像機)、GPS導航産品等占據,其中又以國産手機産品爲主。
  2007年以來,電視購物已然成爲最爲火爆的行業詞彙之一。國産手機的大規模登陸使電視購物成爲可見的有效新渠道;橡果國際在華爾街的成功上市讓中國電視購物走出國門;諸多地方電視購物頻道的開通進入讓電視購物市場更爲熱鬧;VC對電視購物的持續關注和熱情也引人注目。中國網通、太平洋保險、中國銀行等都已進行電視購物的嘗試,而中國聯通的新套餐補貼計劃將通過橡果國際的電視購物平臺推出,各地用戶只要撥打電視上的橡果全國統一銷售號碼,即可購買手機産品,還可同時通過橡果電話中心和後臺系統在本地號碼庫幾千至一萬個聯通號碼中進行開放式選擇。從這些事實看來,中國電視購物往前邁進的步子無疑更加篤定。
  目前我國電視廣告存在以下問題:過分或片面誇大産品功效,誘導消費者;違規發布廣告;采用虛假的現場演示、或是運用數碼技術合成效果對照圖片,誘導消費者購買其産品;肆意貶低同類商品;部分內容低級庸俗、售後無保障等。盡管仍充斥著謊言、欺騙和暴利,但是,隨著CCTV中視購物、東方CJ這些傳播大腕,品牌化地介入,隨著有關部門監管的日益嚴格,電視購物行業整體生態環境正在改變,該産業正顯露出新的生機。[編輯本段]電視購物在中國的發展
  一提起電視購物,很多消費者會有一些負面的聯想,像誇大的宣傳,高價低質的商品。事實上,在美國、日本、韓國等國家,電視購物都是消費者購買商品的一個重要渠道,商家通過這種方式,向電視機前的廣大的消費者源源不斷地提供著優質的産品以及配送服務。僅美國有線電視網電視購物一年的銷售額就達上百億美元。其中,電視購物公司QVC成立于1986年,在1987年的營業收入僅有1億多美元,而到2006年已增長到80億美元。
  電視購物這種方式的産生,一定程度上可以說是懶惰創造的市場機會。人性的弱點包含惰性,消費者希望坐在家裏,哪都不去,看看電視就可以知道商品信息,打個電話就可以買到商品。
  我們從網絡購物的發展也可以窺見一斑。《2007年中國網絡購物報告》數據顯示,網絡購物總體交易額在2006年達到312億元,而2001年,這個數字才僅僅是6億元。網絡購物的迅速發展除了依賴于網絡技術的迅速發展外,更是因爲它迎合了消費者消費習慣、消費方式的轉變,正所謂要迎合消費者,而不要去引導消費者。一切市場的存在都是立足于需求的存在的。
  電視購物相比較于網絡購物,有著其天然的優勢。電視頻道在中國的權威性很高,其品牌的美譽度遠遠高于任何一家商業網站。另外,電視頻道可以開辦網站從事電子商務,並通過電視+電話(短信)+直郵目錄等多種方式滿足用戶的購買需求,但網站則不能開辦電視頻道。而電視購物頻道賣場直播的巨大感染力也是網上購物所不具有的。
  廣告是塑造品牌和傳遞産品信息的一個重要手段,但廣告時間較短,費用相對高昂,在短時間內難于完全、准確地傳播産品的獨特信息。長版本的電視購物節目能夠清晰地表達産品的“賣點”,産生更加令人信服的傳播效果,更有利于品牌的塑造。
  美國電視購物的銷售額,約占美國零售總額的8%。中國臺灣東森去年在島內的電視零售銷售額爲350億元新臺幣。而據中國廣告協會電視委員會提供的數字,在2005年全國社會消費品零售總額6700多萬億元中,電視購物所占份額僅爲0.1%。
  電視購物在國內不是沒有市場,而是缺少規範的操作。權威機構的電視購物頻道呼之欲出。在這樣的背景下開播的中視購物頻道,確實是前景廣闊的一個平臺。
  不同的媒體給觀衆産生的錯覺是不一樣的。每個媒體都有它在觀衆群體中不同的心理定位,巧妙利用媒體對觀衆的心理影響,充分利用錯覺效應,對品牌提升會起到事半功倍的效果。弱勢品牌以中央臺作背書,會給消費者以強勢品牌的錯覺。
  中視購物頻道的核心競爭力正是在于中央電視臺的品牌效應。
  中央電視臺其實脫離了純粹的媒體角色,它具有雙重角色和功能,一是最大範圍內有效發布信息;二是提供“品牌背書”式的強大背景支持。在中國,只有央視能同時將這兩種功能發揮到極致。
  電視購物,最關鍵的是信任感,在央視的背書作用下,中視購物將成爲“中國最具公信力的電視購物 ”。可以想象,當一個知名度不高的品牌在産品包裝上打上CCTV的字樣時,消費者對該品牌的放心度和好感度將會大大提升。通過中視購物,生産制造商可以借助到央視品牌,迅速有效地提高産品的影響力、信任度。
  有三類企業更爲適合選擇中視購物這種銷售渠道:大企業大品牌需要啓蒙教育的新産品;有一定品牌基礎,正在成長的企業;沒有品牌的弱勢中小企業。
  我們經常說,一個産品制造商需要兩個經銷商,一個幫你把産品鋪到消費者面前,一個幫你把産品鋪到消費者心裏。中視購物頻道一定程度上扮演著兩個經銷商的雙重角色,在渠道和品牌建設方面均發揮著重要的作用。[編輯本段]淺析電視購物行業的現狀和未來發展
  2006年8月1日國家廣電總局、國家工商總局頒發了對藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高産品等五類商品不得在電視購物節目上播放的法規條令(下稱“禁播令”),可以說是電視購物在中國落地以來,第一次被重拳出擊,電視購物遭遇嚴重的信譽危機。自“禁播令”頒布至今整整一年了,然而中國電視購物行業發生的轉變卻出乎很多人的意料。
  2007年5月3日,飽受非議的電視直銷購物公司橡果國際正式在紐交所上市,成爲首家在海外上市的中國電視直銷購物公司。橡果真的成熟了嗎?隨著“藏秘排油”、“胡師父無煙鍋”等虛假宣傳電視直銷産品的一個個被曝光,消費者對電視直銷的信任度也越來越低,電視直銷的投訴也越來越多,最近,被稱爲“史上最牛廣告人”的“侯總”和他所推銷的“八心八箭”、“勞斯丹頓”等産品則再次將電視直銷推上了風頭浪尖。
  2006年12月28日,央視宣布開播 “CCTV中視購物”頻道,此舉標志著央視正式進軍電視購物領域。而國內新生的購物頻道如快樂購物、開心購物、歡騰購物、家家購物、居家購物、樂家購物、新華購物、好易購等新興的電視購物頻道也紛紛亮相,且發展穩定業績喜人,由于電視購物頻道的商品多、貼近生活、價格合理、運作規範,越來越受到消費者喜愛,成爲電視購物的主要渠道。
  可以說,目前中國電視購物出現了電視直銷購物(傳統電視購物)和電視購物頻道(現代家庭電視購物)兩強競爭並存發展的局面。清者自清、濁者越濁,我們不妨來了解一下目前電視購物的現狀。
 
電視購物行業現狀分析
  電視購物是一種電視業、企業、消費者三贏的營銷傳播模式,目前在我國電視購物轉型期存在著電視購物頻道和電視直銷廣告相互競爭發展的局面。近兩年來,這兩種形態一直共生共存,相互競爭市場份額。而“禁播令”的出現給了傳統電視購物致命一擊,可以說 “禁播令”的發布是電視購物行業的分水嶺,家庭電視購物的成長將使電視購物真正開始進入黃金期。
  1、電視購物頻道前景廣闊
  2006年12月28日,央視宣布開播 “CCTV中視購物”頻道,此舉標志著央視正式進軍現代電視購物領域。而國內新生的購物頻道如快樂購物、開心購物、歡騰購物、家家購物、居家購物、樂家購物、新華購物、好易購等新興的電視購物頻道也都紛紛亮相。
  以開播電視購物頻道爲主的現代家庭購物有別于傳統的電視直銷,它是一種新興的商品銷售方式,按照電視購物的過程,主要可將其分爲四大環節,即選擇産品、節目制作、呼叫中心、物流配送。購物頻道以“教買不叫賣”的方式做節目,以消費者的需求爲出發,寓購于教,播出方式采用現場直播和錄播的兩種方式。
  以電視臺作爲運營主體的購物頻道,是産品銷售的一個平臺,是一個無店鋪的“空中超市”。多産品、多品牌、大衆化是現代電視購物的基礎,以央視購物頻道、湖南快樂購物爲例,其産品供應商不僅包括飛利浦、三星、聯想、LG等著名品牌,同時也包括衆多中小企業的大衆化生活化的家居商品,商品品種多達上千個。
  由于商品品種多、大衆化貼近生活、廠家直銷價格優惠、信譽好品質有保證,因此,電視購物頻道一開播就受到了廣大消費者的喜愛,電視購物頻道的發展也取得了可喜的成績。以湖南衛視快樂購物頻道爲例,“快樂購物頻道”是2006年3月份經廣電總局批准的國內第一家全國連鎖的電視直播購物頻道,它依托全國性數字頻道 “快樂購物頻道”,重點覆蓋廣州、青島、杭州、南京、東莞、廣西等已經完成數字電視平移的省市。“快樂購”以連鎖的商業合作方式,組建了全國性的購物網絡,形成快樂購物頻道的綜合競爭力。一年之間,逾50萬人體驗了這種全新的購物模式。據悉,“快樂購”開播一年的總營收超過4.6億元, 2007年的目標更鎖定爲12億,不僅讓國際電視購物同行側目,同時也吸引了越來越多的商家加入“快樂購”的大平臺,在“快樂購”周年慶舉行的招商會上,就吸引了全國800多家的供應商。
  以“快樂購”爲代表的中國新一代家庭電視購物的誕生和成長,昭示著這個新型消費模式的無限潛力,其驚人的發展速度顯示出新一代電視購物的旺盛生命力和廣闊前景。
  2、監管力度加大加速業界洗牌
  今年6月15日,因屢次出現違規播放醫療資訊服務和電視購物節目等問題,廣電總局決定責令寧夏電視臺綜合頻道和甘肅電視臺綜合頻道自6月18日零時起暫停播放所有商業廣告,並對存在的問題作出深刻檢查,提出切實整改措施,經總局同意後方可恢複廣告播放。可以用“廣告風暴”來形容廣電總局叫停兩家電視臺廣告播放權事件,叫停電視臺的廣告播放權,無疑是一記狠招。廣電總局使用如此狠招,目的顯然是爲了表明整治電視醫療資訊服務和電視直銷節目的堅強決心,旨在向各單位宣告:這次來真的了,對于違規播放醫療藥品廣告和電視直銷廣告的電視臺勢必將起到強烈的震懾效果。
  由于我國電視直銷行業缺乏行業協會的監管,且針對電視直銷的專門立法也相對滯後。因此,在歐美國家幾乎不存在的電視直銷暴利和虛假廣告宣傳等問題在我國卻較爲普遍,且已到了急需整頓的地步。
  目前我國的電視直銷缺乏行業標准,行業門檻低,是造成該行業魚龍混雜的主要原因。隨著一幕幕電視直銷騙局被拆穿,消費者的利益和電視媒體的公衆信譽度是最直接的受害者。有關專家指出,由傳統電視直銷廣告朝專業購物頻道轉型應該是目前的一種最佳選擇。
  在電視購物淪爲消費者投訴的重災區之後,國家工商、廣電兩部門曾于去年8月1日頒布了相關産品的“禁播令”,並對全國電視購物行業進行聯合整肅。今年以來,一些消費者注意到,以橡果國際爲首的電視直銷企業正在悄悄轉型,瘦身豐胸、減肥增高等“黑五類”産品幾乎不見蹤迹,手機、數碼等電子類産品占了主流,傳統的電視直銷公司正在轉型成爲現代電視購物公司。監管力度的加大加速了行業的轉型,像橡果國際、七星購物這樣的電視直銷企業巨頭都在轉型,其他的電視直銷企業如不盡快做出改變將難以繼續生存。
  隨著國內數字電視的快速發展,電視購物頻道也異軍突起,並加速業界洗牌。2006年,廣電總局一位官員曾指著辦公桌上厚厚的一摞材料說,這些都是等著批複電視購物頻道的申請。在目前的競爭中,電視購物頻道早已勝出,消費者更信賴購物頻道,未來隨著有限電視數字化轉換的全面完成,按規定數字電視將不再插播商業廣告,因此電視購物頻道將終結電視直銷廣告
 
目前國內大型電視購物介紹

  電視購物聯盟網: http://www.127tv.com/(電視購物優秀産品網上折扣銷售起家、口碑不錯)
  七星電視購物:http://www.cntvs.com/default/(電視購物、視頻購物急先鋒)
  橡果國際:http://www.chinadrtv.com/(中國影響最大的電視購物公司)
  東方電視購物:http://www.ocj.com.cn/main/index.jsp(在國內電視購物中占有很大的份額)
  中視購物:http://www.igocctv.com/(CCTV家庭電視購物網、尚品生活 視購物)
  亞太電視購物:http://www.tvsm.net/ (國內唯一的電視購物門戶)
  快樂購:http://www.happigo.com/(快樂生活,快樂購)
 
電視購物節目的特點  
 
商品獨特品種多。電視購物公司明白,如果同樣的商品在街頭、商場、小店都能買到,人們就不會費事打電話定貨。電視購物節目必須提供大量有獨特性的商品,才能不斷地吸引觀衆來購買。在電視購物節目中,商品種類可謂繁多。從幾美元一件的背心到兩三千美元一套的電腦、音響,從十幾美元一袋的狗食到幾百美元一架的健身設備,幾乎無所不有。絕大多數商品是由廠家專門設計和制作,獨特新穎。克維思電視購物公司平均每星期推出250種新産品,其中不乏來自世界各國的“精品”。電視購物中銷量最大的商品種類是手飾和服裝用品。
  巧妙的定價策略。電視購物節目廣泛采用“心理定價”策略。所謂心理定價,就是一個産品列出“原價”和“現價”,通過比較,顧客感到自己買到了便宜貨。在家庭電視購物網和克維思的節目中,除了每次列出商品的零售價外,常見的標價方式有“特價”、“今日價”、“一次性銷價”和“本節目價”等等,有時差價高達50%以上,很有吸引力。
  五花八門的促銷方式。爲了吸引觀衆收看電視購物節目,克維思幾乎每小時都有抽獎活動。如果隨機選中的四位數字和任何會員號碼的前四位數字或後四位數字一樣,這些會員每天就算中了100美元的獎券。但是必須及時打電話才能領到獎券。任何人都可免費申請克維思的會員號碼,克維思以此吸引觀衆收看電視購物節目。
  因爲電視購物節目是實況轉播,觀衆可以隨時給節目主持人打電話交談。節目主持人與觀衆的交談實況播出,幾乎所有打電話的觀衆都是說自己如何喜歡節目中的商品、如何喜歡節目主持人或者如何喜歡購物節目。有時,節目主持人還讓這位與其交談的觀衆猜個簡單的字謎,猜中即得一張獎券。這些“切身體會”和“現場受獎”,很有人情味,對一般觀衆的收視行爲和購買意向頗有影響。
  在電視購物節目中,“沖動購買”占很大比例。所謂沖動購買,就是顧客在觀看購物節目之前,沒有購買需求或購買意向,只是看了購物節目,對某種商品突然感興趣,立即購買爲快。以上提到的商品獨特的定價策略在很大程度上可以促成沖動購買。此外,電視購物節目常常采“物以稀爲貴”的促銷方式,在銷售數量有限的商品時,購物節目以倒數方式顯示出不斷減少的庫存量,促使猶豫不決的顧客盡快行動。一次,克維思銷售有體育明星親筆簽名的棒球棍,節目一開始就標出“僅有兩百只”,結果這些1000美元一只的棒球棍,很快銷售一空。另一種促銷方式可謂“群體壓力”,就是在節目上顯示出一種商品連續上漲的銷售量,暗示這是一種暢銷貨,大家都在購買,你也應該快買,克維思一向銷售紀錄是5分鍾內賣掉1500副耳環。[編輯本段]現代化的管理和制作方式
  電視購物節目在制作方面也有一些特點,購物節目每天24小時連續播放,通常每一小時一個專題。爲了方便觀衆收看,克維思編有兩周電視購物節目預告單,事先寄給所有訂購過商品的觀衆。未訂購過商品的觀衆也可打電話索取這種節目預告單。有了節目預告,觀衆可以有計劃地收看。有些觀衆不能按時收看,也可事先定好電視錄像機,把購物節目錄下來,事後觀看。
  在每個電視購物節目中,節目主持人在前臺介紹商品。每個商品介紹很長時間,何時推出下一個商品,是由幕後的節目制作人來決定的。因爲每個商品的銷售量都立即最示在幕後的電腦熒光屏上,節目制作人依據銷售重的曲線來估計市場需求,決定何時推出下一種商品。如果一種商品很暢銷,節目制作人會指示節目主持人繼續介紹這種商品。如果一種商品賣不動了,馬上就會被下一種商品所替代,充分體現了“時間就是金錢”的原則。
  在電視購物節目的攝影棚中,電視攝影機也由幕後的節目制作人來遙控,能夠隨時地推、拉、轉換鏡頭。超特寫鏡頭能夠將小小的戒指逼真地顯示在電視熒光屏上,加上明顯的燈光效果,使每個商品看上去都比實物更漂亮。大多數服裝用品和首飾,都由各種模特穿戴,展示給人們看,再加上節目制作人的講解,很吸引人。
  家庭購物電視網和克維思電視購物公司都有龐大的電話定貨系統。比如,家庭購物電視網的電話定貨中心擁有2000名電話接線員,他們把定貨單打入電腦,轉到發貨中心,貨物即可裝箱寄出。有時産品暢銷,定貨電話太多接不過來,電話定貨系統就自動地把定貨電話轉到外州的備用電話定貨系統,以保障顧客的定貨線路暢通無阻。
  顧客至上的服務原則還體現在電視購物節目的其他方面。比如,不論任何商品,顧客在一個月內都可任意退換;在付款方式上,顧客可采用支票、信用卡甚至分期付款;如果顧客急需,加付幾美元特快郵費,兩三天內即可收到所訂購的物品。此外,家庭購物電視網和克維思電視購物公司都設有免費電話,全國各地的觀衆可以隨時打電話了解商品信息,解決購買中的問題,無須顧慮長途電話費用。
  電視購物節目的主要顧客
  電視購物節目的大量商品是首飾和服裝用品,因而這些節目很受婦女們的喜歡。據家庭購物電視網統計,收看節目的觀衆85%是婦女,年齡大多在40到50歲之間。大多數觀衆爲年收入在4.5萬美元左右的中産階層。家庭購物電視網認爲,這種觀衆結構符合自己公司的定位方針。然而,克維思購物公司企圖吸引更多的中上層社會的觀衆。近年來,克維思不斷調整商品檔次,並且邀請名人主持節目。由此看來,家庭購物電視網和克維思電視購物公司的觀衆結構略有不同。
  電視購物廣告的優點和弊端
  國家有關監管部門對減肥、豐胸等五類産品的一紙禁播令把電視購物推到了風口浪尖。其實,自從電視購物廣告進入中國,關于它的爭論就從沒有間斷過。近幾年,運用電視購物實現快速發展的産品比比皆是,同時,因爲電視購物廣告引發信譽危機,甚至敗走麥城的企業也數不勝數。因此,人們對待電視購物廣告的觀點也大相徑庭,有人“樂此不疲”,有人則視之爲“洪水猛獸”。
  那麽,電視購物廣告到底有什麽優點和弊端,我們又該如何正確對待電視購物呢?
  在歐美日韓,電視購物已經成爲消費者購物的重要方式。電視購物最大的特點就是“短平快”,這也是衆多産品,采用電視購物來進行營銷推廣的最重要原因。
  短——短期贏利最大化
  電視購物片與傳統的15秒、30秒品牌或産品廣告不同。它的最直接目的就是掙錢、贏利。電購産品向來遵循“低成本,高定價”的原則,一般電購産品的成本僅爲定價的10-20%之間,從而保證充足的利潤空間。
  廣告投放則采取“垃圾時段+高密度轟炸”的策略。一個電購片短則5分鍾,長則20甚至30分鍾,而衛視非黃金時段的廣告1分鍾1次投放成本一般只有100-200元,相當便宜。通過整合衆多上星電視臺狂轟濫炸。只要電話訂購量足夠高,就能收回廣告成本,迅速實現贏利。
  而傳統的品牌形象廣告,至少持續投放3個月,才能對終端銷售有明顯的拉動作用。相比起來,電購廣告短期內就能實現贏利的最大化。
  平——營銷4P扁平化
  在傳統的營銷策略中,産品、價格、渠道、促銷等四大要素是相對獨立的。一個成功電購片則是營銷4P的完美融合。
  在産品上,電購的産品大多符合“新、奇、特”的原則,尤其是功能性産品,常常在廣告中有諸如“3天見效”、“28天換臉”等明確的功效承諾。即使是一些比較傳統的産品,也會“創造”一套全新概念的理論體系,來表明産品的與衆不同,讓消費者不得不信,不得不買。
  在價格上,既然是新奇特的産品,買賣雙方信息嚴重不對等,價格自然“水漲船高”,電購産品的價格一般要高出同類産品的一到數倍。
  在渠道上,消費者看過廣告直接電話訂購,廣告本身就兼任渠道、終端的職責,節省了大量的渠道、終端等各種費用。
  在促銷上,一個電視購物片,一般會出現3次以上的促銷叫賣,常常采取“賣産品贈超值贈品”與“幾日內不滿意或無效全額退款”的促銷策略,迎合了消費者貪便宜的心理。
  總之,電購片除了是廣告宣傳員外,還扮演産品介紹員、終端促銷員等多重角色。傳統營銷要素都被轉移到電視屏幕上,只要電購片“賣貨”,一切營銷難題都會迎刃而解。
  快——市場熱銷快速化
  電購産品銷售有三“快”。市場啓動快,廣告效果當日就可通過進線及訂購量體現,不用招商、不用鋪貨,啓動市場變得快速又簡單。産品銷售快:消費者看到廣告,電話訂購,送貨付款,銷售即可完成。再加上廣告中常常聲稱的“三十分鍾內打進電話有更大驚喜”等煽動性語言,廣告尚未播完,訂單就紛紛打進。資金回籠快,不需要長期品牌廣告培育,不需要巨額品牌形象投入,投廣告要的就是訂購量,如果回款超過廣告成本,就投放更多的廣告。然後更大的回款額……,被央視曝光的“波麗寶”利用廣告“轟炸”曾創造了日銷售至少240萬的奇迹。
  任何事物都有其兩面性,新事物尤其如此。電視購物作爲一種新型的營銷方式,在給電購鏈條的各方帶來利益、給消費者帶來便利的同時,也存在著諸多亟需破解的問題與弊端,這些已經成爲制約電視購物發展的巨大障礙。
  一、成也功效,敗也功效,過分功效承諾導致産品快速死亡
  電視購物廣告要在幾分鍾內抓住觀衆的眼球並促其購買,常用的手段是突出産品神奇的功效,並且是在短時間內就能達到普通産品長期都不能達到的效果。
  一度泛濫的減肥、豐胸類産品,在主流電視媒體上公開宣稱“服用一天可減2至5公斤,最多的可減10公斤”;“10天即能使胸部再度發育”等,因爲有明確的功能承諾,消費者極易被打動,又因爲有明確的功效參照,如果産品功效沒有達到自己的心理預期,消費者自然會産生“上當受騙”的感覺,並將這種不良的口碑傳播開來,緊接著,出現大量消費者抛棄該産品的現象。産品的生命周期也就宣告終結。
  二、成也廣告,敗也廣告,違法現象泛濫導致行業信譽危機。
  電視購物廣告已經成爲違法廣告的“重災區”。在中消協對全國30余個主要電視頻道進行的檢查中,發現虛假違法電視購物廣告占違法廣告總數的比率竟高達61%。
  電視購物廣告看似複雜,其實都逃不脫“三股文”的模式。一、神奇功效成份;二、離奇産品機理;三、消費者(專家)證言。而在這三部分中,虛假違法現象十分普遍。
  電購廣告中的産品神奇成份和機理,基本上都是胡編亂造,根本沒有科學性。要麽,此物質根本不存在,要麽就是沒有這種神奇功能,而那些所謂的研發機構也是子虛烏有。所有這一切無非是想讓觀衆相信,廣告的産品是“新、奇、特”、“劃時代”的産品。
  而消費者證言更是明顯違法,我國《廣告法》明文規定,有明顯功能的産品,是不允許用患者證言的,更不能與同類産品進行直接比較。
  電購廣泛采用的消費者證言,形式本身就是違規的,而某些證言十分惡俗,已經觸及了道德底線,造成了極其惡劣的社會影響。
  廣告違法現象的日益泛濫,使電購行業遭遇前所未有的信譽危機,“不相信電購”,“電購就是騙人”的觀念在公衆中逐漸流傳。國家工商總局和廣電總局自2006年8月1日起,暫停藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高的電視購物廣告,既是要打擊電購違規現象,也是期望能夠淨化市場,使之更加健康有序地發展。
  三、成在直銷,敗在分銷,缺少品牌建設導致産品曇花一現
  毋庸置疑,電視購物可以“短平快”地炒熱一個産品,但是要實現産品長期發展,必須要進行終端建設,做好品牌維護。如果沒有品牌建設、沒有終端銷售,單憑廣告拉動,只能使産品曇花一現。
  縱觀行業領軍品牌,諸如寶潔、諾基亞等基業常青的國際知名品牌,都不是單純依靠廣告來贏得市場、贏得消費者持久信賴的。産品研發、終端專櫃建設與維護、全程服務體系等等都是品牌可持續發展的重要環節。
  大量電購産品陷入“各領風騷三五月”的怪圈,其根本原因就是僅僅依靠電視直銷,而沒有開展更深入、系統的渠道分銷與終端銷售。畢竟,消費者對于身邊看不見、摸不著的産品,可以相信一時,卻很難忠誠一世。
  在營銷多元化的今天,爲數不少的品牌在嘗試電視購物,希望借助電購開辟新的銷售方式和利潤增長點。另一方面,電視購物企業也通過合資或其它方式開展渠道分銷,期望實現可持續發展。橡果國際就探索出一條“電視直銷+渠道分銷”的經營模式,打造了好記星、背背佳等常青品牌,成爲少有的成功先行者。
  對于我們來說,認清電視購物的利與弊,結合企業自身的特點及發展規劃,選擇恰當的方式開展電視直銷,才能使電視購物成爲企業可持續發展的重要推動力量。
  電視購物被迫“轉型” 誠信重塑迫在眉睫
  千龍財富北京消息 曾經頭頂“光環”並被國人寄予厚望的電視購物行業正被迫面臨“轉型”,雖新品不斷,但伴隨而來的更是投訴不斷。
  似乎從電視購物進入中國開始,有關它的負面消息就從來沒有停止過,甚至愈演愈烈,或許是因爲這個行業在中國還比較“年輕”,行業規範不夠完善,才會出現魚龍混雜的現象,落下不少“病垢”爲消費者所不滿,甚至開始懷疑電視購物行業興起之時的初衷——足不出戶就能買到價廉物美的商品。
  “信譽危局”之中,如何能夠重新贏得消費者的信任已成爲電視購物行業當下極其迫切之事,而據最新數據顯示,2007年中國電視購物市場規模達70億元,又給人以良好信心。衆所周知,電視購物在國外盛載美譽,但是否也能在國內熟練駕馭規模明顯增長背後的誠信風險才是中國電視購物行業面臨的最大考驗。
   風險:誠信陷入泥潭
  對于不少消費者來說,足不出戶就能買到自己喜愛的商品,是他們夢寐以求的生活方式,電視購物這一形式的出現的確滿足了這一需求。然而中國的消費者很快發現:在進行電視購物購買時,虛假宣傳誤導消費,個別經銷者誇大商品功能,通過誘人的宣傳語誤導消費者;訂購熱線不規範,有的消費者打了一個訂購熱線咨詢産品後,會接到多個騷擾電話,使正常生活受到幹擾;商品質量無保證,消費者所購商品與收到的不一致,有了質量問題不能及時退換貨,退貨後不能及時退款等;售後服務難落實,電視購物“三包”規定難執行,有些商品規定七天內可退貨,而實際上一般很難實現。
  的確,電視購物的産品宣傳虛假誇大、産品存在質量問題、售後服務不完善,是近年來很多電視購物消費者的切身感受;“信譽危機”使得中國的電視購物行業元氣大傷,電視直銷企業數量從原有的1000多家銳減到300家左右。對此,國內一些知名的電視購物企業卻也有一肚子的“苦水”。一直以來,電視購物行業中一些不規範的公司利用不法手段盜取客戶資料,並利用外呼推銷産品的方式進行欺詐,甚至假冒一些正規電視購物公司的名義,騙取消費者的信任,達到騙錢的目的。
  國內首家在美國紐交所上市的電視購物企業橡果國際表示,鑒于行業內的混亂局面,公司已在信息安全方面采取了各種手段,例如:呼叫中心內無紙化辦公、用戶資料嚴格保密、加強呼叫中心系統安全建設等,但橡果國際仍然會遭遇很多“張冠李戴”的投訴。毫無疑問,不法商家之所以頻頻利用大品牌電視購物企業的名號,就是看准了這些平臺已經建立起的相對成熟的購物環境和誠信度。
  在不少消費者和投資者眼中,往往以股價的漲跌來看待電視購物行業的整體表現。其實,一方面,電視購物行業本身的確正處于低潮期,大部分企業在今年的業績報表中也都出現了虧損;而另一方面,假冒僞劣産品以及不規範競爭造成的消費者信心的大幅下降,也影響到了整個行業的發展,這也是目前行業所面臨的最大的誠信挑戰。
   現狀:誠信重塑迫在眉睫
  面對消費者的不滿和質疑,不禁要問,電視購物行業還能有多大的作爲呢?
  據不完全統計,每年全國電視購物類的廣告投放量高達500億元,每天在各地衛視的廣告投放時間超過3000分鍾;而與火爆的播出場景相對應,電視直銷産品的投訴率一直居高不下。相關數據顯示:近兩年來,電視購物投訴案件高達2000件以上。電視購物幾乎成爲一種引起大面積消費者不滿的嚴重社會問題。更爲消費者憂心的是,與居高不下的投訴率成鮮明對比的是,這些投訴解決起來卻困難重重。
  業內人士指出,電視直銷這行業的潛規則就是産品大多數涉嫌虛假誇張宣傳。這話也許有些言過其實,但它也同時告誡了電視購物行業,誠信重塑破在眉睫。
  不規範的市場規律、不完善的市場法律、不具殺傷力的懲戒措施,不僅使那些不規範的電視直銷機構有機可趁,還可以從容脫身,無形中造成這一銷售方式信任危機日益嚴重——不僅損害消費者的權益,還影響到電視媒體的公信力。
  記者在調查中發現,加強消費者對電視購物的訂購程序和售後服務的全面認識,有針對性地幫助消費者准確鑒別國內規範的電視購物企業,無疑是電視購物企業日常營銷應有的題中之義。
  近來,電視購物行業已有了新的變化:電視購物行業在本地市場面臨著傳統零售渠道的競爭,在全國市場面臨網上零售等新零售渠道的競爭,各電視購物運營商均推出基于自身資源優勢的網上零售業務、目錄郵購業務以及電話銷售等多渠道零售體系。面對目前股市低迷的大環境,國內電視購物行業中影響力最大的橡果國際給出的建議是,處在行業整體下滑的情況下,要提升業績就一定是一個持久戰的過程。一方面通過引進更多更好的産品和服務,提高消費者對品牌和供應商及産品的忠誠度;另一方面國內電視購物企業也應加快步伐和有關部門商討出臺相關行業政策法規,積極引導市場健康發展。
  橡果國際公關部負責人王凱表示:“橡果國際希望將電視購物做成一個事業,而不僅僅是賺錢的工具。雖然仍要追求盈利,不過並不是把眼光放在短期的利益,而是從産品質量、廣告形式和消費者服務等多個角度出發,做長線,通過好的産品、好的服務和好的銷售方式打造健康的電視購物事業。”
  不過,擺在眼前的事實是,盡管電視購物企業已作出諸多努力,但眼下由于部分電視購物公司的不規範和違法操作,有關電視購物産品無效果及暴利的消費投訴此起彼伏,橡果國際作爲國內最大的電視購物直銷公司,首當其沖地成爲了人們攻擊的對象。事實證明,其中很多投訴和批判事件是張冠李戴,與橡果國際無關。但是,這些外因也推動著國內電視購物企業以更誠信、更成熟地態度做好電視購物行業。
   展望:步履更爲穩健
  其實,對于年輕的電視購物行業,重塑誠信只是起步,受挫難以避免;但是不可忽視的事實是,在中國電視購物行業成長的過程中,其步履正日益從容穩健。
  隨著中國消費市場和媒體市場的發展,20世紀90年代中期,在國外已有近十年發展曆史的“電視購物”進入中國,對在市場化和産業化發展過程中的中國電視媒體提供了新的發展思路。在隨後的幾年中,電視購物得到了産業界各個方面人士的關注,電視購物在全國各地迅速鋪開,有業內人士不無誇張地指出,當時基本上是每個電視臺旗下都擁有一個電視購物公司,這種新的業務形態已經成爲了“全民關注”的對象。中國的電視購物發展至今,在一定程度上已經有一定的成熟度。而更適合“中國式”的電視購物,則應該從消費者出發,就如同橡果國際所堅持的:將原本大衆認爲的純廣告逐漸轉變爲信息的傳達,更實際地考慮到消費者的需求。
  在選擇外購和合作經營産品時,橡果國際、中視購物等知名企業都會傾向于選擇實力和信譽較好的大品牌,選擇擁有良好售後服務體系的品牌,以最大限度地保證消費者的利益不受假冒僞劣産品的侵害。
  除此之外,由于電視購物中消費者無法和産品直接接觸,對公司信譽、實力等方面的情況也無法做到很了解,消費者可能發現自己對買的産品不滿意而要求退、換貨,所以在選擇電視購物公司時一定要把是否能提供退、換貨服務作爲一條重要原則。據了解,橡果國際目前擁有行業內最大的客戶服務中心,獨立爲顧客提供全方位的售後服務,並于08年初針對化妝品系列産品的特性推出了“無障礙退換貨”服務:只要是在橡果國際購買,並有購物發票且商品非人爲損壞、贈品齊全、包裝完好,顧客在收到産品30天內無需任何理由就可退回所購商品,按約定退給顧客貨款。爲此,橡果國際還專門調整了相關廣告內容,明示了無障礙退換貨和退貨時收取相應貨物處理費用等字樣,同時制作了特殊的塑封袋,將退換貨服務指南、購物發票、目錄手冊、禮券等一並放置在包裹中,便于顧客查閱及收納,而消費者要做的只是撥打24小時免費服務熱線即可。與此同時,橡果國際檢測中心也以周爲單位提供化妝品類産品的退、換貨量,便于客服中心及相關部門了解該産品退、換貨情況,以對産品及服務做出及時調整、改進。
  事實上,國外的電視購物産業能獲得較高美譽度,“誠信”是毋庸置疑的關鍵因素。産品售前的質檢和售後服務都直接體現了電視購物公司的誠信態度。在國外,電視直銷出售的産品受到了相當嚴格的質檢保護,其所出售的産品必須要經過電視臺的嚴格檢查,電視購物的平均退、換貨率爲10%至15%,電視購物公司爲消費者提供退、換貨服務已經是通行做法。目前在國內雖然還很少有商家這樣做,但隨著以橡果國際爲代表的電視購物企業的積極推動,相信這必然會成爲中國電視購物行業的基本准則。
  每個行業的競爭都是必然的,一個行業的發展,僅僅靠一兩個企業是不夠的,只有更多的企業參與,才能在公平競爭的基礎上,讓行業發展更加完善,因此,對于任何競爭,橡果國際表示都會把它當作是拓展行業的一次機遇,而十年的行業經驗更讓橡果國際擁有了自己獨一無二的經營特色。
  業內人士認爲,電視購物行業的誠信重塑任重道遠;政府、電視購物企業、消費者三方應共同努力,各自承擔肩負著的社會責任,全面推動電視購物行業長期穩定地發展。而在未來的日子裏,面對媒體市場和消費市場的不斷變革,橡果國際等行業內的代表企業希望通過各種措施,獲取更廣泛的通路,在拓展自身企業的同時,給消費者帶來更加實際的便利。
中國電視購物發展報告2008-2009 十大發現
  發現一:電視購物進入新一輪成長期,節目播出量迅速增長
  發現二:電視購物節目收視規模有限,觀衆收視集中于日間時段
  發現三:電視購物觀衆廣泛,中等收入的女性和中老年群體收視突出
  發現四:觀衆對電視購物的認知度較高,但對電視購物缺乏深入了解
  發現五:電視購物“收視-購買”轉換率有限,“家居用品”和“手機”較爲暢銷
  發現六:沖動消費成就電視購物,價格和性能是電視購物産品最大的賣點
  發現七:消費者對電視購物的信任度偏低,政府監督管理亟待加強
  發現八:電視購物産業規模達到百億,産業鏈條日臻完善
  發現九:國外電視購物主要模式已逐步本土化,數字化將推動電視購物新發展
  發現十:電視購物産業發展尚面臨多種問題,亟待政府與産業各方聯手解決
http://baike.baidu.com/view/67490.htm
 
網站>百度百科
 
【簡介】
【組成】
【參數】
【分類】
【盈利】
【網站的策劃】
網站現狀剖析
【發展趨勢】
【網站流量】
【網站運營】
【網站優化SEO趨勢】
網站建設
網站建設注意事項
智能建站系統
網站公司角色組成
網站必備的十個要素
如何判斷一個網站的好壞?
 
