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2017-03-19 04:04:15 | 人氣(8) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者余曉涵台北17日電)監督年金改革行動聯盟今天指出,政府在這次的年金改革中,有3點沒有考慮到,甚至刻意忽略。

年金改革草案即將送進立法院,年金改革委員會副召急人林萬億昨天也在媒體上以口述形式,發表「年金改革 政府考慮的兩三事」。

對此,監督年金改革行動聯盟今天表示,政府在這次的年金改革中,有3點沒有考慮到,甚至刻意忽略。

監督聯盟表示,首先在所得替代率方面,林萬億僅指出軍公教與勞工的所得替代率的差異,卻沒有考慮到為何會出現這樣的差異。以退休金來說,軍公教繳費規律,繳費期夠長且繳費金額較高,所得替代率本就會比較高,而勞工則比較困難。

監督聯盟說,政府應該思考如何改善國內工作環境,讓人民皆能擁有一份正職的工作,這樣人民才可能規律且長期地繳費,充實基金水庫,並提高所得替代率。

其次在投保年資採計的部分,監督聯盟說,政府在參考退休基金的國際資料時,應向經濟合作暨發展組織(OECD)國家中的優等生學習,而非選擇性地「從眾」,否則不僅無法解決問題,更會讓我國大多數人民要面對貧困的老年生活。

監督聯盟表示,退休基金的財政問題的主因是投資績效不彰,以2016年的退休基金投資績效為例,台灣的退撫基金、勞保基金、勞退基金的投資收益率約在4%左右。

荷蘭政府雇員退休基金ABP的投資收益率是9.5%、丹麥的ATP退休基金更高達15%。監督聯盟表示,國際間許多退休基金的學者都不斷強調投資績效對充實退休基金的重要,也提出許多能穩定退休基金績效的資產配置重點,這才是政府應該參考的部分。1060217

工商時報【鍾寧】

目前在大陸電商平台販售的大部分台灣商品,背後推手都是台品國際集團董事長潘朝成。事實上,他是七年級生,7年前在大陸開啟他的個人事業,從餐飲業轉戰批發商,再逐年發展成兩岸貿易一條龍式的供應鏈。

和鴻海旗下電商合作

2016年10月,台品和鴻海集團旗下電商平台「富連網」,合作成立的第1家實體店鋪「晶品匯」在河南鄭州開幕,潘朝成表示,台品要做「中國式Cos推薦商品tco」,採免費會員制,不同於Costco商場占地面積廣大,晶品匯店鋪面積僅和社區超市相當,主要提供消費者體驗。展示商品種類也和超市有些不同,晶品匯商場有熟食區,以及與鴻海合作的夏普家電3C展示區,進口和本土商品比例各半,除了到實體店,消費者也可在app上點選商品,當天免費宅配送到家,商品可比一般量販店便宜6至7折。

大陸日前提出「電商法」草案,將加強電商監管,有一方認為是對電商發展的限制,但潘朝成不認同,他認為,大陸消費者透過電商購買模式已發展成熟,這樣的立法事實上能讓產業發展越來越好,淘汰掉非正規的熱賣商品業者,他指出,現在個人沒有開業執照已不能在淘寶開店,對消費者售後服務更有保障,也能防範假貨問題。

潘朝成表示,中國市場過去的零售是蠻荒式發展,不要求服務,只注重價格。事實上,在電商趨勢下的實體零售不是沒有發展的可能性,也不是線上對線下的衝擊。

他指出,線上結合線下(O2O)的核心是現代供應鏈,強調從廠家到消費者「去中間化」的精簡流程,減少條碼費、上架費等環節。現在的零售關鍵是藉由大數據分析應該賣什麼,並同時強調消費者的體驗和娛樂。

不過在建立零售服務業的過程中,潘朝成發現,最大的困難是大陸的服務業人才不夠,缺乏銷售商品的標準流程(SOP),他也正在與河南當地的大專院校合作成立小型商學院,延攬台灣的業內專家進行培訓。

台品營業額力拚翻倍

目前晶品匯已有6家門店,潘朝成喊出目標是今年底開滿100家、3年內達1,300家,等到會員數較多、獲利基礎穩定時再攻IPO上市。據潘朝成透露,台品2016年在線上渠道和代理商部分的營業額達2億元人民幣(下同),目標是2017年翻倍至4億元。

事實上,潘朝成原來是名廚師,2008年,潘朝成經友人介紹到河南洛陽開設餐廳,是他大陸事業起點,不過兩年後的2010年,潘朝成看到兩岸簽署ECFA,認為或有商機,便轉作台灣商品批發商,在大陸賣起台灣食品。

談及轉行的動機,潘朝成受訪時引述電影「食神」的經典名句「燒飯燒得好,要飯要到老」下了註解。他說,當初有朋友建議他在大陸開一個台灣商品店,每天都有現金流就很好,但他認為,經營門店就會每天被綁住,所以一開始他就選擇做批發,「因為可以一直跑」。

起初潘朝成在鄭州找小門店做批發商,逐年擴大版圖至華東、華中的線下實體店。2014年開始,由於大陸市場開始轉型,消費者漸漸不去實體店購物,他當時就嗅到電商或將成為主流的趨勢,便開始轉型。他笑稱,「我自己也很少去實體店了,現在整個辦公室的東西都在網路上買的」。

發展一條龍式供應鏈

潘朝成認為,電商的競爭優勢就在效率,為了讓消費者更快體驗,他在兩岸經營起物流公司、報關行,而後從一名單純的批發商一路發展電商、跨境電商、實體店、物流、國際快遞,一步步將供應鏈整合成一條龍,解決電商時效問題。

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