  【簡介】
  因特網起源于美國國防部高級研究計劃管理局建立的阿帕網。網站(Website)開始是指在因特網上,根據一定的規則,使用HTML等工具制作的用于展示特定內容的相關網頁的集合。簡單地說,網站是一種通訊工具,就像布告欄一樣,人們可以通過網站來發布自己想要公開的資訊,或者利用網站來提供相關的網絡服務。人們可以通過網頁瀏覽器來訪問網站,獲取自己需要的資訊或者享受網絡服務。
  許多公司都擁有自己的網站,他們利用網站來進行宣傳、産品資訊發布、招聘等等。隨著網頁制作技術的流行,很多個人也開始制作個人主頁,這些通常是制作者用來自我介紹、展現個性的地方。也有以提供網絡資訊爲盈利手段的網絡公司,通常這些公司的網站上提供人們生活各個方面的資訊如時事新聞、旅遊、娛樂、經濟等。
  在因特網的早期,網站還只能保存單純的文本。經過幾年的發展,當萬維網出現之後,圖像、聲音、動畫、視頻,甚至3D技術開始在因特網上流行起來,網站也慢慢地發展成我們現在看到的圖文並茂的樣子。通過動態網頁技術,用戶也可以與其他用戶或者網站管理者進行交流。也有一些網站提供電子郵件服務。
【組成】
  它由域名(domain name 俗稱網址或玉米),網站源程序和網站空間三部分構成。
  域名(俗稱網址)形式比如:www.baidu.com (一級域名),hi.baidu.com/e000(二級/三級域名);
  網站空間由專門的獨立服務器或租用的虛擬主機承擔;
  網站源程序則放在網站空間裏面,表現爲網站前臺和網站後臺。
  形象的比喻:域名就相當于一個家的門牌號碼!
  網站的空間就相當于一個家,可以存放許多的東西!
【參數】
  衡量一個網站的性能通常從網站空間大小、網站位置、網站連接速度(俗稱“網速”)、網站軟件配置、網站提供服務等幾方面考慮,最直接的衡量標准是這個網站的真實流量。
  建設網站考慮因素:
  1、網站的客戶服務群體;
  2、網站的內容方向和性質;
  3、網站的功能描述和結構分析;
  4、網站的用戶體驗;
  5、網站的盈利方式;
  6、網站的未來發展方向。
【分類】
  根據網站所用編程語言分類:例如asp網站、php網站、jsp網站、Asp.net網站等;
  根據網站的用途分類:例如門戶網站(綜合網站)、行業網站、娛樂網站等;
  根據網站的持有者分類:例如個人網站、商業網站,政府網站等。
  根據網站的內容分類:
  網站搜索(比如百度)、資訊(比如新華網)、下載(比如華軍軟件園)、圖片(比如圖片天下)等;
  網址(比如hao123 265)、音樂(比如百度MP3)、視頻(影視)、等;
  商務(比如阿裏巴巴、Needsee)、網店(比如淘寶)、黃頁(比如世界黃頁)、
  問答(比如百度知道)、咨詢(比如威客)、百科(比如百度百科)、博客bsp平臺(比如live spaces 等bsp或大小獨立博客)、個人主頁;播客、視客、推客、淘客、格子等。
  sns(比如kaixin.com)、文化(guoxue.com)
  企業網站服務(比如思洋 www.ciya.cn)
 
【盈利】

  網站的盈利基本模式有:出賣廣告位,收取會員費,提取經紀費,獲得聯盟收益等。
  美國網站
  全美絕對用戶瀏覽量最高的5家網絡公司分別爲AOL(美國在線)、微軟網絡、雅虎、Lycos(萊卡斯)和Excite@Home(快樂在家)。同時,它們也是美國爲數不多的可以盈利的網絡公司。他們有一個明顯的共同之處,即收入的一半以上來自廣告和電子商務。
  雅虎1997年開始盈利,收入主要來自廣告。雅虎的商業模式可以劃三個圈:一個圈是媒體信息,藉以吸引更多用戶;一個圈是個性化服務,如聊天室、電子郵箱、音頻交流等,藉以延長用戶停留時間;另一個圈是電子商務,如購物、小型企業信息、拍賣、分類買賣需求信息等,用以促成網上交易。這樣,網民到雅虎上來,既可以看信息,又可以交流,還可以買賣東西。
  因爲收購時代華納而名噪全球的AOL公司,是當今世界最大的因特網服務商和最大的內容提供商。AOL的內容服務非常豐富,購物、新聞、健康、旅遊、娛樂等應有盡有。正因爲這一點,AOL用戶的平均在線時間從1996年的每天19分鍾發展爲2000年的每天64分鍾。有全美第一的絕對訪問量以及絕對長的用戶在線時間,AOL的網上廣告和電子商務的收入相當可觀。
  Lycos發展模式是收購兼並,它在兩年內收購了數個網絡品牌,從而成爲全美頁面瀏覽量第四的網絡公司。
  Excite@Home是一家提供寬帶上網服務的公司,它讓家庭用戶以最快的速度上網,並得到豐富的網絡接入服務,如網上新聞、個性化主頁、網上賀卡等。其60%的盈利來源于廣告收入,40%來源于接入服務。
  國內網站
  大衆化的專業服務內容,是目前可以考慮的方向。網站也是要盈利的,它和普通商品一樣都要有核心的産品或服務,並且這種産品或服務是實的,不是虛的,是能運作的高度專業化的分工體系,不是天上的海市蜃樓的東西。海爾向消費者提供家電商品,諾基亞向消費者提供手機,網站向消費者提供什麽?內容和所有的服務都是虛的,不能構成利潤主體,網站不能盈利。從現在國內網站的情況來看,也證實了這一點。一方面,網站找不到自己核心的産品或服務;另一方面,大部分網民還不願意爲網站提供的信息支付費用。
  需求是存在的,需求需要人去開發。什麽樣的産品或服務能賺錢,能形成巨大的需求,網民願意花錢購買。大衆化的專業服務內容是有希望的。
  在國內的大環境下,網站所提供的産品或服務能否盈利,取決于以下三點:
  第一,産品或服務是不是大衆化的?現在網上的大部分服務都是針對有一定文化層次、愛好技術的網蟲,很少有大衆化的服務內容。搜索引擎、個人主頁、下載免費軟件,對于普通的大衆來說是有麻煩的,因爲他們很難搞懂。最大的市場應該是大衆化的普通網民市場,開發這樣的市場才有出路。
  第二,是不是有實質性的産品或服務。現在的ICP是天上的理想國,內容做得很漂亮,但不能提供實質的服務,是虛的。例如網上購機票,這就是實質性的東西,上網把飛機票買到手,還打好折;又比如網上查詢交納通訊費,人們通過上網查詢自己的電話、傳真、網絡費用,並通過網上支付費用。
  第三,網站所提供的産品或服務是不是消費者平常所遇到的不便。如果消費者遇到了很多消費不便,但在網上徹底解決了,那麽網站所提供的産品或服務是大有市場的。比如股民到交易所排隊開戶,在網上開戶就不需要那麽麻煩;如果你想查電話號碼,在黃頁上翻會很不便利,需要一段時間,在網上只要輸入幾個字搜索,幾秒鍾就出來結果。
  盈利模式的拓展
  在辛苦的更新擴充網站內容和推廣網站長達一年左右後,旺財的網站日均訪問量有了很大的提高,下面該是考慮如何回收建站成本以及盈利等問題的時候了。在上一篇文章中旺財已經提過個人網站收入的大致來源,下面分別介紹一下各自的注意事項。
  1. 廠商贊助:這種情況一般是我們在站點上爲主機提供商制作一個廣告條,來抵消或者減少租賃費用。具體的操作還需要大家跟主機提供商聯系協調。
  2. 廣告投放:目前百度、搜狐新聞、易趣、21cn 等網站都提供有圖片、文字鏈接廣告的合作,大家可以直接跟他們的廣告部門郵件聯系。如果你的頁面訪問量和網站內容與他們的要求相符,就可以獲得合作機會。需要注意的是廣告條的配色風格盡量和網站本身的風格融合在一起,特別是色調要保持一致,如果因爲加入的廣告影響了網站的訪問量,就得不償失了。此外,不推薦采用彈出式的廣告,一來這種廣告非常容易引起訪問者的反感,二來在 Windows XP SP2 推出後,彈出式廣告會逐漸退出曆史舞臺,這也是大勢所趨。
  3. 其它形式的收入:等你的個人網站有實力做到這一步後,可以考慮跟大型網站甚至傳統廠商聯合舉辦活動等方式來擴大收入來源了,這時候你完全不是處于被動的找客戶的“無奈”狀態,一般廠商會主動聯系你的。而且這時候你已經積累了很多經驗,網站的未來你應該會有自己的打算,就不用爲旺財多操心了。如果你覺得網站已經沒有更大的發展空間,那就將它轉讓給大型網站吧。
 
【網站的策劃】

  網站策劃包含的內容如下:
  一、建設網站前的市場分析
  1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什麽樣的特點,是否能夠在互聯網上開展公司業務。
  2、市場主要競爭者分析,競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。
  3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢,可以利用網站提升哪些競爭力,建設網站的能力(費用、技術、人力等)。
  二、建設網站目的及功能定位
  1、爲什麽要建立網站,是爲了樹立企業形象,宣傳産品,進行電子商務,還是建立行業性網站?是企業的基本需要還是市場開拓的延伸?
  2、整合公司資源,確定網站功能。根據公司的需要和計劃,確定網站的功能類型:
  企業型網站、應用型網站、商業型網站(行業型網站)、電子商務型網站;企業網站又分爲企業形象型、産品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
  3、根據網站要達到的目的,確定網站的功能。
  4、企業內部網(Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。
  三、網站技術解決方案
  根據網站的功能確定網站技術解決方案。
  1、采用自建服務器,還是租用虛擬主機。
  2、選擇操作系統,用Window2000/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
  3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。
  4、網站安全性措施,防黑、防病毒方案。
  5、選擇什麽樣的動態程序及相應數據庫。如程序ASP、JSP、PHP、ASP.NET;數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。
  四、網站內容及實現方式
  1、根據網站的目的確定網站的結構導航。
  一般企業型網站應包括:公司簡介、企業動態、産品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如:常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
  2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。
  如FLASH引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。
  3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。
  如公司簡介中可以包括:總裁致詞、發展曆程、企業文化、核心優勢、生産基地、科技研發、合作夥伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務可以包括:服務熱線、服務宗旨、服務項目等。
  4、確定網站內容的實現方式。
  如産品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面;營銷網絡是采用列表方式還是地圖展示。
  五、網頁設計
  1、網頁設計美術設計要求,網頁美術設計一般要與企業整體形象一致,要符合企業CI規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃,保持網頁的整體一致性。
  2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。
  3、制定網頁改版計劃,如半年到一年時間進行較大規模改版等。
  六、網頁設計的工具
  1.dreamweaver,用與編輯HTML、ASP、JSP、PHP時的輔助工具
  2.Frontpage 跟dreamweaver一樣,不過個人感覺還是dreamweaver好。
  3.FLASH 網頁需要畫面流動時的首選擇
  4.PS圖象處理軟件,一般網頁都需要有圖片相搭配,PS是款很強大的工具。
  5.FW跟PS一樣都是圖象處理軟件,但FW偏向與對網頁的處理。[個人喜歡PS]
  6.Adobe公司推出的cs3系列,軟件之間兼容性較好。可以用此系列對網站的美工特效進行進一步的修飾美化和優化。
  七、費用預算
  1、 企業建站費用的初步預算
  一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批准而定。
  2、 專業建站公司提供詳細的功能描述及報價,企業進行性價比研究。
  3、網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(企業的網站無論大小,必須有排他性,如果千篇一律對企業形象的影響極大)和牟取暴利的因素,網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
  八、網站維護
  1、服務器及相關軟硬件的維護,對可能出現的問題進行評估,制定響應時間。
  2、數據庫維護,有效地利用數據是網站維護的重要內容,因此數據庫的維護要受到重視。
  3、內容的更新、調整等。
  4、制定相關網站維護的規定,將網站維護制度化、規範化。
  5、說明:動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理;靜態信息(即沒用動態程序數據庫支持)可由專業公司進行維護。
  九、網站測試
  網站發布前要進行細致周密的測試,以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容:
  1、文字、圖片是否有錯誤。
  2、程序及數據庫測試。
  3、鏈接是否有錯誤。
  4、測試瀏覽器兼容性。
  十、網站發布與推廣
  以上爲網站策劃中的主要內容,根據不同的需求和建站目的,內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的策劃,才能達到預期建站目的。[編輯本段]網站現狀剖析
  CCID-MIC
  如果說1999年是電子商務進入預熱期的一年,那麽2000年就是電子商務發展的高熱期。 B to C、Cto C已經開始了蓬勃的發展。尤其值得一提的是,1999年下半年,拍賣網站的紅火已經將電子商務由概念階段帶人了實質發展的階段。從此,電子商務網站的數量、規模也進入了高度膨脹的時期,然而電子商務網站的創造力卻遠遠沒有得到最大限度的發揮。
  據CCID統計,到目前爲止,在電子商務網站中,僅購物網站就已達800余家。其中網上購物的網站就占七成以上。以下就是目前電子商務類網站狀況的分析。
  一、電子商務類網站分類情況
  1.電子商務類網站提供的服務類型
  2.網上專賣店的分類
  電子商務類網站以網上購物類爲數最多,其商品種類集中在計算機軟硬件、圖書、音像制品、家用電器、通訊器材、禮品、服裝服飾等幾項上。大多數綜合類購物商城均包含以上商品。此外,還出現了一些網上專賣店。專賣店的具體分類情況如圖2所示。
  3.網上綜合商城與專賣店比例
  二、購物網站
  網上購物,在今天看來似乎已經成爲了一種時尚,我們經常會聽到某某人在網上購買了一張電影票、一本書、一張CD等等。可以說消費類電子商務網站的市場潛力很大。在最近賽迪網的一次調查中顯示,7成以上的人認爲網上購物值得一試。如果想讓這部分潛在的用戶成爲真正的用戶,第一、取決于互聯網的普及程度和網站的易用性;第二、取決于整個社會的信息化程度;第三、對于網站自身來講則取決于它的創造力。
  現今,購物網站主要存在以下一些問題:
  1.目前,絕大多數的電子商務網站都還不是完全意義上的電子商務網站。雖然,目前中國的絕大多數電子商務網站都已經實現了網上接受訂單、網上支付的服務,但大多數網民采用的仍是在線訂購、離線支付的方式。並且,目前網站與其供貨商和配送單位采用的多是傳統的溝通方式,效率比較低。
  2.商品價格並沒有足夠的競爭力。網上的價格並沒有很強的競爭力,大多數産品加上運費後和傳統商場的價格基本持平,而一些計算機硬件産品和通訊産品的價格則還要高于傳統市場的價格。
  3.訂貨一確認一付款一認證一發貨一送貨各環節結合不緊密,經常出現脫節的現象。發生了問題,調查起來比較困難。
  4.片面地追求注冊用戶的數量,而不看重實際的成交率;片面追求商品的數量,而不考慮效率。這對于互聯網的資源來說是一種浪費。
  5.缺乏創造力。盲目追隨成功網站的模式,使得電子商務類網站呈現出“百站一面”的尷尬局面。
  任何事物的發展都有其內在的原因和可遵循的規則。電子商務作爲互聯網經濟中最活躍的組成部分,同樣應以注意力經濟的規則作爲其衡量的標准。網絡之所以能夠對我們社會生活的方方面面産生深刻的影響,是在于其技術的運用性和有效性。電子商務類網站的繁榮。其核心不僅僅只是用戶的點擊率,用戶的忠誠度也是衡量的標准之一。用戶的忠誠度是在網站擁有實用且有效的技術手段和服務的基礎上才能建立起來的。因此,只注重網站內容的豐富而不重實效的方式是不可取的叫:重視創造的拿來上義也是不可取的。如果電子商務網站停滯在“百站一面”鈉境地中,那麽何以談發展!
  三、電子商務服務網站
  電子商務服務網站是爲交易者提供一個平臺,並在這個平臺上提供各種服務的網站。這類網站在電子商務發展的初期出現是十分正常的,因爲目前中國的互聯網經濟還沒有真正形成直接的經濟模式,還需要中介作爲支撐。這種中介模式並非傳統的中介模式,它是在互聯網發展到一定階段而産生的,並且隨著互聯網的發展,其角色也會發生變化,但不會完全消失。
  四、商務信息網站
  電子商務類網站中的商務信息提供商,是以提供動態信息爲主要特征的。它的出現與電子商務服務商一樣,有著階段性的意義。其提供的主要服務內容如下:
  招標與求購、代銷中心、行情報價;分類供求信息查詢;在線交易;交易信息的發布與檢索平臺;Bto B討論的場所和服務;商業新聞;網上虛擬展臺;市場動態介紹、名牌産品推薦;産品行情、報價,企業名錄;物價政策、定點監測商品及服務價格;科技成果、專利技術、人才信息;圖書館、影視城。
  電子商務信息網站存在的比較大的問題在于,信息資源利用得不夠充分;信息更新速度比較緩緩慢;信息缺乏完整性。這些都嚴重制約了此類網站的發展。
  五、拍賣網站
  中文拍賣網站對于中國電子商務的貢獻可謂是功不可沒,許多中國人都是從進入拍賣網站才開始接觸電子商務的。從拍賣網站的發展來看, 1999年底僅有十余家,而現在已經有80余家。拍賣物品的種類也越來越豐富,主要集中在計算機和相關産品、家用電器、通訊器材等幾項上。同時還有一部分具有特色的拍賣網站也出現了。如專門拍賣域名、藝術品、電子器件的網站。
  中文拍賣網站的議價方式也是多種多樣的,有集體議價、一元起拍、特價銷售等促銷手段。
  在拍賣網站的經營者們將大部分資金投入到廣告中的同時,我們確實看到了有更多的普通百姓走進了互聯網的世界。但是從目前來看,網站無論是從參與拍賣的商家還是從參與拍賣的個人的身上都難以收取到一定的費用。
  拍賣網站的火爆固然可喜,但缺乏特色是其致命的弱點。走進拍賣網站,我們可以發現60%左右的網站物品分類基本雷同,而且其中相當數量的網站的物品數量很少,所以難以發生交易。我國網民數量和消費水平與發達國家相比有很大的差距,在這種狀況之下,拍賣網站站靠什麽求生存?我們認爲,生存的出路在于創造需求。
  六、結論
  縱觀各類電子商務網站的現狀,其中展現出了不少優秀的經營思想和經營理念,也出現了不少好的商業模式。但是我們仍然面臨著支付、配送等多種問題的困擾。我們不應把電子商務網站的潛在用戶限定在890萬。它的用戶群體應定位在全部城市人口和相當部分的農村人口的基礎之上。這部分潛在用戶的開發,也是電子商務網站生存的出路。
  目前,已經出現了與人們日常生活密切相關的電子商務網站,它們的服務有:網上交費、網上銀行。網上訂票等等,但對于電子商務潛在需求的開發還遠遠不夠。爲什麽我們的電子商務網站要緊緊抱著某些固定的模式不放而對巨大的用戶需求空間視而不見呢?電子商務的根本宗旨在于方便消費者、方便商家、提高效率、降低成本,而目前許多電子商務網站的經營者卻恰恰忽視了這一點,盲目追隨一些現有的成功模式。不創新勿談成功!
 
【發展趨勢】

  網站的發展的路徑和其自身的資源配給優勢,有很強的依賴性。所以在發展的過程當中,各家IT門戶,自覺不自覺地,依據自身的資源特點,形成了一些自身的優勢的特色。比如賽迪,可能我們在中高端有優勢,但是在別的,像其他的IT門戶,也各有自己的一些優勢特色。這是第一點,總體的一個特征。
  第二點特征,我們認爲現在的IT門戶,主要是以信息傳播爲主,媒體特性顯著,爲什麽呢,因爲我們縱觀IT門戶的背景,我們都可以看到,這些門戶背景,都是擁有比較強的媒體背景,所以時至今日,媒體信息服務,依舊是其主流的商業模式。
  第三個特點,我們看到的是傳播價值增強,步入産業主流,可以講中國IT産業的發展,催生了IT媒體的發展,一直以來,作爲産業傳播的主流,IT媒體,一直是産業傳播的主流通道,我們隨著互聯網的發展和剛才幾位都在講,中國網民的快速的增長,我們看到的一個現實是什麽呢,IT門戶網站,經過這幾年的發展,它以其專業的定位和豐富的內容,逐漸地成爲IT專業受衆,獲取專業信息的重要的渠道,所以說IT門戶網站,正在進入産業傳播的主流陣營。
  第四個,是我們要面臨的非常大的現實,IT受到兩端擠壓。中國的門戶網站,從誕生之日起就沒有中國的IT紙媒體那樣幸運,因爲IT紙媒體在它發展的過程當中,其實是有一段真空的黃金期,撫育了它的成長,而IT網站,從它誕生之日起,就受到了廣泛的受衆,互聯網信息的沖擊,它的發展空間,受到了綜合性的打壓。第二個,我們必須面對的現實,市場細分領域,這些IT網站已經細分的特點,對IT門戶網站也有一個分餾的影響。針對這樣一種現實,我們看到的是,目前IT門戶,面臨著一個巨大的挑戰,這種挑戰就是,需要在規模與專著,專業與大衆之間,形成自己的商業模式特色,以創造自身在互聯網産業當中的價值。
  IT門戶未來的發展趨勢如何呢?我們認爲IT門戶的發展,必須要順應的是用戶需求的一個趨勢的拉動。可以講,在海量信息和榮譽信息時代下,我們認爲未來的整個用戶的需求趨勢,會呈現出這樣幾個特點。第一個特點,就是服務的專業化。因爲現在隨著信息的極度豐富,我們看到專業化、垂直化的信息服務,可以有效降低用戶獲取信息的時間和成本,服務專業化一定是未來的趨勢。第二點就是互動的社會化,剛才幾位老總也談到,和我們現在所感受到的,互聯網鮮明的特點就是互動性。現在我們以WEB2.0爲核心的互動,將完全是以個性化,社會化爲基礎的。那麽以個人爲中心,自生産,自組織,相互溝通,將成爲一種必然的趨勢,這是毫無疑問的。
  第三個是內容的自主化,互聯網的發展,特別是現在WEB2.0的出現,使得單向的信息發布,進變爲雙向或多向的信息的傳播,用戶借助互聯網的平臺,可以發布信息,現在很多的像博客等等,都在風起雲湧。可以講用戶借助互聯網平臺發布信息,生産內容的方式,將形成內容自主化的潮流,這一點將徹底地顛覆媒體的運作模式。
  第四個特點,就是應用的平臺化。可以講,原來的互聯網,僅僅是作爲媒體傳播的一個平臺,未來將全面地提升成應用的平臺,包括會孕育出各種各樣應用的模式。形成一種異彩紛呈的以應用爲核心的服務。再有就是人們獲取信息的一種兩極化的變化。當急需的信息,可能通過主動的搜索來獲得。這也就是現在搜索引擎爲什麽大受追捧,非急需的信息,可能更多地會采用信心的推送和定制。再有一個特點,就是外戶個性化的趨勢,可以講網絡新技術的發展,創造出許多圍繞個性化服務的工具,現在這種博客,ISS等等,都使圍繞用戶個性化的服務成爲一種潮流,在這樣的需求趨勢特點的拉動下,我們現在認爲, IT門戶的網站,從第一代媒體的模式,進入到第二代WEB2.0,以信息商務互動的時代,這兩代將有許多巨大的提升和變化,如果我們看到的第一代,以信息發布爲核心的IT門戶的媒體的門戶,它的關鍵詞是媒體,資訊,而第二代,以WEB2.0爲核心的,信息和互動商務爲核心的時代,它的關鍵詞將成爲互動,媒體,商務,而作爲專業的IT門戶,我們要更多地拓展,增值服務的範疇。這些範疇就包括商務服務,技術服務,教育服務,情報服務等等,以IT爲核心特色的一種增值的服務。在這樣一種認識的基礎上,我們認爲未來IT門戶的發展,將有如下幾個非常鮮明的特點:
  第一個特點就是媒體特性,將成爲基礎特性。但依然是IT門戶重要的組成部分之一。因爲由于IT門戶擁有廣泛和專業的受衆,因此未來不僅在媒體主流陣營中,具有越來越重要的位置,而且將擔當起專業傳播主力軍的角色,因此提升IT門戶的影響力,將是IT門戶堅持不懈的努力方向和目標之一。
  第二點,我們認爲IT門戶媒體的發布模式,將由以編輯爲本的單向信息發布,轉變成爲編輯用戶自生産,等多種渠道相結合的一種多向組合的發布模式。面臨著互聯網現在極易拷貝的現實,我們看到單純信息彙集和發布,難以形成自身的特點,造成的結果,大家各自差不多,所以IT門戶要想使得自己有特色,它的信息服務,就必須要更加注重挖掘專業人群的特殊需求,利用技術創新的手段,在信息的分類、發布、加工、整理,推送、搜索、互動等方面,形成自己專業服務的特點。
  第三個特點,IT門戶的整體服務,將從以信息爲本,全面轉向以人爲核心。而建立在共同專業需求基礎上的,以論壇、社區、博客,WEB2.0爲特色構築的網絡服務,是最易形成專業群體的特性,這也是專業門戶大有可爲的一個空間,這樣一種變化,使得IT門戶將把互動性作爲貫穿全網服務的最基礎特性,所以追求用戶最廣泛的參與和互動,將成爲IT門戶未來發展的一個主旋律。
  第四個特點將體現在,IT門戶的商務服務,將是IT門戶尋求多元化的一個重要的方式和途徑,這也是彼此體現差異化特點的重要方面,所以IT門戶,依據自身定位,通過依托各自的資源和優勢背景,擴展具有自身特特色的商務服務,不僅可以樹立品牌形象,降低風險,是未來IT門戶發展的一個非常重要的一個重點的方向。
  第五個特點,我們認爲追求規模化效應,一定是IT門戶可持續發展的一個必然的趨勢。所以在這個過程當中,互聯網制勝的要訣就是速度,所以IT門戶,必須采用開放平臺,聚合資源,廣泛合作的策略,形成平臺的聚合效應和規模效應。所以在這樣追求規模化的效應的過程當中,我們看到的是未來的IT網站,將屬于一個動蕩的階段。網站間的並購和重組,將是一種常態的現象,所以對未來發展的觀點、看法和思考,我也想跟大家分享一下,賽迪網在這裏面所做的一些實踐和我們的一些特色。
  可以講,賽迪網成立于2000年,在這幾年的發展過程當中,我們已經構建了由賽迪網總站和旗下網站,EZIT,這樣兩個不的平臺,作爲賽迪網主站,我們秉承專業創造價值的理念,目前已經構建的以互動媒體爲基礎,以電子商務和遠程教育爲支撐的IT信息和服務平臺,我們現在旗系網站,EZIT,面向的是一個大衆數字的消費人群,通過構建互動媒體,産品社區和導購商情,這樣三位一體的服務模式,服務于時尚和潮流服務,通過賽迪網總占,和EZIT,我們形成了全面覆蓋高中低端人群的一個總體的IT格局。對于賽迪網總站,我們認爲專業化是未來的趨勢,我們鮮明定定位于兩個市場,這個市場就是,一個是信息産業市場,一個是信息化應用市場,面向這兩個價值市場,賽迪網經過五年的努力,我們已經構建了面向這兩個價值市場的受衆人群的專業的信息服務平臺,在這個平臺的基礎上,我們也開展了有特色的增值服務的項目,以滿足商務增值服務的需求。
  從賽迪網專業信息服務的特點來看,我們幾乎構建了幾個緯度的豐富的信息的體系架構,包括新聞資訊,以專業信息服務和IT爲核心,構建了以新聞資訊,技術應用,商業采購和信息化,四個主要的緯度,作爲IT的新聞門戶,賽迪網一直秉承是爭分奪小。目前IT網的資訊,已經公認爲IT資訊門戶,被大家所接受。
  作爲IT門戶,借助應用是我們非常重點的服務領域,在這方面,賽迪網提供了50多個技術專區,涵蓋了各個方面,成爲獲取信息的最好的信息庫。第三個就是IT企業産品的采購,賽迪也根據自己的優勢,多年的積累,媒體的背景,形成了以評測,導購爲特點的專業的服務。還有就是信息化應用,因爲賽迪擁有很強的信息化的背景的優勢,致力于爲信息化應用服務,是賽迪網一個重點的目標,到今天爲止,我們已經構建了以行業,地域,等多個特點,形成覆蓋多個領域,信息化應用的體系,來解決用戶在管理體驗、應用分析,解決方案、電子政務等等方面的服務的需求。
  作爲賽迪網,它現在不僅是一個豐富的信息傳播平臺,更重要的是我們已經形成了自己的一些專業特點,賽迪網作爲一個專業特點,就是支持商務,這是賽迪網專業服務的一個特點,它從2002年開始建立,時至今日,我們已經構建了由16大行業2000多種報告組成的一個市場研究報告豐富的一個庫,還有就是說,我們有即時情報庫三萬多條的海量的情報,這裏面圍繞著市場研究報告,行業應用包及計時情報庫,賽迪網已經形成了它獨具特色的一個知識商務的體系,所以就像賽迪網現在成爲業界的一種共識和口北。
  再有一個增值服務的特點,因爲賽迪是定位于IT的門戶,所以提供我們從去年開始,就致力于來提供遠程教育的技術教育服務,目前經過不到一年的探索和努力,在賽迪網上,我們已經形成了一種有規模效應的賽迪網項,它在上面有豐富的IT技術教育的課件,它的模式,就是大家通過點課,形成多媒體教學的一個直接的互動,上面既有英式輔導類的項目,包括大家如果考軟考和等級考試,直接上賽迪網就可以得到沖刺考試的輔導,還有技術開發類的課程,應用軟件的課程,這些都是服務于整個産業和與IT相關的教育的需求。
  未來賽迪網,我們致力從整體服務,以信息爲本,全面轉向以人爲核心,所以構鑄一種專業的互動平臺,將是賽迪網未來發展的一個主要的方向,我們期望通過以WEB2.0的核心的互動的構架,使賽迪網成爲發布自由,互動性強,可信度高,自主性大,信息服務的一個專業的IT門戶,我們希望通過自身的努力,利用技術創新的手段,在IT門戶的發展當中,創造出自己在互聯網當中的價值。
  【什麽叫官方網站?】
  1、指由網站主題代表者所設置的網站,有別于網友爲興趣設置的網站。如:電影公司爲介紹某部新片所設置的網站,即可稱爲該影片的官方網站。
  2、網站主題的地區代理商,所制作的網頁,也可以稱做官方網頁。如:韓國在線遊戲由臺灣代理,臺灣代理商做的網頁就稱爲臺灣區的官方網頁。
  3、泛指政府部門所置的網站,又可以細分爲以下差別:
  【官方】:公家方面的部門,多指政府。
  【半官方】:含有民間勢力的官方機構。
  【非官方】:全部爲民間勢力的機構。
  【什麽是門戶網站?】
  門戶(portal)。原意是指正門、入口,現多用于互聯網的門戶網站和企業應用系統的門戶系統。
  【什麽是個人網站?】
  個人網站是指個人或團體因某種興趣、擁有某種專業技術、提供某種服務或把自己的作品、商品展示銷售而制作的具有獨立空間域名的網站。
  廣義注解
  這裏是一個應用框架,它將各種應用系統、數據資源和互聯網資源集成到一個信息管理平臺之上,並以統一的用戶界面提供給用戶,使企業可以快速地建立企業對客戶、企業對內部員工和企業對企業的信息通道, 使企業能夠釋放存儲在企業內部和外部的各種信息。
  狹義注解
  所謂門戶網站,是指通向某類綜合性互聯網信息資源並提供有關信息服務的應用系統。門戶網站最初提供搜索發動機和網絡接入服務,後來由于市場競爭日益激烈,門戶網站不得不快速地拓展各種新的業務類型,希望通過門類衆多的業務來吸引和留駐互聯網用戶,以至于目前門戶網站的業務包羅萬象,成爲網絡世界的“百貨商場”或“網絡超市”。從現在的情況來看,門戶網站主要提供新聞、搜索發動機、網絡接入、聊天室、電子公告牌、免費郵箱、影音資訊、電子商務、網絡社區、網絡遊戲、免費網頁空間,等等。在我國,典型的門戶網站有新浪網、網易和搜狐網等。
  WAP是一種無線應用協議,是一個全球性的開放協議。WAP定義可通用的平臺,把目前Internet網上HTML語言的信息轉換成用WML描述的信息,顯示在移動電話或者其他手持設備的顯示屏上。多種網絡,也就是說,它不依賴某種網絡而存在,今天的WAP服務在3G到來後仍然可能繼續存在,不過傳輸速率更快,協議標准也會隨之升級。
  【WAP網站】
  概述: WAP(無線通訊協議)是在數字移動電話、因特網或其他個人數字助理機(PDA)、計算機應用之間進行通訊的開放全球標准。這一標准的誕生是WAP論壇成員努力的結果,WAP論壇是在1997年6月,由諾基亞、愛立信、摩托羅拉和無線星球(Unwired Planet)就共同組成的。WAP的目標就是通過WAP這種技術,就可以將Internet的大量信息及各種各樣的業務引入到移動電話、PALM等無線終端之中。無論你在何地、何時只要你需要信息,你就可以打開你的WAP手機,享受無窮無盡的網上信息或者網上資源。如:綜合新聞、天氣預報、股市動態、商業報道、當前彙率等。電子商務、網上銀行也將逐一實現。你還可以隨時隨地獲得體育比賽結果、娛樂圈趣聞以及幽默故事,爲生活增添情趣,也可以利用網上預定功能,把生活安排的有條不紊。 WAP協議包括以下幾層: 1、 Wireless Application Environment (WAE) 2、Wireless Session Layer (WSL) 3、Wireless Transport Layer Security (WTLS) 4、Wireless Transport Layer (WTP) 其中,WAE層含有微型瀏覽器、WML 、WMLSCRIPT的解釋器等等功能。WTLS層爲無線電子商務及無線加密傳輸數據時提供安全方面的基本功能。
  推薦WAP網站:
  WAP貼吧
  WAP知道
  wap.163.com
  wap.cwap.com.cn
  wap.waptx.com
  wap.mohappy.com
  wap.bestlm.net
  wap.zhangwo.cn
  新浪網:www(wap).sina.com
  搜狐網:www(wap).sohu.com.cn
  移動:wap.chnmobile.com
【網站流量】
  通常說的網站流量(traffic)是指網站的訪問量,是用來描述訪問一個網站的用戶數量以及用戶所瀏覽的網頁數量等指標,常用的統計指標包括網站的獨立用戶數量、總用戶數量(含重複訪問者)、網頁瀏覽數量、每個用戶的頁面瀏覽數量、用戶在網站的平均停留時間等。
【網站運營】
  網站運營是指互聯網站點的産品管理、內容運營、內容更新、市場推廣等相關的運營管理工作。廣義上包含了網站策劃、産品開發、網絡營銷、客戶服務等多個環節。在狹義上,特指在網站建設完成後的運營管理工作,如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等。
【網站優化SEO趨勢】
  1 基于搜索的算法的重要性會降低
  2007年初,Wikipedia將會推出基于“wikiasari”軟件的搜索引擎,該搜索引擎號稱由人們提供支持的搜索引擎。它的搜索結果不是基于算法而是基于人工編輯判斷的。這意味著如果該搜索引擎真的流行起來,所有的黑帽SEO(通過作弊方法實現好的搜索引擎排名的SEO)都要關門,或者至少無法在新的搜索引擎上獲得排名。另外,這個新的搜索引擎是基于開源軟件的。
  2 交換鏈接的價值消失
  另一個將隨著類似于Wikiasari人工編輯程序出現的重要改變是鏈接價值會降低。這個方法將會完全顛覆現有的、搜索引擎排名取決于指向你的網站的鏈接數量的情況。在未來,你的排名更可能取決于一個人類編輯員的判斷。
  3 本地搜索站穩腳跟
  所有的搜索引擎會重視本地搜索,因爲該領域有很大的潛力。這就是你的搜索引擎排名策略必須整合所有重要的本地化因素的原因。
  4 垂直搜索引擎的出現
  垂直搜索引擎是指只專注于某個特定領域的搜索引擎。例如,可能會有專注于電器的搜索引擎,另一些則專注于汽車。垂直搜索引擎其實已經出現,但是它們是否能夠成功才是每個SEO關注的。 字串8
  5 按點擊付費廣告的可信度下降
  不斷出現的點擊欺詐無疑正在損害按點擊付費網絡廣告的模式,這也是將來會出現按照銷售收入付費模式網絡廣告的原因。在不久的將來無疑會出現這種廣告平臺的轉換。
  6 LSI(latent semantic indexing)的重要性增加
  盡管許多SEO公司認爲搜索引擎沒有采用LSI而不考慮這個因素,但是有消息表示LSI不會退出曆史舞臺。最爲一項技術,LSI被用來使搜索引擎結果盡可能的相關,並會整合用戶行爲分析。隨著Google已經開始試驗該技術,完全忽略LSI是很危險的。
  總結:
  盡管搜索引擎已經發達了,但是它們還在不斷的完善自己以提高終端用戶的舒適性。搜索引擎之間的爭鬥已經不止簡單的提高訪問量了,還要盡可能的提供相關的結果。
  換句話說,搜索引擎正試圖象人類一樣思考。它們所采用改變盡管很小,但都是向這個方向發展的.
  搜索引擎排名算法的核心
網站建設
  網站建設是網絡設計師應用各種網絡設計技術,爲企事業單位、公司和個人在全球互聯網(Internet)上建立自己的站點
網站建設注意事項
  1 、網站的版式設計
  網站的版式設計通過文字和圖形的空間組合,表達出和詣與美。一個優秀的網站設計者應該知道哪一段文字圖形放在什麽位置,才能使整個網站生輝。多頁面站點的編排設計要求把頁面之間的有機聯系反映出來,特別要處理好頁面之間和頁面內的秩序與內容的關系。
  2 、網站形式與內容相統一
  要將豐富的意義和多樣的形式組織成統一的頁面結構。運用對比與調和。對稱與平衡。節奏與韻律的美感。例如,在頁面設計中,對稱原則的均衡有時會使頁面顯得呆板,但如果加入一些富有動感的文字。圖案,或采用誇張的手法來表現內容往往會達到比較好的效果。
  3 、三維空間的構成和虛擬現實
  網絡上的三維空間是一個假想空間,這種空間關系需借助動態變化。圖像的比例關系等空間因素表現出來。在頁面中,圖片。文字位置前後疊壓,或頁面位置變化所産生的視覺效果都各不相同。網站上常見的是頁面上。下。左。右。中位置所産生的空間關系,以及疏密的位置關系所産生的空間層次,這兩種位置關系使産生的空間層次富有彈性,同時也讓人産生輕松或緊迫的感受。
  4 、多媒體功能的利用
  網頁的優勢之一是多媒體功能。要吸引瀏覽者的注意力,頁面的內容可以用聲音。視頻。FLASH動畫等來表現。但要注意,由于網絡帶寬的限制, 在使用多媒體形式表現網站的內容時應考慮客戶端的傳輸速度。
  5 、網站測試和改進
  測試實際上是模擬用戶詢問網站的過程,用以發現問題並改進設計。要注意讓用戶參與網站測試。
  6 、內容更新與溝通
  網站建立後,要不斷更新站點的內容,讓瀏覽者了解企業的發展動態和産品等信息,同時也有助于提升企業形像。要認真回複用戶的電子郵件。信件。電話咨詢的傳真,與用戶進行充分的溝通。
  7 、合理運用新技術
  要合理地運用網站制作的新技術,切忌將網站變爲一個制作網站的技術展臺,永遠記住用戶方便快捷的得到所需要的信息是最重要的。對于網站設計者來說,學習跟蹤網站設計的新技術是必要的,但要根據實際情況的需要,合理地將其應用到網站建設中。[編輯本段]智能建站系統
  使企事業單位能夠快速而有效地以“成本節約、簡單易用、維護方便”的方式來建設和實施其先進的電子商務系統,使企業能夠通過有效的應用互聯網技術來提高企業的運作效率、降低成本、拓展業務,從而實現更大的利潤和效益;
  網站建設六大功能
  1.充分利用網絡資源:
  Internet是強有力的工具,能以低代價卻很方便的把産品或服務的信息發向全世界的每個角落。全世界所有客戶都能通過網站,了解企業。Internet已經連接了相當多的網民、企業、機構和政府,而且向著更廣闊的範圍發展。Internet在中國正以幾何級數速度發展,因此,任何一家企業,都不應置身于Internet之外,那會脫離企業發展最基本的資源和環境:人類社會。
  2.開展電子商務:
  電子商務(EC,也就是E-Commerce的縮寫),關于電子商務的定義世人衆說紛紜,從不同的角度出發有不同的定義。可以理解爲以Internet爲依托,借助一定的信用支付手段,在網絡上進行産品的購銷、費用支付及其他商務活動等。按交易對象不同進行分類,可以分爲:BtoB(常簡稱爲B2B,商業機構對商業機構的電子商務)、BtoC(常簡稱爲B2C,商業機構對消費者的電子商務)、CtoC(常簡稱爲C2C,即消費者對消費者的電子商務)、CtoB(常簡稱爲C2B,即消費者對商家的電子商務)等。國內著名電子商務站點如:www.Alibaba.com等。
  電子商務是未來經濟形式發展的大趨勢,目標是實現交易信息的網絡化和電子化,如使用電子貨幣,開網上商店,進行網上商務談判和使用電子簽名簽合同等等。企業上網通常都會加入到網上的某個行業協會網站或商業網站中,成爲會員或網員。在行業協會網站或商業網站上發布供求信息,獲取有關政策和市場信息,享受其他的服務。企業建立網站,從銷售的觀點看,可以減少交易的中間環節,降低成本。企業網站還可以擴建成爲網上銷售和售前售後咨詢服務中心。
  3.與客戶互動來往:
  企業建立網站,將信息咨詢站開設到網上,專人值守,提供信息服務。可與外部建立實時的、專題的或個別的信息交流渠道。一些企業在網站上公開電子郵件地址,使客戶能夠通過電子郵件向企業發表意見。?因爲電子郵件的傳遞速度很快,企業能夠迅速得到客戶信息並及時給予答複。一些企業的?網站以BBs或公告板的形式聯系客戶,客戶可以發表意見,同時也能夠看到其他客戶的信息和從前的信息。可以使客戶全面和客觀地了解企業和企業的服務及産品。又因爲是直接對話,具有增進感情的作用。
  4.建立企業形象:
  讓別人看到自己,展示企業的實力。企業就能夠在國內和世界"亮相",無疑是一種宣傳企業、産品和服務的機會。從廣告意義上看,企業網站事關企業形象建設,沒有網站也談不上企業形象。
  5.主動搶占先機:
  企業上網,這是時代發展的必然,任何一家企業要想跟上時代發展的潮流,必須盡快上網。爲了不被競爭對手建立網站搶占先機,爲了不落後于時代潮流,應該考慮建站的必要性。
  6.做網上廣告:
  企業可以利用自己或別人的網頁在網上打廣告。一些專業的網絡服務者(稱爲ISP,即網絡服務提供商)在網上開設彙總信息的大型信息服務系統(稱IsP網站),面向企業提?供廣告服務業務。網上廣告通常以一個醒目的圖形貼在ISP的網頁上,通過該圖形可以鏈?接更多的和更具體的廣告信息,其信息量可以很大。企業網站本身就是廣告,一些企業在網上建立自己的網頁,或者開設自己的網站,把企業信息集中起來,分類分欄,方便瀏覽。現代社會中的所有著名企業都在網上建立了自己的網頁或網站。
  【DIV+CSS頁面嵌套技術】
  DIV+CSS是網站標准(或稱“WEB標准”)中常用的術語之一,通常爲了說明與HTML網頁設計語言中的表格(table)定位方式的區別,因爲XHTML網站設計標准中,不再使用表格定位技術,而是采用DIV+CSS的方式實現各種定位。
  CSS是英語Cascading Style Sheets(層疊樣式表單)的縮寫,它是一種用來表現 HTML 或 XML 等文件式樣的計算機語言。
  DIV元素是用來爲HTML文檔內大塊(block-level)的內容提供結構和背景的元素。DIV的起始標簽和結束標簽之間的所有內容都是用來構成這個塊的,其中所包含元素的特性由DIV標簽的屬性來控制,或者是通過使用樣式表格式化這個塊來進行控制。
  采用CSS+DIV進行網頁重構相對與傳統的TABLE網頁布局而具有以下7個顯著優勢:
  1:表現和內容相分離
  將設計部分剝離出來放在一個獨立樣式文件中,HTML文件中只存放文本信息。
  2:提高搜索引擎對網頁的索引效率
  用只包含結構化內容的HTML代替嵌套的標簽,搜索引擎將更有效地搜索到你的網頁內容,並可能給你一個較高的評價。
  3:提高頁面瀏覽速度
  DIV+CSS布局較Table布局減少了頁面代碼,加載速度得到很大的提高,這在spider爬行時是非常有利的。過多的頁面代碼可能造成爬行超時,spider就會認爲這個頁面無法訪問,影響收錄及權重。
  另一方面,真正的網站優化不只是爲了追求收錄、排名,快速的響應速度是提高用戶體驗度的基礎,這對整個搜索引擎優化及營銷都是非常有利的。
  4:易于維護和改版
  你只要簡單的修改幾個CSS文件就可以重新設計整個網站的頁面。
  5:代碼精簡
  使用DIV+CSS布局,頁面代碼精簡,這一點相信對XHTML有所了解的都知道。代碼精簡所帶來的直接好處有兩點:一是提高spider爬行效率,能在最短的時間內爬完整個頁面,這樣對收錄質量有一定好處;二是由于能高效的爬行,就會受到spider喜歡,這樣對收錄數量有一定好處。
  6:表格的嵌套問題
  很多網站如何推廣的文章中稱,搜索引擎一般不抓取三層以上的表格嵌套,這一點一直沒有得到搜索引擎官方的證實。但根據目前掌握的情況來看,spider爬行Table布局的頁面,遇到多層表格嵌套時,會跳過嵌套的內容或直接放棄整個頁面。
  使用Table布局,爲了達到一定的視覺效果,不得不套用多個表格。如果嵌套的表格中是核心內容,spider爬行時跳過了這一段沒有抓取到頁面的核心,這個頁面就成了相似頁面。網站中過多的相似頁面會影響排名及域名信任度。
  而DIV+CSS布局基本上不會存在這樣的問題,從技術角度來說,XHTML在控制樣式時也不需要過多的嵌套。
  這雖然沒有得到確認,但還是建議使用Table布局的朋友們,在設計時盡可能的不要使用多層表格嵌套,SEOer們在文章中說明了這一點,相信他們也不是沒有依據的。
  DIV+CSS起到的作用是將設計部分剝離出來放在一個獨立樣式文件中,HTML文件中只存放文本信息。
  7:對網站的Alexa排名的影響
  基于XTHML標准的DIV+CSS布局,一般在設計完成後會盡可能的完善到能通過W3C驗證。截止目前沒有搜索引擎表示排名規則會傾向于符合W3C標准的網站或頁面,但事實證明使用XTHML架構的網站排名狀況一般都不錯。[編輯本段]網站公司角色組成
  通常的網站人員構成如下:
  1、經理:整體運營
  2、網站架構師:網站的整體構架與內容優化
  3、美工:網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通
  4、後臺程序員:實現後臺的程序功能
  5、網站推廣員:通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站
  6、網站營銷員:通過互聯網營銷或傳統方式銷售網站服務産品
  7、網站編輯/信息管理員:管理網站各個欄目的信息
  8、網站內容撰稿人:提供網站所需的內容
  9、用戶服務人員:爲用戶提供相關服務
  10、服務器維護人員:服務器的安全、網站相關功能提供[編輯本段]網站必備的十個要素
  1.執著
  就是做網站要不怕困難,堅持到底。網站發展過程中可能遇到資金緊張、對手競爭、黑客攻擊等各種各樣的困難。但我相信,有一種執著的精神,有不畏艱難的勇氣,對于創新,敢于探索,敢于實踐,最終一定會取得發展和成功。
  2.團隊
  組建團隊,各有分工,有了團隊的力量,各有所長,這樣網站才有可能發展良好!團隊就是網站的發展要有一批志同道合、強力互補的人員隊伍。
  3.長遠
  就是網站發展要有可持續性,避免急功近利的短期行爲。要正確擺布網站流量、文章數量、網站質量、用戶體驗四者的關系,堅持質量第一的原則,以訪客感覺爲第一目標,以幹成一個可以長久發展事業爲方向,做到穩紮穩打,步步爲營,循序漸進,分階段、有計劃,穩步發展。
  4.共贏
  就是要善于與別人合作,互惠互利,共同發展
  5.誠信
  就是網站信息要真實可靠,要保證網站內容的真實性。
  6.贏利
  就是網站要有穩定可靠的贏利模式。
  7.獨特
  就是網站要有創新,與衆不同,才有魅力
  8.第一
  就是網站要有競爭優勢,能在同類網站中處于領先地位。技術沒有優勢,我能做,別人也能做。規模,沒有優勢,沒有強大的資金支持,短時間內很難做得很大。唯一的優勢就是:網站的管理者。網站能夠短時間內複制,但一個人的經曆、經驗、能力、思想、思維方式、社會關系是不能複制的,人才是不能複制的。要相信自己,能把網站做好、管理好、經營好。
  9.量力
  就是要根據自己的實力對自己的網站進行准確的定位。限于資金、技術、人員等諸多因素,個人網站定位,不要大而全,而要小而專,專而精,抓住關鍵,集中力量于“一個點”。
  10.發現
  就是說要善于尋找和發現機會。機不可失,失不再來,機會在哪裏?中國有句俗語,叫“缺什麽,補什麽”,也就是看互聯網上還需要什麽,今天需要什麽,將來需要什麽
 
如何判斷一個網站的好壞?

  關于網站好壞的評定標准,下面我以旅遊網站爲例,說說我個人的看法。
  每天我都會堅持看一些旅遊類的網站,雖然千篇一律的比較多,但偶爾能發現一些亮點和特色。當然,更多的是需要修改和完善的問題。寫了一些關于旅遊類 網站的點評,很感謝大家的厚愛與支持,越來越多的朋友們希望我幫助他們分析一下自己的網站,因爲時間和精力有限,總是很難滿足所有人的要求。那麽我這裏把 自己分析網站的一些心得寫出來,供大家對照著爲自己的網站做個初級的診斷。
  作爲網站判斷的第一項標准,就是UI的情況。什麽是UI呢?這是一個來自國外的概念,用中文表述,就是用戶界面的體驗。從心理學意義來分,界面 可分爲感覺(視覺、觸覺、聽覺等)和情感兩個層次。用戶界面設計是屏幕産品的重要組成部分。我想任何一個瀏覽者打開網站,首先接觸的一定是視覺,那麽這就 顯得很關鍵了。在這裏,經常會出現的一些問題包括:FLASH緩存時間過長,首頁的色彩和色調不協調,頁面或者圖片出現嚴重變形等等。要知道,每個訪問者 平均在首頁停留的時間是15秒,如果不能吸引用戶繼續瀏覽你的網站,那麽他們將迅速的離開。
  第二項判斷的標准是網站的定位。網站的定位必須結合運營商本身來看。目前的旅遊網站經營者性質大概分爲幾類:旅行社、景區、旅遊局、網絡企業 等。其中定位中失誤最多的問題包括幾種:旅行社的網站無法完整和准確的反應自己的企業情況、産品和服務特色、經營理念;景區網站的服務細節、人文關懷不 夠;旅遊局網站將政務和服務捆綁、旅遊門戶和社區沒有黏住用戶的亮點等等。我在之前的很多文章中都說過,網站的定位是決定成敗的基礎。不僅僅關系到經營層 面,同時也影響到網站內部的運營。或者影響到商業轉化,或者提高了運營成本。
  第三項判斷的標准是網站的UE。UE的中文含義是用戶體驗,它所包含的內容很廣,我們這裏主要說的是功能和閱讀方面的體驗。具體表述應該是用戶 在使用網站時是否方便,以及網站的內容編輯是否具有可閱讀性。這裏我推薦大家注意一個重要的原則——人文關懷的原則。爲什麽提出人文關懷呢?因爲我們的旅 遊行業是服務性的行業,一切以人爲本。很多朋友也會提到“細節”這個詞語,和我說的人文關懷有些類似。此外,在做人文關懷考慮的時候,請經營者多站在互聯 網用戶和旅遊者的角度去思考和設計自己的網站中的人文元素。
  第四項判斷標准是網站的優化。這裏說的優化著重是針對搜索引擎的優化。大家注意一下自己網站的結構、內部鏈接、網站名稱、網站關鍵詞和描述的選 擇以及外部鏈接的數量,可以通過搜索引擎收錄的網頁數量、相關詞語的排名來進行核查。這項工作盡管重要,但並不是首要的問題,這也是我把它作爲第四項判斷 標准的原因。另外,在網站優化的時候,還要考慮到線下與線上結合的流程是否通暢和高效。我並不覺得使用在線的溝通工具是最好的方式。
  這篇文章說的是四個主要的判斷標准,一般來說,通過這四項標准就可以很輕松的找出自己網站存在的明顯問題,也可以讓自己的網站初步達到使用標准。當然,每一個判斷的標准都是可以進一步深化和細化的,我想那就是更專業的工作了。
http://baike.baidu.com/view/4232.html?tp=0_01
 
另參本館:
 
部落格賺錢術 《網路淘金》《網路金字塔的獲利模式》 《全球電子購物市場》《誰沒部落格》 《商業裸體革命》 啥是部落族  部落格大賽 《誰在上網》 網路解憂丸 電玩與暴力  自拍無罪 上傳有理 虛擬性愛 搜尋成癮  提升網路訊息 越寫,越聰明? 越讀,越聰明? 色情入侵網站 宅經濟  各國資訊業
 
 

台長: 阿楨
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美網購慘淡
美年終網路購物 慘淡【經濟日報╱編譯于倩若07.12.15
 
美國年終銷售季初步數據顯示,今年網路銷售減速,11月和12月的業績成長幅度估計僅20%上下,是歷年來最低,顯示美國消費者期待商家在年底大打折扣,所以準備拖到最後一刻再採購。
網路研究業者ComScore公司說,11月1日至12月11日的線上銷售成長19%,至205億美元。由此看來,11月和12月的網路銷售可能成長兩成,不僅低於一年前26%的增幅,更創線上零售業的空前新低。
全美零售聯盟(NRF)說,汽油漲到每加侖3美元,食物也漲價,導致美國人延緩採購年節禮品,並縮減消費金額,今年美國零售商可能遭遇2002年以來最糟的成長。NRF預估,今年假期銷售將成長4%。
網路研究業者ForeSeeResults公司費里德說:「要是消費者沒錢,或不消費,線上零售商充其量只能交出這樣的業績。想達到25%到30%的成長率,非常困難。」
為吸引撿便宜的消費者,零售商可能進一步調降售價,這將傷害利潤率。美國第二大折扣連鎖零售商目標公司(Target),以及全美第三大百貨公司潘尼百貨(J.C. Penney),11月銷售都達不到分析師預期。
線上銷售占美國零售銷售逾3%,可望成為今年購物季成長最迅速的零售通路。ComScore預估,11、12月的線上銷售可能增加到295億美元。
ComScore發言人利普斯曼說:「像電子商務這般快速成長的市場,隨著市場不斷擴大,想維持高成長率變得更加困難。但這不一定表示今年的成長率是業績疲軟的象徵。」
零售商的股價在購物季期間下跌。標準普爾500零售指數從11月初以來下滑8.8%,跌幅大於同時期跌3.9%的標準普爾500指數。
線上零售成長速度放緩,和美國官方13日公布的數據形成強烈對比。商務部說,上個月零售銷售成長1.2%,是分析師預估的兩倍。
芝加哥市調業者ShopperTrak公司本周說,至12月8日止一周的零售銷售減少2.7%,此前一周則減少4.4%。美國民眾比往年延後消費,上周逛零售店的消費者人數比去年同期減少12% 。
2007-12-15 10:56:53
雅虎
雅虎 該大大整頓【經濟日報╱編譯謝璦竹08.01.21
 
雅虎大整頓的時機已經成熟?分析師建議,雅虎應將搜尋外包給Google,並技巧性出售日本雅虎與阿里巴巴兩網站的持股,以提振股價。
華爾街日報評論,雅虎現在就好像躲避Google這條鯊魚的小金魚,由於搜尋功能比不上對手,廣告收入只好拱手讓人。
雅虎的管理團隊已失信於投資人,企業策略急需整容。股價欲振乏力,股票掌握在散戶手裡,卻沒有具控制權的大股東;現金以及難以反映在股價上的投資很多,其中以日本雅虎與阿里巴巴兩大網站的持股為最。
雅虎創辦人楊致遠6月接掌執行長時發下豪語,要在100天內讓雅虎重返榮耀,再度成為最多人愛用的首頁。不過,現在200天都快過了,股價卻下跌23%,反映投資人並不看好楊致遠的計劃。同期間,Google股價則上揚10%。
策略上,儘管雅虎有許多優勢,卻無法根治搜尋功能的先天不足。雖然大筆投資強化搜尋功能,市場占有率還是從前一年的22%降到17%。
較激進的股東幾乎一定會要求雅虎將搜尋外包給微軟,甚至乾脆交給Google,換取巨額利潤。分析師估計,雅虎外包搜尋,可望提振搜尋廣告收入三成,達到35億美元。
其次,雅虎持有日本雅虎與阿里巴巴的股權,兩家公司市值分別為84億美元與40億美元。儘管兩家公司的股價持續震盪,卻是雅虎280億美元市值的一大支柱。如果賣出,將為股東帶來不少收入,但雅虎將負擔高額的資本利得稅。
為避免這個狀況,伯恩斯坦公司分析師林賽建議,雅虎可以採用所謂的逆莫里斯信託結構(reverse Morris Trust structure),將持股轉移到一家新的上市公司,如雅虎亞洲投資公司,然後分割,讓雅虎股東獲得免稅分紅。
根據華爾街日報的分析,外包搜尋給Google,若加上縮減人事成本,雅虎的股價可望上看36美元,等於上漲三分之二。
2008-01-21 09:42:32
微雅大戰
傳微軟將在本周發動代理權爭奪戰逼雅虎就範>新浪網08/02/20

據國外媒體報道,知情人士日前透露,微軟本周可能會發動一場代理權爭奪戰,從而讓它和雅虎之間的圍繞收購展開的博弈再度升級。
北京時間2月20日消息,據國外媒體報道,知情人士日前透露,微軟本周可能會發動一場代理權爭奪戰,從而讓它和雅虎之間的圍繞收購展開的博弈再度升級。除非雅虎馬上改變態度與微軟展開對話,微軟將在3月13日,也即提名截止日期推薦一系列人選加入雅虎董事會,並將設法驅逐雅虎現有的董事會成員。
此舉代價預計約為2000萬至3000萬美元,但與提高其提出的446億美元收購報價相比,這可算是向雅虎董事會施壓的一個廉價途徑。雅虎董事會週一正式拒絕了微軟的收購報價,認為微軟提出的價格「極大低估了雅虎的價值」。
這只是最近互聯網領域最大一筆收購案的最新進展。自本月初宣佈其收購計劃以來,微軟就一直暗示,為了追趕Google,它將傾盡手中的全部收入俘獲雅虎。
自兩周前宣佈收購計劃以來,微軟的股價已下跌了12.8%,該交易的名義價值也隨之下滑到了410億美元。雅虎的大部分股東,包括LeggMason公司的比爾-米勒(BillMiller)此前表示,微軟要想達成交易,必須提高其報價。
但如果在每股31美元的基礎上再提高報價,即使每股只提高1美元,微軟也需要為此另外支付14億美元。
微軟董事長比爾-蓋茨週一在接受美聯社採訪時表示,「我們已致函雅虎,告訴他們我們的報價公平而又合理。除了聲明我們認為這是一個公平的報價外,我們沒有採取其它任何行動。」
相比之下,發動一場代理權爭奪戰進而驅逐雅虎董事會成員,代價要低的多。其成本大部分是和僱傭律師及向雅虎股東發送郵件相關的費用。
此外,在代理權爭奪戰面前,雅虎董事會不堪一擊。正如此前媒體評論的那樣,雅虎的董事會並不穩定。原因是雅虎董事會成員將全部重新選舉。
另一方面,如果微軟發動代理權爭奪戰,雅虎董事會將很難抵禦。原因是雅虎的董事會並不穩定。也就是說,在下一屆股東大會中,雅虎董事會成員今年將全部重新選舉產生。
其實,微軟制定的野心勃勃的收購計劃早就為此埋下了伏筆。但一些觀察家表示,微軟更願意進行一場友好的收購,因為,一旦爆發惡意收購戰爭,雅虎僱員有可能成批流失,其結果無論對誰都難以承受。

聯姻雅虎,微軟棋高一招? >華爾街日報08/02/ 20

對於微軟(MicrosoftCorp.)向雅虎公司(Yahoo!Inc.)提出的收購提議,科技業觀察人士大都關注的是收購將給互聯網搜索及廣告業務帶來怎樣的影響,而另一群來自企業IT部門的人士也在關注事態的進展,不過他們的理由卻不盡相同。
這些人正在琢磨如果軟件業老大微軟和互聯網巨頭雅虎「聯姻」的話,會對他們自己在電腦運算方面的應用產生怎樣的影響。IT高管們尤其想知道微軟是否會利用雅虎的技術和人才來開發新的面向企業的在線業務。
雖然大多數人樂見這樣的前景,但有些人仍擔心微軟-雅虎組合會過多投身到與谷歌(GoogleInc.)的追逐中,而忽略了企業用戶。總部設在盧森堡的鋼鐵製造商安賽樂米塔爾(ArcelorMittal)美國分部信息事務總監利昂?舒馬赫(LeonV.Schumacher)表示,如果微軟過於專注於面向個人用戶的互聯網產品和服務,那麼可能會分散其在桌面軟件業務上的精力。
不過,舒馬赫也表示,現在還不必過於擔心會發生這樣的情況。1月31日微軟向雅虎提出了主動收購要約,但至今沒有獲得雅虎的同意。微軟的出價目前相當於417億美元。雖然很多人估計雙方最終會達成收購協議、只不過價格可能會提高,但預計監管機構和股東對交易的審查過程將使合併進程持續相當一段時間。
微軟有理由專注互聯網業務。去年,國際數據公司(InternationalDataCorp.)的市場研究人員預測,2011年美國的互聯網廣告市場規模將達313億美元,較他們對2006年的估計值169億美元增長近一倍。
不過,雖然多年來微軟在互聯網搜索等在線服務上不斷投資,但到目前為止收益一直不高。截至6月30日的2007財年中,微軟的互聯網服務部門營業收入不足微軟總收入的5%,還虧損7.45億美元。
微軟目前的收入幾乎全部來自電腦軟件,其中大部分是商業軟件。比如2007財年,包括Office桌面軟件和Exchange電子郵件管理軟件在內的商業軟件實現營業利潤107億美元。
企業IT界人士表示,微軟不太可能放棄傳統軟件業務。問題是,隨著互聯網服務的興起,人們利用技術的方式發生了變化,因此微軟的產品面臨著向前發展的壓力。
微軟業務的轉移在即時訊息和互聯網電子郵件帳戶等個人用戶軟件上最為明顯,而這些一直是雅虎的拳頭產品。不過,目前微軟在商業領域也進行著這種轉變,雖然速度要慢一些。
斯坦福大學(StanfordUniversity)商學院電子商務教授海姆?門德爾松(HaimMendelson)說,電腦運算模式不可避免地將發生變化,問題只是這種變化的速度會有多快;如果人們認為不久之後就會發生,那麼它將給微軟的核心業務帶來嚴重威脅。
最有名的例子就是谷歌的互聯網文字處理、電子製表和演示服務,它們能完成與微軟Office相同的功能。目前微軟正在試驗開發某些Office軟件的在線版,但還遠遠不能成為主流。
微軟和雅虎的發言人均拒絕對此發表評論。不過在微軟2月1日舉行的電話會議上,在討論收購雅虎的話題時,微軟首席軟件架構師雷?奧茲(RayOzzie)指出了在線軟件的重要性。他說,隨著此類軟件進入工作場所,不久之後,這些技術甚至會改變人們的生活效率。
企業界技術管理人士早就注意到微軟對谷歌的「嫉妒」。新澤西州HorizonBlueCrossBlueShield的首席信息長安東尼?托馬斯(AnthonyThomas)指出,一位過去經常到他們公司跑業務的微軟銷售代表已轉投谷歌。他說,現在你只要提到谷歌的大名,微軟就會對你備加關注。
托馬斯不理解收購雅虎對微軟在線服務之外的其他業務有何意義。他問道,(收購後)這些部門重點做什麼?不過,他表示相信微軟仍會有效地滿足企業和個人用戶的需求。
另有一些公司技術人員把這次收購看作是一次機遇。AvivaUSACorp.執行副總裁兼首席信息長邁克爾?博爾茨(MichaelBoltz)希望微軟能將雅虎的在線軟件和互聯網業務專長與微軟自身在開發創新性公司軟件方面的經驗結合起來。AvivaUSA是英國保險公司英傑華集團(Avivaplc)旗下分公司。
舉例來講,英傑華的項目組使用任何人都可參與編製的wiki類互聯網文件來記錄和跟蹤變化。這比使用傳統的桌面軟件要方便,因為可以多個人訪問wiki文件而不必擔心某人做的改動會覆蓋其他人做的修改。但是wiki無法與該公司使用的其他軟件實現互連。博爾茨希望微軟收購雅虎後能設計出一套軟件,將wiki功能與傳統商業軟件的後台功能結合起來。
H&RBlockInc.前首席信息長、現分管商業市場部的總裁馬克?維斯特(MarcWest)說,如果這樣的軟件開發出來,對在日常生活中習慣使用雅虎軟件的新員工進行培訓會變得更加容易。他認為,最大的問題是,微軟目前的收購計劃是只考慮了在線搜索和廣告業務、還是也考慮了對商業技術用戶的影響。
他說,他們面臨著一個大好機會,但我不能保證他們不會把它搞砸了。

微軟雅虎交易為何陷入僵局>北京新浪網08-02-21

  導語:國外媒體今天發表分析文章稱,自收購報價被雅虎董事會拒絕之後,微軟就陷入了沉默。那麼,微軟下一步又會怎樣做呢?
  本月初,微軟宣布已經向雅虎董事會提交收購報價,希望以每股31美元的現金加股票收購後者全部股份。按照微軟當時的股價,這一交易的總價值為446億美元。不過,由於過去一周微軟股價持續下跌,交易價值也縮水至420億美元左右。雅虎董事會周一正式拒絕了微軟的收購報價,認為這一價格『極大低估了雅虎的價值』。微軟隨後在聲明中回應,該公司的出價公平合理,但並未公布下一步計劃。
  微軟雅虎都在等待
  自那之後,微軟和雅虎都陷入了沉默。分析人士認為,微軟可能在等待雅虎的正式拒絕,之後才會實施下一步的行動,例如發動代理權爭奪戰,在3月14日之前任命雅虎董事候選人。雖然微軟也可能提高收購報價,但據消息人士透露,在雅虎同意開展談判之前,微軟並不會自己同自己竟價。另據消息稱,微軟已經做好了發動代理權爭奪戰的準備。
  考慮到雅虎董事會已經明確表示微軟出價過低,微軟仍在等待正式拒絕多少有些令人奇怪。但是,微軟很有可能在收到正式拒絕後才會開展下一步行動。一名了解微軟想法的消息人士稱:『自收購報價公布以來,雅虎一直保持沉默。在雅虎正式v^應之前,微軟並不會提高收購報價。道理很簡單,誰都不願意自己同自己竟價。』但一名了解雅虎想法的消息人士稱:『有些時候,你必須在談判中同自己竟價。』
  種種跡象表明,微軟正在等待一封來自雅虎的正式拒信,其中的內容可能包括:『我們拒絕了你們的收購報價,因為這一報價低於我們的價值。請來同我們簽署一份保密協定,我們會向你們說明我們的價值所在。』微軟方面的消息人士表示:『雅虎需要表明自己願意同我們進行對話,而我們將在24小時之內做出回應。』但一名參與交易的投資銀行人士表示:『在評估完所有選擇之前,雅虎可能不希望同微軟開展對話。』
  為何沒有正式拒絕
  這名投資銀行人士表示,雅虎之所以沒有正式v^應微軟的收購請求,可能有兩方面的原因。第一,由於沒有正式拒絕微軟收購報價,雅虎可以避免股東因交易失敗而提起的潛在訴訟。第二,如果微軟展開惡意收購,即直接向雅虎股東提交報價,雅虎可以向美國特拉華州大法官法庭尋求幫助,要求微軟延期開展惡意收購,因為該公司仍在評估所有選擇,而這正是沒有正式v^應的原因。
  一名律師表示,他此前從未看到過收到收購報價的公司不做出正式v^應的情況,他也看不出放棄正式v^應能帶來什麼好處。他說:『可能雅虎認為正式的拒信並不重要,而現在距離微軟提交收購報價已經過去19天,雅虎很難再回到過去,正式通知微軟,「順便說一下,你們的收購報價低估了我們的價值。」』一名雅虎發言人表示,有關正式拒信的問題可以參見該公司2月11日發表的公開聲明。到目前為止,微軟還沒有就此發表評論。

蓋茨拒提雅虎購價將砸錢與谷歌&quot血拼&quot >上海證券報08/02/20

對於外界傳言微軟將提價收購雅虎,微軟董事長比爾·蓋茨昨日明確表示,微軟不會提高收購雅虎的報價。蓋茨強調,「微軟收購雅虎的報價「非常公平」。
  業內人士分析,比爾蓋茨的言論很大可能是在和雅虎股東充分溝通後發表的。
  不過蓋茨表示,目前收購雅虎一事沒有進展,「關於收購進程,目前沒有任何新的東西。我們向雅虎遞交了收購意向,我們已強調過,我們認為收購方案非常公平。他們應該仔細地考慮一下這個收購方案。」
  自公佈收購雅虎方案以來,微軟股價已下跌了13%,使這起收購案的價值縮水至410億美元。目前微軟收購雅虎的報價僅相當於每股29美元,而上週五,雅虎收盤報29.66美元。這表明投資者預期微軟會提高收購報價。
  如果微軟收購雅虎成功,受衝擊最大的將是谷歌。鑒於此原因,谷歌於日前曾對微軟收購雅虎一事激烈回應稱,微軟收購雅虎將給美國以及全球互聯網產業的正常發展帶來麻煩,因為微軟是想借此壟斷互聯網產業。
  雖然微軟和谷歌圍繞此事的口水戰不斷,但蓋茨始終保持沉默,昨日,蓋茨表達了對谷歌攪局微軟收購雅虎一事的憤慨:即便微軟收購雅虎失敗,微軟也將計劃在網絡搜索領域投入巨資與谷歌競爭。他表示,谷歌是目前唯一在網絡搜索領域佔據「重要部分」的公司。微軟需要擴大在這一領域的份額,建立更具競爭力、贏利能力更強的網絡搜索業務。蓋茨稱,「我們有能力在工程和營銷方面進行大規模的投資。不管有沒有雅虎,我們都將這麼做。但我們認為,收購雅虎將加速這一進程。」
  大多數分析師認為,微軟會不惜一切代價收購雅虎。微軟在網絡搜索和廣告技術領域已投下巨資,但始終未能縮小與谷歌的差距。據稱雅虎方面希望的每股收購價格為40美元,但微軟仍然堅持最初的報價是「充分的、公平的」。微軟下一步有可能繞開公司管理層,直接與股東溝通,也有可能試圖進行惡意收購。
  業內人士向記者分析,比爾·蓋茨所謂的堅決不會提價,其實應該是微軟和雅虎股東溝通後作出的言論,根據調查顯示,高達90%的雅虎股東同時持有微軟的股票,而且很多股東持有的微軟股份數量遠超過了雅虎。因此他們擔心微軟的出價會過高,如果微軟的股價因此而下跌,這會使他們受到損失。股東相互交叉意味著微軟最終會成功地收購雅虎,只是價格會稍高而已。

財經時報:微雅聯姻真能撬動Google?>08-02-21

  屬于微軟的輝煌早已被Google取代,通過收購雅虎,微軟也許能夠反過來趕超Google.而這,也是這個故事留給我們的最大懸念
  即將退休的微軟董事長比爾‧蓋茨顯然不希望以沉默的方式離去。他正在進行其職業生涯中最後一次,也是手筆最大的一次豪賭。本月初,他拋出了高達446億美元的籌碼,計劃在今年下半年完成對雅虎的收購。
  這是一個看上去很完美的收購計劃:收購價格較雅虎當時市值超出62%,顯示了微軟志在必得的決心和魄力;選擇的時機十分恰當,正在雅虎內憂外患的生死關口;更重要的是,微軟和雅虎也有聯手的必要性,因為它們都難以承受來自Google的猛烈攻擊。
  一個是領導科技30年的軟件霸主,一個是昔日互聯網神話和最大的門戶網站,兩者的並購無疑將是一場波及全球科技產業的“地震”。不過,在互聯網新霸主Google面前,這樣的聯姻卻多少有些“抱團取暖”和賭命一搏的意味。
  這個發生在2008年年初的故事,只是全球IT產業巨變的一個序幕。在過去10年,互聯網已經徹底改變了世界和高科技企業的命運。Google上市不到一年,市值就超過了上市10年之久的互聯網老大雅虎;破落貴族蘋果借助互聯網的力量,再次站立了全球經濟的巔峰;互聯網“草根”成為了改變世界的神奇力量;風光30年的軟件巨頭微軟,則在互聯網的挑戰下搖搖欲墜。而現在,又到了各種勢力奪取互聯網版圖的關鍵時刻。
  微軟對雅虎的收購在許多人的意料之中。屬于微軟的輝煌早已被Google取代,通過收購雅虎,微軟也許能夠反過來趕超Google.而這,也是這個故事留給我們的最大懸念。
  IT史上最大並購案
  微軟拋出的446億美元的收購金額,已經超過了去年KKR收購“第一數據”(FirstData)的260億美元,如果目的實現,這將是全球科技產業史上金額最高的收購案。
  此前,關于微軟收購雅虎的傳聞就頻頻流傳。2007年,微軟就曾公開提出過收購雅虎。不過,雅虎當時拒絕了微軟伸出的橄欖枝,並把拯救雅虎的希望寄托在一套花了兩年時間和10億美元開發費用的搜索引擎廣告智能匹配系統身上。
  不過,這套名為“巴拿馬”的廣告系統並沒有給雅虎帶來任何轉機,反而導致了雅虎CEO塞梅爾的黯然離職。等到楊致遠重新出山時,雅虎已經回天乏力。2008年1月底公布的財報業績顯示,雅虎與Google之間的差距反而在拉大,這徹底澆滅了投資者的最後一絲幻想。
  微軟選擇此時再次伸出橄欖枝,可謂時機恰當。雅虎近幾年來在與Google的競爭中屢屢落敗,又逢全球股市大蕭條,導致其股價已跌至目前的20美元左右,這與當年雅虎股價高達120美元的鼎盛時期不可同日而語。2月1日,微軟開出驚人高價,試圖一舉收購雅虎。不過,自認為抓住了天時地利人和的比爾‧蓋茨也許沒有預料到隨後十多天內發生的諸多變故。
  2月3日,Google正式對微軟欲收購雅虎一事做出激烈回應,表示微軟收購雅虎將給美國以及全球互聯網產業帶來麻煩,因為微軟是想借此壟斷互聯網產業。此番言論引起了微軟的反擊。
  2月8日,楊致遠堅持反收購。雅虎董事會也拒絕了微軟的收購要約,理由是微軟的報價過低。由于收購計劃是以現金加股票的方式進行,隨著微軟股價的持續下跌,交易價值已縮水至410億美元。但比爾‧蓋茨仍堅持認為,自己的報價公平合理。不過隨後,曾經收購Myspace的新聞集團也被牽連進來,傳聞它將試圖阻止這場交易。微軟收購雅虎一事因此再度顯得撲朔迷離。

Google的威脅>2008-02-21

  換成4年前,微軟收購雅虎無疑會遭到一致反對。不過在Google崛起之後,微軟和雅虎的結合就顯得理所當然了。許多人甚至相信,微軟只有收購雅虎,才可能徹底改寫Google獨霸互聯網的局面。
  2004年,Google在美國上市時遭受到了巨大質疑。很多人看不懂這個企業的盈利模式,但隨後Goolge的表現卻讓他們大跌眼鏡。
  在隨後一年內,Google市值超過了互聯網老大雅虎;2005年,Google的營業收入超過了雅虎,股價隨之不斷衝高;2007年,Google的營業收入達到166億美元,為雅虎的2.4倍。Google的經營利潤是50億美元,是雅虎的7倍。該年度Google營業收入的年增長為56%,雅虎年增長卻只有8%。至2007年年底,Google的市值已經是雅虎的6倍。
  這是一種不同互聯網模式之間你死我活的競爭。具體而言,Google以搜索獲得在線廣告的生意模式,徹底戰勝了雅虎主導的門戶網站的生意模式。短短數年,Google憑借巨大流量和創新,以及獨創的Adsence廣告系統,成為了眾多中小企業廣告投放的首選。這個由“長尾”貢獻的廣告市場,遠遠大于雅虎從大客戶身上所能獲得的收益。
  而且,Google還在不斷從雅虎和微軟手中搶走互聯網資源。2005年,Google以10億美元收購AOL,獲得5%的股份;2006年10月,Google以16.5億美元收購YouTube,並以31億美元收購網絡廣告公司DoubleClick.這些收購總是由雅虎和微軟發起,但最後的勝利者卻是Google.尤其是Google在獲得DoubleClick之後,它也開始蠶食雅虎所賴以安身立命的品牌廣告市場。
  微軟同樣也在面對Google的威脅。作為全球最大的軟件公司,微軟多年來獨霸銷售操作系統和應用軟件的行業標准,其地位一直無人撼動。不過,隨著互聯網的高速發展,Google借助基于Web的應用軟件,已開始向微軟發出了挑戰。
  要命的是,越來越多的用戶都在為這種被稱為SaaS(Software-as-a-Service,軟件即服務)的免費軟件服務歡呼,這些程序可以在互聯網免費下載和更新,從電子郵件、字處理程序、電子表格、游戲到財務管理工具,幾乎無所不包。用戶無需付費,只要看看廣告就行。
  這種趨勢無疑威脅到了微軟未來的生存。一直以來,微軟通過向數以千萬計的個人用戶出售軟件授權盈利。一旦Google的軟件服務大行其道,甚至涵蓋了操作系統和辦公軟件,無疑將對微軟造成毀滅性打擊。
  實際上,早在1995年,比爾‧蓋茨就發出過迎接互聯網大潮的警示,也看到了網絡廣告市場的廣闊前景。當時,微軟甚至學著AOL的樣子,做了自己的網絡服務MSN.後來,又學著雅虎的樣子,把MSN改造成門戶網站。只是,微軟對于互聯網的理解遠遠不如在軟件領域的透徹,這些模仿之舉最後並沒有獲得成功。
  為了縮短與Google距離,微軟在2006年並購了16家中小公司,其中13家擅長于互聯網業務運營。但是,YouTube和DoubleClick卻被Google高價獲得。
  微軟“維新”
  微軟與Google之間的競爭已非一日。他們都在對方熟稔的領域高調介入,相互滲透,相互爭奪。無論在軟件領域,還是互聯網廣告市場領域,兩者的火拼都在日漸升溫。
  對于微軟而言,增加在線廣告市場份額,只是收購雅虎的短期目標。更長遠的,微軟希望借助雅虎的互聯網資源,提升自己的互聯網應用產品,並徹底改造幫助微軟取得30年輝煌的傳統軟件模式。
  最近的數據並不樂觀。相比其蒸蒸日上的主營業務,微軟互聯網業務目前仍然虧損。和雅虎一樣,微軟和Google的差距也在不斷加大。最新數據顯示,2007年12月,Google在美國互聯網搜索市場上的份額首次達到創紀錄的66%,微軟則由9.8%繼續下滑到7%,雅虎市場份額也由21.6 %下滑到20.9%。
  這種不利局面也許可以通過收購雅虎獲得扭轉。一旦獲得了雅虎強大的新聞、信息、搜索及廣告網絡,微軟對決Google的實力無疑將得到極大提升。同時,這個軟件巨頭還能在未來以互聯網為中心的軟件戰場壓倒Google,雅虎龐大的用戶群可為微軟提供改變其軟件傳播和收費模式所需的用戶基礎和架構。
  這場圍繞軟件應用與互聯網的爭奪戰,已隨著收購雅虎的故事而逐漸進入高潮。誰勝誰敗目前還難以預料,毫無疑問的是,這注定是一場漫長而殘酷的競爭。-

&quot微雅戀&quot升溫阿里巴巴未雨綢繆>國際金融報08/ 02/19

首次表態 馬雲主張「積極參與」
  微軟洽購雅虎似乎比以往任何一次國際併購案更吸引國人的目光。其中一個重要原因是,此次併購是一次十足的「國際併購」。作為將受到併購影響的「國際代表」,中國的互聯網大戶阿里巴巴同時成為了全球關注的焦點。
  在保持了半個多月的沉默後,併購中可能頗有話語權的阿里巴巴集團,終於首度表態。阿里巴巴集團董事會主席馬雲在日前的年度員工大會上表示,阿里巴巴集團將一如既往地堅持獨立自主發展的原則,以樂觀積極的態度看待變化,不管微軟、雅虎併購結果如何,阿里巴巴集團都不會改變對公司的領導方向。
  另外,馬雲還表示,在確保客戶、員工以及股東利益的前提下,阿里巴巴集團將對此次併購事件予以高度關注,並積極參與。
  而且,根據阿里巴巴內部員工透露的消息,阿里巴巴已經以實際行動開始「積極參與」此次微軟和雅虎的併購事件。目前,阿里巴巴始終與微軟和雅虎公司保持緊密的聯繫,並已經為此聘請了數家著名財務顧問和律師事務所。
  未雨綢繆 欲力保集團獨立性
  對此,業內普遍推測,阿里巴巴之所以聘用多家專業機構,一方面是已經對微軟有可能成功收購雅虎有所預期,提前對併購的影響進行評估,以便未雨綢繆;另一方面,諸多前期工作表達了阿里巴巴管理層要把主動權握在自己手中的決心。
  實際上,看好微軟成功收購雅虎幾乎成為業界的共識。財務風險管理公司RiskMetrics本月16日發佈的調查顯示,將近九成的雅虎團體股東同時在微軟公司交叉持股,而且在這些交叉持股的前20名團體股東當中,大多數在微軟公司的投資多於雅虎。這就預示著,這部分股東很可能希望微軟以較低的價格收購雅虎。雖然新聞集團或者美國在線都有可能成為「攪局者」,但目前的局勢似乎更傾向於微軟。
  不可否認,無論是從企業文化還是從實力考慮,微軟都有插手其他相關聯公司管理的動機和能力。一旦雅虎被微軟收購,阿里巴巴的獨立性能否繼續保持,就要打一個問號。顯然,馬雲並不願意輕易丟掉對自己一手創辦的阿里巴巴的控制權,提前想好應對措施是明智之舉。
  回購條款 阿里巴巴或還有一張「牌」
  從馬雲此番的表態不難看出,阿里巴巴在應對此次的併購事件上,態度十分積極,這也可以看成是一種強硬。這種強硬並非毫無根據。
  有消息顯示,阿里巴巴在2005年和雅虎的協議中就寫明,若雅虎被其他企業收購,雅虎所持有的阿里巴巴股權控制權將發生變化,阿里巴巴擁有對雅虎持有股份的優先回購權。這也證實了此前媒體認為,該集團對收購計劃擁有極大的「話語權」的猜測。
  該消息沒有得到阿里巴巴內部人士的確認。但是記者從專業律師處瞭解到,企業的股權交易合同一般都會有相關的優先回購條款,阿里巴巴和雅虎的協議中如果出現類似條款,實屬正常。如果以上條款確實存在,甚至可能成為阿里巴巴的一張「王牌」。
  微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在談到併購訴求時曾稱:「收購雅虎將增強微軟互聯網業務的研發能力,由此帶來的協同效應將幫助我們涉足新的創新領域,從而在搜索業務方面獲得突破。」所謂的搜索很容易讓人聯想到微軟與谷歌(Google)之間的競爭。然而,排名二、三的「微軟+雅虎」並不一定就能取得超過第一谷歌的效果。所以業內分析,微軟還希望通過借助雅虎來改變在中國乃至亞洲市場網絡領域的弱勢。
  但是,一旦阿里巴巴啟動回購條款,即使微軟收購成功,也將丟掉一塊進入中國網絡市場最好的「敲門磚」,這將使得收購意義大打折扣。有阿里巴巴在前,微軟和雅虎的結局究竟如何,又新添一層變數。
2008-02-22 09:12:29
淘寶
淘寶網交易 今年將破4415億 【聯合報08.06.16

大陸電子商務發展速度突飛猛進,阿里巴巴旗下淘寶網今年交易額將增至一千億元人民幣(約新台幣四千四百一十五億元)。阿里巴巴集團副總裁梁春曉日前在「二○○八中國開放論壇」上表示,旗下淘寶網今年的交易額預估將比去年成長百分之一百卅。
新華網報導,梁春曉觀察,淘寶網今年第一季的用戶數已達六千兩百萬,一季度交易額突破一百八十八億人民幣(約新台幣八百卅億),比去年同期增長百分之一百七十。
據了解,淘寶網去年交易額突破四百卅三點一億人民幣(約新台幣一千九百一十二億元),從二○○三年成立到二○○七年底,僅用了四年多的時間,銷售額即突破四百億元人民幣(約新台幣一千七百六十六億元)。
梁春曉說,大陸目前約有三千萬個網路商家,已經成為新經濟的主體,電子商務行業正在滲透、改造和提升傳統產業,最終將形成一個產業鏈完整的網商生態系統,並且帶動如支付、信用、認證、物流、軟體等行業的發展。
中共首部「電子商務發展十一五規劃」稱,「十一五」期間,電子商務應用的目標是基本形成網路化的生產經營和消費方式,到二○一○年,電子商務發展環境、支撐體系、技術服務和推廣應用協調發展的格局應基本形成,電子商務服務業成為重要的新興產業。
阿里巴巴集團是在香港上市的阿里巴巴網路有限公司的母公司,目前旗下擁有七項業務,其中包括大陸最大的個人拍賣網站淘寶網和門戶網站兼搜索引擎雅虎中國。
2008-06-16 08:50:58
網站也M
有錢人愛上的5個社交網站

‧富比世 2008/06/23 在網上,水也會分流。雖然似乎網路是最後一個社會身份無關緊要的地方,然而精英人士正在尋找一個舒適的場所與同樣思想的人士打成一片。他們正在離開龍蛇混雜的Facebook和LiknkedIn。【富比世/Nicola Ruiz】

在真實的世界裏,平常人在露天看臺上看紅襪隊對洋基隊的比賽,而有錢人在公司包廂裏交往。某個平常人每天在海灘上應付停車和公共廁所,而百萬大戶們把鑰匙交給貼身男僕,習慣於坐在私人會所裏特地保留的廳堂沙發裏。
在網上,水也會分流。
雖然似乎網路是最後一個社會身份無關緊要的地方,然而精英人士正在尋找一個舒適的場所與同樣思想的人士打成一片。他們正在離開龍蛇混雜的Facebook和LiknkedIn。
「那些富有的消費者花了一段時間才開始使用社交網站,主要是緣於擔心隱私及相關問題,」位於紐約,專注於高端網路富人的研究公司奢華品牌研究調查機構的CEO密爾頓‧貝德拉薩說道。
但是現在他們想要讓所有社交網路的優點起到杠杆作用。此前,他們利用一年一度的國際會議良機拓展網路,但現在他們可以與杜拜或者世界上任何地方有相同想法的人立即聯繫。
根據奢華品牌研究調查機構一月份進行的一項研究,富有的消費者對線上社交網路的參與度正在上升。2008年調查的805個人中(每個人的最低年收入在15萬美元),回答者說他們參與了社交網路的百分比從2007年的27%上升到了60%。
富人在領先社交網站的參與水準是:MySpace為16%,LinkedIn為13%,Facebook為11%。平均說來,一名富人有2.8個社交網路的會員資格,平均有110個鏈結。不幸的是,根據貝德拉薩的觀點,太多邀請,「閒逛」以及單方的鏈結,還有伴之而來的隱私洩露,令高級網站更具誘惑力。
新型的社交網路
富人改為投向近幾年來雨後春筍般出現的一批超高端社交網路,例如2004年成立的ASmallWorld。Diamond Lounge和Squa.re也於那一年成立。有些網路奉行嚴格的非請勿入策略,並執行以教育、工作頭銜、關係和許多實際上非常柔性的限制為基礎的申請流程。其他的網站,比方說Squa.re和Quintessentially更加慷慨,只需要簡單地任何一個現在的會員邀請即可。
ASmallWorld目前是數字一線明星中名氣與參與人數遙遙領先的網站,2004年3月由前雷曼兄弟的銀行家艾立克‧華奇特梅斯特創辦。他出生在一個外交官家庭(他的父親是瑞典駐美國大使),在很小的年齡就開辦了網站。
「我意識到有這麼一個現存的圈子,人們以三個不同程度的區隔連接起來:他們旅行的時候去同樣的景點,經常光顧同一家酒店而且具有類似的生活方式。他們需要一個平臺分享並且接收資訊——這是一個巨大的未被發掘的良機,」華奇特梅斯特說道。
ASmallWorld已經成長到包括全球32萬會員的規模(相比之下,Facebook以4000萬會員而自傲),其中65%在英國、義大利、德國、法國,20%在美國。剩下的分佈於中東和亞洲。華奇特梅斯特的網站甚至已經被華爾街日報稱為「百萬富翁的MySpace」。但是華奇特梅斯特堅持ASmallWorld是個小生態的社區,不允許自我宣傳或者咄咄逼人網路擴張。
一旦被邀請參加這個網路(只有通過嚴格的名單挑選的會員才有邀請的權利),會員就可以流覽市場指南(高端的Craigslist,目前有500艘會員列出的遊艇待售),在豪華旅行指南和全球活動指南中衝浪,或者參與論壇討論——這是網站最活躍也最受歡迎的功能之一。
「有人在泰國的普吉島有一名好律師嗎?」一名會員剛剛在ASmallWorld上的論壇發問。他繼續說道,「我正在進行一個永續公寓開發建設,需要為一名投資者起草一些英國-泰國的合約。」

另外一個人說道,她「正在尋找別人推薦英國或者歐洲的頂級美容醫師執行吸脂術或者融脂鐳射手術。」
參與論壇或者訪問網站是免費的,費用由卡地亞、酩悅香檳以及百達翡麗這樣的廣告商支援——他們都被目標受眾群對奢侈品著迷這一保證所引誘並參與進來。
達到平衡
其他人也會倒向勝利者一邊,但是在保持高端和賺取利潤之間找到平衡是一個巨大的挑戰。
一個非常合適的例子:新上線的DiamondLounge.com。它顯然更小,只有150名會員,公司在收費和免費之間有兩個形態,而且將焦點從商務網路和社交轉移向約會和娛樂。「就像一個線上俱樂部,」所有人阿亞‧馬拉費說道。他說在這些初始期緩慢而可控的增長對於網站遠期的成功來說至關重要。
「我們花了大量的時間確保我們選擇了合適的會員,因為這些人會邀請下一個進來的群體,」馬拉費說道,他又說,人工選擇的絕大部分人是CEO、律師、導演或者醫生。但是馬拉非承認這種混合比例在網站轉向聚會性質的環境時很可能會改變。
「僅僅是有錢並不會自動讓你進門,」馬拉費說道,「你必須有意思,而且能為桌子上帶來些什麼。」他說他會員的平均年齡在35歲至40歲,顯然比MySpace或者 Facebook的人口統計要年長一些。然而,根據comScore Media Metrix的研究,MySpace的5500萬用戶中有68%目前在25歲或以上,而Facebook的1500萬會員中有50%目前在25歲或以上。
下個月,奢華品牌研究調查機構發起一個網路迎合富人的需求。只要交250美元年費,LuxuryRatings.com將允許理財顧問、藝術品交易商和遊艇經紀人等服務提供商訪問不同種類的評級會員。這筆費用終結了線上廣告的必要性,貝德拉薩說,這將是利益的衝突。
可行嗎?
「人們不喜歡LinkedIn和Facebook以及MySpace這樣全盤免費的網站。他們尋找一個特別的團體可以交際,通過付費清除那些不屬於這個團體的人,」位於德拉瓦的互聯網諮詢公司網路商務所有權有限公司總監Chris Curtis說道。
「高級網站正變得更加受歡迎,因為不是每個人都喜歡與自己不認識的人在網上連接到一起,」她又說道。「它提供了一個封閉的小圈子裏更加正式的介紹形式。(這個網路)有生存下去的力量,只要他們聽取自己正在創造的社會圈子的需要。」
但是富人和成功人士有時間在網上搜索並且閒聊嗎?「如果這值得他們花時間,是的,」貝德拉薩說道。「我認識一些正在修建遊艇的人,而且能一對一地瞭解去哪里,與誰共事,這就是有效的亮點。」
然而要到達這個亮點就是一個挑戰。如果你想成為這些俱樂部的局內人,那就瞄準一個較有雅量,所有成員都有邀請權利的俱樂部,只需要一個容易找到的邀請就行。不過就算你精挑細選,就像在高中一樣,一旦每個人都可以加入一個很酷的俱樂部,它就再也不酷了。另一個可以替代的辦法是像LuxuryRatings.com一樣每年交250美元年費才能加入這個網站。
但是如果你正在尋求更加高級團體的邀請,你只需要認識一些非常重要的人。「如果這個圈子裏你誰也不認識,也許它並不適合你,」華奇特梅斯特說道。
2008-06-24 06:20:22
阿楨
「阿舍乾麵」網路團購太夯 品質把關出包太可惜2010/09/16(另參本館:《網路淘金》 宅經濟 台灣黑心食品

網路熱賣商品就一定好嗎?最近的一個例子就是「阿舍乾麵」,還記得2009年5月,今日新聞網 NOWnews 美食版就曾經大力推薦,當時這款乾麵真的是料好實在,好吃又方便,引起網友注意,但時隔一年,這家網友口中「訂都訂不到」的乾麵就出包了。
問題出在品管有問題,還是出貨量爆增,導致商家為求順利交貨「便宜行事」?答案要業者自行尋找並解決,也希望「阿舍乾麵」在經過這次的教訓後,能夠找到更好的生產方式,對自己的品管狀況更有把握之後重新出發,也重新找回顧客的信心。

再回收43萬多包醬料 汰換設備包裝 阿舍乾麵盼再出發2010-09-18 中時

 阿舍乾麵風波第三天,昨天上午回收四十三萬兩千四百包醬料,由環保處理車載往永康焚化爐銷毀,業者董建德說,當務之急是盡速解決問題、重拾消費者信心,他也計畫汰換包裝,避免消費者誤解「新瓶裝舊酒」,期許重新出發。
 「這幾天很難熬,但該做的事還是要做」,從四年前開始,一手將父親傳承下來的家業壯大,卅八歲董建德三天來面對媒體大陣仗守候、面對停工、損失至少五百萬,心情起起伏伏,但他直言,沒時間去想虧多少錢?一心只想解決問題,盡快讓工廠復工。
 衛生局食品科長林美良說,出現膨脹的醬料包是麻醬與素沙茶兩款,可能是因兩者蛋白質含量高,提供微生物良好生存環境,才會出現膨脹。
 林美良也坦言,「大厝歹打掃」,阿舍舊廠區僅兩百坪、四月遷至千坪新廠,環境控管、設備、人員出入都是可能造成汙染的變數。
 昨天上午,董建德花十幾萬委請兩輛環保處理車進入工廠,回收六十萬包醬料包,送往永康焚化爐銷毀,下午並到衛生局遞交改善計畫與檢驗報告。
 昨天仍有不少消費者抱著乾麵來退貨,但人潮已明顯趨緩,部分消費者也表示,對阿舍有信心,願意等待復工,「繼續吃他們家的麵」!
 董建德說,醬料包出現問題後,很多人建議他改添加防腐劑(楨:一般泡麵也沒加而是維他命E!),但他無此意,並已在九月八日添購高溫殺菌鍋爐設備,目前正試運轉,待相關申請都備妥,並准予復工,一切便就緒。
2010-09-20 10:41:57
阿楨
阿里巴巴知錯能改 股市相挺【經濟日報2011.02.28 (另參本館:《矽谷紅衛兵》《網路淘金》 宅經濟

阿里巴巴21日高調公告人事異動,第二天阿里巴巴在港交所的股價隨即大跌8.633%,但跌得快回升得也快,24日隨即盤中翻紅。香港明報評價,該事件雖然影響阿里巴巴的信譽,但券商並未劣評。阿里巴巴是否因禍得福?值得觀察。
華爾街日報認為,阿里巴巴大動作的處理網路詐欺問題,表現出「認錯與悔改的氣度」。
大陸各大媒體更一致給予高度評價,認為國內網路購物詐騙頻傳,但沒有一個公司承認錯誤並且出面道歉,阿里巴巴「賭上」經營風險,因此給予正面好評。
開創契機… 新執行長 法人一致看好
瑞信同時也給阿里巴巴「中性」評級,目標價港幣17.7元,並認為陸兆禧同時兼任阿里巴巴淘寶網的執行長,將替公司開創新機會。
除了之外,阿里巴巴在港交所的股價也表現出「值得信賴」。阿里巴巴在21日收盤後公布人事異動,22日股價從港幣15.88元開盤後一路下挫,當日最多跌近9.6%,以15.24元作收,跌幅8.633%,成交金額激增至港幣11億元(約新台幣42.04億元),比往常高出三倍,單日市值蒸發港幣73億元(約新台幣287.99億元),隔日再跌掉2.887%。
但阿里巴巴的股價24日盤中回升,小幅上漲0.27%;25日股價更好,以15.12元收盤,已經上漲了1.887%。
網路陷阱… 一葉知秋 攤在大眾眼前
阿里巴巴董事局主席馬雲對員工發出公開信,表示阿里巴巴一向視「誠信」為最珍貴的價值基礎,必須嚴格整肅企業內部的價值觀。
阿里巴巴的詐欺案讓中國大陸的網路購物陷阱,直接攤在世界各國的面前,除了凸顯該領域的問題,中國互聯網的逐年成倍數的發展,是否是泡沫危機的端倪?值得各界長期探討。但阿里巴巴股價快速回升,也顯示該公司的發展,長期被看好。
2011-02-28 11:05:28
版主回應
馬雲 導演大規模公關秀?【經濟日報╱記者李宇欣 2011.02.28

有評論認為,這次阿里巴巴的詐欺僅占公司的0.8%帳戶,比例「非常小」,僅0.8%比例的詐欺帳戶就讓執行長和營運長雙雙下台,實在不太合理。
時代周報報導,一片議論當中,業內人士認為,阿里巴巴涉嫌詐欺客戶的事情,被該公司的公關弄成這樣,明顯變成「好事一件」;資深互聯網評論人洪波也指出,這次的問題不足以讓高層辭職,詐欺也不是「現在才有」。
馬雲這次的「自爆」,是雙贏的決定。首先,衛哲雖然不太光彩的離開,但衛哲本來就是資深專業經理人,帶領阿里巴巴在港交所上市後,已經完成階段性的任務,加上馬雲大方給出4,000萬阿里巴巴的股票(依市值計算約人民幣6億元,約新台幣27億元)作為「資遣費」。
除此之外,近年阿里巴巴積極與淘寶網合作,但卻始終缺少「臨門那一腳」,陸兆禧就是「那一腳」的關鍵人物,陸兆禧現在橫跨阿里巴巴和淘寶網,並且2007年赴加拿大進修的前阿里巴巴營運長李琪也可能復出,雖然該消息並未證實,但阿里巴巴和淘寶網的合併,可望能撥雲見日。
根據Alexa.com針對全球電子商務網站進行排名,阿里巴巴已經坐上冠軍寶座,馬雲近年收購許多網路相關公司,並且跨足物流業,這次阿里巴巴的人事異動,顯示出馬雲正在調整公司的未來與方向。

阿里巴巴人事震動 觸及網路誠信神經2011/02/23 新華社

阿里巴巴查實,2009、2010年共有2300多家「中國供應商」客戶涉嫌欺詐。阿里巴巴稱,有近百名銷售人員及部分主管和銷售經理需要對其故意或疏忽地容許詐騙負直接責任。阿里巴巴已拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。
「『客戶第一』的價值觀意味著我們寧願沒有增長,也決不能做損害客戶利益的事,更不用提公然的欺騙。」阿里巴巴集團董事局主席馬雲在21日發出的公開信中說。人事變動的相關公告發出時港股週一已經收盤。阿里巴巴B2B公司股價週二低開低走,全天下挫8.63%,報收15.24港元。
對於高層震動引發公司業績受挫的擔憂,阿里巴巴集團董事蔡崇信說:「每宗詐騙個案涉及受騙買家的付款金額平均少於1200美元,即便評估賠償,也不會對財務業績造成實質性影響。」
阿里巴巴的人事震盪成為21日當晚微博熱議話題,相關微博、評論超過30萬條。儘管有不少網民懷疑馬雲此舉背後的真實意圖,但是絕大多數網民對阿里巴巴重建網絡誠信的決心深表贊同。
UT斯達康創始人之一吳鷹在微博中表示,阿里巴巴此舉可謂極其嚴厲,「不必去計較真相如何,為這個理由、發出這個信號就是一個有影響有社會責任的公司應該做的事,應該為之叫好,鼓勵」。浙江大學公共管理學院教授郭繼強認為,在國外,自動披露被視為企業對社會負責的做法。「自動披露、主動承認錯誤遠比被動接受批評來得好,也有助於提升中國企業在全球的美譽度。」「阿里巴巴自曝的欺詐行為讓我感到震驚,但同時這也體現出大企業的勇於擔當。」
博客中國創始人方興東認為,阿里巴巴辭退管理層好比當年溫州「火燒劣質鞋」,將對整個網際網路行業起到警示作用。網際網路分析人士胡延平在接受記者採訪時說,前兩年阿里巴巴集團旗下的淘寶網和支付寶發展得較快,而阿里巴巴B2B表現一般,主要原因就是「中國供應商的欺詐行為及廉價低質使得其形象一直不佳,這讓阿里巴巴的發展遇到瓶頸」。
來自中國網際網路絡信息中心(CNNIC)的數據顯示,截至2010年底,中國網民規模達到4.57億人,其中網絡購物用戶規模年增長48.6%,達到1.61億,網購成為用戶增長最快的網絡應用項目。縱觀網際網路近幾年的發展,從搜索引擎競價排名,到網絡購物頻陷假貨泥淖,誠信問題已經成為網際網路領域的軟肋。
作為電子商務最新的舶來品之一,中國團購網站在2010年內迅速擴展為「千團大戰」“”局面。關於團購誠信與認證的呼聲已經日漸高漲,缺乏監管、商家追逐眼前利益等使得團購再次面臨網際網路的誠信軟肋。「事實上,整個中國電子商務企業在海外市場方面的壓力普遍較大。誠信是電子商務發展的基礎,如果中國互聯網行業不能夠有效解決這個問題,很可能被海外市場拋棄。」“”胡延平說。
21日晚間舉行的分析師會上,高盛分析師詹姆士•密歇爾就質詢阿里巴巴,從此次供應商欺詐事件來看,阿里巴巴對供應商用戶的認證過程是否存在漏洞,你們是否認為有必要對中國大陸用戶進行嚴格認證?阿里巴巴集團董事蔡崇信在回答該問題時表示,阿里巴巴將考慮請第三方公司來幫助阿里巴巴共同進行認證審核。「但確實有一些供應商用戶想辦法鑽漏洞躲過了認證,而且我們也發現我們有部分員工默許甚至參與其中。」
浙江澤大律師事務所律師羅雲說,網絡欺詐行為花樣繁多,並且呈現增長趨勢,主要有網絡購物和拍賣詐騙、偽造信用卡、偽造銀行頁面盜取密碼、網絡中獎、傳銷欺詐等等
2011-02-28 11:09:30
阿楨
想靠網路新聞收費,天方夜談!2011/10/13

網路能夠賺錢嗎?
從有網路以來,很多人心中都有這個疑問,雖然仍有許多人抱持著幻想,覺得網路能夠靠自己賺錢,但最終都是「一場遊戲、一場夢」。其實,從古至今,網路內容供應商從來沒有靠自己賺大錢,都是靠炒股價來維持公司營運,奇摩就是最好的例子,搞了十多年江山,一夕之間就被取代。
最近,看到PPS大受歡迎,突然有人想在網路搞平台播新聞,這些人真是搞不清狀況,消費者上網是為了看免錢電影,而不是電視上已有的免錢新聞,新聞到處都有,何必浪費時間上網看,報紙翻翻即可。
有人說,智慧型手機的功能會愈來愈強,未來,可以透過手機上網看新聞,這些人也是不了解人性,就算手機可以看影片,大多數還是會選擇看電影及連續劇,不會有人上網看新聞的啦!想要看新聞的人就是喜歡求知識,他們還是會選擇看電視或報紙,手機只是工具,科技只源自人性,無法改變人性。
過去有人搞新電影,強調寫實,結果讓台灣電影全掛了,直到的現在,大家才發現俊男美人及純純的戀情,才是觀眾愛看的菜。
這個道理很容易懂,但有些人就是不信,一定要自己浪費錢試試,最慘的是,為了試新玩意兒,反而把自己的本業拖誇了,賠錢是小,資深員工受不了折磨,紛紛走人才是最大損失。
聽說,原本十分看好網路媒體的水果報創辦人,在搞了快一年機上盒之後,發現真的是賺不到錢,最近,他一口氣搞了一大堆免費老電影,上網率卻倍數成長,上網人數變多,他並不符成本。最近,他終於也舉白棋投降,聽說悄悄的租下有線電視後段的冠軍電視台晚上時段,打算播新聞。
水果日報老闆思考速度快,常常想什麼就做什麼,智力不足之人,可千萬不要亂跟,搞不好前浪未停,後浪就蓋過來把人淹死。
經營媒體首重內容,如果網路上的新聞可以完全不重播,且充滿趣味,或許,有一天真的能成功,但我所謂的成功,我相信可能只有面子,沒有裡子。
http://blog.udn.com/rich3112/5732838
2011-10-16 08:40:11
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東森購物再傳裁員 購物專家全失業 2012/10/23 自由時報

媒體報導,繼日前壹傳媒大裁504人後,媒體界再傳裁員風暴,這次爆出裁員的是國內知名電視購物頻道東森購物,預計將裁掉77名員工,特別是節目中的靈魂人物購物專家將一個不留。 
 王令麟於1999年創立東森購物,購物專家與廠商代表一搭一唱的銷售方式,打破過去第四台賣藥廣告的刻板印象,而便利多元的訂購方式、10天鑑賞期等等,都曾是將東森購物推上電視購物頂峰的原因。盛極一時的東森購物,年營業額最高曾達到340億,員工超過3000人,會員高達520萬。
 但由於經濟不景氣、其他購物台競相成立,以及母企業力霸集團營運出現狀況的情形之下,東森購物首度於2008年易主,新東家為新加坡匯亞基金集團,經過4年的慘澹經營,仍然無法回到過去獨霸電視購物圈的局面,於今年9月二度易主,買家是馥甲建設董事長陳世志。
 目前東森購物有40億的債務,每個月高達4500萬的虧損,陳世志接手後決定改變經營模式,首先處分中和總部天空之城,採售後回租,底價23.5億元,租回的年租金約6000萬元。他也表示,出售天空之城是希望藉此活化資產,改善公司財務結構。
 除了賣掉不動產之外,陳世志也改變節目經營模式,不再LIVE直播,而是直接播出廠商的商品介紹影帶,由於節目LIVE播出攝影棚的作業人事成本很高,因此才會改用這種方式,旗下購物專家也無用武之地,預計在這波裁員中全數裁掉。
 東森購物目前積欠廠商貨款約10多億元,已與廠商協調,也將改善財務結構,期望能在年底前達到單月損益平衡。雖然做了許多努力,但是東森購物卻在18日通報勞工局裁員,且人數高達106人,後經勞工局訪視減到77人,風光一時的東森購物,員工數從最多的3000多人,經過一裁再裁,將只剩702人,電視購物帝國的崛起與沒落,令人不勝唏噓。


王令麟 將奪回電視購物霸主【經濟日報2012.10.16

東森集團總裁王令麟將奪回電視購物霸主寶座。王令麟直接主導的森森百貨正準備與剛易主的東森購物結盟,兩家業者「合體」後,可望成為台灣最大的電視購物業者,屆時業界版圖恐將洗牌,直接衝擊富邦momo台與ViVa TV等業者。
東森購物上個月由勁鑫貿易、馥甲建設董事長陳世志接手後,市場就盛傳,陳世志與王令麟頗為友好,雙方將攜手合作、甚至合併。陳世志昨(15)日指出,目前還沒有談太遠,但確定會合作,至於合作方式,還要進一步討論。
森森百貨執行董事趙世亨則說,2家公司確實有合作的規畫,但並不是合併成為1家公司,而是森森百貨計劃投資東森購物,希望取得逾五成股權,未來雙方會在業務合作。
陳世志指出,東森購物前幾年經營狀況並不好,他接手後,已開始進行體質調整,準備賣掉東森購物總部所在地、中和「天空之城」的裙樓部分,希望搶搭這波商用不動產交易的熱潮,賣到20億元以上,再售後回租,如此可先回收資金、優化財務結構。
據了解,東森購物已委託仲介業者仲量聯行銷售,仲量聯行將在明天下午說明賣樓細節。
據指出,森森百貨母公司、東森國際在關渡1.1萬坪土地的開發案即將啟動,未來東森集團會將所有辦公空間搬到此區,初估需用到1萬建坪。森森百貨南港總部的租約在2年半後到期,東森購物也準備賣樓售後回租,未來2家公司在關渡辦公室建好後一起遷入,更方便合作。
目前電視購物市場龍頭是富邦momo,去年電視購物業績就達百億元,網路商城與實體通路成績也不俗。森森百貨去年業績達80億元,其後才是東森購物與ViVa TV。富邦momo台有3個頻道,全台500多萬收視戶;ViVa TV有1個頻道,也是全台都能看到。森森百貨與東森購物都是5個頻道,收視戶分別只有360萬與150萬戶。
2012-10-24 10:12:15
阿楨
淘寶網路暴動 馬雲稱累想放棄【中央社2011.10.16

中國大陸網路龍頭「阿里巴巴」旗下網路拍賣平台淘寶商城與抗議賣家間僵局持續擴大。面對抗議聲浪、行動排山倒海襲來,阿里巴巴董事局主席馬雲表示,「心碎了,真累了,真想放棄」。
由於淘寶商城調高規費等規定所引發的賣家對抗行動,今天持續上演。賣家主要採取對抗方式是,集體購買某品牌商店商品,之後再選擇退款或貨到不付款,最後導致商品下架等,損害商家信譽手法。
綜合大陸媒體報導,根據初步統計,截至13日中午參與「圍攻」的人數高達5萬3000多人,受到攻擊的商城品牌商店已經超過30家。
受害商家「韓都衣舍」總裁越迎光表示,此次惡意攻擊實屬惡意報復,但「作為一名普通商家,憑什麼要砸掉我們1000多口人的飯碗?你們要吃飯,我們也要生存!」
而這群發動攻擊的賣家,則在網路論壇「集會」大肆討論要如何攻擊及選擇哪一品牌發動攻擊。「晚上集體弄死一個大店,讓淘寶知道後果」,「只有打擊令淘寶商城心痛的大客戶,才是最好的暴動」。
對此,淘寶商城表示,「目前在網路上聚集的人中,形成了所謂的『管理層』,但迄今,這些管理層從來沒跟我們溝通,我們也不知道他們的身份,只看見他們繼續煽動對無辜商家的攻擊。」
淘寶方面進一步解釋,新公佈的規定是被「誤讀」理解為「單方面提 (漲)價」。以技術服務年費而言,這是可歸還的收費,且「絕大部分商家符合年費返還標準」,「平均每天交易額3000元 (人民幣)左右,便可獲得技術服務年費全額退費」。
淘寶方面強調,「淘寶商城無權也從未想過挪用此資金作他用。」
在商城作出官方解釋後,阿里巴巴董事局主席馬雲也再次在微博發言表示,面對指責「心碎了,真累了,真想放棄」。
淘寶商城目前除對攻擊發佈譴責聲明,並稱已向警方報案,會採取技術手段,儘快恢復交易秩序。
2011-10-16 09:44:00
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義烏「淘寶大學」 90後學生創業年收入百萬 . 2012-10-16 Ettoday

傳統印象中,到學校當然是讀書學習,但對於義烏工商職業技術學院的學生來說,他們可以帶著筆電,邊上課邊打理淘寶網店,還可以因網店經營原因而請假,甚至網店信譽度可以用來抵學分。據悉,今年畢業生中,生意做得最好的,年銷售額達千萬元(人民幣,下同)。
《中國青年報》義烏工商學院是一所位於浙江義烏市的公辦大專高職院校,全校共8000多名學生,由於培養學生開淘寶網店的特殊教育方式,也被人稱為「淘寶大學」。
學院常務副院長賈少華創業教育的推動者,他說,自己是土生土長義烏人,聽過、看過很多沒念書的義烏商人創業傳奇,聯想到自己培養出來的大學生的「就業難」,他認為,要想讓自己的學生有尊嚴、活得精彩,就要創業,讓學生有自己的事業。
據報導,看到電子商務的巨大發展潛力,賈少華把它當成創業教育的實現平台。2009年,義烏工商學院成立創業學院,並直接招收淘寶創業班學員。
「創業能力是練出來的,不是教出來的。」基於這樣的理念,義烏工商學院形成一個以創業業績為標準的考核體系,而創業業績自然也成了評優評先的標準。
另外,校方還為學生提供各種創業服務,例如讓快遞公司在學校設立代理網點、創業學院學生比其他學院晚1小時上課、建立專業攝影基地讓學生為商品拍照、有合適理由就可以請假不上課等。

中國網購市場呈「韓盛日衰」2012-10-22文匯網訊

據韓國《亞洲經濟》報道,大韓貿易投資振興公社(Kotra)日前積極展開針對中國網上流通機構的攻勢。
Kotra22日宣佈,將於23日在總部舉行中國第2大網上購物商城——京東商城入駐、採購洽談會。
京東商城是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一,在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。
此次洽談會期間,京東商城商品企劃負責人將訪問韓國,與60多家韓國服裝、生活用品、幼兒用品生產企業進行洽談。
京東商城設有專門銷售韓國和日本商品的「韓日館」,Kotra稱,近來日本商品銷售比重持續下降,韓國商品受到中國消費者歡迎。
截止今年5月底,京東商城韓日館內銷售商品中,韓國產品比重約占三分之一。
韓國產品由於較高的性價比優勢一直受到消費者喜愛,尤其是內衣、幼兒用品、運動用品、時尚服飾、保健產品等領域,消費者對於韓國產品信賴度較高。
今年8月,Kotra和中國第3大網上購物商城——亞馬遜中國簽署了合作協議,在亞馬遜中國開設韓國館。
亞馬遜中國副總裁張建富稱,目前亞馬遜中國銷售的韓國產品大約有1500種,涵蓋化妝品、食品、服裝等,計劃於今年底增加至3000種,並舉行韓國商品促銷戰。
Kotra相關人士稱,韓國商品之所以受到中國消費者喜愛,主要是由於優良的品質和相對日本產品較高的性價比優勢,同時,中國消費者受韓流影響較大,另外近來與日本間的領土爭端也是不可忽視的原因。

網購用戶規模達2.14億 快遞滿意度不足四成 2012-10-17 北京新浪網

  近日,國內首份《網購快遞滿意度監測》報告正式發布。報告顯示,網購快遞的服務整體滿意度僅為39.8%,報告認為,未來的市場將選擇最具備服務能力的快遞服務提供商,能給客戶帶來更多消費體驗將是電商物流的趨勢。
  報告顯示,截至2012年6月,國內使用第三方電子商務平台的中小企業用戶規模已經突破1650萬。中國網購的用戶規模達2.14億人,同比增長23.7%。而據中國電子商務投訴與維權公共服務平台統計顯示,2012年上半年共接到全國電子商務用戶的投訴58613起。
  在投訴原因中,物流服務整體滿意度僅為39.8%。如果說網購物流服務是“最後一公里”,那快遞的售後服務則是“最後一百米”。根據報告,14.5%的被調查者投訴過快遞公司,“其中,投訴最多的快遞公司為申通快遞、圓通速遞和韻達快運”。
2012-10-24 10:20:23
阿楨
PChome股價兩年大漲九倍奇蹟 2010/10/22林宏達 商業周刊第1196期

 從虧損兩年到獲利轉佳 今年EPS上看七元以上
 今年下半年,PChome股價(以網路家庭掛牌)創下上櫃五年來的新高,股價最高衝上一百九十一元。這是第一次,PChome股價超越網路股價泡沫前的募資價格。現在從高處往下望,O九年二月的時候,PChome的股價還在二十元上下打滾,短短不到兩年,股價居然上漲近九倍。
 今年上半年,PChome每股盈餘較去年同期增加一倍,根據大華證券的最新報告,PChome今年每股盈餘上看七.二五元,是去年的三倍,今年營收更上看百億元。
 這也是第一次,台灣的資本市場開始注意到電子商務題材,十月十三日,PChome旗下的子公司商店街在興櫃公開發行,第一天,股價就飆漲一.八倍,每股衝上二百二十九元。連日本伊藤忠商社都破例來台投資網路公司,也認購七%股份。
 獲利、股價紛紛開出紅盤,來自於消費者在PChome網站上購物,網站所開出的承諾:全台灣保證二十四小時到貨!就是這個承諾,讓PChome的體質做了一百八十度的大轉彎。
 從入口網站到電子商務 首創五百免運、七天鑑賞
一開始,PChome只是企圖走上電子商務的路,一路上也經歷過任何一家網路公司都會經歷的路,例如:消費者如何相信給了錢你會交貨、錢怎麼賺、貨怎麼交....,一堆問號。
 詹宏志堅持一條路,「只有全部在網路上完成的,才叫做網路事業,任何一點點出去都不算,」詹宏志把這些網路交易的障礙稱為「摩擦力」,「我們下定決心,要take(承擔)摩擦力,」詹宏志說,這一做就是十年。
 PChome第一個消滅摩擦力突破,是率先發明「轉單模式」,用最少的資源,降低「摩擦力」。
 這個階段,他們掌握的核心是資訊,他們不直接購買庫存,一接到消費者訂單,就透過網路把訂單轉發到合作的中盤商、大盤商,由他們把貨品裝上PChome的紙箱出貨。
 接下來,比較經典的做法包括:五百元以上免運費、網路購物七天鑑賞期、線上寄出電子發票,這些都是PChome第一個做出的創舉。推出七天鑑賞期的時候,當時PChome決定,不論退貨的理由,退貨運費由PChome負擔,同業紛紛傳言,「這怎麼可能賺錢,PChome會倒啦,」有一段時間,供應商還抵制PChome,甚至醞釀漲價,才願意出貨。
2012-01-29 09:27:32
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 從轉單模式到自建倉庫 交貨時間由三天縮為一天
 二OO五年,詹宏志卻提議推翻自己的創意。他的計畫是,由PChome自己蓋倉庫,掌握庫存,提供全台灣保證二十四小時內到貨的網路購物服務,取代原有的轉單模式,把網購的時間從三天縮短到一天。
 他提出想法的時候,「全辦公室只有我和總經理李宏麟相信,」員工紛紛反對,因為蓋倉庫需要鉅額投資,估計PChome投資至少上億元。先建立第一期九百坪的倉庫,主打兩千項生活用品,這裡存放價值超過四千萬元的貨品,超過PChome一年稅後淨利總和。
 二OO四年PChome一年獲利七千七百萬,剛經歷有史以來最高速成長,沒人認為非得花大錢投資,公司才有錢途。
 「那個時候,業界只是覺得PChome的做法『很有趣』,不知道網家又要推出什麼新招,」PChome前副總經理林文欽觀察。
 更令人失望的是,剛開始推出的業務,並沒有帶來成長,「只是新業務吃掉舊業務,」詹宏志說。網家的每股盈餘,二OO五年是賺一元,接著因此連兩年由盈轉虧,變成賠四元和賠兩元。
 詹宏志說,當企業經營者,你必須相信自己。他願意這麼做,是因為舊的轉單模式沒有門檻可言。供應商倉庫裡推滿不同網站的紙箱,不同的訂單,就換不同的箱子出貨。一視同仁,誰都沒有競爭力。如果供應商缺貨,出貨不準時,PChome也無可奈何。建倉庫,才能真正掌握出貨的時候和品質,「這才是真正take(承擔)摩擦力。」
 PChome找了兩個物流專家分析,「第一個專家說,全台灣二十四小時送達,不可能,」詹宏志回憶,「第二個專家認為有可能,但一定賠錢。」
 PChome的團隊只好自己用系統方法去想,「頻率不是重點,訂單處理的速度才是,」詹宏志說,只要訂單處理得夠快,就算一天只出貨一次,也能送達全台灣。
 從訂購下單到倉儲出貨 取貨動線佳,半小時搞定
經過了一年討論,投資兩年,PChome二十四小時到貨的服務,二OO七年正式上線。以他們位在五股的倉庫為例,這裡就像是個不對外開放的大賣場,面積超過一萬坪,有三十一萬個品項,比五個家樂福還大。
 當你在網路按下「訂購」鍵的同時,倉庫裡的印表機就開始列出訂購單,上班時間一到,理貨人員就會按照訂貨單,推著購車到架上取貨,再到出口的結帳櫃台「結帳」,不用半小時,東西就準備出貨。你上午訂的產品,下午就已經出現在你家門口。
 這個階段,PChome的核心,是如何讓網路和倉儲無縫結合。在這個倉庫裡,產品都是廠商「寄賣」的商品,是廠商的財產;對供應商,PChome須隨時能讓供應商在線上或到現場盤點貨品,保證妥善保管供應商的貨;對消費者,PChome必須隨時掌握三十一萬個品項的狀況,任何一項商品在貨架上被拿光,PChome就必須即時停售,只要一步做得不精確,讓缺貨商品在網站上出售,就不可能做到二十四小時到貨。連理貨人員都須精確規畫路線,才能在倉庫即時找到貨品。
 有兩年時間,詹宏志除夕都是在倉庫度過,他坐在倉庫結帳櫃台旁的小鐵桌旁,「讀」每一輛手推車的商品,想像這些人的背景,哪幾車是年輕上班族女性,哪幾車又是宅男工程師。
 「除夕夜沒有人在賣東西,我一個晚上卻看到十四、五部四十六吋以上的液晶電視賣出去,」他說,「你能想像,多少人是回到家裡,才發現父母的電視已經舊的不像話;在網路上下單,你能想像那天他們家裡的氣氛,」有些人早有計畫,人還沒回到家,就先上線把要給父母的東西都買齊。
 消費者喜歡上網購物,這是成長的重要轉折點。
「這些結果,其實是兩年前,我做這個決定時就知道的,」詹宏志淡淡的說,這幾年,他還布局做房仲的樂屋網,做開店平台的商店街,和eBay合作露天拍賣,和skyper合作網路電信,「現在我手上已經有三、四個賺錢的事業。」
 他們的下一步.... 賣生鮮食品,拚實體超市
他正在考慮,把生鮮食品變成網購的品項之一,和實體的超級市場競爭,或是把到貨的時間從二十四小時再縮短,目前是做台灣的亞馬遜,張口吞進整個網路購物市場。
 十二年前,和PChome同期的網站,像夢想家媒體、資訊人,早已消失,回首過去十年,學到最重要的一堂課,詹宏志只淡淡的說,「要有耐心,」「一分鐘能知道的事,兩年才能做得出來;五分鐘能知道的事,五年才會實現,」從趨勢大師變網路經營者,他認知到,如果看到對的方向,就必須不計代價的堅持下去。
http://blog.udn.com/taisun222/4523426

(另參本館:《人生一瞬》 《網路淘金》 宅經濟 )
2012-01-29 09:29:16
阿楨
社群網站股價跌 網路泡沫重演? 2012-07-29 中國時報

 華爾街會重演二○○○年網路泡沫嗎?社群網站龍頭「臉書」營業利潤顯著下滑,股價重挫;曾因「開心農場」紅透半邊天的社群遊戲開發商Zynga財報不如預期,股價在歷史低檔徘徊;最大團購網站Groupon曾締造可觀收入與營利,而今股價也幾近崩盤。這些都在在讓投資人聯想到二○○○年達康(網路公司)泡沫破滅的夢魘。
 對法人機構投資人提供建議的獨立顧問尼克.薩哈雷亞斯(Nick Zaharias)坦承:「現在我的客戶比以前更多疑,只要和社群網站相關的交易或買賣,他們都拒絕增資。」
 老實說,和十二年前達康將「本夢比」吹得過高相比,這一波社群網站上市潮其實更為實在。臉書用戶將近十億,推特用戶有五億的規模,Groupon用戶也持續成長,但不容否認,要將這些用戶轉換為實際獲利,的確是每家公司的一大工程與難題。
 從臉書、Zynga、Groupon、乃至線上租片商Netflix,雖然面臨的困境各有不同,但共同點就是:「產品」難賣。以臉書為例,網友對某樣產品按「讚」,不代表其他人就會跟進與買單。而Zynga的開心農場玩家雖多,但要玩家掏錢購買相關產品(諸如耕田機等),難度也超乎預期。
 儘管社群網站股價跌跌不休,一些最早入股的創投公司早就落袋為安,但分析師認為,若說這是二○○○年網路泡沫重演,仍言之過早。
 數家大型創投公司看好社群網站的前景,並積極募資。曾獲選全球十大最佳創投人的NEA合夥人彼得.巴里斯說,創投看長不看短,須以平常心看待臉書等公司的股價波動,畢竟投資需要幾年的等待才會開花結果。
 另一位創投專家保羅.葛蘭姆也說:「我對臉書深具信心,股價短期震盪在所難免。」
2012-07-29 11:24:56
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網際網路泡沫- 維基百科,自由的百科全書

網際網路泡沫(又稱科網泡沫或dot-com泡沫)指自1995年至2001年間的投機泡沫,在歐美及亞洲多個國家的股票市場中,與科技及新興的網際網路相關企業股價高速上升的事件,在2000年3月10日納斯達克指數到達5132.52的最高點時到達頂峰。在此期間,西方國家的股票市場看到了其市值在網際網路板塊及相關領域帶動下的快速增長。這一時期的標誌是成立了一群大部分最終投資失敗的,通常被稱為「.COM」的網際網路公司。股價的飆升和買家炒作的結合,以及風險投資的廣泛利用,創造了一個溫床,使得這些企業摒棄了標準的商業模式,突破(傳統模式的)底線,轉而關注於如何增加市場佔有率。
……………
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E6%B3%A1%E6%B2%AB%E5%8C%96

假先知、焦慮與網路泡沫–對於新時代的一些雜感 2011-3-2

我想關注網路發展趨勢的朋友們,最近應該或多或少都有一個疑問「到底這一波由Facebook、Twitter、Groupon…等網站估值水漲船高所帶動的熱潮,以及由iPhone與iPad所掀起的行動網路革命,背後到底是石破天驚的新時代序章,還是另一波網路泡沫災難的開始?」
  坦白說,我沒有答案,不過我這個曾經親身經歷與見證第一波網路泡沫崩壞的老網路人(2000年初加入電子商務網站,從此沒有離開網路業),也許可以閒聊一下對於上一次網路泡沫的一些感想與記憶。
  先知,還是假先知?
在第一次網路泡沫時期,許多網站光靠著一個“概念“就可以獲得大筆投資,彷彿就如同上面所引用的聖經章節般“行大神蹟與奇事“。而怎樣辨別什麼是泡沫呢?如上面馬太福音所說“凡好樹都結好果實…因此,你們憑著他們的果實,就可以認出他們來“(意思是如果沒有結出什麼具體果實的樹,大概也不會是什麼好樹),太玄了?或者可以參考Broadsight的聯合創始人Alan Patrick所提出的十個辨別是否已經呈現「泡沫化」的判斷方式
1.出現不能用舊的方式來判斷其價值的“新事物”“新概念“,而投資者選擇出一個有點失常的高價買下這樣的新公司股票
2.聰明人開始看出泡沫的跡象,“新事物”變得越來越受到熱捧
3.由有“血統證明”的創辦人(比如某“新事物”公司的前僱員)創立的創業公司在沒有具說服力的優勢下獲得驚人的投資
4.大量風險投資基金湧入投資創業公司
5.連產品都沒有正式推出的公司開始僅憑簡報投影片就獲得投資。
6.MBA們離開銀行加入創業公司
7.大型的上市籌資活動出現
8.銀行開始為“新事物”做廣告,用養老保險金來投資
9.當陌生人如計程車司機都開始提“買哪隻股票肯定賺錢”的意見
10.當“新事物”公司因為資金太多沒處花而買下舊世界的公司,意味著泡沫快要破滅了
  如何看破泡沫?
  如何判斷哪些公司有泡沫的可疑因子呢?財經網站《Fortune》的專欄作家 Duff Mcdonald提出了幾種他列入「別買」清單的類型—
  第一種、產品有趣,但是缺乏獲利管道的網站—尤其是估值遠高於營收的網站,因為若是股價/收入的倍數如此大,要回收投資可能要耗費好幾十年,更何況也沒有人能保證未來這些公司的營收、獲利還能如此成長,能保持持續高成長的機率微乎其微。因此買進這些公司股票唯一的賺頭就是倒貨給後續承接的人賺取價差,但是,你怎麼知道你不是那個最後一個接手的人呢?
  第二種、網站收入來源雖然不只是廣告業務而有其他營運模式,但是仍不值得高價投資— 雖然看起來比上一類的公司來得安全,但是仍要仔細評估其營收與估值間的倍數關係,避免買的太高。因為這些具有實際營運模式的網站,其營收成長更是具體可以稽核驗證,後續若投資人發現成長不如預期,股價就會快速回復正常水平。
  讀到這裡,也許你會問「那麼Inside是假先知嗎?你們也整天以“新事物“的價值作為你們寫作的主題。而讀者的某些焦慮不正也是因此而引起的嗎?」。我想也許可以這樣說,以我這個加入Inside不算太久的新人來看,Inside的夥伴們各自不論是在技術開發或者是網站營運、產業觀察等領域都各自有自己的崗位或者計畫,寫部落格對我們來說,是在觀察、思考自己所處的產業發展之餘的整理與記錄。激勵我們的除了是讀者們的意見與交流之外,還有的就是彼此約定“沒寫稿要請客“的刺激(笑)。時代正在變化當中,我們,至少我是希望如果有一些是我們已經看到、想到的,就借部落格這個小小的角落分享出來,也期待得到不同角度的意見激盪,並無意做什麼先驅者或先知,只是希望做一個時代的觀察者而已。
http://www.inside.com.tw/2011/03/02/about_bubble_ecomony
2012-07-29 11:35:30
阿楨
光棍節發威 電商族群賺翻 2012-11-13 工商時報

 大陸11月11日「光棍節」經濟發威,讓大陸電子商務產業鏈在「光棍節」交戰過後收益頗豐,除了網購平台大賺一票,更大幅帶動電子支付平台、物流產業業者的股價看俏。
 大陸電子支付平台龍頭生意寶昨(12)日股價大漲6.16%,每股成交價12.76元人民幣(下同)。
 京華時報報導,大陸光棍節商機暴衝,帶動網上支付、物流等類股昨日表現全面大幅上漲。物流業方面,新寧物流上漲1.41%、華貿物流上漲2.04%、中儲股份上漲;電子支付平台部分,生意寶大漲6.16%、天喻信息上漲3.32%、大唐電信上漲1.25%、焦點科技上漲2.98%。
 據了解,自2010年起,每逢11月11日光棍節,大陸B2C電商都會掀起一輪網購促銷大戰。早在今年10月中旬起,就已有多家電商提前啟動,透過發放優惠券、紅包等擴大宣傳,而大陸國內B2C排名第1的天貓商城仍是「雙十一」主戰場。
 綜合香港及大陸媒體報導,11日凌晨起,阿里巴巴集團旗下的淘寶網及天貓網推出「光棍節」促銷活動,計算11日全天交易情況,淘寶及天貓網的成交總額達到191億元,拿下全球網購單日交易金額冠軍。此外,蘇寧易購在9日、10日接獲訂單150萬元,年增20倍,11日當天銷售更是超過前兩日總和。
 報導指出,此紀錄打破美國所保持、相等於人民幣78億元的單日網購紀錄,也顛覆大陸傳統的消費模式,連帶加惠物流服務、電子支付平台。
 經濟參考報引述艾瑞諮詢首席分析師曹軍波分析,大陸網路購物經過多年發展已經逐漸成熟,並成為大陸重要的零售渠道。曹軍波指出,網購已經成為大陸各大3C及生活消費品的主要管道,因此大陸政府也越來越重視網路購物相關的產業鏈商機。
 日前,大陸國家發改委宣布將調整刺激消費政策方向,首度將擁有4兆大餅的網路消費市場納入政策優惠,全力拉動電子商務產業鏈,讓「宅經濟」成為大陸經濟增長特效藥。

詳參【圖博館】: 啥是「剩女」? 《網路淘金》 宅經濟 情人節 母親節商業化
2012-11-13 10:25:08
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張近東提案徵稅 馬雲隔空嗆 2013-03-17 旺報

 大陸網路購物,4月1日起開始開立電子發票,正式開啟電子商務的納稅時代。這項政策的實施,業界都認為幕後最大推手就是蘇寧電器董事長張近東。張近東在兩會發言主張對電商徵稅,立刻受到國美、聯想等大廠聲援;阿里巴巴集團董事局主席馬雲則火速跳出反嗆,雙方隔空交火,對陣互槓意味濃厚。
 《文匯報》指出,大陸網友數量達5.64億,龐大的網路人口代表龐大的消費力。據中國電子商務研究中心監測數據顯示,截至2012年12月,大陸網絡零售市場交易規模達到了1.32兆元(人民幣,下同),年增64.7%。專家預測,「十二五」末大陸網路消費交易額將突破3兆元,屆時社會消費品零售總額的比例將接近1
 實體店舖向電商開戰
 網易財經報導,龐大的消費力牽動不少電商敏感的神經,張近東在兩會期間提案,電子商務交易應依法納稅,稅收部門應研究電子商務的徵稅方式。而他的提案也被外界解讀為向大陸最大拍賣網站淘寶網宣戰。
 張近東認為,淘寶賣家披著B2C的外衣,實際上卻從事C2C的生意。他強調,大陸電子商務年交易量90%,是以C2C型式從事B2C的交易,電子商務行業存在著非註冊經營、非稅銷售、假冒品充斥等亂象。
 同是政協委員的聯想集團執行長楊元慶力挺張近東的主張,他對電商徵稅一事表示,所有經商活動都要繳稅,這是天經地義。
 國美高級副總裁李俊濤更表態支持,他說,如果國家對電商徵稅,企業要合法經營,稅收標準要合理,既要支援國家建設,也要確保企業發展。
 而蘇寧副董事長孫民在微博上也聲援張近東表示,線上交易最大的好處是公開透明,透過平台,徵稅成本極低,而且稅率也不高,不知徵稅惹惱了誰。
 將加速進行納稅試點
 然而張近東提案一出,受到無數淘寶賣家上網批評,馬雲也繃緊神經應戰,炮轟此舉不但是對辛苦創業、沒資金沒背景的個人賣家徵稅,也是對年輕人的希望和未來徵稅。
 雖然雙方隔空交火激烈,國家稅務總局已明確公布,4月1日起將開始推廣網路發票。專家指出,對線上交易進行發票管理,是對電子商務進行徵稅的重要前兆,官方有可能會加速進行納稅試點。

炮口對外 蘇寧、國美敵人變盟友 2013-03-17 旺報

 大陸網購市場瘋狂火熱,各大電商如京東商城、天貓、蘇寧易購、國美等業者,割喉戰曾砍到見骨,廝殺激烈,然而此次因張近東對電商徵稅的提案,讓原本是冤家的蘇寧與國美,意外轉成親家,雙方罕見地從勁敵關係轉向同一陣營。
 網購市場由於業績驚人,已成為實體業者轉線上購物的兵家必爭之地。一直在家電方面佔據絕對採購優勢的蘇寧,目前遇到的最具有威脅性的對手,不是同樣具有上千億採購規模的國美,也不是業績一直領先蘇寧的京東商城,反而是始終在服裝百貨類占據優勢的阿里系電商。
 天貓官方數據顯示,2012年天貓電器城交易額為502億元(人民幣,下同),有分析師推算去年淘寶的3C家電交易額近2千億元。
 而蘇寧電器2012年度營業總收入為983億元,其中蘇寧易購在2012年的業績只有183億元;國美網上商城在2012年年底正式改名為國美在線,專注於B2C自營業務,2012年前3季營業額約30億元,雙方均遠遠落後2012年阿里集團1兆元的電子商務營收,也讓之前競爭激烈的蘇寧、國美炮口一致對外,罕見地出現「合久必分、分久必合」的現象。

網店徵稅 打破潛規則 2013-03-17 旺報

 一張小小的發票,讓大陸眾多網商在最近變得焦慮不己,原因無他,業者擔心因此成為稅務機關追稅的對象。只是,電子商務的發展至今已經是一個無法抵擋的大趨勢,隨著市場規模越來越大,這些網店業者勢必成為稅務機關「關心」的對象。被課稅,只是遲早的事而已。
 根據統計,大陸的網購交易額在2012年已經高達1.32兆元人民幣,吊詭的是,如此龐大的交易市場中,不開發票竟成了該行業的「潛規則」。
 這項新制能獲得多少網店業者的支持不得而知,但網購是透過網路完成交易,每筆交易紀錄都很清楚,一旦官方落實開發票,「網店徵稅」的政策,各家網店將很難置身事外。
 在商言商,若是大陸網店果真因為開發票而開始繳稅,則過去以價格競爭力見長的網店業者,是否喪失優勢?消費者是否再度成為業者轉嫁成本的羔羊?網路商店與實體商店是否再度出現另一波消長,恐怕是眾所關注的話題。
2013-03-17 11:00:54
阿楨
浙江省義烏工商職業技術學院︰淘寶網站的大學(高清組圖)

  浙江省義烏工商職業技術學院,60%學生生活費自理,三分之一的人月收入接近普通白領,學生一年創收2500萬元。而幾年前,它還身份尷尬,錄取分數線比浙江省三本都要低近100分。副院長賈少華回憶剛接手時的該校︰教室里看不到學生讀書,畢業生無人問津。就業無門,不少學生開始創業,雖然初級形式只是“開淘寶”。
  為鼓勵創業,學校專門開設了創業班。創業班的學生,上課時可以在下面接單發單,課堂上淘寶旺旺的信息聲此起彼伏。他們還可以不上大部分課,網上交作業,學業個別輔導,考試單獨出卷,淘寶上的級別還可以代替學分,一顆鑽兩學分。課堂上教的也是營銷、談判、合同等實用技能。最具誘惑力的是,賈少華向社會作出承諾︰創業班學生畢業時人均月收入超過一萬。
  學生網商的成功離不開背靠的這座城市。義烏這個70萬人口的小城是中國最大的小商品集散地,60%的人擁有工商營業執照,擁有各類實體攤位7萬個,這個“商品的海洋,購物者的天堂”幾乎什麼都有。
  絕大部分學生賣家直到22點20才離開工作室——宿舍十分鐘後關門熄燈。更敬業者經常熬至凌晨兩三點後才滿足地睡去。賈少華一次去宿舍看望學生,一個剛想點煙的老師被學生禮貌地勸止了,“宿舍里到處都是貨,抽煙容易引發火災。”在他看來,創業學生的變化不僅僅是戒煙、講禮貌,還包括戒電游、戒懶惰,變得有毅力、有誠信、有責任感、有合作精神。
  學校為學生提供免費的倉庫,由于是多人共用,屋里貨品經常雜亂地擺放著。一些漸成規模的店主,會在教室隔出一定的空間,當做自己的工作室。
  這些學生創業者根據級別來劃分空間,剛起步的學生在宿舍開店,鑽石級別的同學可進入創業基地,級別更高的則租住在校外。村民也家家開始做淘寶,並租房給全國各地來的“淘客”,學校周圍的村莊都成了“淘寶村”。
  相比創業基地的人氣火爆,自習室和圖書館少有人問津。創富故事在校園彌漫,創業明星的地位也“高高在上”。評優秀畢業生時,不創業的學生要求每門成績都達到優秀,但創業的學生只要全部通過即可;考試成績最好的學生可拿到2千元獎學金,而淘寶競賽的獎金卻高達10萬元。提起創業與學習,有的學生感到失落,“這兩種選擇不是平等的,我想好好學習,但我感到孤獨。”
http://news.backchina.com/viewnews-165455-big5.html

詳參【圖博館】:《網路淘金》 義烏小商品 宅經濟 《矽谷紅衛兵》
2012-12-02 08:41:43
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中國網購實力驚人 支付寶全都錄【台灣醒報2013.05.07

中國淘寶的第三方支付平台「支付寶」,3日開放用戶查詢近10年交易紀錄發現,有用戶平均每年消費高達336萬台幣。2012年的消費統計則顯示,60前的消費能力是90後民眾的8倍之多;而嬰幼兒產品佔全年消費的25%,是全年最夯商品。
中國網路購物消費實力有多驚人?支付寶公布2012年的消費統計,平均每人每年消費1,514元,成長幅度是上一個年度的1.2倍之多。其中消費力最高的浙江省,佔全國18%,廣東則位居第二約佔17%,加上上海和北京,這四個城市的消費總額就達全國的一半。2012年總交易額超過1兆人民幣,佔全中國全年GDP 2%,跟美國最大購物網eBay不相上下。
美國購物網eBay2012年交易額達1,750億美金,重要功臣就是第三方支付平台PayPal。網路購物常使用的ATM轉帳,即使貨品有問題,錢已經落袋,賣家還是繼續營業。

退休後 馬雲投入生態保護【聯合晚報2013.05.07

阿里巴巴集團馬雲將在本周五正式卸任CEO,專職集團董事局主席。上周他在美國向一家慈善基金會捐款500萬美元,這項基金主要用於支持中國境外的環境保護項目。在這之前,阿里巴巴集團已兌現將每年營收的千分之三投入阿里巴巴基金的承諾,該基金在多個省份資助了旨在恢復清潔水質的系列非營利專案「清源行動」。
馬雲的捐款讓中國環球保護基金會可支配的資金增加一倍。中國環球保護基金會屬於美國大自然保護協會的分支機搆。馬雲將接替經濟學家胡祖六,出任下一任TNC中國理事會主席。
馬雲在今年1月一封內部郵件中說「對於互聯網行業來說,48歲的我不再年輕,阿裏巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統。在接下來的幾年裏,我將主要負責阿裏巴巴董事局的戰略決策,協助CEO做好組織文化和人才的培養,並將會和大家一起加強和完善的公益事業。」

淘寶網攜手聚划算推出海外聚划算 讓港台用戶輕鬆團購 工商消息2013-412

阿里巴巴集團旗下兩大深受歡迎的網上購物平台淘寶網及聚划算平台今日宣佈正式推出海外聚划算(http://tw.ju.taobao.com)平台,聚划算平台以往僅適用於中國內地消費者。
憑藉淘寶網超過8億件在線商品的龐大網絡,海外聚划算平台將向香港及台灣消費者呈現真正多元化的產品組合,同時通過推出意想不到的折扣優惠,為消費者帶來物超所值的消費體驗。海外聚划算平台將會每日推出12至20個新的團購項目,涵蓋男女服裝及配飾、家居用品、母嬰產品、消費電子配件和兒童玩具等熱門產品類目。
截至2012年底,香港和台灣分別有超過140萬及60萬名淘寶網用戶。根據淘寶網的一項調查 ,超過60%的港台用戶每週最少瀏覽淘寶網一次,而每日最少瀏覽一次的受訪用戶佔比也達到25%。

買家進口淘寶網商品 財政部著手查逃漏稅

  自國外網購商品,除了量少且完稅價格在3千元以下可以免稅之外,收貨人或進口人必須負擔關稅、貨物稅、菸酒稅、健康附加捐、營業稅等稅捐。關務署指出,常見網購進口以化整為零方式(楨:各國皆然!),透過國際快遞或郵包寄送,對於同一收件地址、收件人,或是同一寄件人的貨品,他們會集中調查,並且要求收貨人補稅。
  根據立委檢舉,台灣向中國淘寶網下單金額,每年高達5百億元,每天超過1萬件網購郵包。
  張盛和表示,在中國的淘寶網等網站購物後,必須以支付寶或是透過荷包網支付貨款,物流則是透過東風或順風物流,這部分將由國稅局負責追查,而海關則是負責邊境檢查。

淘金易 政府還在扯後腿 2013-4-22

PChome網路家庭董事長、台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長詹宏志強調,台灣業者「不怕競爭、只怕不公平!」他指出,台灣是幾無網路管制的國家,但台灣大多數重要的購物網站都被中國封鎖。(楨:並非針對購物、而是政治,故業者應設一政商分離的純購物網站,好與中共談!)
另外,兩岸對網購商品通關、檢驗等流程也大不同。網勁科技董事長游士逸說,中國網購商品寄到台灣視為「準國內」,但台灣寄到中國商品卻被中國視為「準國際」,進出口通關、商品檢驗限制多,配送時間約多出二到七天,且寄送成本高,當然不利台灣網購商品賣到中國。(楨:台對中亦然,各國皆出易進難!)
還有台灣太慢開放第三方支付。歐買尬執行長林一泓說,台灣的第三方支付落後國際十四年,落後中國支付寶八年!
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雅虎奇摩回擊淘寶:台廠沒有這麼不堪一擊
2013-05-08 11:28:25
阿楨
踢走亞馬遜 陸網購2015冠全球 2012-12-06 旺報

 儘管全球籠罩不景氣陰霾,不過大陸網友消費潛力驚人,不管是買氣或成長規模都傲視全球。阿里巴巴旗下淘寶與天貓雙網交易額已突破1兆(人民幣,下同),預計2015年成為全球最大網購網站;大陸商務部也公布,大陸網購人口規模到今年6月底已達2.1億人,預計今年超過日本,明年稱霸全球網路零售市場。
 《第一財經日報》報導,大陸商務部電子商務司司長李晉奇日前出席在虹橋貿易論壇舉辦「新興電子商務模式的創新」研討會上指出,無畏全球金融危機肆虐,大陸電子商務逆勢上揚,2007至2010年每年都保持30%以上成長率,去年電子商務交易規模接近6兆。
 比11省GDP還高
 截至今年6月底,大陸網路購物使用者規模已達2.1億人,預計今年超過日本,明年將成為全球第一大網路零售市場。
 李晉奇說,電子商務平台在大陸零售消費領域正扮演舉足輕重角色,其中一項重要觀察指標是網路零售市場規模占社會消費零售總額比例,這項比例在2008年首次突破1%,2011年達4.32%。
 隨手機用戶急劇增加,上網用戶跟著水漲船高,大陸今年手機上網用戶已達3.88億人,比去年3.55億人再增加3300萬人。
 網購已漸成大陸網友消費型態,且實力驚人!據中新網報導,阿里巴巴到11月止,旗下淘寶與天貓雙網的交易規模突破1兆元。去年大陸有11個省的生產毛額(GDP)還不到1兆元,顯見這項數據的非比尋常。
 光棍節營收暴增
 新華網也報導,據市場研究機構Euromonitor公布數據顯示,按營收計算,阿里巴巴集團旗下天貓可望在2015年取代亞馬遜,成為全球最大網購網站。
 事實上,在今年光棍節當天,有2.13億人登錄天貓網站,營收單日達到30億美元。
 該數字本身就令人吃驚,特別是美國整個網購行業在「黑色星期五」和「網路星期一」2天營收也不過30億美元。在「網路星期一」,大約有1.29億美國人上網購物。
 Euromonitor報告也指出,到了2017年,天貓營收可以達到1200億美元,亞馬遜營收約1千億美元。阿里巴巴集團今年營收預計400億美元,亞馬遜為600億美元。
2012-12-06 11:37:49
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“菜鳥”起飛 馬雲“物流夢”背後野心浮現 2013-5-30上海證券報

  將新公司起名“菜鳥”,並高調當上“菜鳥公司董事長”,馬雲此次以一種幽默的方式展示著他的“智慧”。
  馬雲此番的“智慧表現”遠不止于此。首先,他把公司設在深圳的前海;其次,在這個被稱作“地網”的阿裏“大物流”平臺中,至少從股權上看,快遞公司的角色儼然成了“打醬油的”:不僅股權比重小得可憐,而且沒有一家快遞公司進入“菜鳥”董事會。
  前海謀局
  先看看馬雲的“選址策略”。從地理上看,前海深港現代服務業合作區,與我國香港、澳門毗鄰,位于珠江口東岸,深圳蛇口半島西側;未來,從前海到香港新機場13分鐘,到深圳機場10分鐘。
  “股東俱樂部”要圈地
  “菜鳥”股東結構出來後,雖然業內表示對馬雲將如何運作這個智能物流骨幹網還看不太明白,可其中表露出的“圈地”意圖還是被業內“看透”了。
  在“菜鳥”公司的出資比例上,阿裏巴巴集團旗下的浙江天貓技術有限公司出資21.5億元,佔比43%;浙江銀泰集團出資16億元,佔32%;富春集團和上海復星集團各出資5億元,分別佔10%;圓通、順豐、中通、韻達、申通則各出資5000萬元,各佔1%。在董事會席位方面,阿裏巴巴集團將佔有3個席位,銀泰方面佔得2個席位,還有復星集團的汪群斌以及作為監事的富春集團張國棟。“這個名單看上去更像個股東俱樂部,聚集了一些‘有錢人’為主。”儲雪儉表示,看到這個股東結構時就有了這樣的第一感覺。
  據知情人透露,2009年的時候,馬雲曾有機會低價“圈地”,以自建物流,但是,馬雲沒有出手,而劉強東卻出手了,于是,這被認為是馬雲對自建物流的一次“錯過”;2011年,由于業務量的猛增,“四通一達”曾提議馬雲做一個渠道整合,然而馬雲還是沒能顧及,這次,業內表示馬雲失去的是一次對物流企業的“收編”機會。而今,快遞公司們都建立了自有的物流信息和運路體係,馬雲的介入,就必須走另一條路。
  另類“收編”
  不過,在馬雲的棋盤中,快遞企業的弱勢還是以股權分配的形式表露了出來,這或許基于他對今後行業改變的預想:“我跟快遞公司交流過程中,這張網絡起來,我們不會搶快遞公司的生意,阿裏巴巴永遠不會做快遞,因為我們沒有這個能力,我們相信中國有很多快遞公司做快遞可以做得比我們好。但是這個物流網起來可能會影響所有快遞公司以後的商業模式,以前我們認為對的東西可能不對了,因為它完全基于網際網路思考。”在28日的會上,馬雲這番話說得很明白。
  在專業人士看來,物流信息服務如何採集、整合,四家快遞公司的業務如何分配,如何形成一致的標準化運作等等,將是馬雲的“菜鳥”將要聚集的關鍵點。“從快遞的角度講,從競爭到競合的過程,任務比較艱巨。”儲雪儉認為,“菜鳥”要做的事情不能是“物流信息”,而應該是“物流服務信息”,即結算、代收、代採購等屬于物流服務信息;同時,未來物流服務、合同版本、質量、流程、投訴的標準化,也是一大任務。“按照他自己確定的骨幹網定義,菜鳥應該形成一個公共的分揀配送服務係統,不僅涉及自身的幹線、支線多級配送網絡,還要研究幹線運輸和支線運輸的甩挂對接。”
  巧的是,昨天,阿裏巴巴計劃赴港上市的消息開始盛傳。“如果做上市,這個故事會很吸引人。”

英媒報導 阿里巴巴僅在港上市【經濟日報2013.05.30

外界估計,阿里巴巴總市值約600億至700億美元,有望成為今年最大規模的IPO,若阿里巴巴僅在香港上市,對全球交易所無疑是一大打擊。不過,阿里巴巴表示,尚未聘用投行啟動上市進程,也還沒決定在哪個交易所上市。
報導稱,已有三家來自美國與亞洲的機構,曾與阿里巴巴就上市計畫舉行會談。這些機構的銀行家在經過各項評估後,認為「阿里巴巴赴美上市的可能性幾乎為零」。
據了解,阿里巴巴若赴美上市,將被迫提供企業內部信息供美國監管局審核,對阿里巴巴而言,這屬於「尊嚴問題」;另外,還必須處理會計準則相關細項,十分麻煩。
另一位銀行家表示,阿里巴巴高級管理層希望通過僅在香港一地上市,以傳遞一種「文化觀點」。
報導援引熟知內情的銀行家透露,阿里巴巴認為該集團在香港上市,能獲得較高市場估值及更易掌握投資流動資金。
上述銀行家稱,阿里巴巴堅信香港市場規模雖小於美國,但熟知科技行業的投資者中,不僅會在美國市場上買股,同樣也會買進國際其他市場科技類股。
2010年和2011年在美上市的陸資企業遭受賣空襲擊後,日子就不好過。許多公司股價嚴重受挫,並積極尋求支持者幫助自身退市。過去兩年間,大陸公司從美國證券交易所退出交易總額已超過70億美元,包括最近宣布私有化的分眾傳媒和亞信聯創。
2013-05-30 11:12:20
阿楨
臉書非購物平台 交易有風險 2013-01-21中國時報

 全球目前約有十多億臉書用戶,而國內從最早的開始玩「開心農場」遊戲掀起風潮,到揪團打卡、按讚,甚至成立公民社團,使得臉書已成為老少幾乎都會使用的社群工具,但也讓各種詐騙手法陸續入侵臉書,成為新興詐騙平台,讓網友防不勝防。
 刑事局指出網路詐騙陷阱多,幾年前,國內流行的MSN及即時通訊假冒親友買點數的詐騙手法,後來該手法也在臉書如法炮製,並利用加入好友及代收簡訊手法,盜取帳號密碼。由於人數相當多,為此,一六五反詐騙專線還特別與臉書合作,設置取回帳號密碼機制。
 此外,臉書具有超強的搜尋功能,駭客利用鼓勵好友投票的名義趁機盜取個人資料,甚至以德州撲客熱門遊戲吸引民眾購買點數,私下交易詐騙。
 刑事局表示,不僅如此,還有駭客會利用下載程式的時候放病毒,植入木馬程式盜取個資,民眾千萬不要任意點入連接或是下載來路不明程式,否則就可能被盜取個資,再被詐騙集團用以騙財。也因臉書並非購物平台,沒有安全付費認證機制,任何私下交易都有風險。
 目前國內隨著臉書使用者增加,依附的犯罪也有增加趨勢,其中以妨害名譽居多,但現階段該公司協查案類以殺人、擄人勒贖、毒品、妨害電腦使用、組織犯罪與兒少性交為主;警方已和臉書公司密切聯繫,防堵各種犯罪死角。

詐騙魔爪伸進fb購物團 2013-01-21 中國時報

 警政署一六五反詐騙專線昨指出,《臉書》購物社團最近蓬勃發展,詐騙集團悄然將魔掌伸入,今年短短半個月就有高達卅件被騙的報案;兩名女大生揪團網拍撿便宜,團購最夯的卡西歐的「自拍神機」,就被騙了六十三萬三千元。
2013-01-21 10:09:08
阿楨
網購陷阱多 檢倡賣家「實名登錄」【聯合報2013.02.16

「你怎麼有這個東西?哪裡買的?網路!怎麼沒過濾購買者身分?」網路交易發達,坐在電腦前「一根手指頭」就能逛街;少年不但可輕鬆在虛擬商店買到違禁品,也可能被騙。
家長該怎麼辦?難道只能靠多關心嗎?法律沒有規範嗎?
台北地院庭長蔡坤湖表示,為了百分之一犯罪行為,去規範收貨端,影響百分之九十九民眾便利性,是不可行的;但物流業者有社會責任,從管制出貨端下手,是可行的方法。
一位檢察官說,網購應該採「實名登錄」,寄貨者填真名並確實驗證件;並納入類似個人資料保護法的賠償精神,一旦少年網購非法物品,家長得向通路求償。
陳姓家庭主婦說,透過郵局或宅配送貨到家,起碼知道小孩買了什麼;如今廿四小時營業的超商取貨便捷,孩子可在上下課途中取貨,家長根本無法把關。她認為個人寄貨者的可疑商品必須由成年家長領受,避免孩子透過超商網購非法物品。
司法院少年及家事廳廳長黃梅月認為,要求少年取貨要成年人陪同立意雖好,但執行上有困難,搞不好出現「代客取貨」或「大哥取貨」模式,衍生更多問題。
士林地院法官姜麗香表示,青少年網購、帳戶遭詐騙集團盜用的案件近來大增,但網路速度太快,有的孩子以為能獨自收拾爛攤子,聽詐騙集團指示後卻任人擺布,最後卻因「帳戶被盜」無辜成為詐欺共犯。
資策會研究,台灣二○一○年線上購物市場達三千五百多億元,商家對個人交易占百分之五十七、個人對個人交易占百分之四十二;二○一一年線上購物市場規模成長到四千三百億元,取貨便利性與安全性是網購者最主要考量。
  回應
早該推動網購實名制...
只有獨裁專制地區才會要求實名制!(楨:臉書呢?臉書真名制 在德國遭控違法【台灣醒報2012.12.19)
搞錯方向,聯合報是中國的喉舌嗎? 淘寶的支付寶做的那麼好。淘寶去年營業額就一兆人民幣了(楨:淘寶不是中國的?)。政府該開放第三方支付的業務,怎麼會去向中國學實名制?
2013-02-16 12:50:50
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中國網購實力驚人 支付寶全都錄【台灣醒報2013.05.07

中國淘寶的第三方支付平台「支付寶」,3日開放用戶查詢近10年交易紀錄發現,有用戶平均每年消費高達336萬台幣。2012年的消費統計則顯示,60前的消費能力是90後民眾的8倍之多;而嬰幼兒產品佔全年消費的25%,是全年最夯商品。
中國網路購物消費實力有多驚人?支付寶公布2012年的消費統計,平均每人每年消費1,514元,成長幅度是上一個年度的1.2倍之多。其中消費力最高的浙江省,佔全國18%,廣東則位居第二約佔17%,加上上海和北京,這四個城市的消費總額就達全國的一半。2012年總交易額超過1兆人民幣,佔全中國全年GDP 2%,跟美國最大購物網eBay不相上下。
美國購物網eBay2012年交易額達1,750億美金,重要功臣就是第三方支付平台PayPal。網路購物常使用的ATM轉帳,即使貨品有問題,錢已經落袋,賣家還是繼續營業。

退休後 馬雲投入生態保護【聯合晚報2013.05.07

阿里巴巴集團馬雲將在本周五正式卸任CEO,專職集團董事局主席。上周他在美國向一家慈善基金會捐款500萬美元,這項基金主要用於支持中國境外的環境保護項目。在這之前,阿里巴巴集團已兌現將每年營收的千分之三投入阿里巴巴基金的承諾,該基金在多個省份資助了旨在恢復清潔水質的系列非營利專案「清源行動」。
馬雲的捐款讓中國環球保護基金會可支配的資金增加一倍。中國環球保護基金會屬於美國大自然保護協會的分支機搆。馬雲將接替經濟學家胡祖六,出任下一任TNC中國理事會主席。
馬雲在今年1月一封內部郵件中說「對於互聯網行業來說,48歲的我不再年輕,阿裏巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統。在接下來的幾年裏,我將主要負責阿裏巴巴董事局的戰略決策,協助CEO做好組織文化和人才的培養,並將會和大家一起加強和完善的公益事業。」

淘寶網攜手聚划算推出海外聚划算 讓港台用戶輕鬆團購 工商消息2013-412

阿里巴巴集團旗下兩大深受歡迎的網上購物平台淘寶網及聚划算平台今日宣佈正式推出海外聚划算(http://tw.ju.taobao.com)平台,聚划算平台以往僅適用於中國內地消費者。
憑藉淘寶網超過8億件在線商品的龐大網絡,海外聚划算平台將向香港及台灣消費者呈現真正多元化的產品組合,同時通過推出意想不到的折扣優惠,為消費者帶來物超所值的消費體驗。海外聚划算平台將會每日推出12至20個新的團購項目,涵蓋男女服裝及配飾、家居用品、母嬰產品、消費電子配件和兒童玩具等熱門產品類目。
截至2012年底,香港和台灣分別有超過140萬及60萬名淘寶網用戶。根據淘寶網的一項調查 ,超過60%的港台用戶每週最少瀏覽淘寶網一次,而每日最少瀏覽一次的受訪用戶佔比也達到25%。

買家進口淘寶網商品 財政部著手查逃漏稅

  自國外網購商品,除了量少且完稅價格在3千元以下可以免稅之外,收貨人或進口人必須負擔關稅、貨物稅、菸酒稅、健康附加捐、營業稅等稅捐。關務署指出,常見網購進口以化整為零方式(楨:各國皆然!),透過國際快遞或郵包寄送,對於同一收件地址、收件人,或是同一寄件人的貨品,他們會集中調查,並且要求收貨人補稅。
  根據立委檢舉,台灣向中國淘寶網下單金額,每年高達5百億元,每天超過1萬件網購郵包。
  張盛和表示,在中國的淘寶網等網站購物後,必須以支付寶或是透過荷包網支付貨款,物流則是透過東風或順風物流,這部分將由國稅局負責追查,而海關則是負責邊境檢查。

淘金易 政府還在扯後腿 2013-4-22

PChome網路家庭董事長、台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長詹宏志強調,台灣業者「不怕競爭、只怕不公平!」他指出,台灣是幾無網路管制的國家,但台灣大多數重要的購物網站都被中國封鎖。(楨:並非針對購物、而是政治,故業者應設一政商分離的純購物網站,好與中共談!)
另外,兩岸對網購商品通關、檢驗等流程也大不同。網勁科技董事長游士逸說,中國網購商品寄到台灣視為「準國內」,但台灣寄到中國商品卻被中國視為「準國際」,進出口通關、商品檢驗限制多,配送時間約多出二到七天,且寄送成本高,當然不利台灣網購商品賣到中國。(楨:台對中亦然,各國皆出易進難!)
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雅虎奇摩回擊淘寶:台廠沒有這麼不堪一擊
2013-06-17 11:18:34
阿楨
百度殺來 央視廣告霸主不保 2013-03-13 旺報

 大陸網媒崛起,撼動央視「廣告王」地位。央視近年廣告吸金逐年成長,但搜尋龍頭百度的成長顯然更迅猛,按成長速率估,今年即將擠下稱霸22年的央視,躍居大陸廣告霸主;該現象凸顯大陸「網媒當家」趨勢進一步確立。
 《中國企業家》報導,連續22年廣告收入居大陸媒體之冠的央視,很可能在今年將「廣告王」頭銜拱手讓人。後起之秀百度來勢洶洶,2012年廣告收入首度突破200億(人民幣,下同),達222.4億,和央視269.7億的數字愈拉愈近;若按前者53.5%和後者低於15%的增幅來看,兩者最快今年「黃金交叉」,百度將一腳踢開央視。
 百度狠搶央視大戶
 報導把霸主極可能易位的主因,指向百度不但正在搶奪央視的重量級客戶,還搶得有聲有色。今年央視黃金時段廣告風光開標,劍南春等酒企動輒砸下5、6個億;不過,檯面下某些央視的大咖客戶卻悄悄轉向百度,出手闊綽程度不輸財大氣粗的酒企。
 再者,百度今年的吸金策略也直衝著央視而來,該公司宣稱將深耕藥品、飲料及服裝商機,鎖定的就是央視多年廣告大戶,這些產業領域一度誕生多位廣告標王。
 傳清理白酒 央視重傷
 報導說,日前百度爭取到保險龍頭平安集團的行銷合約,未來平安將逐年擴增廣告投放量,很可能排擠原計畫予央視的預算;全球最大廣告主寶潔2007年前曾連續3年拿下央視標王,但去年大幅減少電視廣告投放,該公司挑明要尋求多元廣告管道,不久後找上百度。
 上月市場傳出央視被要求「清理」白酒廣告消息,儘管央視一再否認,仍引發不少重量級酒企動搖,這些酒企正是央視大宗廣告主,難保哪天不會移情別戀。

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2013-03-13 11:37:20
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“菜鳥”起飛 馬雲“物流夢”背後野心浮現 2013-5-30上海證券報

  將新公司起名“菜鳥”,並高調當上“菜鳥公司董事長”,馬雲此次以一種幽默的方式展示著他的“智慧”。
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  前海謀局
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  另類“收編”
  不過,在馬雲的棋盤中,快遞企業的弱勢還是以股權分配的形式表露了出來,這或許基于他對今後行業改變的預想:“我跟快遞公司交流過程中,這張網絡起來,我們不會搶快遞公司的生意,阿裏巴巴永遠不會做快遞,因為我們沒有這個能力,我們相信中國有很多快遞公司做快遞可以做得比我們好。但是這個物流網起來可能會影響所有快遞公司以後的商業模式,以前我們認為對的東西可能不對了,因為它完全基于網際網路思考。”在28日的會上,馬雲這番話說得很明白。
  在專業人士看來,物流信息服務如何採集、整合,四家快遞公司的業務如何分配,如何形成一致的標準化運作等等,將是馬雲的“菜鳥”將要聚集的關鍵點。“從快遞的角度講,從競爭到競合的過程,任務比較艱巨。”儲雪儉認為,“菜鳥”要做的事情不能是“物流信息”,而應該是“物流服務信息”,即結算、代收、代採購等屬于物流服務信息;同時,未來物流服務、合同版本、質量、流程、投訴的標準化,也是一大任務。“按照他自己確定的骨幹網定義,菜鳥應該形成一個公共的分揀配送服務係統,不僅涉及自身的幹線、支線多級配送網絡,還要研究幹線運輸和支線運輸的甩挂對接。”
  巧的是,昨天,阿裏巴巴計劃赴港上市的消息開始盛傳。“如果做上市,這個故事會很吸引人。”

英媒報導 阿里巴巴僅在港上市【經濟日報2013.05.30

外界估計,阿里巴巴總市值約600億至700億美元,有望成為今年最大規模的IPO,若阿里巴巴僅在香港上市,對全球交易所無疑是一大打擊。不過,阿里巴巴表示,尚未聘用投行啟動上市進程,也還沒決定在哪個交易所上市。
報導稱,已有三家來自美國與亞洲的機構,曾與阿里巴巴就上市計畫舉行會談。這些機構的銀行家在經過各項評估後,認為「阿里巴巴赴美上市的可能性幾乎為零」。
據了解,阿里巴巴若赴美上市,將被迫提供企業內部信息供美國監管局審核,對阿里巴巴而言,這屬於「尊嚴問題」;另外,還必須處理會計準則相關細項,十分麻煩。
另一位銀行家表示,阿里巴巴高級管理層希望通過僅在香港一地上市,以傳遞一種「文化觀點」。
報導援引熟知內情的銀行家透露,阿里巴巴認為該集團在香港上市,能獲得較高市場估值及更易掌握投資流動資金。
上述銀行家稱,阿里巴巴堅信香港市場規模雖小於美國,但熟知科技行業的投資者中,不僅會在美國市場上買股,同樣也會買進國際其他市場科技類股。
2010年和2011年在美上市的陸資企業遭受賣空襲擊後,日子就不好過。許多公司股價嚴重受挫,並積極尋求支持者幫助自身退市。過去兩年間,大陸公司從美國證券交易所退出交易總額已超過70億美元,包括最近宣布私有化的分眾傳媒和亞信聯創。
2013-06-17 11:18:10
阿楨
淘寶不愛 台灣購GO!GO! 2013-05-26 旺報

 大陸淘寶網進軍台灣,2012年7月主打「台灣直購,好貨發台灣」,才半年,營收50億元新台幣,月平均訂購量41萬件,緊追台灣電子商務龍頭PChome坐二望一。半年後,淘寶網台灣館悄悄關門大吉,把「台灣廠商帶到大陸網拍市場」的美夢一夕幻滅,近200個台灣賣家淹沒在淘寶網上355萬個商家潮不知去向,超過100萬名台灣館會員無人聞問。
 淘寶台灣館2006年11月上線,主打台灣正品;2012年台灣館交易額2億元人民幣,但年增長率低於30%,更遠遜於淘寶113%的年增長率。
 難道台灣館是「拿蚵仔麵線比滿漢全席」,交易規模自不量力,才導致關門撤館?當然不!根據經濟部調查,60%的大陸網友願意花多3成以上的價格購買台灣製品,顯然大陸民眾對MIT商品深具信心。但台灣電子商務業者卻望穿秋水,超過9成的台灣賣家網站,因為大陸對台遮蔽,無法透過「百度」被搜尋,顯然問題出在非戰之罪。
 制度難題 害慘跨岸網商
 台灣商品除難以在大陸網域露出,在商言商,金流、物流成本過高,也是最大阻礙。以在淘寶台灣館開店為例,除了年租躉繳8.6萬元新台幣,每筆交易還要抽6%佣金,導致微型和中小企業想要C2C,卻難以跨越高成本門檻,進入大陸市場。
 如果台灣賣家要入駐B2C,就必須實名認證,不僅要在大陸銀行開戶,還要有保人擔保,才能夠取得交易資格,也必需在大陸註冊公司、商標等,很多賣家因此被迫放棄。
 另外,訂購台灣商品運費高,必須用支付寶付款,台灣賣家發現「很多大陸人就不買單啊!」
 也因此,淘寶台灣館從一開始大張旗鼓看得到的專館,然後慢慢、慢慢變成一個小i-com,最後撤館,台灣賣家被迫分流擠到一堆欄目下,非常不起眼,不小心還找不到。
 通路破壞 證明事在人為
 台灣賣家也在絕地大反攻。經濟部到大陸架設「台灣購」導航網站,率領商家整體行銷。只是6月還沒正式開站,就已遇到大陸山寨網站也來搶食,炒熱MIT品牌未戰先轟動。強調台灣正品直送的台湖食品開發則另闢蹊徑,直接切入擔任淘寶店家的採購代理,打破傳統價值鍊,創新通路。
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雷爵網絡 夠In才能稱王
兩岸優勢比拚 競合非零和
2013-05-26 11:30:07
版主回應
社論-釐清事實、妥善解決第三方支付儲值問題2013-06-17 工商時報

 台灣網路教父、網路家庭(PChome Online)董事長詹宏志邇來為了第三方支付儲值問題,對金管會頻頻砲轟,直言「有政府如此,何須敵人?」甚至指出連非洲的第三方支付已發展得很好,政府也積極鼓勵,台灣政府視野明顯不如非洲政府。為此,除了金管會頻發新聞稿澄清之外,政務委員張善政回應「電子商務責無旁貸是經濟部的事」,行政院日前並迅速拍板,決定開放第三方支付儲值,並由經濟部負責研擬相關管理規範。隨後,前行政院長陳冲委婉表示,電子商務的發展趨勢不容忽視,支付需求也須解決,但若由經濟部訂規範可能缺乏法據,會有管理問題,現行電子票證條例已有相關規定,金管會可依此訂規範。
 其實「電子商務」、「第三方支付」、「第三方支付業者辦理儲值業務」,三者內涵並不相同。其中電子商務範圍最廣泛,第三方支付可以作為強化電子商務的交易輔助,因而常被包含在電子商務範疇中;至於第三方支付業者辦理儲值業務範疇最狹小,但卻是引發電子商務業者與金管會爭議最大之處。三者若不分別釐清,可能一直在「張飛打岳飛,打得滿天飛」,導致當事者人人受傷,但也個個叫屈。
 電子商務的範圍很廣,舉凡使用電子工具作為交易平台的商業行為,都可以歸類為廣義的電子商務,因此不限於網路交易,即使電話訂貨、宅配或超商取貨,也算是電子商務。只是近來網路蓬勃發展,網路交易蔚為主流,遂令許多人以為電子商務就是網路交易。
 第三方支付業務可作為強化電子商務的重要輔助工具,但不限於使用於電子商務之中。顧名思義,所謂「第三方」是指買方與賣方之外的獨立第三者。在電子商務或任何買方與賣方戶不熟悉的交易(例如不動產買賣)中,由一個可被買賣雙方信任的第三者,收取買方價款後,暫時代為保管,並立即通知賣方履行其貨物或勞務交付義務,俟買方鑑賞期或雙方約定期間屆滿後,或屆滿前買方告知滿意賣方所提供之貨物或勞務品質後,將所保管之價金交付賣方,完成交易。值得注意的是,第三方支付業者所經手的價款,是「價金保管」(escrow)性質,而非「儲值」(deposit)。
 進一步言之,目前電子商務的第三方支付業者,大多由電子商務賣方設立,或與電子商務賣方有從屬或(被)控制的實際關係,例如遊戲業者歐買尬旗下的「歐付寶」,網路家庭旗下的「支付連」,而國外「PayPal」、大陸「支付寶」也分別受eBay、淘寶網控制。嚴格說來,這並不是真正的「獨立第三方」,其設置主要目的是為賣方強化交易的信賴度。
 至於第三方支付業者辦理儲值業務,則更把第三方支付業者所保管的金錢,由交易時的「價金保管」(escrow),擴展到交易前的「儲值」(deposit),等同於存款。對買方而言,把未來交易的款項先存放在第三方支付業者處,交易時再從當中扣款,看似只是付款時間早晚的問題,甚至可能因儲值取得交易優惠,因而樂於配合。對第三方支付業者而言,可以平白增加無息資金使用,尤其若該業者是賣方之子公司或從屬公司,若沒有法令明確規範,甚至可能成為賣方對外「吸金」的管道,影響消費者權益與金融穩定,就金融監理機關,包括央行與金管會而言,當然不樂意見到。
 但電子商務業者認為國內已有300萬人在支付寶開帳號,去年支付的金額超過460億元,金管會卻無法可管,而對於國內非金融業第三方支付業者,則堅持不同意開放儲值業務,彷彿「寧可引清兵入關犯境,卻不許明鄭反清復明」,當然忿忿不平,甚至說出「有政府如此,何須敵人?」的重話。業者從電子商務競爭的立場,其焦急與不滿的感受,應可充分理解。
 對監理機關而言,eBay的PayPal實際上是與國際信用卡組織合作,等同受到金融機構等級的監理。至於支付寶或非洲國家的非金融業第三方支付業者辦理儲值業務,未來是否危及消費者權益或影響金融安定,非屬本地金融監理機關權責,雖不贊同也難有作為,只好頻發新聞稿「自清」,外界不解以為「自限」,監理機關也相當無奈。
 綜上分析,瞭解第三方支付業者辦理儲值業務的本質後,處理的方案其實可以很單純:讓儲值限於「交易」用途。亦即金管會可以開放非金融業第三方支付業者辦理儲值業務,但其款項應交付信託,只限於電子商務交易使用。換言之,應使儲值不致變質為「存款」,仍回歸其「價金保管」的功能。如此,業者可以取得與國外競爭者相同的競爭條件,金管會也不用顧慮業者或其母公司藉此「吸金」,經濟部也無庸另訂管理規範,而應專注於協助業者「防止外敵入侵」及「反攻大陸,逐鹿中原」。只要在「電子票證發行管理條例」略做增修,即可從「多輸」變為「多贏」,何樂不為?
2013-06-17 11:17:43
阿楨
讓利成癮【聯合報╱黑白集2013.06.20

兩岸兩會明天在上海簽署《兩岸服務貿易協議》。海基會說,台灣爭取到的大陸開放項目,高達八十三%是高於或等於大陸與香港簽訂的《更緊密經貿關係安排》(CEPA),並約有八十項優於大陸對世貿組織(WTO)的承諾。
這個消息,令人一則以喜,一則以憂。喜是因爭取到較大的利益,無論如何都是好事;然而,憂則因為這種不對稱的「讓利」關係,對台灣經貿的自由化、開放化與全球化卻是背道而馳,恐怕不利於台灣經貿體質的強化與轉型。
台灣必須在經貿上更加自由開放,最後則以邁向「經貿自由島」為歸趨。但近幾年來,兩岸經貿關係快速發展,且以傾斜的「讓利」為特色;這除了有使台灣過度依賴大陸的顧慮,最大隱憂是在因此將使台灣更難通過自由貿易的終極考驗。
比如說,台灣也想參與TPP或RCEP,但以這種只想要別人「讓利」的體質與心態,如何有資格跨過公平對等的門檻?
其實,大陸的讓利也不是空白支票。新任海協會長陳德銘上月接見聯合報系訪問團時說:「比如農產品,至少對一些台灣自己不生產,且已對其他國家開放的農產品項目,就該開放大陸相同產品進口。」他甚至說:「台灣總要給一點點吧?我背後也有十三億人要去說服啊!」
兩岸經貿關係有其政治性,但台灣如果想成為面對TPP或RCEP等國際經貿組織的「經貿自由島」,則必須錘煉出與別人有取有予、平起平坐的能耐。否則,若對北京的「讓利」吃上了癮,得了軟骨症的台灣恐怕就很難走出去了。
  回應
溫水煮青蛙
爭取到大利益也要罵? 那下一次就不爭取了!
2013-06-22 08:39:35
版主回應
回應郝明義砲轟 文化部:印刷業開放 不包括出版2013-06-22 中時

 文化部表示,由經濟部主管的印刷業,未來開放股權,也以不超過五○%的陸資共同經營為限制。
 郝明義與王榮文等人士擔憂開放陸資來台投資印刷業,會成變相操作,而台灣到大陸出版依然必須通過審批制度,拿不到「書刊准印證」。但昨天協議簽署後,郝明義以身體不適為由,婉拒採訪。
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最快下會期…服貿協議 立院要審查
勞委會:就業機會增加
(楨:一群文化流氓與廢物,大陸出版到台灣也要審批啊,更何況開放的是印刷業!)

陸片來台增5部 朱延平:沒威脅 2013-06-22中國時報

 兩岸簽署服務貿易協議,大陸電影來台上映的每年限額,由十部增加為十五部,許多人擔心將對台灣電影發展造成傷害。身為兩岸電影交流委員會主任委員的導演朱延平直言:「為什麼不去檢討台灣電影為何走不出去?台灣電影只能在台灣島內發光發熱自生自滅,已經在亞洲電影市場被邊緣化,才是台灣電影自己真正該面對的問題。」朱延平表示,香港對台灣電影毫無限制,每年上映的台片卻比大陸還少,星馬日韓等地就更不用說了。
 朱延平指出,事實上大陸電影在台灣票房普遍都不佳,開放陸片來台對台灣市場並無威脅,反倒是台灣電影到大陸上映。當如今連好萊塢都將大陸市場視為最重要版圖,他無法理解為何台灣還有鎖國心態。
 導演鈕承澤曾以《愛LOVE》為台灣導演開創成功合拍的例子,對於大陸電影來台的種種限制,他指出:「台灣是否只對大陸有這樣的限制,而對其他地方都是開放的?如果是的話,這樣的限制只透露了我們的恐共懼共、沒有信心而已。」
(楨:朱等才是勇敢的台灣人!另參本館:中國金馬獎)

電子商務西進鬆綁 2013-06-22工商時報

 海峽兩岸服務貿易協議已於昨(21)日簽署,大陸將對台灣電子商務業者開放,以過半股權可申請ICP(網路內容提供商)的執照。對此,PChome Online網路家庭等業者多表示將提出申請,同時對大陸電子商務事業充滿企圖心。
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陸方對台電子商務超甜待遇
(楨:台灣網路教父PChome董事長詹宏志怎不罵對中不公了,盜亦有道,只想占人家便宜,算啥教父!另參本館:《網路淘金》宅經濟《網路金字塔的獲利模式》《全球電子購物市場》 )

淘金易 政府還在扯後腿 2013-4-22

詹宏志強調,台灣業者「不怕競爭、只怕不公平!」他指出,台灣是幾無網路管制的國家,但台灣大多數重要的購物網站都被中國封鎖。(楨:並非針對購物、而是政治,故業者應設一政商分離的純購物網站,好與中共談!)台灣政府的第三方支付落後國際十四年,甚至不如非洲!(楨:詹等台灣不肖業者想要不是已有的強化交易信賴度之「第三方支付」,而是可對外吸金的「第三方支付業者辦理儲值業務」!)

兩岸互惠更上層樓 2013-06-22旺報短評

 兩岸兩會領導人第九次會議達成新的成果,林中森和陳德銘昨簽署了《海峽兩岸服務貿易協議》,這項自2008年以來簽署的第19項協議,不僅標舉著兩岸經貿合作的深化,同時也使得我方的服務業在大陸將有更寬廣的發展空間。這次會談並同意下次的會議包括互設辦事機構等6項議題,兩岸的合作又向前邁了一步。
 但對於這項協議,在野黨一再強調會衝擊700萬勞工的生計。民進黨立委昨在立法院霸占主席台,質疑馬英九背後有一個強大的政治目標,就是「一中框架」下國共協議。
 然而,在野黨的批評多偏向政治訴求,而不是針對服貿協議的實質內容而論。雖然說開放服務業來台,可能衝擊到許多產業,諸如通訊、營造、金融、運輸、美容、美髮,但是業者都表示影響有限,而在政府把關下,也沒有開放大陸勞工來台,只能有專業經理的白領來台,反而可以為台灣創造就業機會,而不是像民進黨所說的會衝擊到700萬勞工。

(楨:旺中又內戰!另參本館:自作孽的中時 別再施捨台灣 啥米係ㄟ擱發)

兩岸服貿協議 陸委會閉門造車 2013-06-22 中時社論

 兩岸兩會昨天簽署《海峽兩岸服務貿易協議》,雖然事前陸委會一再宣稱開放的範圍,不會有令人意外的行業,但最終協議的內容卻遍及食衣住行育樂各個領域。陸委會始終沒跨過和立法機構、百行各業、社會大眾之間的鴻溝,跨不過那幾道溝坎,政就通不了,侈談人和,豈不可笑。
 早在五月底,美容美髮業就向民進黨團陳情,反對開放大陸美容美髮業來台。前天上午,國策顧問郝明義更帶頭開炮,發表「我們剩下不到廿四小時了」公開信,痛批「政府在兩岸文化政策上愚昧、無能、粗魯而自我感覺良好地倒退」,要求暫緩簽署協議。
2013-06-22 08:49:14
阿楨
「餘額寶」違規 恐挨罰【經濟日報2013.06.23

阿里巴巴集團日前推出「餘額寶」買基金的第三方支付系統,不到1周用戶數突破100萬人。未料,大陸證監會21日表示,業務中有部分基金銷售支付結算帳戶未向監管部門備案,違反相關規定,將調查處罰。
證監會盯上「餘額寶」也耐人尋味。消息人士說,金融機構正在鬧「錢荒」,「餘額寶」能幫證券業爭取大量資金,應該是件好事。其實,早在去年底,另一家金融支付商匯付天下已低調試水溫,承接類似業務,但「餘額寶」可能過於高調。
另一家第三方支付公司人員說,監管部門對這些創新業務的風險管控問題高度重視。
餘額寶業務負責人表示,會在規定時間內完成主管部門要求。對用戶來講,餘額寶業務不會暫停,使用者不會受到影響。
「餘額寶」是阿里巴巴集團推出的新服務,相當於基金買賣的第三方支付系統,用戶將錢從支付寶轉入餘額寶,用於購買基金,強調獲利是一般活儲利息的十倍。

馬雲砲轟 陸金融監管過度【經濟日報2013.06.23 (楨:如此吸金不過度?)

向來報導國家領導人新聞的黨報─人民日報,21日罕見地專訪馬雲,並刊登在當日的人民日報經濟版,人民日報刊登的文章向來被解讀為官方政策的風向球,馬雲對金融政策的建議及批評,具有一定代表性及影響力。
以往由銀行壟斷的活期存款等傳統金融服務,阿里巴巴「餘額寶」以黑馬之姿,來勢洶洶。
「餘額寶」問世受到各界矚目,基金類存款第三方支付系統,讓用戶以支付寶餘額投資貨幣基金,推出不到一星期就獲超過百萬用戶登記,估計支付寶為客戶存託的交易現金流,大約人民幣300億至400億元(約新台幣1,480億元到1,970億元)。
目前,支付寶擁有8億註冊用戶,阿里巴巴跨足金融領域占有一定優勢,中國銀行業面對如此強敵,擔憂氣氛蔓延開來。民生銀行行長洪崎說,阿里巴巴進軍金融業,對金融業者來說是一大挑戰。
2013-06-23 11:08:00
阿楨
堂堂立院 潑水、咬人、熊抱、扯髮【聯合報2013.06.26

立法院臨時會昨脫序演出,朝野立委在議場主席台上相互拉扯、推擠、叫陣,引爆幾波零星口角衝突,潑水、潑咖啡、咬人、熊抱、扯頭髮樣樣來,朝野在議場「亂鬥」五個小時,再度重創國會形象。
  回應
  很久沒運動了,打的好爽,下次記的帶武士刀
  建議下次立法院民代開會,可帶刀帶槍進立法院,以無刑責區域作為政治保護傘,讓他們殺個痛快。
  台灣自從有民進黨後就一直被弄得只講『民』主不講法制與計畫、道德也不是最高標準,霸道民粹與言語肢體霸凌都不算甚麼,全國媒體一一效之助其波瀾,一切都要靠媒體開放後才有蝦兵蟹將游移期間,屢試不爽的夾媒體以令諸侯。
  國民黨已預測到昨天的現象,事先已在記者席架好攝影機。否則,林淑芬和陳亭妃一定事後大哭特哭,說國民黨男立委抓她們的奶,親她們的臉。幸而全程錄影,林淑芬說被襲奶才咬人,理不直氣倒很壯。還原錄影帶,應該改成林淑芬以奶襲人,但武器太爛,才抱緊國民黨男立委密集奶襲,最終無效才用嘴咬,害男立委要打破傷風,以免被臭嘴感染。
  好事不出門,壞事傳千里;美加的主流電視新聞內已經有影片報導這一群亂像,並特別標示『兒童不宜觀看....』不知道將來這些『民代』來北美,是否會以『有暴力傾向』而被拒絕入境?
  綠色立委男的流氓兮兮 女的發見髒兮兮 ~~
民進黨對台灣的貢獻是什麼?民進黨把台灣人所有的缺點呈現在大家眼前。「貪小便宜」,「小氣」,「仇恨」,「鄉怨」,民進黨政客把這些利用的淋漓盡致,來掩飾他們的最終目的「A錢」,民進黨的支持者基本上是一些偏激的,無知的。民進黨支持者若不能跳脫「仇恨」,「鄉怨」,「看不得別人好」,台灣沒救了!
  林淑芬控訴說,她是被吳育仁的「鹹豬手」觸碰到胸部.幾十年了,作賊的喊抓賊,還在玩這種爛梗,寧願摸母豬的,也他X的不會想碰你,爛爆了!噁心爆了!
  民進暴力黨都很偏激+暴力.在民進暴力黨的造勢場合前發表不同意見絕對被打.姚立明許信良被毆到腦震盪.建議民進暴力黨少用紅衛兵這種亂扣帽子惡言相向的字眼攻擊不同意見的人.還敢自詡為"民主進步"黨?連不同意見都不懂的尊重.被一些政客挑撥就跟著猙獰兇惡張牙舞爪齜牙咧嘴。
2013-06-26 10:38:50
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立院上演暴衝戲 這就是民主?【聯合晚報2013.06.26

立法院臨時院會上午原本要處理證所稅、12年國教、核四評鑑和公債法,但民進黨立委不滿「服貿協議」而杯葛議事,雙方在主席台上對峙,立委林淑芬拿起咖啡及水兩度向主席台潑灑,造成混亂場面。陳光誠大讚立法院的抗爭空轉比坦克車開過去好,不知道立委諸公聽了,是感到驕傲,還是羞愧?

陳光誠:寧可立院推擠 不要坦克上街【聯合報2013.06.26

朝野立委霸占主席台及推擠,對此陳光誠說:「寧可在立法院有推搡(推擠),也不要讓坦克開到大街廣場上亂闖。」
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  民進黨已經糟蹋民主人權了!在立法院的作為就是糟蹋民主;用人權挺貪污阿扁,就是糟蹋人權!
  不要因為民進黨挺你,就瞎挺民主亂像!民主是少數服從多數,多數尊重少數。既然人頭不如人就應該服輸,好好拼多數,而不是耍賴
  陳光誠你有所不知, 立院推擠對台灣來說就等於坦克上街
  打架, 鎖門加睡地板. 耍流氓無賴搞癟三在先, 再反怪你一事無成, 指控你「無能」在後. 不把台灣搞爛我民進黨何以爭政權?? 民進黨一切都按計劃進行罷了.
  人盲心也盲~胡說八道.....
  陳光誠對民主法治的認知比小學生還不如
  坦克上街是為了驅趕像王丹那些六四暴亂學生,連申請都沒有就去佔領天安門,本需坦克驅離,不因你編造死幾千人謊言而改變
  陳光誠是個瞎子,看過甚麼民主,六四學生不燒人 坦克就不會上街;不提六四學生燒人 一切談論都是騙人的........
  既是維權鬥士,何必把話說得如此諂媚。眼睛看不見,用感覺的也要搞清真相再發言,見笑啦!台灣人恨民進黨在立院瞎鬧擾亂議程,勝過大陸同胞恨天安門的坦克!是人取笑辨識不明的人:【瞎了狗眼】
  中國上次坦克上街是1989年,台灣立法院這次打架是2013年 沒長進的是哪一邊啊?

另參本館:啥是一黨獨大 中共為何反維權《天安門一九八九》民主與民王 民主與民粹 民粹亡台 民主形式萬歲 民主就是挑爛蘋果 《民主的類型》人改不了吃屎 暴力黨 果然是暴力黨 民進黨路線 賴皮黨 做賊喊賊《出版大崩潰》別再施捨台灣 啥米係ㄟ擱發《矽谷紅衛兵》宅經濟

管中閔駁黑箱:和產業界早有討論【聯合報2013.06.25

政府簽署服務貿易協議,有業者批評黑箱作業。經建會主委管中閔昨天強調,服貿協議歷經一段時間的討論,和各產業公協會都有討論,就他接觸到的產業代表,絕對都知道此事,「如果說業界都不知道,我是不相信的」。
他說,任何協議都有得有失,政府工作要以整體利益最大化為考量,不能因為一、兩個產業反彈,就說政府有錯、什麼協定都不簽;現在台灣面臨國際經濟情勢已經很嚴峻,「不能再把自己關在家裡」。
  回應
害怕競爭的人當然會反對, 敢競爭的' 有企圖心的當它是機會!!!

台版書困境關鍵…售價及意識形態【聯合報2013.06.25

兩岸服貿協議中,陸方承諾「簡化臺灣圖書進口審批程序,建立臺灣圖書進口綠色通道」,讓台灣圖書享有快速便利通道進入大陸市場;遠流董事長王榮文形容這項措施「不無小補」,但對出版業整體幫助不大。
但聯經發行人林載爵說,台版書在大陸銷售的銷售困境,關鍵不在審批流程,而在於「售價、通路以及意識形態」。
林載爵說,台版書售價是簡體字書的兩到三倍,用的又是正體字,一般民眾購買意願不高;即使審批通過,只要讀者檢舉其中一兩句話「有問題」,書店便得承擔責任,因此書店的展售意願也不高。
  回應
  如果什麼都怕,什麼產業都要受政府完全保護,那何需加入世界貿易組織........
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郝明義,咬着奶嘴不放的「出版人」!

蘇治芬、張花冠:服貿傷農傷觀光【聯合報2013.06.25

兩岸簽署服務貿易協議,綠營雲林縣長蘇治芬、嘉義縣長張花冠同聲反對,蘇治芬說,協議一簽,將形成「傷農三部曲」,大陸入股台灣倉儲服務業、控制台灣農產通路及掌握價格,台灣農民將淪為佃農。
蘇治芬表示,政府應先處理農業面臨的問題,包括務農人口老化、農業產銷知識不足、年輕專業人員不願進入農業生產、安全把關機制等難題,讓台灣農業立於不敗,再與中國談。
  回應
  蘇治芬所指的事情,應該都是地方父母官要做的事. 她和睡菊結伴一起睏 !!
  很簡單,簽約中明白表示,服貿不包括雲林,嘉義縣,不就好了,高雄,宜蘭,屏東要加入排除名單也是可以的.
  簽ECFA的時候也這麼說,能不能換個台詞,別老是套公式:XX協議=傷農傷觀光=賣台 靠~有點新意好不好?
  大陸產業來台設公司,員工請台灣人不就增加台灣人的就業機會?
2013-06-26 10:52:34
阿楨
堂堂立院 潑水、咬人、熊抱、扯髮【聯合報2013.06.26

立法院臨時會昨脫序演出,朝野立委在議場主席台上相互拉扯、推擠、叫陣,引爆幾波零星口角衝突,潑水、潑咖啡、咬人、熊抱、扯頭髮樣樣來,朝野在議場「亂鬥」五個小時,再度重創國會形象。
  回應
  很久沒運動了,打的好爽,下次記的帶武士刀
  建議下次立法院民代開會,可帶刀帶槍進立法院,以無刑責區域作為政治保護傘,讓他們殺個痛快。
  台灣自從有民進黨後就一直被弄得只講『民』主不講法制與計畫、道德也不是最高標準,霸道民粹與言語肢體霸凌都不算甚麼,全國媒體一一效之助其波瀾,一切都要靠媒體開放後才有蝦兵蟹將游移期間,屢試不爽的夾媒體以令諸侯。
  國民黨已預測到昨天的現象,事先已在記者席架好攝影機。否則,林淑芬和陳亭妃一定事後大哭特哭,說國民黨男立委抓她們的奶,親她們的臉。幸而全程錄影,林淑芬說被襲奶才咬人,理不直氣倒很壯。還原錄影帶,應該改成林淑芬以奶襲人,但武器太爛,才抱緊國民黨男立委密集奶襲,最終無效才用嘴咬,害男立委要打破傷風,以免被臭嘴感染。
  好事不出門,壞事傳千里;美加的主流電視新聞內已經有影片報導這一群亂像,並特別標示『兒童不宜觀看....』不知道將來這些『民代』來北美,是否會以『有暴力傾向』而被拒絕入境?
  綠色立委男的流氓兮兮 女的發見髒兮兮 ~~
民進黨對台灣的貢獻是什麼?民進黨把台灣人所有的缺點呈現在大家眼前。「貪小便宜」,「小氣」,「仇恨」,「鄉怨」,民進黨政客把這些利用的淋漓盡致,來掩飾他們的最終目的「A錢」,民進黨的支持者基本上是一些偏激的,無知的。民進黨支持者若不能跳脫「仇恨」,「鄉怨」,「看不得別人好」,台灣沒救了!
  林淑芬控訴說,她是被吳育仁的「鹹豬手」觸碰到胸部.幾十年了,作賊的喊抓賊,還在玩這種爛梗,寧願摸母豬的,也他X的不會想碰你,爛爆了!噁心爆了!
  民進暴力黨都很偏激+暴力.在民進暴力黨的造勢場合前發表不同意見絕對被打.姚立明許信良被毆到腦震盪.建議民進暴力黨少用紅衛兵這種亂扣帽子惡言相向的字眼攻擊不同意見的人.還敢自詡為"民主進步"黨?連不同意見都不懂的尊重.被一些政客挑撥就跟著猙獰兇惡張牙舞爪齜牙咧嘴。
2013-06-26 10:46:31
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立院上演暴衝戲 這就是民主?【聯合晚報2013.06.26

立法院臨時院會上午原本要處理證所稅、12年國教、核四評鑑和公債法,但民進黨立委不滿「服貿協議」而杯葛議事,雙方在主席台上對峙,立委林淑芬拿起咖啡及水兩度向主席台潑灑,造成混亂場面。陳光誠大讚立法院的抗爭空轉比坦克車開過去好,不知道立委諸公聽了,是感到驕傲,還是羞愧?

陳光誠:寧可立院推擠 不要坦克上街【聯合報2013.06.26

朝野立委霸占主席台及推擠,對此陳光誠說:「寧可在立法院有推搡(推擠),也不要讓坦克開到大街廣場上亂闖。」
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  民進黨已經糟蹋民主人權了!在立法院的作為就是糟蹋民主;用人權挺貪污阿扁,就是糟蹋人權!
  不要因為民進黨挺你,就瞎挺民主亂像!民主是少數服從多數,多數尊重少數。既然人頭不如人就應該服輸,好好拼多數,而不是耍賴
  陳光誠你有所不知, 立院推擠對台灣來說就等於坦克上街
  打架, 鎖門加睡地板. 耍流氓無賴搞癟三在先, 再反怪你一事無成, 指控你「無能」在後. 不把台灣搞爛我民進黨何以爭政權?? 民進黨一切都按計劃進行罷了.
  人盲心也盲~胡說八道.....
  陳光誠對民主法治的認知比小學生還不如
  坦克上街是為了驅趕像王丹那些六四暴亂學生,連申請都沒有就去佔領天安門,本需坦克驅離,不因你編造死幾千人謊言而改變
  陳光誠是個瞎子,看過甚麼民主,六四學生不燒人 坦克就不會上街;不提六四學生燒人 一切談論都是騙人的........
  既是維權鬥士,何必把話說得如此諂媚。眼睛看不見,用感覺的也要搞清真相再發言,見笑啦!台灣人恨民進黨在立院瞎鬧擾亂議程,勝過大陸同胞恨天安門的坦克!是人取笑辨識不明的人:【瞎了狗眼】
  中國上次坦克上街是1989年,台灣立法院這次打架是2013年 沒長進的是哪一邊啊?

另參本館:啥是一黨獨大 中共為何反維權《天安門一九八九》民主與民王 民主與民粹 民粹亡台 民主形式萬歲 民主就是挑爛蘋果 《民主的類型》人改不了吃屎 暴力黨 果然是暴力黨 民進黨路線 賴皮黨 做賊喊賊《出版大崩潰》別再施捨台灣 啥米係ㄟ擱發《矽谷紅衛兵》宅經濟

管中閔駁黑箱:和產業界早有討論【聯合報2013.06.25

政府簽署服務貿易協議,有業者批評黑箱作業。經建會主委管中閔昨天強調,服貿協議歷經一段時間的討論,和各產業公協會都有討論,就他接觸到的產業代表,絕對都知道此事,「如果說業界都不知道,我是不相信的」。
他說,任何協議都有得有失,政府工作要以整體利益最大化為考量,不能因為一、兩個產業反彈,就說政府有錯、什麼協定都不簽;現在台灣面臨國際經濟情勢已經很嚴峻,「不能再把自己關在家裡」。
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害怕競爭的人當然會反對, 敢競爭的' 有企圖心的當它是機會!!!

台版書困境關鍵…售價及意識形態【聯合報2013.06.25

兩岸服貿協議中,陸方承諾「簡化臺灣圖書進口審批程序,建立臺灣圖書進口綠色通道」,讓台灣圖書享有快速便利通道進入大陸市場;遠流董事長王榮文形容這項措施「不無小補」,但對出版業整體幫助不大。
但聯經發行人林載爵說,台版書在大陸銷售的銷售困境,關鍵不在審批流程,而在於「售價、通路以及意識形態」。
林載爵說,台版書售價是簡體字書的兩到三倍,用的又是正體字,一般民眾購買意願不高;即使審批通過,只要讀者檢舉其中一兩句話「有問題」,書店便得承擔責任,因此書店的展售意願也不高。
  回應
  如果什麼都怕,什麼產業都要受政府完全保護,那何需加入世界貿易組織........
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郝明義,咬着奶嘴不放的「出版人」!

蘇治芬、張花冠:服貿傷農傷觀光【聯合報2013.06.25

兩岸簽署服務貿易協議,綠營雲林縣長蘇治芬、嘉義縣長張花冠同聲反對,蘇治芬說,協議一簽,將形成「傷農三部曲」,大陸入股台灣倉儲服務業、控制台灣農產通路及掌握價格,台灣農民將淪為佃農。
蘇治芬表示,政府應先處理農業面臨的問題,包括務農人口老化、農業產銷知識不足、年輕專業人員不願進入農業生產、安全把關機制等難題,讓台灣農業立於不敗,再與中國談。
  回應
  蘇治芬所指的事情,應該都是地方父母官要做的事. 她和睡菊結伴一起睏 !!
  很簡單,簽約中明白表示,服貿不包括雲林,嘉義縣,不就好了,高雄,宜蘭,屏東要加入排除名單也是可以的.
  簽ECFA的時候也這麼說,能不能換個台詞,別老是套公式:XX協議=傷農傷觀光=賣台 靠~有點新意好不好?
  大陸產業來台設公司,員工請台灣人不就增加台灣人的就業機會?
2013-06-26 10:57:51
阿楨
別看輕台灣業者!【聯合晚報社論2013.06.26

兩岸服務貿易協議簽訂,如果從特定媒體呈現的特定景象來看,民間反應簡直「哀鴻遍野」,最常聽到的一句話是「台灣洗頭小妹要失業了」。但難道所有產業都如此悲觀嗎?例如旅行業可開放雙方互設旅行社,以台灣之小,大陸業者挾雄厚資金,如果再串連周邊餐飲等行業形成「服務一條龍」,台灣業者還有活路嗎?但從本地旅行業者口裡傳出來的一句話卻是:別看輕台灣業者!
「別看輕台灣業者」這句話,不是由政府、而是由業者自己喊出來的,此時此刻,希望能為國人打氣,成為各行各業「有為者亦若是」的自我激勵目標。台灣景氣不好,不免有人灰心喪志。但市場的競爭永遠存在,不是只有大陸來的才叫競爭。7-11一家一家開,古早的柑仔店一家一家關,但由台灣統一超商創下包山包海的「台式服務」,早已超越美國原創7-11模式。同理,麥當勞全球無敵,但台灣的「美而美」或社區裡家庭式早餐店,也以本土特色抓住國人的胃。每個產業的每一家店,永遠有顧客需求和外來競爭要去應付,何以這次針對「大陸來的」格外不安?
這種不安,在開放陸客來台之前,在兩岸洽談ECFA之前,甚至早在二十多年前開放美國水果、火雞肉進口之時,也都出現過;對大陸觀光客形象的詆譭,對進口農產品的排斥,亦斑斑有跡可考。但事實證明,「別看輕台灣業者」才是歷史發展結局。現在又有人刻意炒作「洗頭小妹要沒工作了」,但熟悉兩岸實力消長者亦提醒,哪有那麼多大陸人想來台灣當洗頭小妹?更何況,就算本地也是連鎖髮廊、設計師工作室和家庭式理髮店各有所長,「洗頭小妹當自強」不是業界的基本生存法則嗎?
回想一下林強唱「向前走」的那種時代精神,還是這句話:別看輕台灣業者!
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2013-06-27 11:39:59
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ECFA是台灣的麻醉劑或還魂丹【聯合報社論2013.06.27

台灣經濟近年的停滯,果真應驗了在野黨一直以來指稱的「ECFA是毒藥」的預言嗎?只要檢視一下台灣對外貿易數字,便知實情並非如此。台灣去年對外出口額為三千億美元,其中對大陸出口達一千三百億美元,占了四成三的比重;台灣進口貿易總額為兩千七百億美元,其中自大陸進口三百七十億,僅占了不到一成四的比重。台灣對大陸享有九百多億美元的順差。
但反過來看,這個數字能說明ECFA是台灣經濟的「還魂丹」嗎?很抱歉,答案恐怕也是否定的。
究其原因,其實不在ECFA的本質是好是壞,是毒藥或是萬靈丹;問題在,一旦兩岸議題主宰了我朝野政治人物乃至整個台灣社會的思維,人們就難有餘裕去觀照更大的環球圖景,甚至可能習慣性地以看待兩岸關係的模式來看待台灣與世界的互動。如此一來,ECFA可能像一個扭曲的稜鏡,讓台灣看不清我們對其他貿易夥伴的真實而對等的關係為何。一旦對大陸的讓利「上癮」,就好像用慣了麻醉劑的患者,會誤以為這是個無痛的世界,對誰都可以予取予求。
多年來,台灣對大陸一直存在兩種截然不同的想像,一種認為大陸市場充滿機會,另一種則認為大陸對我充滿威脅。正是因為「機會論」,促使台商前仆後繼地投向大陸;也正是因為「威脅論」,使北京基於統戰策略不斷向台灣讓利。但別忘了,「機會論」和「威脅論」其實互為表裡:若一味擔心害怕而不思進取,勢必失去機會;若一味天真妄想而不瞻前顧後,威脅必接踵而至。
兩岸服貿協議的簽署,從個別產業看,必然有得有失,政府應該做好因應布局;但從台灣總體經濟看,若是得大於失、機會多於威脅,便值得一搏。更重要的是,我們不要對ECFA讓利的麻醉劑上了癮,更不可掉進兩岸談判的「低標準」陷阱,忘記台灣與其他國家的雙邊談判尚有待開展,而在全球興起的多邊談判中,邦交國不多的台灣其實還處在邊緣地帶。
ECFA或服貿協議會不會變成「溫水煮青蛙」,仍有待觀察。關鍵在,我們必須知道這鍋溫水是北京燒的,還是我們自己燒的。

郝明義,不夠格的國策顧問! 2013/06/26

如果不是頂著總統府國策顧問的大帽子,郝明義這種貨色,充其量也不過就是魯迅筆下所形容的,「在文人這一面旗子的掩護之下,建立著害人肥己的事業的一群商人與賊的混血兒而已」.
郝明義一之不可,豈可再乎,居然連發三通公開信,其無知、自私、囂張、狂妄令人不齒.
郝明義所謂的「平等待遇」,不是兩岸對等,而是中國「國民待遇」,甚至是共產黨御用文人的待遇.
  回應
  台灣人不是一直很驕傲自己的軟實力嗎? 這下,真軟了?
  不面對馬總統的改革開放,還真不知台灣人那麼沒出息!
  郝明義沒說的是,開玩笑,開放了不就讓大眾知道台灣出版商多爛了、多短視近利了,只想花小錢翻譯外國小說,壓榨本土作者,你開放了我怎麼坐在家裡吹冷氣等著錢掉下來?這下算是說到正點上了!
  我覺得郝先生提出的三大危機,其實是為了保護自身的產業,不必隨之起舞.服貿協議簽訂之前,我們也只有翻譯作品與網路小說還可以看一看,這也叫做自由、開放、多元、多樣?還引以為傲咧,郝先生真是自我感覺良好。
http://blog.udn.com/Chiwanese/7823430

陳直言破獨 蘇滿臉豆花 2013-06-27中國時報

 陳光誠訪台,蘇貞昌大張旗鼓力邀碰面,期待透過維權律師加持,諷刺國民黨只跟「習近平的中國」接觸,大玩「獵巫」遊戲。結果,代表「庶民中國」一份子的陳光誠,卻一語戳破台獨招牌過時的痛處,讓蘇貞昌滿臉全豆花。可見蘇貞昌昨天說得很對,陳光誠還真具有「照妖鏡」的功能。
  回應
不只陳光誠,連達賴、王丹等中國異議人士都公開反對台獨(楨:但也與台獨組成反中统一戰線!另參本館:中共為何反維權 《天安門一九八九》)
2013-06-27 11:58:43
阿楨
陸網貸「野蠻生長」 人行示警【經濟日報2013.07.08

靠著高獲利吸金的網路貸款,去年以來在大陸爆發式發展;這種不受監管的民間借貸,在今年大陸經濟成長率減速、借款人還貸能力可能受到影響下,恐成為大陸金融市場另一顆未爆彈。中國人民銀行(大陸央行)近日已發文警告,必須防範網路信貸平台風險向銀行體系蔓延的風險。
網路貸款(網貸),又稱P2P,是peer to peer的縮寫,指個人通過網路平台相互借貸。據稱,大陸第一家網貸平台是2007年8月成立於上海的「拍拍貸」。
根據大陸中央電視台日前一則「網貸野蠻生長調查」報導,雖然網貸平台在大陸出現已有6年時間,但目前仍基本處於「監管空白」,任何人想要開辦網貸平台,只需要花錢買一套軟體,然後再到工商局和網路管理部門註冊,前後只需半個月就可以開張營業。
報導稱,許多網貸平台提供的放貸資金年回報率最高超過40%。由於回報高,在投資管道有限下,近年來吸引愈來愈多大陸民眾投入網貸市場,爭相把自己的錢通過網路平台借出去,在一些平台上要借錢出去甚至要用搶的。
中央電視台指出,據不完全統計,2012年,大陸網貸平台的數量從最初的30多家,一下子暴增到300多家,增加了近10倍。與此同時,參與流轉的資金量也同步增長。
中央電視台對8家運營1年以上、且知名度較高的網貸平台進行初步統計,從2012年1月到2013年2月,8家網貸平台的投資人數增加了320%,投資金額也由原來的人民幣1.59億元(約新台幣7.8億元)增長到了12.93億元(約新台幣63.6億元),猛增了8倍多。
廣州羊城晚報指出,網貸之所以引起大陸央行關注,是因為近來有愈來愈多大陸民眾,利用信用卡將資金套出後進行網路貸款以獲取高額利息收入。人行因而發文提醒銀行與支付機構留意,當前存在「信用卡資金透支於網路信貸,易使網貸風險向銀行體系蔓延」的風險。
大陸中央財經大學金融法研究所所長黃震在新浪財經專欄發表的文章,形容網貸是「三有三無四集聚」:有需求、有供給、也有中間服務商,無准入門檻、無行業標準、無機構監管,但已形成大量資金集聚,很多人覺得是個掙錢機會紛紛入場的人才集聚,借助高科技手段集聚了神秘色彩,同時也帶來風險集聚。
上海東方早報指出,「在信貸需求走弱、不良貸款上升的今年,網貸公司更感受到尚未爆發、正在聚集的潛在風險。」
2013-07-08 12:34:01
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餘額寶 躍最大貨幣基金【經濟日報2013.07.08

大陸首檔網路基金產品「餘額寶」,推出僅18天規模即達到人民幣57億元(約新台幣280億元),並以251.56萬的開戶數,躍升為大陸最大的貨幣型基金,反映出當前大陸網路金融產品受到投資人的青睞,但相關監管措施跟不上卻可能讓網路金融成為大陸金融系統的潛在新隱憂。
根據餘額寶官網最新公告,至7月4日,餘額寶7日年化收益率達5.903%。因操作簡便,加上對外宣傳的獲益率不低,因此餘額寶一推出就吸引大陸廣大網購族的注意。與此同時,來自傳統基金公司以及基金最重要銷售管道銀行圈的質疑聲也不斷。
面對各種質疑,餘額寶業務負責人祖國明接受財新網訪問時表示,目前餘額寶業務只是充當支付結算平台,這符合目前支付寶擁有的資格,不存在合規問題。他表示,「天弘基金將其系統植入到我們的平台當中,即時掌握申贖資料」,這與基金代銷的模式有本質的區別。
但財新網指出,投資與支付的雙重功能使得餘額寶資金性質模糊,既可以視為基金公司管理的資金,又可視為支付寶的資金。相應地,餘額寶的業務監管部門可以是證監會,也可以是央行。
人民日報報導,大陸證監會發言人5日表示,從模式上看,餘額寶屬協力廠商支付業務與貨幣市場基金產品的組合創新,其各個業務環節均處於有效監管中;「證監會將進一步完善與有關監管部門的監管協調機制,防止監管盲區、監管套利等情況的出現,以維護整個金融體系安全穩定運行。」
從餘額寶推出以來證監會的回應,不難看出證監會對於餘額寶是否符合現行法規,以及如何管理這項新金融商品仍舉棋不定。
財新網則引述分析人士的觀察指出,餘額寶的贖回機制有導致客戶備付金出現遭挪用的風險。中國人民銀行金融消費權益保護局局長焦瑾璞指出,餘額寶是一項跨行業的創新產品,但餘額寶在宣傳中說該產品的虧損機率很小,「實際上貨幣市場基金也是有虧本可能的」。
報導引述大陸相關監管層認為,支付寶未能對餘額寶可能存在的風險提醒投資人,一旦客戶本金發生損失,客戶很有可能將對基金產品的不滿轉嫁至支付寶公司,屆時金融產品的風險就有可能蔓延至整個支付機構。
「餘額寶」是由大陸最大網路購物第三方支付系統「支付寶」與「天弘基金」於今年6月17日推出,讓支付寶在大陸8億名註冊用戶,可以將其存在支付寶內的資金轉至餘額寶帳戶購買「天弘增利寶貨幣基金」,轉帳即完成基金購買。

影子銀行地方債 大調查【經濟日報2013.07.08

大陸財政部副部長朱光耀日前表示,大陸金融業正面臨巨大挑戰,大陸政府十分關注影子銀行與地方債,目前正在調查了解實際狀況。
新華社昨(7)日報導,朱光耀指出,大陸金融業面臨的巨大挑戰不僅在影子銀行上,地方融資平台也需要高度關注;地方融資平台的資金相當一部分來自銀行,也有一部分屬於銀行資產負債表之外的「影子銀行」。
朱光耀表示,大陸新一屆政府當前非常重要的一項工作,就是摸清地方融資平台的家底。2010年審計署公布的數字是人民幣10.7兆元(約新台幣52.59兆元),在普查過後,數字應該還會增加;但總體來看,地方債還是有比較好的績效和還款能力。銀監會公布的資料顯示,當前地方融資平台貸款的不良率只有1%。
對於前一段時間出現的「錢荒」,朱光耀稱,「總體來看,大陸的流動性是充裕的,央行的貨幣政策是穩健的。就是既不緊也不鬆,而是適度中性。他同時表達認同央行的行動,強調「個別金融機構出現短缺,其經營商需要警惕,央行在審慎監管的大原則下,(對其)警示是必要的。」
朱光耀表示,「7月11日和12日,國庫現金定存招標,實際上也是在向市場注入流動性」。對財政部而言,財政政策與貨幣政策保持非常有效的協調,對穩定金融市場,特別是個別時點出現的流動性緊缺,是非常必要的。
2013-07-08 12:43:37
阿楨
大陸近千淘寶村 農民變百萬富翁【聯合報2013.08.13

山東灣頭村是著名「淘寶村」,圖為當地牆上的標語,鼓勵青年留鄉工作。(中央社)
大陸網路購物興起,許多「新經濟」隨之而起。山東省博興縣的灣頭村,因為村民擅長透過網路促銷手工藝品,是大陸近千個「淘寶村」之一,全村一千七百多戶中,經營網路銷售生意的就高達五百戶以上,年銷售額突破人民幣一百萬元(約新台幣五百萬元)將近卅家,灣頭村的周邊也興起相關配套的產業鏈,各色商店俱全。
知名的電子商務業者阿里巴巴集團日前邀請媒體參訪近千個「淘寶村」的其中一個山東「灣頭村」,並在當地一所中學舉辦說明會,有卅多個家庭企業參加。村內主要經濟活動是草編產品,包括家居產品、藤編飾品、收納箱等,原本主要出口,但因出口市場萎縮,二○○八年開始有人在淘寶網開店,銷路不錯,開始有許多村民模仿跟進。
根據阿里巴巴旗下阿里研究中心的資料,已發現十四個電子商務年交易額超過一千萬人民幣的「淘寶村」,分布在大陸八個省,主要銷售農產、旅行箱、家具、服裝,網店總數高達一萬家,吸納了四萬人的就業人口。預估還有更多尚未被發現的「淘寶村」,數量可能是六十倍之多。這對大陸正在推行的城鎮化,將具有重要影響。
阿里巴巴的報告表示,山東博興縣去年在淘寶網的年銷售額達一億一千七百萬元人民幣,共有淘寶賣家兩千兩百個;其中有一千兩百家販賣草編產品,銷售額將近一億元人民幣。
因為手工藝產品熱銷,也帶動當地的配件、紙箱工廠生產,還新增了三家村鎮銀行與廿家快遞公司,甚至「灣頭草柳編」也逐漸打響品牌知名度,使當地形成上下配套的產業鏈,促進地方經濟。
山東省長郭樹清上個月才剛到當地訪問,肯定這種「淘寶村模式」。
報告指出,農村因為是熟人組成的透明社區,商業模式更易複製傳播,產業合作的聚集經濟,有助減低成本,比城市更適合發展網路購物。而去年以來,新增網民屬於農村背景的人,比例已超過城鎮。
不過灣頭村的家庭企業表示,雖然經營網購生意能賺到錢,不過高端人才不願意到農村工作,這是未來「淘寶村」想轉型升級時的大難題。
2013-08-13 10:43:06
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政府不能怯於犯錯2013-8-14 旺報短評

 台積電董事長張忠謀曾說:「創新是科技公司存亡的關鍵」。蘋果創辦人賈柏斯曾說:「創新會犯錯。這時候最好的方法,就是快速承認錯誤,並依據錯誤經驗改善其他創新。」
 創新重要性眾所周知,大陸阿里巴巴便是一例。統計顯示,追求創新的阿里巴巴2012年零售總額超過1兆人民幣、約1570億美元,超過Amazon和eBay的總和,成為世界上最大的電子商務公司。
 阿里巴巴憑藉著電子商務模式的不斷創新,經過14年發展,成為全球電子商務霸主。阿里巴巴創辦人馬雲說過,創新是被逼出來的。這句話說明了,在競爭業態多元化的世界裡,唯有創新,才可能脫穎而出。
 阿里巴巴的成功也刺激了大陸電子商務的百花齊放,電子商務平台也不限於傳統的B2C或B2B,開始發展出協助金融機構和產業對接撮合的B2B平台,這能有效解決中小企業融資難困境。
 大陸電子商務日新月異,但反觀號稱「科技之島」的台灣,第三方支付方案在行政院強力介入下,金管會才終於鬆動立場放行,但居然只比照悠遊卡模式,即儲值額度上限僅1萬元新台幣。方案一出,第三方支付業者大失所望,但在監管勝於一切的思維下,業者也只能徒呼負負,自求多福。
 創新出現失敗是在所難免的,失敗的創新是後續成功的創新的鋪路石。或許因在民主社會中,民眾太濫於批評政府,台灣決策官員變得極其保守,簡單說就是害怕犯錯,決策模式也變成「只要不犯錯」至上。官員琅琅上口的「保護消費者權益」,其實就是「避免犯錯」的一個藉口。
 不犯錯,何來創新?沒有創新,國家產業發展豈有活力?我們很擔心台灣決策官員在恐懼犯錯的氣氛下,會越來越保守,越來越不敢創新,只要不犯錯就好。不論是金管會對於第三方支付的態度,或是央行對外匯進出長年的嚴格控管,都阻礙了台灣產業的進步和轉型。
 不可否認的,阿里巴巴規模日益龐大,已引起大陸金融監管單位的擔憂(楨:在台,看霉體銘手酩嘴政剋冥眾/邪者磚家叫獸、怎罵!)。但台灣不能連第一步都還沒跨出去,就開始杞人憂天,擔心未來可能出現的弊端。
 「當機會呈現在眼前時,若能牢牢掌握,十之八九都可以獲得成功而能克服偶發事件。」美國現代成人教育之父卡內基這句經典名言,希望能讓台灣決策官員解放思想,勇於創新,也希望民眾接受政府創新的必要錯誤,容許公務員從錯誤中進步。
2013-08-14 10:54:08
阿楨
詹宏志:露天拍賣 2年破億件 2013-10-25 中國時報

 中國大陸的阿里巴巴集團來勢洶洶,台灣電子商務教父、網路家庭集團董事長詹宏志昨日宣示,「我沒擔心過任何人,也沒看出誰比我們有更好的利基。」兩年之內旗下露天拍賣的物件數將破億,進而起動露天拍賣上櫃掛牌腳步並將台灣打造成電子商務島。
 露天拍賣昨日舉辦物件數破5000萬、暨7周年紀念的記者會。詹宏志表示,他剛創立露天拍賣的時候,很多人不看好,畢竟有個市占率逾9成的對手(暗指雅虎奇摩拍賣)。但他說服了eBay關掉台灣站,轉而參股新創的露天,做出現在的成績。
 詹宏志以古喻今地說,現在的感覺好比回到了當年,不論是阿里巴巴旗下的淘寶網來台灣,或是網路家庭到大陸去與淘寶競爭,「現在的大跟小,都不是已成定論。」強者也都有不堪一擊的部分,對手如此,他自己也是。
 詹宏志自評露天拍賣的崛起,全力衝刺物件數量,免費刊登拍賣物件是很重要的關鍵,昨日露天宣布物件數已突破5000萬,總量已居全球第4名,前3名分別是中國大陸、日本與英國。如果除以全國人口數,台灣每人可分得露天拍賣2.15個物件數,遠勝過大陸淘寶的0.66件,顯見電子商務的交易熱度。
 詹宏志表示,原本期許在露天拍賣在10周年時,總物件數量衝破上億大關。但他昨日喊話要在2年後達到目標,並讓台灣成為「電子商務之島」。
 由於上海自由貿易區設立開放電子商務,兩岸服務貿易協議即使「卡關」,業者已有其他的選項赴陸發展。為了親自征戰中國市場,詹宏志表示,他已決定延後10年退休。
 兩岸的電子商務展開競賽新局,日前本報獨家披露,阿里巴巴在台申請多達267項專利,引發電子商務圈震撼。詹宏志表示,他不清楚對手申請的內容,但關於網站經營模式、及非技術面的消費者行為模式,據過去PChome的經驗,皆不易取得專利。
 不過,詹宏志也坦承,專利戰是國際上新的競爭格式,與宏達電等硬體大廠相比,台灣的電子商務業者確實缺乏這方面的經驗,他將持續觀察與了解。
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低薪網拍做兼職 全球賣家普及率 台灣最高
露天拍賣IPO地點 台美港三選一
2013-10-25 10:39:28
阿楨
光棍節vs感恩節

  馬雲雖是中國矽谷紅衛兵1之一,阿里巴巴旗下淘寶網支付寶光棍節喊一句芝麻開門、單日交易額五十幾億美元便打破美國電子商務所創紀錄,但比起美國整個感恩節五百多億商機還是粒芝麻,為何單挑光棍節毛病?
  樹大招風唄!限時性的全球電子購物2雖多有共同:折扣戰砍到見骨、少數貨品質差價高、退貨率高等問題,但馬雲跟人打賭1億人民幣,說到2020年中國電子商務零售市占率要超過1/5,加上中國正從世界工廠3轉型成世界市場4,屆時馬雲將從網路淘走大部分金錢5。
  更可怕的是馬雲的獲利模式6,已不再局限宅族屌絲們7的宅經濟8,隨著全球行動支付,淘寶網上的中國基金可能走出家門國門行銷世界。
  難怪台灣當局要呼籲有風險別買,可是就像第三方支付可能成為網路非法吸金,但台灣的網購教父還不是要逼政府開放網路金流。
  錢!錢!錢!為了錢,憑空也能搞出光棍節,就不怕玷汚了節日的神聖性?
  少來了,在資本主義拜物教的消費主義下,洋人所創的聖誕節9母親節10情人節11都早已商業化,就不許中國人創光棍節?
………………………
http://mypaper.pchome.com.tw/souj/post/1327293166
2014-03-29 09:16:27
版主回應
阿里中國郵政 物流網連線【經濟日報2014.6.13

阿里巴巴昨(12)日宣布與中國郵政集團合作,中國郵政覆蓋大陸十萬個據點將與阿里巴巴旗下快遞公司菜鳥網路全面打通,要打造在中國大陸「24小時送貨必達」的目標,提升大陸擴大消費的經濟使命。
中新網報導,雙方昨簽署合作協議,將在物流、電商、金融、資安等領域開展深度合作,共同制定適合電商發展的全國智能物流骨幹網。分析指出,與中國郵政合作,阿里等於多出了十萬個線下提貨據點或貨物中轉站,中國郵政的物流系統也能為其所用,中國郵政的物流追蹤聯網系統將接上阿里的電商資料庫。
鳳凰科技報導,中國郵政有覆蓋全國、四通八達的郵政物流網,通過此次更深的合作,雙方將運用網路與大數據(台灣稱巨量資料),重新定義郵政、物流的新模式,活絡全大陸物流資源,讓消費者感受到實實在在的便利。
雙方將開放各自的物流倉儲、處理中心和配送給對方使用,打造電商公共物流平台,共同搭建支持跨境電商的領先服務體系,中國郵政超過十萬個網點將與菜鳥打通,並打算將此平台開放給其他物流公司使用,說不定還能再賺一層物流財。
阿里巴巴集團董事局主席、菜鳥網路董事長馬雲,和中國郵政集團公司總經理李國華一致認為,借助中國郵政遍布城鄉的網絡,雙方的合作將提供網民更多便利,讓中國任何地方的網購實現「24小時送貨必達」,讓物流業支持消費零售業發展。
馬雲稱,未來五年到八年,電商銷售額平均每天將達人民幣300億元(約新台幣1,465億元),包裹數將從3,000萬成長至2億個。阿里巴巴串聯交易、物流和金融建立的「鐵三角生態圈」,希望能夠加快物流產業發展,支撐未來零售業和生活方式的變化。雙方經此合作,阿里將為中國郵政帶來從物流到金融的變革機會,而中國郵政為阿里的小微金融和物流業務帶來服務保證。

阿里巴巴近期併購案
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140612000851-260108

阿裡巴巴打造的全球最大的採購批發平臺
http://www.1688.com/

阿里巴巴娶UC 向百度宣戰2014-6-12

大陸電商巨擘阿里巴巴集團昨日宣布,完成對大陸市占率最大的手機瀏覽器業者UC優視收購。業界預估,阿里巴巴共砸高達50億美元(約1500億元台幣)娶回UC,創大陸網路業史上最大規模合併。這顯示阿里巴巴創辦人馬雲,在移動搜索及其他衍生服務,正式向百度宣戰!
阿里將成立UC移動事業群,由UC董事長兼執行長俞永福出任總裁加入阿里巴巴最高決策層。
根據阿里巴巴招股書,阿里巴巴去年砸42億人民幣、分兩次收購UC約66%股份,此次收購餘下近4成股份後及其他花費,UC將成阿里巴巴全資子公司。
以UC為基礎設立的阿里UC移動事業群,將是繼阿里電商、雲端事業群後最重要的業務分支,運營業務包括瀏覽器、搜索、移動定位服務、行動遊戲平台、行動閱讀等,加入阿里巴巴的UC公司員工約有3000名。
俞永福給員工的內部郵件表示,此次併購創下中國網路史上最大併購整合,交易額遠超去過年百度收購手機服務平台「91無線」的19億美元。業內預估,阿里以現金加股票方式購入UC剩餘股權,交易額可能達50億美元。
大陸科技界人士分析,阿里巴巴合併UC,將大幅強化反制競爭對手百度的力量,這也是阿里在美國上市前的最新收購動作。阿里巴巴正計劃在美上市,市場傳聞上市時間在8月。IPO規模恐破200億美元,或為美股史上規模最大IPO。
2014-06-13 10:15:40
阿楨
商戰之電商風雲 (2014)

  《商戰之電商風雲》將全景式展示中國電子商務15年的歷史,講述15年電商領域的鮮活的故事,分享商業智慧,探討商業規律。這是央視財經頻道繼《公司的力量》、《華爾街》、《貨幣》之後推出的又一部大型財經紀錄片。1994年,美國人傑夫•貝索斯創辦了全球第一家電子商務公司——亞馬遜,從誕生的那一刻開始,電子商務這種商業新業態就煥發出了強大的生命力,創辦3年之後,亞馬遜就迅速上市,一年之後,市值翻了10倍多。電子商務從誕生的那一刻開始,各路電商之間的商戰就不可避免,紀錄片《商戰之電商風雲》分為6集,每集35分鐘,將從電子商務起源、用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰等方面展示電商領域的商戰

商戰之電商風雲 by蟲不知

  昨兒看了電商之戰,央視財經拍攝的。
  一直以為電子商務僅僅指的是淘寶一類的C2C買賣一類的,原來只要是互聯網上的企業,都可以歸類於電子商務,團購,58同城一類的都是電子商務企業,好像通俗的說只要是以電腦上操作,不面對面交易的都可以歸類於電子商務,這樣一來,範圍就大了好多。
  做企業還是要穩紮穩打,原以為我的幾次失敗創業是悲催的,市場經濟下大浪淘沙,以前多麼強悍的企業都會倒塌,我這一點個體戶生意算什麼呢?人家七次創業失敗後還在繼續成長,只要有心都可以繼續做,每一次失敗就是一次成功的積累,現在犯錯誤就是避免以後犯同樣的錯誤,職業經理人為股東負責,創業者是為個人使命,商學院出來的人永遠奉行一條,公司是以盈利為最高目的的,創業者不然,公司就好比一個孩子一樣,是損益類賬戶,無法單純的用當期盈利來衡量,要看最後結轉後的餘額。
  以前以為企業只要銷售好就能成長飛速就能成功,經歷後才發現銷售只是公司經營中的一個表面,銷售是公司資源整合後的表現,更為重要是的企業的管理,供應鏈的資源整合,客戶的再次購買意願和粘性度,對於股東和投資者來說,強大的現金流尤為重要,船小船大隻要能夠保持正常航行都沒關係,不偏航,或者走了彎路又拐回來後都沒關係,重點是能否維持正常運作,規模大有規模大的經營方式,規模小有規模小的成長潛力。只要能夠持續經營就有無限的可能性。
http://movie.douban.com/review/6675646/
2014-07-27 08:08:16
阿楨
阿里每股68美元 IPO 募資218億美元 美股最大規模

中國最大線上零售商阿里巴巴2014.9.19在美國紐約證交所上市,根據新華社及路透社報導,最後以每股68美元訂價,總募資金額達218億美元,是美股有史以來最大規模。

躍居陸首富 馬雲將成香港公民(回應:中時記者太草率。難首臺灣的媒體就只會造謠嗎?馬雲都說了有人造謠惡意中傷,為什麼臺灣還會有這種報導?怪不得國外都說臺灣是井蛙呢!)

孫正義躍居日本首富:拜阿里在美上市IPO所賜,日本軟體銀行執行長孫正義的身價翻倍(166億美元, 全球第49亞太9),超越平價服飾優衣庫創辦人柳井正(162億, 53/11),躍為日本首富。至於阿里巴巴創辦人馬雲,暴增183億美元,全球第34大富豪。
2014-09-19 09:29:58
圖博館
人人都是網站分析師:看穿網站流量的祕密 by王彥平

顛覆你的想法:馬化騰的互聯網如何創新? by 三馬

社群媒體怎麼玩?:打響個人與企業知名度的獨門祕訣

發燒!小米正熱:網路思維下的商業奇蹟 by磐石之心

你,就是媒體:打造個人自媒體與企業社群經營成功術! by許景泰

征服臉書:成功建立百萬粉絲團,有效集客、建立品牌、並從中獲利的臉書經營法則 by鄭至航,布克文化,2015
社交影響力 by Rudi Leung,經濟日報出版社,2015

打造你的社群力:商場贏家新武器 by Mark Fidelman,博碩出版 2013

如何利用社群媒體遊戲讓你獲得事業成功的秘密 Jon Radoff,果禾文化,2012

Facebook工作術 by樺澤紫苑,臉譜出版 2011

噗浪玩出大生意 by陳建州,時報出版,2009

Google衝擊 by藍道.史卓思,遠流出版 2009
2015-09-05 09:53:09
圖博館
物聯網革命:共享經濟與零邊際成本社會的崛起
作者: 傑瑞米.里夫金 商周出版 2015

  《第三次工業革命》作者暨未來學大師傑瑞米.里夫金(Jeremy Rifkin),指出物聯網的強大力量,即將促成二十一世紀最具支配力量的經濟模式──「共享經濟」。
  所有人都可以幾近零邊際成本,分享自身的資訊、娛樂、綠色能源、3D列印商品和網路課程,甚至還能分享汽車、房子、工具與衣物!
  屆時群眾募資取代銀行貸款,線上課程取代正規教育,「取用」勝過「擁有」,「合作」凌駕「競爭」,「分享」徹底取代了「交易」,一向用來衡量經濟表現的GDP也因此不斷降低,既有的市場經濟規則與典範,將全面遭到顛覆!
  面臨這樣的巨變,作者預期我們將花較少精力追求金錢利益,更專注如何創造高品質的分享價值;較不沉迷於擁有物品,而更在意互惠與共享;較少剝削地球資源,更努力維持生態永續。

目錄
第一章 共享經濟時代已經來臨
第二章 市場經濟的誕生
第三章 資本主義與垂直整合的親密連結
第四章  資本主義透鏡下的人性
第五章  帶來全球數十兆商機的物聯網
第六章  從大量製造轉為大眾製造的3D列印
第七章  能容納二十億學生的教育殿堂
第八章  即將失去工作的上億勞工
第九章 智慧經濟體系的持續擴張
第十章 共有資源的悲劇?
第十一章 開放共享vs.專利保護的世計大戰
第十二章 通訊、能源、物流共有資源的智慧架構
第十三章 從所有權到取用權的轉變
第十四章 群眾募資、社會資本、貨幣民主化與重新定義的工作
第十五章 重拾永續價值
第十六章 打造全新的生物圈社群
後 記 更公平、更人性、更能永續發展的全球經濟
2015-09-05 10:18:34
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眾創時代:互聯網+、物聯網時代企業創新完整解決方案
(美)吳霽虹 , 中信出版社 ,2015

物聯網時代農產品供應鏈協調優化與風險控制
顏波 , 電子工業出版社 ,2015

物聯網設計:從原型到產品
(英)麥克依文 , 人民郵電出版社 ,2015

物聯網核心技術、原理與應用
李達生、翁仲銘、彭永新 , 前程文化 ,2012

零成本社會:一個物聯網、合作共贏的新經濟時代
(美)里夫金 , 中信出版社 ,2014

網路行銷與創新商務服務:雲端商務和物聯網個案集(第二版)
陳瑞陽 , 碁峰出版 2014

智慧社區--物聯網時代的未來家園
王喜富 , 電子工業出版社 ,2015

物聯網智慧應用及技術實力養成暨評量(附光碟)
松崗出版 2015

物聯網技術及應用實驗與習題解析
薛燕紅 , 清華大學出版社 ,2014

物聯網智能家居平台DIY——Arduino+Xively+手機+微信
溫江濤 , 科學出版社 ,2014

物聯網的機遇與利用
毛光烈 , 中信出版社 ,2014

網路行銷與創新商務服務:雲端商務和物聯網個案集
陳瑞陽 , 碁峰出版 2012

物聯網時代:兩岸資通訊產業新契機
拓墣產業研究所 出版 2011
2015-09-05 10:19:44
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運輸2.0全智慧車聯網:每部車都是行動運算中心
車雲網,佳魁資訊,出版日期:2015-03-31
Google為何研究無人車? 當一部車子安裝了上千個感測器,而且這些感測器的資料全都可以傳回、互聯、並進行分析時,運輸的世界會產生什麼樣的劇變? 不再有傷亡、塞車、空汙,油耗在30km/l以上的世界,存...more

馬雲Vs.馬化騰千億對決
劉世英,天窗出版社有限公司,出版日期:2014-12-25
馬雲進軍手遊及社交網,橫空隔擋騰訊稱霸之姿; 馬化騰收購電商及銀行,制衡阿里一統天下之勢! 各佔中國互聯網半邊天的兩雄相遇, 誰是這場千億對決的终極贏家? 騰訊與京東,夾撃淘寶、天貓,阿里電商第...more

淘寶何以持勝:10年技術發展,見證電子商務變革浪潮
子柳,有意思,出版日期:2014-11-30
11月11日,在中國被自我調侃稱為「光棍節」 而淘寶網替曠男怨女們為這天賦予了全新的定義──購物狂歡節 2014年「雙11」開賣不到3分鐘 淘寶及天貓隨即賣破10億元人民幣 全天總交易金額超過93億美金 ...more

碎片化時代:重新定義互聯網+商業新常態
簡體書 , (澳)史蒂夫·薩馬蒂諾 , 中國人民大學出版社 ,出版日期:2015-08-01
優惠價: 75 折,311元 放入購物車 2017曬書特賣
從工業革命到互聯網二次革命,是社會從集約化向去中心化的碎片化過程,互聯網時代所產生的大量凌亂的、無關聯的碎片是沒有意義的,只有通過科技的不斷進步和人類自身的進化,才能夠有效地處理碎片化,科技手段無疑是在碎片之間建立有效聯結的有力工具...... more
  為什麼越學反而越蠢?碎片化學習是個騙局! 2016-08-13
導讀 /自從手機成為我們生活的一部分,利用一切碎片時間,上地鐵刷,吃飯時刷,睡覺前刷,刷刷刷成了我們的生活常態。但是爭分奪秒碎片化學習帶來給我們什麼呢,焦慮,懷疑生活,徹底癱瘓!筒子,醒醒吧,所謂的碎片化學習,其實就是個騙局!
  我們這一代人的學習– 羅輯思維2017.3.9
在這個碎片化、終身化、跨界化學習的時代,我們應該怎麼學習。 我給大家五個建議,也就是五個關鍵詞。
2017-05-27 11:35:03
阿楨
直播主年賣上億人幣 淘寶印鈔機 2019/05/26 旺報

隨互聯網發展,大陸各類直播平臺興起,「短片/直播+電商」的經營模式,與爭相湧入的風投資本,把網路直播推向「風口」,形成規模龐大的「直播經濟」,不僅催生全新產業鏈,也創造數百萬的就業機會。
截至2018年,大陸網紅粉絲總人數近6億,網紅經濟規模突破2兆人民幣,淘寶直播平臺帶貨額也超過1000億元,同比成長率近400%,其中,有81個直播間的營收破億元,換言之,每個直播間就等於一家成功的企業。
淘寶引進直播2年多,宣稱未來3年將帶動5000億元成交規模,「直播經濟」正在成形。為此,淘寶直播平臺培育的一線電商主播孵化公司逾600家,絕大部分都位於浙江杭州,其中,九堡鎮更成為「網紅大本營」,聚集成百上千的淘寶主播和網紅,當地有網紅孵化公司,甚至還有專門為網紅提供宿舍的「網紅樓」。
直播購物改變人們的從眾消費心理,感官性、體驗感、學習性強以及個性化和小批量定製的消費趨勢將在未來快速發展。2019年直播市場將更趨成熟化、資本化、操作規範化,熱錢投資即將出現;經過良性運作,主播會實現完全職業化,大方向仍是人、貨、場的綜合提升。
2019-05-26 08:24:16
美國黑金
感謝分享!

http://www.yyj.tw/
2020-01-05 01:40:20
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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